01 廣州元凱貿易有限公司怎樣(元凱的解釋元凱的解釋是什么)

元凱的解釋元凱的解釋是什么

元凱的詞語解釋是：1.亦作"元愷"。2."八元八凱"的省稱。傳說高辛氏有才子八人，稱為八元;高陽氏有才子八人，稱為八愷。此十六人之后裔，世濟其美，不隕其名。舜舉之于堯，皆以政教稱美。見《左傳．文公十八年》。3.泛指賢臣_才士。

元凱的詞語解釋是：1.亦作"元愷"。2."八元八凱"的省稱。傳說高辛氏有才子八人，稱為八元;高陽氏有才子八人，稱為八愷。此十六人之后裔，世濟其美，不隕其名。舜舉之于堯，皆以政教稱美。見《左傳．文公十八年》。3.泛指賢臣_才士。結構是：元(上下結構)凱(左右結構)。注音是：ㄩㄢ_ㄎㄞˇ。拼音是：yuánkǎi。

元凱的具體解釋是什么呢，我們通過以下幾個方面為您介紹：

一、引證解釋【點此查看計劃詳細內容】

⒈亦作“元_”。⒉“八元八凱”的省稱。傳說高辛氏有才子八人，稱為八元；高陽氏有才子八人，稱為八愷。此十六人之后裔，世濟其美，不隕其名。舜舉之于堯，皆以政教稱美。見《左傳·文公十八年》。引《三國志·蜀志·_正傳》：“濟濟偉彥，元凱之倫也。”南朝宋劉孝標《辯命論》：“重華立而元凱升，辛受生而飛廉進。”宋王安石《推命對》：“堯舜之世，元凱用而四兇殛，是天人之道合也。”清侯方域《朋黨論下》：“昔者圣明之世，元_必與九官十二牧相知者也。”⒊泛指賢臣、才士。引晉葛洪《抱樸子·博喻》：“是以同否則元凱與斗筲無殊，并任則__與__不異。”《魏書·高謙之傳》：“陛下一日萬機，事難周覽，元凱結舌，莫肯明言。”

二、網絡解釋

元凱（漢語詞語）元凱，亦作元愷，漢語詞匯。拼音：yuánkǎi釋義："八元八凱"的省稱，后泛指賢臣_才士。

關于元凱的詩詞

《自太和沖雪歸據鞍偶作書贈令權元凱》《送尹補闕元凱琴歌》《元凱·當知元與凱》

關于元凱的詩句

平生杜元凱要看元凱佐重華元凱林帝庭

關于元凱的成語

割剝元元元元本本皎月_凱開國元勛元氣淋漓凱風寒泉開國元老返本還元元元之民元惡大奸

關于元凱的詞語

連中三元一人元良凱旋而歸開國元老凱風寒泉元惡大奸開國元勛元氣淋漓返本朝元皎月_凱

關于元凱的造句

1、文如元凱徒成癖，賦若相如止類俳。惟有孔門無一事，只傳顏氏得心齋。

2、張元凱表示，出發前可用凡士林和茶樹油擦拭容易發炎的部位，進行潤滑和外加敷貼等保護性處理。

3、負責檢查的是元凱兵輪的大副把總貝名潤。

4、而且，為了方便方天寶查找封元凱司令的辦公室和家庭住址，摩西還特別給他用箭頭一一標注好了。

5、想什么想?有什么好想的?如果，這個封元凱司令，就是咱們要找的那個瘋子，我就當面把這封信交給他看。

杜邦公司是怎樣進入中國

杜邦中國大事記

◆1863年 杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。◆1919年 在上海設立代辦處。◆1920年 在廣州、南京、北京等城市設立辦事處。◆1984年 重開北京辦事處。◆1986年 重開上海辦事處。◆1988年 成立杜邦中國集團有限公司。◆1989年 第一家獨資設施——深圳工廠建廠(1990年投產)。◆1992年 第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司正式投產。◆2005年 杜邦中國研發中心正式投入使用。

1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布魯克斯船長的美國鷹號越過大西洋，避開法國大革命引起的社會動蕩，奔赴美國這個新成立的國家。5年之后，杜邦兄弟二渡大西洋，在美國創立了杜邦公司，并由此開創了一個延續了207年的工業王朝。

杜邦與中國的生意可追溯到1863年的清政府時期。1971年，隨著尼克松訪華，杜邦打算重啟中國生意。6年后的1978年，正值中國對外宣布將踐行改革開放政策，杜邦在這一年底，正式進入中國大陸市場，見證了中國改革開放的全過程。

一

對于彭定中(DavidPang)而言，北京西二環外的二里溝極具地標意義，杜邦在中國所有的發展都是從這里開始的。

彭定中是杜邦大中國區第一任董事長。杜邦重啟中國市場以貿易入手，二里溝則是當時杜邦與中國公司談判的所在地。

“那個時候，外商不能跟地方政府打交道，必須經過外經貿部下設的不同的進出口總公司，談判的地方叫二里溝，所有外商到中國來談判都去二里溝。”彭定中回憶道。

杜邦進入中國后，是以貿易為主。在尼克松訪華的1971年的下半年，杜邦打算重啟中國生意，主要銷售化學品和化纖，并于1978年正式進入中國大陸市場，當時中國需要布料，光靠棉花不夠，則大量地買進化纖產品。

其實，在80年代初期，外商在中國的貿易，并不需要到中國來，在紐約就可以把買賣做成。“那時在紐約，有很多中介幫著賣產品，他們在中國有人脈，在紐約有個小辦公室，很多外商就去他們的辦公室談生意”。彭定中說。

在中介那里，外商可了解到中國現在有什么機會，什么時候要買什么東西，數量多少，價錢如何，在提供買粉絲之后，中介也會負責把生意做成。

這的確很便利，但是這樣的方式也使得外商和中國之間缺乏直接的聯系。由此，杜邦做出了直接參與二里溝談判的決定。

初來中國，在歐美市場長袖善舞的杜邦顯得有些水土不服。“當時的中國仍是計劃經濟體制，需求和供應脫鉤，外商在談判的時候有很多困惑。”彭定中說。

在談判風格上，杜邦也需要適應。據彭定中介紹，中方的進出口總公司是代表國家統一談判，所以需求量非常大，而且講究貨比三家，價格是特別重要的因素，殺價殺得厲害；再者，當時的進出口公司對國內供求不清楚，對國外供求關系也不甚敏感。消費類產品是有波動周期的，有時供過于求，有時求過于供。市場上貨多的時候，進出口總公司因為價錢便宜，一買就買很多，先放在倉庫里，留著以后慢慢用。

外商那時已意識到中國是個潛力很大的市場，但重要性還有待提高。“在整個市場缺貨的情況下，不是誰要就把貨給誰。企業會從長期來看客戶的忠誠度。”彭定中說。從這個角度來說，當時的外商同中國做生意，利潤率不高，而且需求不穩定，跟整個世界經濟運轉的掛鉤還不夠緊密。

另一方面，雖說中國百廢待興，但出于歷史條件的制約，杜邦在1980年左右與中國的貿易仍局限在較小范圍內，主要向中國銷售大宗化學品。

“美國政府對特殊化學品出口有很多限制，比如我們的凱芙拉（Kevlar）產品，當時是不準在中國銷售的。今天美國對出口仍然有很多限制，但是當初更嚴重，凡是高科技的產品都有限制，所以我們很難賣特殊化學品。”

另一個關于在改革開放初期來華投資的小插曲就是很多人來到北京后，會選擇投資經營飯店。在彭定中的記憶里，那時候，如果要住北京飯店，有錢也不一定住得上，一定要北京市政府二局發一張很薄很小的單子。彭定中曾為了這張單子等過很多個鐘頭，“當時很多人看到這種情況，就知道開飯店一定能賺大錢。”

二

當年，杜邦的各業務部門高層在關心是否可以在這個市場中賺到錢的同時，已認同中國市場對公司的戰略意義。

在當時，外資企業在中國經營有諸多限制，現任杜邦貿易上海有限公司總經理的辛洪濤（HenryXin）回憶稱，“比如說做人民幣銷售（以美金買進，以人民幣賣出），那時外企都是不可以進行的。外資企業不能有自己的貿易公司，必須通過國營的進出口公司做。通常的經營模式是：先把產品賣給國內一個有授權的公司，讓它再賣給客戶。”

即便如此，彭定中還是堅定地認為，“如果光賣產品，我們就永遠是這個市場的局外人。”

彭定中向杜邦總部的高層強調，“杜邦是富有遠見的百年老店，中國市場從長遠來看，肯定會成為杜邦一個非常重要的市場，因此，必須要開始做扎根的工作，要形成一個很好的中國發展策略。”

他向公司建議，作為一家擁有很強科技能力的公司，杜邦如果能把一些技術轉讓到中國，那么，雙方的關系就會跟別人不同，會更深厚。

這個想法得到公司總部的認同，從那時起，杜邦開始向中國轉讓技術，“每一個技術交易，與工廠都會有關系，所以杜邦與各地工廠建立了深入的合作與交流，在那個階段，對中國和杜邦來說是一種雙贏。”

彭定中回憶說，“這是我們對中國改革開放的一個貢獻。”

他介紹，“安全火藥”技術的轉讓就是一個典型的例子，能夠在某種程度上幫助中國減少礦工傷亡率，先通過礦務局如淮南礦務局、淮北礦務局、大同礦務局等，然后從礦務局再到礦場，杜邦把產品、機器、工程師派過來，讓機器開始運轉。

同時，杜邦通過整個集團的全球業務網絡，將中國客戶變成全球的許可授權商。通過技術轉讓，杜邦也隨之加深了對中國市場的了解，包括在國內怎樣做業務，如何運營工廠等等。

在這一時期，杜邦中國有限公司前總裁陳蔭楠(AnthonyTan)也向總部建議，將公司的萊卡業務在中國市場有所發展。他認為，可以沿用歐洲的經驗，在中國和央視合作大型的時裝秀，這在改革開放的早期，吸引到很多人的關注，促進了萊卡品牌的推廣。

“我們用一種時尚的方式來推廣一種物料，這在全世界也不多見。”陳蔭楠說，那時候，“萊卡風尚大獎”每年做得像個奧斯卡頒獎晚會一樣。

在萊卡剛在國內開廠生產的時候，李寧也開始做他的服裝品牌，成為了杜邦萊卡業務合作最密切的客戶之一，還有藝術大師陳逸飛也經營時裝。這兩個客戶非常支持萊卡。杜邦并由此和很多時裝公司合作，讓他們嘗試新的纖維產品，由他們的設計去推動整個時裝市場的發展。

三

1988年底，杜邦中國集團有限公司獲批，這在當時的中國還是個新鮮事。杜邦深圳廠第一任廠長黎振華回憶說，“國家外經貿部是在圣誕節前完成了審批，無異于是一個圣誕禮物。我們當時是全國第一家全外資的集團公司。”

此前，外商在華設立公司必須跟著投資項目走，而且業務范圍也有限制。“比如說在上海要做一個投資，你就可以在上海成立一個公司，但公司不管叫什么，都不是控股公司，因為它只能在上海做跟產品有關的業務。”

現任杜邦大中華區財務總監的梁衛存是當時的參與者之一。他們在1984年第一次找到外經貿委，表達了這一意愿。杜邦中國業務團隊表示，杜邦有很多的技術會帶進中國，而在國內要整合這些技術的話，需要一個控股公司。當時的外匯管制很嚴格，需要外商投資的企業達到一定的出口額。如果杜邦帶來很多產品，同時其中一些產品又大量出口，控股公司就可以幫助中國發展出口、增加外匯。

同時，杜邦旗下有很多業務和產品，很容易形成資源分散、各自為政的局面，成立控股公司后，就可以集中資金和業務資源，也把公司的形象建立集中起來，人員資源也可以集中并進行靈活調動。

梁衛存回憶道：我們提出在中國成立旗艦型公司的意愿，這個公司可以生產、銷售、采購、培訓、投資。當時的外經貿委聽后很興奮，同時也需要研究如何進行，因為，此前從未做過類似的事情，也沒有相關的法律，雙方只能摸著石頭過河。

1989年3月，杜邦從工商行政管理局拿到了營業執照，由此，也成為其它跨國公司的樣本。此后，IBM、GE等也紛紛申請成立在華控股公司。1994年，國家關于投資公司的管理法規出臺。“杜邦中國集團有限公司成立所累積的經驗，對該法律的出臺是有一定幫助的。”梁衛存說。

讓彭定中記憶深刻的還有在杜邦農化投資項目就要動工時所遇到的難題。

當時公司用的是地方上的一個工程隊伍。施工隊不愿戴安全帽、不愿穿安全鞋，嫌熱、礙事。彭定中就強調，任何人都不可以不遵守安全原則。果真，杜邦就將農

很赞哦!（8）