01 年終總結買粉絲標題(年終總結怎么寫才亮眼)

年終總結怎么寫才亮眼

年終總結怎么寫才亮眼

年終總結怎么寫才亮眼，一份優秀的年終總結，既是對自己一年來工作的回顧，又是來年新的工作計劃的基礎，對個人的職業規劃很重要。下面介紹年終總結怎么寫才亮眼。

年終總結怎么寫才亮眼1

1、金字塔原理

我們在做年度總結匯報時，往往從自己角度出發，希望在匯報的同時，讓領導感受到自己做了很多努力和工作，往往會額外提到很多細節。但是領導往往并不關注那些細節。這個時候的溝通就適用于「金字塔原理」。

以上統下，結論先行：領導首先需要答案，先拋核心觀點 What：一句話總結我們的核心工作內容。

領導如果繼續追問：

邏輯遞進：按照邏輯把結論的原因推導出來，Why；

歸類分組：把相同類型的論點和事實歸類分組，更清晰展示給領導 How；

舉個例子，你負責公司的品牌運營，老板關注的是品牌全網的曝光量以及美譽度。那么你就需要用1-2句話把結論拋出來：我們全年通過14個大型活動和持續不斷的內容營銷，提升了品牌知名度XX%，美譽度提升XX%，獲獎XX個。

老板要是追問：你們怎么評估知名度和美譽度的？

你再拿出方法論。然后再歸類分組，線上是怎么做的，線下營銷是怎么做的……

2、數字先行

以我自己舉例：

我在過去一年，買粉絲寫了很多，在知乎積累了很多粉絲，在領英也開始在領英的職場洞察里寫一些觀點。參加過多場線上線下活動。還贏得了很多獎項。這聽了感覺好像還行，但有感覺什么都沒說。

我們換個說法：

買粉絲發文 X 篇，粉絲增長 X萬；

參加了知乎，36Kr，獵聘，北大組織的 20 場分享會；

拍了 X 個 視頻，首發知乎和嗶哩嗶哩，B站漲粉 X 萬。

這樣看，是不是清晰很多？其實并不是。

有了數據，肯定更清晰，但是以上總結依然存在兩個典型的問題。

在線下活動中試圖列出所有的主辦方，在獲獎稱呼方面也試圖列出所有的.獎項。最后一點參與廣發的廣告項目，這一點和上面那些要點是不對等的。不應該單獨拿出來。在羅列工作內容時，還需要注意羅列核心工作，不要把所有做過的事情都羅列上去，顯得分不清重點。

在PPT制作中有一個魔法「7」原則：

1、每頁PPT不超過7行；

2、每行標題盡量不超過7個字。

我再改一遍：

買粉絲56篇，漲粉3萬；

參加了9場線上線下的分享會；

榮獲獎項3個。

如果真的想再強調一下個別項目，可以再單獨起一章節。

再加一個彩蛋，如果沒有完成業績指標，應該如何匯報？

如果在年終匯報時，你一臉怨氣，或者一臉無辜：「大環境這么差，我有什么辦法？」老板想：明年還是這樣的大環境，你肯定還是沒有辦法，長痛不如短痛，那就開掉吧。

在做這類匯報時，成績匯報成了次要，關鍵是如何發現亮點，以及未來如何改善。定期總結是一個有價值有意義的事情，它可以幫助我們及時認識到并糾正工作和個人發展中的誤區，讓我們的職業發展更加順暢，也讓我們的年終總結不那么難做。

年終總結怎么寫才亮眼2

年終總結可以從以下方面進行：

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。

2、對于數據，你的分析更重要。

例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。

這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

3、你的表述方式讓總結錦上添花。

針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。

如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，著重講述在業務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。

4、談自己的不足，以及來年的改善。

針對總結必須談自己的不足，必須談明天的如何改善，沒有反省的總結，不叫真正的總結，沒有改善計劃的總結，就是虛假的總結。

5、談明年的目標規劃。

一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么？你必須給領導一個交代，明天你的打算，你的方向，你的目標。

6、記得最后感謝領導與同事。

年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。

年終總結的禁忌

老板最不喜歡的總結是什么？

以下這些年終總結，就不必發年終獎了！

臨近年底，一年的工作干的怎么樣，取得了哪些成績，有什么不足，這需要我們對一年的工作進行總結。但是，筆者卻發現在工作總結寫作的過程中存在很多問題。

第一

是“頭重腳輕”。這類總結，對于一年的工作總結的可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結的前半部分內容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內容。

第二

是“平鋪直敘”。這類總結，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得的成績，寫的可謂全面，象是一本“流水帳”。

第三

是“沒有亮點”。這類總結，只是在總結成績，沒有經驗、措施、成果及影響的總結。

第四

是“缺乏分析”。這類總結，只是總結工作和取得的成績，沒有發現工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見和建議。

第五

是“輕描淡寫”。這類總結，對于工作、成績寫的可謂是簡單至極，草草兩頁紙完事。

上述問題的存在，筆者認為不是我們對待工作總結的態度有問題，就是對于工作總結重要性的認識不夠。工作總結是對前期工作的回顧和反思，是對存在缺陷和問題的深層次、系統化地分析，對于更好地做好下一步的工作和改善業績會起到十分關鍵的作用。而總結寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強不強、工作部署的合不合理等等，可以看出一個單位領導善不善于問題分析、工作有沒有思路、責任心強不強，是主動分析和解決問題，還是被動應付或回避問題，等等。

筆者認為寫好工作總結應注意以下幾點：

一是合理布局。

第一部分寫工作業績情況，第二部分是亮點經驗總結與分析；第三部分是困難和問題分析及建議；第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。

二是業績總結要簡明扼要。

避免事無世細，要將主要業績指標和重要工作完成情況總結好。

三是工作亮點總結、分析要到位。

特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。

四是要善于發現困難和問題。

特別是要找到工作業績差的深層次原因，找到制約業績提升的根源所在，并且要區分主觀和客觀兩個方面。

五是針對亮點推廣、困難和問題的分析

要制定出具體工作部署。工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，并且要注意可操作性，以便為今后工作的開展提供有效指導。

六是避免官話、空話、套話、廢話。

寫作要言之有物，重點突出，分析透徹，措施細致。

總之，寫好工作總結是一個回顧反思、發現問題、深層剖析、提出辦法的過程；是一個反思工作、發現亮點、總結經驗和做法、制定推廣措施的過程。而這些正是下一步工作開展和業績提升的前提，其重要性是不言而喻的。

買粉絲標題傳遞著什么價值？

買粉絲標題能讓對方感覺到什么價值?

價值層面，營銷學理論里有對它進行不同類型的劃分，其中一類與標題比較切合，故作為框架使用：

· 功能性：滿足他人使用的功能和功效，也就是傳統概念中的「有用」。例如某篇文章教大家快速寫完年終總結。

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· 社會性：滿足他人與社會產生連接的需求，即可以幫助自己「融入某個圈層，并得到尊重」。例如某篇文章分享出去可以讓別人覺得你很 Nice ，愿意跟你交往。

· 情感性：觸發他人的情感傾向，收獲「情感共鳴」，一般負面情緒效果好于正面情緒。例如某篇文章能激發你對 996 的情感共鳴(怒)。

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· 嘗新性：滿足他人的「好奇心」。例如某篇文章揭示了 Mac 的特殊用法。

· 條件性：在特定條件下能提供最大的功能性和社會性，常用的就是「追熱點」。例如某篇文章在 iPhone 11 推出第二天發布，他人看完可以指導怎么購買，也能分享給他人幫助決策。

基于此，我們需要根據內容，找到其中的價值點。

工作總結該怎么寫

工作總結該怎么寫

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是我為大家整理的工作總結該怎么寫 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作總結該怎么寫 1

1 監理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

2 監理工作總結的劃分

工程項目全部完成后，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委托合同履行概況;監理任務或監理目標完成情況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的經驗等。

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