01 廣州萬其貿易有限公司年會(廣州創翔生物科技有限公司怎么樣？)

廣州創翔生物科技有限公司怎么樣？

幫大家避免踩雷，現在這家公司叫廣州創翔生物科技有限公司和廣州漢寶化妝品有限公司。我之前進去這公司做過。

老板都機關算盡，喜歡占員工便宜。老板娘更是極品，尖酸刻薄。他們恨不得把員工綁在辦公椅子上24小時給他們上班。然后想盡各種辦法克扣員工工資，什么都跟你談，就事從來不跟你談錢的事。

公司鼓勵無償加班，你可以沒有能力，可以沒有學歷，但是只要你愿意無償加班，就一定能得到老板的口頭稱贊。老板娘平時都喜歡跟員工套進乎，但是一旦對她利益有什么沖突第一時間會對你各種刁難，態度囂張跋扈，有時候直接罵粗口。而且報銷時間長，好像不想給你報讓你自己出錢那樣。

對于公司努力加班的員工，老板會非常關心地提醒員工記得點餐吃飯。啥？你以為加班吃飯就可以報銷？你想屁吃呢。報銷是不可能報銷的，這輩子都不會給你報銷的。

還有這里沒有產假年假之類的，什么福利都沒有。節假日包括國慶五一這些都只是施舍給你一天假期，而且他們還有一個神操作，不允許員工2天連休。

不買社保，也不簽勞動合同，他們簽的是雇傭合同，簡單點說就是賣身契，簽了雇傭合同勞動局的介入職能會低很多。

這里的老板會想盡各種辦法克扣員工工資，如果一個不小心你可能得倒貼，比如上班遲到1分鐘扣10元，扣完即止。忘記打卡也是一樣得扣錢得。同時老板十分喜歡在下班的時候開人大會議，一般也就2個小時起算。

公司也有發展微商，不過由于領導的說話不算話，經常眼紅分銷商的利潤而否認分紅規則，所以不到一年就關閉了。呵呵。

#2022打卡修改#想參與他們微商合作的注意了，前期規則可以讓你感到輕松年薪百萬，但是一旦你開始盈利，就開始宰羊了。所以合作三思。

公司員工是不允許生病的，這里也沒有病假這個詞。非得要請病假的話，會論事假處理。同時建議你最好在醫院自拍幾張證明你生病了，否則扣一天工資。

公司不歡迎懂勞動法的人才，懂法還怎么對你剝削嘛。同時公司十分關心員工動態，老板會趁你不在座位的時候，可能會過來看看你電腦買粉絲聊了什么，然后會美名其曰，看看你怎么跟客戶溝通的，令人佩服。

這公司有一個劃時代的休假規矩，就是你一個月必須得上滿26天班才會有4天假，如果沒有上足26天的話，抱歉，你是沒有4天的休假的。

給員工畫大餅是老板的出色MAX技能，表面夸贊你工作能力強，背后又跟其他員工說你各個方面不行。他們感覺就是對員工太好了。

最重點的是他們很喜歡白嫖員工，就是忙得時候大力招人，轉正工資一般都給足你，開多少都可以，因為你根本不會過得了3個月的試用期。到時間就各種理由不給你轉正，讓你自動離職。產品方面:成分造假，夸大功效，國妝特字過期，這些都是他們的常規操作，以前有文章說過，對了他們的產品叫貝維詩，劣質產品，可以搜索到被工商處罰過。只要能賺錢他們什么缺德的事都做。

通過企業查詢，你可以知道這公司有勞動糾紛，其實也沒多大事，就是開除孕婦之類的。當然了，冒用明星頭像，也是他們的常規操作，可以查到為此還被罰了幾十萬。

最近在抖音上居然還可以看到這老板親自直播，大家可以去看看他吹牛逼的能力再決定去不去面試。同時面試請戴口罩，盡量保持十米距離，因為那逼面試時候畫大餅的口水方圓幾米無差別攻擊。

#22年打卡修改#，重復一遍，這公司現在叫廣州漢寶化妝品有限公司，啥？為啥不用廣州創翔生物科技有限公司了？那不簡單，你去企業查詢一下，可以看到他們銷售假貨，檔案一疊厚。所以他們不得不重新注冊一個公司啦。當然了，你可以看到他們新注冊的漢寶化妝品，也出現了一單勞動仲裁糾紛了，而且還敗訴了。你說可笑不？據說它們打賠償款的時候，老板差點高血壓。

這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”忍住這個品牌，劣質產品中的佼佼者，據一位不愿意透露姓名的他們的運營說，很多產品他們的產品胡亂添加，有得成分根本沒有。工商經常上來找他們喝茶。建議各位打假達人可以重點關注一下這個品牌。

這公司老板裝得一手好X。頭銜多到數不完，什么商會副主席啦，什么集團總裁啦，對了，這間集團是占地一百多平方的辦公室，人員不超10個。

對了，公司十分關心員工的工作狀態，公司有很多攝像頭，但是并不是用來防盜的，是用來關心員工的，同時監控直接連接老板的手機，老板可以足不出戶，就可以一對一看著員工是否摸魚。當然了，倉庫更是重災區，十幾二十個攝像頭毫無死角，力求讓員工一刻不能懈怠。曾經有員工休息一下，老板手機監控到了，立馬全公司通告訓誡，用心良苦。

公司特別有趣的一個地方可以說是年會了，老板會非常大方地請公司員工去度假村來個一天一夜的溫泉度假。額，不過比較特別的是，如果你去度假的話，公司會算你請假半天，哈哈哈，是不是很有趣咧。當初月末算工資的時候我真心被這波操作秀到驚天地泣鬼神。合著不就是拿員工的錢來搞度假。

在抖音直播條路上，他們任重道遠，由于他們的產品有不少的名氣，所以基本是在開播舉報，再開播再被舉報的道路上無線循環。當然了，這其中應該有不少是受到他們關照的合作伙伴參與。據曾經有一位跟他們合作的主播表示，入職的時候跟他們商議的合作分成，有點形同虛設，反正就是賺錢了也會給你整成虧本。

這個結合之前的一位運營前輩的透露，他們公司是不以賺錢為目的的，為啥呢？因為賺錢就代表要給運營直播分錢，所以公司是只能虧本，并且已經連續虧本了幾年。我有點懷疑這公司是不是搞慈善的，連續虧本幾年不破產實屬牛X。

如果去一間待遇不好的公司，頂多浪費你一些時間而已，但是去這種垃圾公司，對你以后的求職生涯有陰影或者給你整惡心了，那就不好了，所以求職者千萬要謹慎。

公司年會活動總結

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是我為大家收集的公司年會活動總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司年會活動總結 篇1

本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：

1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。

可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。

2、年會通知的正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環節的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候。

但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!

感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!

知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!

路在腳下，路在前方!

公司年會活動總結 篇2

***公司第一屆六次員工代表大會歷時一天時間，經過與會代表的共同努力，順利完成了各項議程，達到了預期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結。

會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認真聽會，非常投入的參加討論，總體看達到了比較理想的效果。

會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議并通過了提案征集整改情況報告和工會經費審查報告。會上，張總和于總分別提出了網絡、計劃建設和經營工作思路，任務更加明確，措施更加具體，各部門的專題發言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區營銷部的表態發言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，創造性地開展各項工作，圓滿完成20xx年工作任務。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了20xx年度的先進集體、先進個人和工會積極分子。在這里，我代表公司領導班子向獲得先進集體、先進個人、工會積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進集體和個人今后繼續發揚成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進的標準來要求自己，爭做先進。

對于下一步工作，我重點再強調幾個問題：

第一，要想盡一切辦法來增收節支，提高經濟效益，保證全年收入指標的完成。

今年我們的收入要完成12045萬元，增幅要達到10%，而且這個指標省公司可能還要向上調整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎，但是完成指標仍然壓力很大。主要是因為，現在*市場收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標準走，成本控制嚴，效益回報高，一切都以經營成果來說話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為一項新的考核指標提出來，就足以說明這一點。要想在今年整個的市場收入中占有應有的比例，就必須在增加外部收入和控制內部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經濟效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節支。

增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶，發展新客戶來增加，要靠持續增強“集團客戶、大客戶、新業務、新增客戶”這四個市場的競爭主動權，提高這四個市場的收入比例來增加。

一是要抓住集團客戶、大客戶兩個市場。每一個現有的集團客戶和大客戶，都是我們收入的.寶貴資源。一定要通過有特色的優質服務來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網。同時，通過挖掘潛在客戶群，發展新增客戶;通過各種新業務的營銷、有針對性的開展話務量營銷來引導和刺激集團客戶和大客戶的話費增長，提高個人大客戶、集團客戶的收入貢獻率。

二是繼續提高新業務收入。去年，我們的新業務發展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業務有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標是15%，新業務收入要完成1800萬，按照去年的發展趨勢，完成任務問題不大。關鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯通公司今年提出了三個趕超，增值業務趕超就是其中一項。說明聯通也意識到了新業務收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業務營銷方式徹底牢固地占領這塊市場。把現有的新業務進行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據不同的類型展開有針對性的新業務營銷。對于短信、來電顯示、*夢網、IP等已經被大多數客戶接受的新業務，要想辦法啟動剩下那一小部

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