01 廣州南方鋼材貿易有限公司(國內知名的鋼材市場有哪些？)

國內知名的鋼材市場有哪些？

一：北京地區的鋼材市場：

1.北京國儲建材市場2：北京商安普鋼材城3.北京中潤盛世鋼材市場4：百子灣鋼材市場

二：上海地區的鋼材市場：

1.上海寶山鋼材市場2；上海國際鋼鐵服務中心（鋼領）3；上海金山鋼材城4；上海顯凌鋼材市場5；上海松江鋼材市場6；華東鋼材市場7；上海長橋鋼材現貨市場8；上海鐵閔鋼材市場9；上海高境金屬交易市場10；上海普東鋼材市場11上海香山鋼材市場12；上海大創鋼材現貨交易市場13；上海場中鋼材現貨市場

三：天津地區鋼材市場

1；寶鋼儲菱鋼材市場2；五礦鋼材交易市場3；環渤海鋼材市場4；天津儲寶鋼材現貨交易市場5；天津濱海鋼材市場6；天津市津辰鋼材城7；天津北方世紀鋼材城

四：廣東省主要鋼材市場

1；廣州鋼鐵交易中心2；廣東金屬物資市場3；樂從鋼鐵市場4；日之泉鋼材市場5；南沙鋼鐵綜合物流園6；華南（國際）鋼鐵物流交易中心

五：吉林省主要鋼材市場

1；東泰鋼材建材大市場

2；長春鋼材中心交易市場

六：黑龍江省主要鋼材市場

1；哈爾濱龍港鋼材批發市場2；白樺林哈東鋼材市場3；哈爾濱龍運物流園

七：遼寧省主要鋼材市場

1；沈陽鋼材中心批發市場2；沈陽中儲物流中心3；大連鋼材現貨交易市場4：:鞍山重型鋼材交易中心5；鞍山鋼材市場

八：內蒙古地區鋼材市場

1；同創鋼材市場2；包頭市鋼材市場3；通港鋼材建材市場

九；新疆地區鋼材市場

1；新疆鋼材交易加工配送中心2；建工物流鋼材倉儲交易市場

3；新疆寶新恒源物流園

十：甘肅主要鋼材市場

1；蘭州酒鋼宏順物流中心2；西北物資市場

十一：陜西省主要鋼材市場

1；西安中儲物資城鋼材市場2；西北五洋鋼材市場3；中鐵鋼材大市場

4；西北有色金屬市場5；陜西高境鋼材市場

十二：山東主要鋼材物流園

1；山東中瑞鋼鐵物流園2；山東蓬萊鋼鐵物流園3；山東魯中鋼鐵物流園

十三：江蘇省主要鋼材市場

1；鎮江惠龍港國際2；南京寧德國際鋼材城3；南京江北鋼材城

4；南京東華金屬材料貿易中心5；揚子江鋼材現貨交易市場

6；江蘇聚龍國際鋼材交易市場7；常州鋼材現貨交易市場8；一力蘇州物流園-白洋灣鋼鐵交易中心9；南京鋼鐵交易數碼港10；武進菱港鋼鐵物流園

十四；浙江省主要鋼材市場

1；杭州灣鋼貿城2；塘灣鋼材市場3；杭州城北鋼材市場4；新世紀金屬材料現貨市場

5；浙江浙金鋼材市場6；華東物資城7；寧波鎮海鋼材市場

十五：福建省主要鋼材市場

1；福州鋼材市場2；福州南方鋼材物流中心3；新建鋼材市場

4；福建大中金屬材料市場5；廈門鑫城金屬物流園有限公司

6；福州南方鋼材物流中心7；鶴上鋼鐵物流園區

8；海峽（廈門）國際鋼鐵物流中心

十六：江西省主要鋼材市場

1；江西昌北鋼材市場2；江西鋼材市場3；江西省高新鋼材市場

4；物資儲運總公司鋼材市場

十七：重慶主要鋼材市場

1；重慶攀寶鋼材市場2；重慶福道鋼材市場3；重慶金屬材料現貨交易市場

4；重慶梨樹灣現貨交易市場5；重慶中鋼鋼材物流園中心

十八；四川省主要鋼材市場

1；量力鋼材城2；金府鋼材城3；劍龍鋼材城4；龍港鋼材市場5；成都西聯鋼鐵物流港

十九；貴州省主要鋼材市場

1；貴陽康聯鋼材市場2；貴陽東方金屬材料交易中心

以上是主要的鋼材市場希望對你有幫助

【鋼鐵流通：編織網狀供應鏈】 網狀結構名詞解釋

廣州寶鋼南方貿易有限公司以自己在產業鏈上的龍頭企業地位，通過供應鏈整合上下游企業，實現跨企業間的系統集成，在整個聯盟體實現了業務流程的優化和資源配置的整體最優。 廣州寶鋼南方貿易有限公司（以下簡稱南方公司）成立于1995年。目前，已在華南地區形成了以南方公司為中心、五家加工配送中心進行配套服務、兩家子公司和分公司進行專業經營、兩個辦事處貼身服務的綜合性營銷網絡。同時，南方公司作為區域核心企業，牽頭對相關的產業群進行合縱連橫，先后和華南地區多家鋼材生產加工廠、物流供應商、汽車家電等重點行業用戶結成戰略合作伙伴關系，形成了一個以100余家成員單位結成的戰略聯盟體為核心、覆蓋3000余家一般用戶的龐大的鋼材供應鏈網絡（以下將寶鋼華南鋼材供應鏈網絡簡稱為南方供應鏈）。

現在，南方公司已經成為華南最大的鋼鐵流通企業，2005年南方供應鏈的鋼材流通量達240萬噸，銷售額145億元，其中寶鋼體系內加工配送量達24萬噸，第三方加工量11萬噸，第三方物流量（由南方公司銷售并經廣州港上岸后提供配送的交易總量）為150萬噸，第四方物流量8萬噸。

南方供應鏈的業務需求

南方供應鏈支撐的業務非常龐雜，牽扯到的合作伙伴眾多，具有以下特點:

● 組織形態復雜: 供應鏈縱向從總部、本公司、分公司、子公司到辦事處等超過三層的架構，橫向從鋼材供應商、本公司、深加工廠、承運商、碼頭/倉庫到最終用戶等，性質有本公司、分公司、全資子公司、參股子公司、集團內的兄弟公司、社會企業等;

● 涉及企業眾多: 營銷網絡內的企業有貿易公司3家、辦事處2個、加工配送公司5家。戰略合作伙伴有供貨鋼廠3家、主要物流供應商30家、主要鋼材生產加工合作伙伴3家、戰略用戶14家，另外尚有直供用戶60家，一般用戶3000余家（參見圖1）。

● 業務模式多樣: 供應鏈體系要支持鋼材供應鏈各個環節上的多種業務能力，包括內貿、外貿、深加工、配送、倉儲、運輸等。業務樣式有單純貿易、第三方加工、第三方物流等。

● 業務多方協同: 鋼材供應通常是銷售、再加工、運輸和倉儲參雜在一起的混合型業務。銷售往往涉及到營銷網絡內部各個公司之間的交易。產品很多時候需要經過不同地點、相互獨立的工廠進行多道加工。加工和物流往往又是外包給第三方，從而需要簽署多方商務協議，業務需要多方協同，結算在多方之間進行。

南方供應鏈的多組織與多功能的特性決定了其業務管理還面臨著如下一系列的困難:

1. 業務分散，跨企業的業務協調難度大，業務難以跟蹤控制;

2. 信息分散，無法即時了解業務全貌;

3. 面對眾多服務窗口，用戶無所適從，降低了服務質量;

4. 合作伙伴的管理水平參差不齊，容易出現管理上的“木桶短板”，導致其他環節的服務質量大打折扣。

由于鋼材市場波動迅速，交易額龐大，因此業務的各方對交貨時間、物流周期和結算周期都相當敏感，高端用戶更是要求JIT交貨，對業務的即時響應要求較高，稍有不暢就會造成用戶等料開工的局面，因此供應鏈的“敏捷”非常重要，必須采用有效的管理模式和信息系統作支撐，使得業務各方能夠敏捷互動，保證生產、運輸到加工配送等供應鏈的全過程可視與可控。

建立供應鏈聯盟體

目前主流的ERP管理思想主要是基于單體企業的，管理的視野基本上限定在企業內部，無力承擔企業之間的集成和協同。雖然通過ERP、SCM、CRM等系統的對接，可以完成對上、中、下這種單線聯系的供應鏈管理，但是難以跟蹤和控制網絡狀的鋼材供應鏈業務模式。并且，ERP與SCM、CRM的功能重疊，稍微復雜的應用就會導致接口紛爭的出現，甚至會出現使用效果與管理目標背道而馳的情況。

南方供應鏈中引入供應鏈資源計劃（Supply Chain Resource Planning，以下簡稱SCRP）這一新的概念。它由ERP引申而來，但對ERP的管理視野、資源范圍、業務界限和和業務流程進行了全方位的擴展。管理視野上，SCRP把供應鏈上的各個業務單位合在一起當成一個“大”的虛擬企業，即供應鏈聯盟體; 資源的范圍則擴展到聯盟體的范圍，包括鋼廠的生產能力、承運商的運輸能力、加工廠的加工能力、倉庫的倉儲能力、客戶的資金和需求等等; 業務界限不再限于單體企業內部，而是從供應鏈全程上予以關注，在整個聯盟體范圍內優化業務流程、規劃資源并使之達到整體最優化。

SCRP主張在供應鏈聯盟體資源最優化的基礎上實現單體企業效益最大化。SCRP認為聯盟體成員之間的關系是合作、協同、信息共享和全程優化的。SCRP的觀點是對生產和銷售活動的一種認識論，它承認企業或組織的供應鏈或營銷網絡的客觀存在，在認同彼此利益的基礎上實現共同贏利。

SCRP的管理目標可以概括為兩點: 集成和協同，它需要強大的管理信息系統作為支撐。這里把實現SCRP管理思想的管理信息系統稱為SCRP系統。SCRP系統是支撐寶鋼華南南方供應鏈各個環節之間的計劃和協同的最主要手段。可以說，如果沒有SCRP系統，SCRP就只能作為一種管理理念，而不可能成為管理敏捷供應連業務運作的實用工具。

SCRP系統的設計原理

為了方便比較，先看看單體企業信息系統的情況，在這樣的企業中，其功能往往是從單項業務管理的角度出發來逐一貫通的，比如財務管理、物流管理、客戶關系管理、供應鏈管理、商業智能等等。這種方法帶有濃重的企業信息化發展的歷史痕跡，已經越來越不適應企業的集成化管理，套用到供應鏈聯盟體的信息化管理更會導致非常大的麻煩。圖2顯示供應鏈聯盟體的管理按照單項業務管理逐一實施，隨著協同的范圍擴大，會導致接口的膨脹。

事實上，集團公司或營銷網絡等多組織的信息化項目因上述原因導致失敗的案例非常普遍。

SCRP系統的規劃視角則是從供應鏈聯盟體這一“大”企業出發，它把聯盟體的各個成員視同這個“大”企業的某個“部門”，如供應商是采購部，客戶是銷售部，物流商是儲運部等等。每個大部門（即業務單位）對應一個系統功能模塊（即協同子系統），南方公司的各個“小”部門的管理則和相對應的“大”部門管理整合在一起（參見圖3）。

SCRP系統就是由各個協同子系統共同構成，供應鏈上的各個業務單位操作各自的協同子系統，共同完成業務的協同運作。

SCRP系統的功能和關鍵技術

SCRP系統改善了南方供應鏈的IT應用鏈條，補齊了信息鏈 “木桶”上的短板，使得南方供應鏈得以暢通。表1顯示了SCRP系統集成供應鏈信息的情況。按照業務協同角色的不同，SCRP系統共有十個子系統，主要功能及管理效益如表1所示。

至于南方供應鏈的客戶關系管理、物流管理等等“單項”業務的管理功能，則已經“散落”在各個協同子系統里，自然而然地形成了。

為了適應南方供應鏈多組織多功能的管理特點，滿足集成和協同的需要，SCRP系統采用了南方公司自主研發的兩項關鍵技術。

● 敏捷交互技術 敏捷交互技術實現了新事務的即時動態提醒。它通過后臺的敏捷交互服務器實現了對消息機制的支持，把供應鏈上的上道工序自動推送給下道工序的業務人員，做到系統自動“事找人”，供應鏈的成員因此得以迅速地進行業務互動與協作。這些交互信息包括業務工作流、待辦公文、公告、短信、郵件等等。同時，敏捷交互服務器能夠

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