01 布魯克海外控股集團有限公司(希爾頓酒店是上市公司嗎？)

希爾頓酒店是上市公司嗎？

希爾頓（Hilton，Conrad 1887～1979）,美國旅館業巨頭，人稱旅店帝王。1887年生于美國新墨西哥州,曾控制美國經濟的十大財閥之一。第一次世界大戰期間曾服過兵役，并被派往歐洲戰場，戰后退伍，之后經營旅館業。并在1919年創建第一家“希爾頓酒店”。希爾頓經營旅館業的座右銘是：“你今天對客人微笑了嗎？”這也是他所著的《賓至如歸》一書的核心內容。希爾頓的“旅店帝國”已伸延到全世界，資產發展為數十億美元。

1907年，正當美國發生經濟大恐慌的那年圣誕節，一個名叫康拉德-希爾頓、年齡是20歲的孩子在美國新墨西哥州圣-安東尼奧鎮堆滿雜貨的土坯房里開辦了家庭式旅館以應付生計并慶祝自己的生日，他還對母親說：“我要集資100萬美元，蓋一座以我命名的新旅館。”又指著報紙上一大堆地名說：“我要在這些地方都建起旅館，一年開一家。” 1928年，也是圣誕節，時光過了21年，康拉德-希爾頓41歲生日這一天，所有這些夢想都一一實現了，并且速度大大超過預期。在達拉斯阿比林、韋科、馬林、普萊恩維尤、圣安吉諾和拉伯克都相繼建起了以他的名字命名飯店——希爾頓飯店。 1949年，希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中拆分出來，成為一家獨立的子公司。 1964年，希爾頓國際公司在紐約上市。 1967年和1987年的20年中，希爾頓國際三次被收購，最后由前身為萊德布魯克(Ladbrok)集團的希爾頓集團買下。 1988年，進入中國市場。 2004年，希爾頓開休閑之先風，創新了希爾頓休息間。這種新型房間營造了獨特的環境，顧客可以在其中恢復體力和精神，可調光的照明設備或明或暗，空氣中散發著新鮮的水果味道和花香，有助于顧客的放松和休息。現在，連飯店工作人員的服裝要求也大為放松，員工甚至可以穿著自己喜歡的衣服為客人服務。 2005年3月23日，希爾頓國際酒店集團透露，其最高端的、在全球僅有17家的超豪華酒店品牌康拉德（CONRAD）將進入中國內地市場，首家酒店有望落戶上海新天地區域，希爾頓將進入上海的康拉德品牌是擁有舞臺劇場娛樂功能的酒店。 6月7日，希爾頓國際酒店集團(HI)與中房集團在北京簽署協議，宣布“康拉德”(Conrad)酒店落戶北京；該集團旗下經濟型酒店品牌“斯堪的克” (Scandic)同時簽約，兩項工程均由中房集團海外發展有限公司負責開發，計劃于2008年北京奧運會前營業。希爾頓酒店集團全球僅開18家的康拉德。北京康拉德酒店有200間客房、100套服務式公寓；斯堪的克酒店有400間客房和100套服務式公寓。這是歐洲以外的首家斯堪的克酒店，北京將成為世界上第一個擁有全部三個希爾頓國際品牌的城市，包括豪華型酒店康拉德、高檔酒店希爾頓和面向中端市場的經濟型酒店斯堪的克。 7月，美國《HOTELS》雜志公布2004年的統計，希爾頓集團（美國）2004年有酒店2259座，房間358408間，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房間348483間。 根據企業之間的協議，希爾頓國際(Hilton International)和希爾頓酒店公司(Hilton Hotels Corp.)(HLT)分享對Conrad品牌的運營權，其中包括在13個國家中的17家賓館。希爾頓國際擁有在全球除美國以外地區使用希爾頓品牌名稱的權利，旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，運營有403家酒店，其中261家的品牌名為希爾頓，另外142家則是針對中檔市場的 Scandic品牌。希爾頓國際酒店集團是總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除北美洲外全球范圍內希爾頓商標使用權，管理405家酒店，包括 263家希爾頓酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78個國家擁有超過7萬名雇員，有10多個不同層次的酒店品牌。希爾頓國際集團在全球的發展以謹慎著稱。 12月29日，酒店及博彩業公司希爾頓集團(Hilton Group)宣布以36億英鎊（合62億美元）向美國希爾頓酒店公司(Hilton Hotels Corporation)出售其酒店業務，該交易將使這兩家希爾頓公司在1964年分拆后重新走到一起，希爾頓酒店公司集中關注美國業務，而希爾頓集團則把主要精力放在其它國際市場上。希爾頓酒店(HLT)2006年計劃在北美增開175家至200家酒店，在海外開設15至20家酒店。

麥當勞為什么要改名叫金拱門？接地氣嗎？

不論名字多么接地氣，或者好聽與否，麥當勞改名金拱門是一個很成功的營銷事件。其次，是品牌文化的又一次喚醒和沉淀。為什么這怎么說？

首先，很成功的營銷事件，可以說為了流量

從事件發生開始至今，百度搜索關鍵字“麥當勞金拱門”出現30多萬條結果，大概翻了下前15頁全部是各種媒體、營銷人對這個話題的討論，有贊成，有揶揄，有吐槽，各種分析篇，吐槽篇，惡搞視頻等，一時間轟炸網絡，這還僅僅只是百度這一個搜索引擎上的數據而已，還有其他平臺呢。比如微博、買粉絲買粉絲、今日頭條，等等很有輿論影響力的交流/資訊平臺，就不一一在這里舉例。

舉一個我的感受特別真切的例子：買粉絲群。我所在的十幾個群，有個人成長類的群，品牌群、營銷群、密友群等，幾乎都在談論這個問題，平時完全不蹭熱點，而且也不吃麥當勞肯德基這等快餐的我，竟然也跑去百度搜索了下這個事件，還更了這篇文。

可以說，這個事件做得非常成功。快餐麥當勞屬于是特殊快消品行業，快消品有一個特征，就是需要時不時的干點事情出來，讓別人知道，通過廣告或者事件營銷，不然容易被大眾遺忘，它出現在大眾眼中的頻次直接影響它的銷量。所以你們看麥當勞的廣告特別多，幾乎每推出一款新品都會有電視廣告、公交站臺、移動視頻廣告的推出。而事件營銷的投入成本相比廣告的投放要低得多。

從麥當勞改名金拱門來看，官方已經明確表明只是證件層面改名而已，在店面的品牌形象，出街的所有廣告、文案等都還是麥當勞。對于一家公司來講，證件層面的名字和出街的名字不一樣的現象太常見了，企業一般根本沒有必要跟大眾強調兩者之間的區別，消費者也壓根都不在乎。

可是麥當勞卻還是告訴了大眾這一對消費者沒有任何實質性影響，對公司形象沒有任何變動的證件層面的更名，讓該事件變得人盡皆知。因為它知道在注意力容易渙散的中國，在如今的互聯網時代，這足以引起大眾的關注和吐槽。當然了也因為麥當勞足夠出名，如果是某小企業，別人才不care呢。也因為金拱門這個名字足夠接地氣，有槽點。

從更名所帶來的互聯網流量來看，麥當勞這次事件營銷做得可牛掰了，從今天開始就有寶寶們拉著媽媽的衣角嚷著“麻麻，我們去吃金拱門”，相信就在此刻就有人在揶揄著呼朋喚友去吃金拱門。

其次，品牌文化的又一次喚醒和沉淀

麥當勞成立于1940年，至今已經77年，在全球有3萬多家門店，作為一個品牌老店，可以說是從3歲到80歲沒有人不知道麥當勞，但是已經沒有多少人知道麥當勞成立之初的品牌故事和愿景，估計也沒有人真正感興趣。它的故事和愿景，還有其創立初期的艱辛，可以說都融合在“金拱門”這一個形象里，麥當勞的標志一開始不是這樣的，在發展過程中變成了如今這樣，金拱門見證了麥當勞的成長和蛻變。麥當勞的品牌故事我不在這里贅述，我以前也不知道的，但是因為今天這個事件我去搜索了下，然后才發現“嗯，原來金拱門背后有這樣的文化和故事”我想有這種想法，get到這個故事的人肯定不止我一個，因為現在很多號把這個故事翻出來講，自然也有很多人在看。

麥當勞通過這一個營銷事件很成功的讓大眾自覺挖掘并get到它的品牌故事，進行了一次全面的品牌文化洗腦。這是一次對老品牌文化的喚醒，也是一種沉淀。00后，10后是它現在以及未來的主力消費群體，所以這更是一個品牌對現下受眾的印象加深，也是對未來消費群體的潛意識植入。

說完了，給麥當勞證件層面更名金拱門事件營銷點贊。

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