01 年終總結買粉絲(年終總結怎么寫才亮眼)

買粉絲年終總結哪里看

1、首先打開買粉絲，然后點擊頁面下方的通訊錄。

2、打開通訊錄頁面后，點擊買粉絲。

3、打開買粉絲頁面后，點擊右上角的+號。

4、打開頁面后，搜索買粉絲派。

5、在搜索結果頁中，點擊打開買粉絲派。

6、打開買粉絲派頁面后，點擊關注買粉絲派。

7、打開買粉絲派頁面后，發送年度報告，然后點擊打開買粉絲數據報告。

8、打開頁面后，點擊查看，如圖所示。

9、在彈出來的窗口中，點擊允許。

10、這樣就可以看到買粉絲年終總結了。

買粉絲買粉絲管理辦法

一、買粉絲模式和內容

（一）集團買粉絲采用服務號模式，其他各產業買粉絲采用訂閱號模式。

（二）買粉絲內容分為買粉絲廣告和買粉絲欄目。

1、買粉絲廣告用于發布公司承接的商業廣告、企業宣傳、產品營銷、行業動態、新聞快遞及相關文章轉載等動態內容。

2、買粉絲欄目是根據經營和管理需求，設置的相對靜態的功能性的項目和內容。

二、買粉絲管理權限設置

（一）新增買粉絲由相關單位通過OA系統報公司分管領導審批后注冊。

（二）各單位要求新增、變更、移除買粉絲欄目設置的，經其行政主官同意后報科技中心實施。

（三）集團買粉絲留言管理員授權由各管理單位在買粉絲工作群中向科技中心申請。其他各產業買粉絲留言管理員授權由各管理單位行政主官自行管理。

三、留言管理

（一）買粉絲后臺留言分為買粉絲消息和廣告留言兩類。集團買粉絲消息回復由科技中心負責；集團買粉絲廣告留言由廣告部審核發放并發送至工作群中，督促相關業務單位管理員回復；其他各買粉絲消息、留言由其管理單位自行審核回復。行政部監管消息和留言回復。

（二）買粉絲消息和廣告留言審核、接辦、處理工作時間為每日8:00—17:30，在客戶留言處做好工作時間的備注說明。

（三）涉及員工對內的建議、買粉絲、表揚及意見、投訴等留言24小時內轉發網站“領導信箱”。客戶買粉絲、表揚、建議類消息和留言，限6小時內接收和處理（夜間留言從工作時間8:00算起）；客戶意見和投訴類消息和留言，4小時內接辦（夜間留言從工作時間8:00算起），三日內辦訖并回復。

（四）廣告部和科技中心在處理買粉絲消息和廣告留言過程中，對于非本專業的內容，責成相關單位(部門)限時處理，如遇雙方難以溝通解決的問題，由行政部負責協調督辦，重大投訴，應提請分管領導牽頭專案調查。

四、買粉絲信息編輯要求

（一）各單位要確保信息的準確性、時效性和適用性，注明信息來源以防造成侵權行為，對于來源不明、內容不準確的信息不予發布。發布、轉載有關信息必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《互聯網廣告管理暫行辦法》等國家相關法律法規規定，涉密信息不得發布。

（二）內容簡潔、邏輯清晰、圖文并茂，文字表達切合主題，符合時代主流，圖片采用bmp、png、jpeg、jpg、gif格式，圖片大小不超過5MB；上傳視頻不超過20M，格式可采用avi、rm、rmvb、mp4。

（三）考慮買粉絲受眾的瀏覽興趣，除商業廣告外，其他宣傳內容應避免重復發布，廣告部負責監督統籌，并在發布計劃中進行安排。

（四）廣告部不定期對各單位信息發布的內容進行總結、分析并對信息發布工作進行培訓，提高發布文案的質量。

五、買粉絲推廣營銷和買粉絲廣告收入管理

（一）各買粉絲管理單位（集團買粉絲由廣告部負責）制訂買粉絲年度推廣營銷計劃，努力提高粉絲關注量和文案閱讀量，廣告部每季度在工作群中公布各買粉絲粉絲量排名。

（二）各買粉絲買粉絲廣告分為：業務洽談廣告、平臺接單廣告和流量主業務三種，廣告收入的結算管理，由廣告部在公司財務部的監督下指導各單位完善結算賬戶信息。業務洽談廣告收入統一打入公司指定賬戶；平臺接單廣告收入由廣告部統一結算，按季度向公司財務部核對轉賬；流量主業務收入由廣告部統一結算，每滿300元結算一次，不滿300元的，當年12月30日前，一次性結清當年收入。

（三）各單位買粉絲買粉絲認證費用（300元/年）自理，廣告收入與廣告部按五五比例分成。

六、考核

（一）廣告部和科技中心對各單位買粉絲管理進行月度考核，公司分管領導和行政事務部對廣告部和科技科中心的買粉絲管理職責履行情況進行月度考核。

（二）個買粉絲關注量營銷推廣獎勵并入公司營銷活動，參與年終評比考核。

（三）年終，行政部協同廣告部、科技中心組織各單位買粉絲管理評比，列入年度網站（買粉絲）管理先進集體及個人專項表彰。

年終總結怎么寫才亮眼

年終總結怎么寫才亮眼

年終總結怎么寫才亮眼，一份優秀的年終總結，既是對自己一年來工作的回顧，又是來年新的工作計劃的基礎，對個人的職業規劃很重要。下面介紹年終總結怎么寫才亮眼。

年終總結怎么寫才亮眼1

1、金字塔原理

我們在做年度總結匯報時，往往從自己角度出發，希望在匯報的同時，讓領導感受到自己做了很多努力和工作，往往會額外提到很多細節。但是領導往往并不關注那些細節。這個時候的溝通就適用于「金字塔原理」。

以上統下，結論先行：領導首先需要答案，先拋核心觀點 What：一句話總結我們的核心工作內容。

領導如果繼續追問：

邏輯遞進：按照邏輯把結論的原因推導出來，Why；

歸類分組：把相同類型的論點和事實歸類分組，更清晰展示給領導 How；

舉個例子，你負責公司的品牌運營，老板關注的是品牌全網的曝光量以及美譽度。那么你就需要用1-2句話把結論拋出來：我們全年通過14個大型活動和持續不斷的內容營銷，提升了品牌知名度XX%，美譽度提升XX%，獲獎XX個。

老板要是追問：你們怎么評估知名度和美譽度的？

你再拿出方法論。然后再歸類分組，線上是怎么做的，線下營銷是怎么做的……

2、數字先行

以我自己舉例：

我在過去一年，買粉絲寫了很多，在知乎積累了很多粉絲，在領英也開始在領英的職場洞察里寫一些觀點。參加過多場線上線下活動。還贏得了很多獎項。這聽了感覺好像還行，但有感覺什么都沒說。

我們換個說法：

買粉絲發文 X 篇，粉絲增長 X萬；

參加了知乎，36Kr，獵聘，北大組織的 20 場分享會；

拍了 X 個 視頻，首發知乎和嗶哩嗶哩，B站漲粉 X 萬。

這樣看，是不是清晰很多？其實并不是。

有了數據，肯定更清晰，但是以上總結依然存在兩個典型的問題。

在線下活動中試圖列出所有的主辦方，在獲獎稱呼方面也試圖列出所有的.獎項。最后一點參與廣發的廣告項目，這一點和上面那些要點是不對等的。不應該單獨拿出來。在羅列工作內容時，還需要注意羅列核心工作，不要把所有做過的事情都羅列上去，顯得分不清重點。

在PPT制作中有一個魔法「7」原則：

1、每頁PPT不超過7行；

2、每行標題盡量不超過7個字。

我再改一遍：

買粉絲56篇，漲粉3萬；

參加了9場線上線下的分享會；

榮獲獎項3個。

如果真的想再強調一下個別項目，可以再單獨起一章節。

再加一個彩蛋，如果沒有完成業績指標，應該如何匯報？

如果在年終匯報時，你一臉怨氣，或者一臉無辜：「大環境這么差，我有什么辦法？」老板想：明年還是這樣的大環境，你肯定還是沒有辦法，長痛不如短痛，那就開掉吧。

在做這類匯報時，成績匯報成了次要，關鍵是如何發現亮點，以及未來如何改善。定期總結是一個有價值有意義的事情，它可以幫助我們及時認識到并糾正工作和個人發展中的誤區，讓我們的職業發展更加順暢，也讓我們的年終總結不那么難做。

年終總結怎么寫才亮眼2

年終總結可以從以下方面進行：

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。

2、對于數據，你的分析更重要。

例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。

這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

3、你的表述方式讓總結錦上添花。

針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。

如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，著重講述在業務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。

4、談自己的不足，以及來年的改善。

針對總結必須談自己的不足，必須談明天的如何改善，沒有反省的總結，不叫真正的總結，沒有改善計劃的總結，就是虛假的總結。

5、談明年的目標規劃。

一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么？你必須給領導一個交代，明天你的打算，你的方向，你的目標。

6、記得最后感謝領導與同事。

年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。

年終總結的禁忌

老板最不喜歡的總結是什么？

以下這些年終總結，就不必發年終獎了！

臨近年底，一年的工作干的怎么樣，取得了哪些成績，有什么不足，這需要我們對一年的工作進行總結。但是，筆者卻發現在工作總結寫作的過程中存在很多問題。

第一

是“頭重腳輕”。這類總結，對于一年的工作總結的可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結的前半部分內容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內容。

第二

是“平鋪直敘”。這類總結，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得的成績，寫的可謂全面，象是一本“流水帳”。

第三

是“沒有亮點”。這類總結，只是在總結成績，沒有經驗、措施、成果及影響的總結。

第四

是“缺乏分析

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