01 年底備貨的吸引人的文案(年底沖刺業績橫幅標語)

來抄年底備貨、囤貨朋友圈文案

來抄年底備貨、囤貨朋友圈文案

年底最后一波急需大賺年前不圍貨，過年流動大說不定哪天快遞就又停運了各位老板一定要早準備，早圍貨哦~

你以為大家年底都在觀望想要等明年開春再說事實上最近我買粉絲上老板都開始瘋狂找圍貨了大家常說有錢沒錢回家過年置辦年貨雖比往年縮減但你沒貨就輸了！

疫情政策每天都在變今年圍貨時機已到別等快遞停運才瘋狂要貨那時候我也無能為力了疫情需要早發現，早治療年貨也需早圍貨，早安心

現在我催你訂貨你嫌我啰嗦到時你催我發貨我束手無策年底滿負荷生產很難插單生產道路也會結冰也會有疫情影響請各位提前做好下單準備~

年底圍貨剛需品樣樣要備這個月活動一波囤到位不買就吃虧，不搶會后悔蹲守我的朋友圈就對產品完美，服務到位沒有套路，童叟無欺分分鐘GET心儀寶貝

我們營業不放假人家快遞也要放假的別等到快遞停運再來問我還能發貨嗎？不急圍貨的話你只能等坐著等！站著等！躺著等！過完年說不定因為疫情還要等！

各位老板準備接貨文案怎么說

各位老板，年底麻煩你們提早備貨，年底貨源緊張，大部分客戶已提前下訂單正在出貨當中，年底不接急單，到時可別催我賴我，我可提前2個月通知你們啦

2、新老顧客朋友，年關將至，需要備貨的抓緊時間下單，不要等到我有貨，您有錢，中間沒有快遞員

3、春節到了，貨都被好了嗎？別等到貨架空空，才抱怨備貨不足

4、春節到了，快遞小哥要回老家過年啦，需要備貨請趁早，不要等到我有貨，您有錢，中間沒有快遞員

年底沖刺業績橫幅標語

年底沖刺業績橫幅標語

每一個企業在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。以下是我整理的年底沖刺業績橫幅標語，歡迎閱讀。

【年底沖刺業績橫幅標語】

1、成功決不容易，還要加倍努力。

2、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營。

3、振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績。

4、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

5、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。

6、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

7、誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益。

8、每個人都有表現自我價值的欲望，但自我保護意識更強烈。

9、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上。

10、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

11、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

12、創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

13、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票。

14、客戶同樣需要體現我們的價值。

15、銷售要主動出擊，不要守株待兔。

16、天道酬勤，永續經營，目標明確，堅定不移。

17、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習。

18、銷售就是不斷地給對方提供幫助。

19、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。

20、召之即來、來之能戰、戰則必勝、永不言敗。

21、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

22、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

23、心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

24、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營。

25、風雨同路，別樹一幟。我們攜手，別樹一幟。

26、人們不可能懷著好奇心邀請你，同時又把你推開。

27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。

28、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

29、銷售是世界上最有保障的工作。

30、只有提升能力，才能倍增業績，方可倍增收入。

31、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。

32、永不言退，我們是最好的團隊。

33、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。

34、開拓市場，有我最強，我為單狂。

35、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。

36、腳踏實地，打造金牌團隊；放飛夢想，造就輝煌人生。

37、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

38、每一個人都是銷售員，每一個行業都需要銷售技巧。

39、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

40、銷售員如果不斷重復同樣的事情，那么就只能獲得同樣的結果。

41、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

42、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。

43、讓客戶幫你銷的最簡單方法就是讓客戶幫你做見證和轉介紹。

44、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

45、創建南電網絡，追求美好生活。

46、永不言棄，再創輝煌，誓奪第一。

47、職域行銷，劃片經營，本周舉績，皆大歡喜。

48、要想銷售業績好，一定要愛學習、勤學習、多學習。

49、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

50、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠。

【年底沖刺業績方案】

一、市場分析：

在年終沖刺之前一定要做好四大市場分析：

1、分析盤點我們所有門店銷售年度任務完成情況和差距原因；

2、分析盤點我們最接近的競爭對手當前主要的促銷手法和銷售狀態；

3、分析盤點我們所在區域或者商場年前將有任何大型活動，對我們門店銷售有無要求；

4、分析盤點我們銷售產品類別比重，找到我們核心暢銷產品和滯銷產品。

以上分析，最好是與門店店長，部分店員一起溝通了解，通過市場分析，我們可以針對我們年終的情況做一個全面的分析，通過分析，我們可以知道我們年終沖刺的基本方向和策略，也就是得出四個結論：

1、年終我們的任務差距有多大，是否有100%完成的可能，如果要100%完成，我們需要有哪些支持；

2、我們和主要競爭對手需要如何應對，如何避實就虛，有什么辦法可以勝出競爭對手；

3、我們的合作伙伴商場能為我們做什么，我們如何借用他的資源，或者他需要我們為他們做什么；

二、目標確定：

市場分析做好后，我們要結合公司整體目標要求，制定區域的目標計劃。

1、明確每個門店的銷售總目標。

這個目標不一定是根據年度任務而定的，有的門店根本不可能完成任務了，那么就要根據實際為當前而努力，應當預測他實際能夠完成的銷售，有的門店，任務已經唾手可得，那么目標就應該給他確定一個新的高點，讓他繼續沖鋒沖刺，當然，這個任務只是年前沖刺任務，他不能夠去影響既定的年度考核任務。

2、每個門店的任務要明細到每一天。

因為年前會涉及到三個時間當前區別，一個是周末時間，一個是圣誕元旦的重大節日，還有一個就是春節前10天這一黃金時間，針對這三個時間要結合地域的特點重新確定每一天的任務，讓大家每一天的銷售節奏不同，銷售沖刺目標也不同。

3、每個門店的任務要明細到重點品類。

因為只有明細到重點品類我們才會有的放矢，模特穿著的衣服，陳列顯著位置的衣服和營業員主推的衣服就是銷售的重點，因此，一方面要結合銷售重點品類備貨，另一方面還要根據階段不同調整陳列，并針對性提出營業員銷售要求。

三、明確方法：

目標確定后，關鍵是要與門店店長、店員達成完成任務的共識，也就是說，銷售經理應當深入門店，與每一個店長、店員溝通，聽取她們的意見，看看她們針對目標有哪些完成的方法和建議，整體來說，一些值得參考的方法有以下七種：

1、VIP顧客拉動法；

可以給VIP打電話或者發短信，告知VIP來兌換積分，或者告知有對應的優惠和贈品，讓VIP顧客主動來店內選購需要的商品，在這方面要結合門店的特點，在合適的時機通過合適的方式來與VIP顧客溝通，讓顧客覺得受到尊重、重視，并得到相應的實惠。

2、商場品牌日法；

與商場聯系，或者我們專賣店組織，做一個品牌日促銷，重點是針對現有商品做一個比較大的優惠措施，或者挑選部分特價商品做噱頭，在商場入口處到柜臺或者專賣店鋪設紅地毯，在店內甚至布置一些紅酒或者食品，吸引顧客的眼球，促進顧客進店，提升銷售。當然，品牌日關鍵還是在于活動的力度，只有對比商場同類品牌有相對的活動優勢，才能夠取得事半功倍的效果。

3、商場促銷聯動法；

每到年終，商場都會有各種各樣的活動，針對這些活動，我們要結合我們品牌的需要，展開針對性參與，只有針對性參與才能夠借勢而為，才能夠把握住商場燒起的銷售這把火，當然，銷售經理應當思考如何針對性應對，對于一些力度過大，除了要和商場談判減少扣點以外，還要思考是否有別的變通的方法，如是否可以和商場溝通，更換部分商品，或者改換一種促銷形式等。

4、特賣促銷法；

要與商場溝通，選擇在商場的門口或者電梯處，找到特賣位置，選擇一些往年產品做特賣，一方面提升銷量，另一方面也可以消化部分庫存。特賣時可以做一些特別的價格手法，如可以做一套特價，即購買一套產品可以享受更低的價格，做成產品套包等形式。

5、小型內部員工特惠場；

可以在年前，根據企業內部營業員員工需要，給予其一些折扣劵，組織在其中一個專賣店一個時間展開內部員工特賣特惠，可以讓員工通知我們的親朋好友前來選購，享受特別促銷，讓員工內部享受特惠福利的同時，也促進了產品的銷售。

6、連帶促銷或者買贈促銷法；

四、激勵造勢：

我們的門店有了達成目標的方法，關鍵就是看營業員如何去努力和持續努力，而這種努力一方面依靠營業員的職業培訓素養，另一方面則需要強化內部激勵造勢，讓員工激活起來。

1、每月召開啟動會，造勢；

在每月初，即召開門店的啟動大會，通過啟動大會造勢，一方面可以分享成功銷售的經驗，另一方面可以明確每個人的沖刺目標，讓大家針對沖刺做出承諾，展開PK，形成勢必達成的氣勢和氛圍，提升大家積極向前的士氣。

2、明確門店激勵方法，如日激勵，月激勵，冠軍激勵等；

要針對門店目標分解到人到天后，要展開各種激勵措施激活員工：

2）月激勵：也可以將店長或店員的月度目標明確后，告訴他月度

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