01 廣州士洋貿易有限公司(蔡聲白的工作時期)

中國墻板十大品牌簡介

說起墻板，大家都知道，我們無論去到哪里都會看到。墻板，顧名思義，就是墻和木板的組合，是一種房屋的承重構造，不僅如此，墻板還被用來做房間與房間之間的隔斷之用，是現在家居裝修中最常用也是最實惠的結構。那么大家知道墻板有哪些牌子嗎？在眾多墻板牌子中，哪家的墻板比較耐用實惠呢？今天，小編就為大家整理了中國墻板的十大品牌，供大家在選擇的時候參考。

中國墻板十大品牌介紹：

1、綠可LESCO(廣州金發綠可木塑科技有限公司)：國內木塑產品國家標準主要起草單位，木塑復合材料專業委員會委員單位，廣州金發綠可木塑科技有限公司。

2、森豪仕SENKING(江蘇森豪仕軟木有限公司)：江蘇著名商標，中國軟木類產品標準起草單位之一，全球主要的軟木地板供貨商之一，江蘇森豪仕軟木有限公司。

3、靜林(西安靜林軟木地板有限公司)：中國專業的軟木地板生產商和服務商之一，世界軟木地板主要供貨商之一，行業領導品牌，陜西林洋軟木有限公司。

4、唯康WICANDERS(臺灣唯康軟木建材有限公司)：全球最大軟木地板生產商之一，葡萄牙最大的軟木地板生產企業之一，軟木地板十大品牌，葡萄牙阿默林國際集團。

5、尚佰木門(安徽尚佰木業有限公司)：實木門十大品牌，木門行業首家十年質保示范單位，華東最具影響力品牌，全國優秀木門企業，安徽尚佰木業有限公司。

6、德合家Deho(北京德合家木業有限公司)：專業從事強化復合地板生產的企業，中國主要的軟木地板制造商/出口商/工程承包商，北京德合家木業有限公司。

7、卡洛林CAROLIM(上海仲藝國際貿易有限公司)：源于瑞士的品牌，中國最專業/最具知名度/美譽度和忠誠度的軟木地材品牌之一，上海仲藝國際貿易有限公司。

8、博為Proway(青島綠可木業科技有限公司)：專注于綠色生態建筑材料產品研發/制造/銷售的企業，墻板十大品牌，極具知名度的生態木品牌.青島綠可木業科技有限公司。

9、歌潤(陜西富森工貿有限責任公司)：產品源自歐洲的葡萄牙，世界著名軟木地板品牌，極珍貴的軟木紅酒塞子原料制作，陜西富森工貿有限責任公司。

10、如晶飾材(上海如晶新材料科技有限公司)：致力于中高端室內裝飾新材料制造科技型企業，藝術裝飾飾材領域領先品牌，上海如晶新材料科技有限公司。

一般來說，運用到墻板最多的地方，主要包括了住宅、公寓、辦公樓以及學校等，而且使用墻板的面積還是比較大的。市場上的墻板價格不一，質量也有好有壞，那么在眾多的墻板牌子中，哪一家比較受到大家的喜愛呢？以上就是小編為大家列舉的有關于中國墻板十大品牌的介紹了，大家在購買墻板的時候可以參考一下，小編為大家整理的品牌，里面或許就有想要的墻板哦！

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蔡聲白的工作時期

從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后，即到山東勘探礦藏，并打算與人合股開礦。1919年11月，周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月，蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久，蔡先后進入聯益貿易公司服務，隨后擔任中美商業公司工程部主任。

蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主（莫氏號稱“絲業大王”，其久成集團最高峰時擁有10個廠，絲車2800余部，工人7000余，年產絲5000 擔）。1917年，莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠，但未能正式投產便解散。1920年5月，莫改以獨資仍開美亞織綢廠，采用全鐵新織機，制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路（現馬當路），建筑廠房10余間，購置日本電力絲織機12臺，并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法，是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度，也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中，許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構，除作為直線結構的工務處負責生產外，還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式，不但擴展到其它的絲織工廠，甚至影響到別的行業的工廠經營者。

在蔡聲白的努力經營下，美亞織綢廠氣象一新，產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘，獲得客戶信賴，工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額，繼續訂購新式織機。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經營規模擴大。到這年底，美亞織機已增至89臺。 1923年末，美亞的織機增至116臺，成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初，上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處，其產品銷路獨佳，蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年，莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠，虞剛從日本留學返國，所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機，準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠，改名美利綢廠；次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣，到1930年底，美亞共擁有859臺織機，工人2220余人，其規模讓當時的同業望塵莫及。

為了提高規模效益，蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年，蔡聲白集中10個分廠的經緯部，建立美經股份有限公司，統一經緯生產。為了訓練人才，1931年又設立美亞訓練所，負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時，蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷，為了拓展產品銷售管道，加大品牌宣傳力度，乃與天生錦合設美興綢莊，掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月，蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢，并考察當地市場，此次考察歷時兩個月，先后赴安南（今越南）、暹羅（今泰國）、馬來亞（今馬來西亞）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亞織綢廠10周年紀念之機會，蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會，首創絲綢模特時裝表演，會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”，轟動一時。1930年以后，美亞織綢廠每周都有新品發行，滿足顧客追求新異的心理，領導絲綢消費的時尚。

1926年，蔡聲白專門設立惠工處，負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外，另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部，以改善員工生活。同時，美亞織綢廠創辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術經驗，公布廠務動態消息。

1933年3月，在蔡聲白的努力下，美亞各分廠以及聯枝企業合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產綢緞1000 匹，職工3614人，這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。

從1930年代初起，全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產品的推廣，并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產棉布。1934年4月，設立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設立門市部，直接與零散客戶做業務。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理，各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。

在中國近代國貨運動歷史上，蔡聲白有著重要地位。自1921年起，幾乎所有重要的國貨展覽會，美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會，蔡聲白擔任顧問，并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》，美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月，上海五國貨團體春季國貨展覽會上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上，美亞是最重要的絲織業參展商，美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月，蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會，方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會，后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友，他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎，8月，中華國貨產銷協會成立，決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作，使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日，蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元，蔡聲白以大股東身份任常務董事，方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動，后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下，1937年4月10日，中國國貨聯合營業公司于在南京創立，實業部長吳鼎昌任董事長，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由他擔任總經理。國貨聯營公司，先后在全國56個城市建立國貨公司，完成全國范圍的國貨推銷網。

國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號，大力加強國內市場的宣傳，蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票，以擴大銷售，融通資金。1936年，經過數年的努力，蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”事變后，美亞織綢廠在上海及以蘇州、杭州的工廠被迫停工，時在香港的蔡聲白就地成立美亞辦事處，作為未來華南營業基礎。8月30 日，蔡聲白回到上海，決定把上海閘北、南市的工廠分別遷往漢口、廣州、香港、重慶等地。隨后美亞改行分區制，在上海、香港、漢口、重慶分設華東、華南、華西、華中等四個管理處，統一管理，分散經營。但是隨著隨著的推展，廣州、武漢工廠被迫停產。1939年7月，蔡聲白決定將總處遷回上海，將總處遷霞飛路霞飛別墅36號，繼續維持艱難的營業。這年年底，蔡聲白還親赴新加坡設立晉南行，推銷美亞綢疋，從事中國與南洋間的貿易。太平洋戰爭爆

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