01 年貨節招商咋招(大家咋看互聯網科技股未來趨勢？)

年貨節去哪招商

淘寶年貨節招商也分為系統反邀和賣家正向報名這兩塊：

1、反邀，收到邀約的在招商入口報名后，填寫信息時，如有資質內的產品，則能知道自家可上的寶貝。

2、商家正向報名。

1、每個參加外圍的商家可自選報名50款店商品。外圍可報名的產品數量還是比較多的，大家也把店內新熱產品都報上，這樣受眾面會更廣。

2、有特色資質的商家是有特別獎的，符合行業特色資質的商家，可額外獲得五百個自主報名的獎勵。根據行業特點會略有差異。如符合不同行業特色資質的，另外還可獲得的獎勵可以疊加。因此，商家的特色還是為自己帶來了不少的機會，能區別于其他普通的賣家。

單個品類最終只能通過1個會場或外圍。若單個品類外圍核過后，會場再次通過，則外圍會被清退會場保留，也就是只能二選其一。所以，報了兩個場的賣家且只有單個通過，這時候只能留一，所以，也不要太貪心都內外都想得，官網也不會給到這種計劃。

淘寶年貨節報名時間有兩個階梯段，分別為：

第一階-年貨節，此階段為本次正式爆發時間。

第二階-年貨買不停，部分行業有會場，兩個階段活動互不沖突，可同時報名。

淘寶年貨節外圍招商方式有兩種一個是自己報名，另外一個就是反邀請，當然能被系統反邀說明你店的東西本身還是比較被看好的，如沒有被邀請，還可以自主報名，主要去參加就能一定的機會，不放棄總能報上的。

就可以去相關的入口報名了，如果還有疑問可以買粉絲客服。

大家咋看互聯網科技股未來趨勢？

一、去中心化

原指信息技術中由節點決定中心的方式，和“中心化”的由中心決定節點的概念對應。現在多用在互聯網中，指從web2.0時代開始，用戶能夠共同參與網絡內容的產生，可以自由選擇階段性的中心，這種權級相對平等，開放式、扁平化的結構模型。去中心化不是不要中心，而是去掉絕對的中心，自由產生各個相對階段性的中心。

比如最典型的例子是社交媒體、博客等UGC。隨著互聯網的普及，任何人都能參與到社交網絡中去，自己產生內容并且自愿地關注一些感興趣的話題或人物。外賣平臺分流了學校食堂的流量，約車軟件分流了公交系統的流量，這些都是去中心化的例子。中心對于用戶來說不再是強制性的存在，互聯網的去中心化是個很好的理想主義狀態，但是對于平臺來說，實現這個理想狀態還是需要放下很多，還需要走很長的路。

二、長尾效應

長尾效應的根本就是強調個性化，指的是在需求曲線上那些少量的需求，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。也就是要在細小市場上賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。

在企業中，追求利潤最大化的驅使之下，往往形成大量企業參與紅海之爭卻對于藍海市場不聞不問。隨著互聯網技術的發展，信息溝通成本下降，關注非主流市場的風險大大降低，也讓很多企業越來越開始關注人們小眾的愛好和需求。在很多領域，長尾效應越來越凸顯。

比如互聯網金融市場上的長尾效應，讓金融從業者開始關注那些中小企業和個人信貸，而不是對大企業趨之若鶩，長尾效應的優勢在于數量，中小企業和個人的貸款需求數量顯然遠遠大于那些“白富美”企業。很多針對學生、農民、創業者貸款需求的互聯網金融平臺崛起，尤其是在消費金融領域大展身手。

三、藍海市場

所謂的藍海，指的是未知的市場空間或者是處于市場競爭很小的狀態中。相對應的紅海市場是指已知的市場空間，企業數量多競爭激烈的市場。那么企業要想在大規模競爭中勝出顯然有難度，開辟一個全新的市場就能獲得相對持續性的優勢。企業是選擇另立家業開辟藍海市場還是堵上全部家產在紅海中殺出一條血路，就是每個企業的戰略選擇了。

互聯網催生了太多萬億級的藍海市場，傳統產業在互聯網上都能找到另一片天空。比如互聯網家裝領域，將傳統家裝市場搬到線上，幫助廣大消費者節省了很多時間和精力。農村電商讓農村居民享受種類豐富的消費品，也加快農產品進城，解決農民的負擔。另外，人工智能、云計算服務、生鮮電商外賣等都是待挖掘的萬億藍海。

四、場景化

場景賦予了產品個性化的意義，當產品被嵌入了一個個特定的使用場景中時，影響商品品質的唯有人們真實的體驗感。移動互聯網把人們的消費地點最大化地延伸開來，不再局限于商場、柜臺，人們生活的任何一個場景中，只要有潛在的需求，就能夠產生消費行為，并且能夠達到黏性消費，人與人之間的口碑傳播和場景間地自然轉化使得傳統意義上的營銷變得不再生硬，不再讓人反感，突破了以往商品一旦被生產和售賣，商業行為即告結束的局限。

人人都喜歡聽故事，如果能夠讓用戶成為故事的主角，商品和用戶聯系在一起，商品就成了有生命力的東西，比如平安夜的蘋果，南山塔的許愿鎖，電影院的爆米花等等。近幾年，不少產業開始將目光轉向場景化營銷，比如互聯網保險將功能明確的保險產品嵌入特定的互聯網場景，結合特定場景下用戶產生的風險管理需求提供保險服務。互聯網理財和第三方支付行業通過打造不同消費場景下的產品滲入人們的生活，讓消費變成自發的需求。另外，隨著互聯網把人的個性需求一一放大，私人定制也成了場景應用的一大熱點。今年各大電商平臺搶灘年貨節，都把個性定制擺在了營銷的重點。

五、最后一公里

“最后一公里”不是距離的問題，或者說不只是物理概念上的距離問題。有很多事情開始好像很容易，過程中也像模像樣，但是問題總是出現在“好像”上，不重視末端，不重視細節，不重視銜接，不重視事后服務，這些問題是影響用戶滿意度的病根，但也是最難解決最容易忽視的。很早幾年就開始提出“最后一公里”的問題，也有越來越多的行業開始關注這一概念，比如快遞物流行業，隨著網購的興起包裹安全、及時地到達消費者手中就成了快遞業最難搞定的“最后一公里”。城鎮居民的超市生鮮O2O，農村消費品電商，要想帶動市場需求，轉變用戶的消費習慣，物流都是亟待解決的“最后一公里”。

近來十分流行的“共享單車”，能夠實現市民想停就停的愿望，不用再為找不到還車點而浪費時間，解決了休閑出行的“最后一公里”問題，已經在很多城市備受歡迎。在緊密聯系群眾，切實解決群眾最迫切的生活難題上，我國各級政府的信息化建設已經頗具成效，開通了集電話服務、網絡在線服務、短信服務、手機APP、買粉絲服務、微博服務為一體的綜合性訴訟服務平臺，致力于打通便民的“最后一公里”。

以用戶為中心的時代，善始善終，注重服務的公平公正性和長效性，把服務落到實處，幫用戶解決好“最后一公里”問題。

六、資本寒冬

資本寒冬的說法是從2015年下半年開始流行起來的，數據表明，2015年8月份比7月份投資額度下降63%，新三板投資從53億直接降到4億。這種“斷崖式”的下降讓人們紛紛驚呼資本寒冬來臨。但是到了今天，我們越來越清楚資本并沒有過冬，只是越來越集中，投資人的眼光越來越犀利，寒冬之說只是個偽命題。

不可否認資本在我國互聯網創業的發展過程中起著舉足輕重的作用，“風口飛豬論”還記憶猶新，但是隨著太多不成熟的創業項目蜂擁而至，投資人發現風口過后，飛起來的豬還是得摔下去。畢竟資本的終極目標是賺錢，被創業者一番天花亂墜的演說一忽悠，必然導致短視和后勁不足。正是在這種環境中，看起來一場嚴酷的資本寒冬悄然而至，殘忍卻并不出乎意料。

井噴式發展之后是不可避免的資源過剩，特別是兩類創業團隊的出現。一是缺乏核心競爭力，沒有創新理念盲目跟風的投機主義者；二是過于自信，大談情懷卻缺少可行的盈利模式的理想主義者。這兩類創業者在后院燒錢燒的不亦樂乎，卻忘了燒的是投資者的錢，血本無歸的慘案發生多了之后資本終于冷靜下來。

事實上是，寒冬只是一些人的寒冬，那些真正好的項目反而拿了很多錢，資本的回歸理性幫助淘汰掉了很多濫竽充數的項目，也幫我們尋找到了真正有潛力成為獨角獸的企業。投資的趨勢是資本變得集中起來，創業團隊更加重視自我建設，品牌、技術和團隊上的不斷強化。

七、重模式輕模式

重模式是指自營模式，市場推廣、技術研發、倉儲加物流配送、采購部門、售后服務全部由自己完成。這種模式的優勢是控制能力強，由于多是各個流程中的最有組合，往往可以形成一定的行業壁壘，可以在自己的可控范圍內自由發揮增量市場的拓展。但是要想實現這種模式的真正價值，企業需要投入的資金、人力、時間成本巨大，接入的環節越多，運營和管理成本越大，這是一般的中小型企業難以想象的。就算是有能力承擔起這種巨大成本的企業也需要不斷地推陳出新，尋求每個環節上的突破，這對企業全能型人才的要求極高。

而輕模式就相當于是平臺模式，只要包含技術研發、市場推廣和招商三個部門即可。互聯網發展至今，信息的獲取已經非常便捷，因此運營成本低，適合創業團隊快速啟動平臺，如果有個好的市場營銷團隊就可以實現快速滲透市場。但是正因為進入門檻不高，平臺模式的競爭異常激烈，缺少核心競爭力是目前平臺模式的普遍問題。

目前的大趨勢是輕重模式已經紛紛開始走向融合，模式的選擇僅僅是一個企業進入市場的最初選擇，隨著O2O的發展回歸理性，我們看到太多的企業在自己選擇的模式上固步自封，茍延殘喘。比如在餐飲外賣行業，美團和餓了么的大戰并沒有鬧得兩敗俱傷，而是讓我們看到了兩股不斷創新進步的力量，它們拋棄絕對的模式束縛，把用戶體驗和用戶需求放在第一位，輕重模式的邊界變得模糊，走向融合。

八、云計算和大數據

云計算顛覆了傳統的IT架構，一方面使得用戶不必再為一次性或偶發性計算任務而購買昂貴的IT基礎設施，降低了企業的成本和IT準入門檻。另一方面云計算體現出超強的運算功能可以有效支持信息數據的運行、計算、儲存、管理等，提高數據信息安全，提高企業運營效率。

在云計算技術下，大數據時代來臨。有句話叫“三分技術，七分數據”，得數據者得天下。大數據做的是全部樣本而不是抽樣，因此它關注的是效率、相關性，不是因果關系。這是大數據時代的思維，用數據去創造價值，現在企業利用大數據最多的是做預測，并且已經初見成效。

目前像金融機構、電信行業都是擁有大數據在手，但是很多還沒有發揮它的價值。而一些已經具有大數據思維獲得成效的企業有谷歌、亞馬遜等，這些互聯網IT巨頭在大數據上具有技術優勢同時也擁有大數據的原始資源。谷歌希望用戶在搜索時得到的內容只包含自己想要的，系統通過大數據分析自動剔除那些不想關的信息，做到真正的個性化。

我國的云計算領域已經顯示出一派蓬勃的生機，除了BAT三家搶灘公有云市場外，華為、網易、京東和三大電信運營也在全面布局云計算，另外一些在細分領域崛起的云計算創業企業比如青云、UCloud等平臺實力也不容小覷。云計算正在成為新一代的商業基礎架構滲透到各個傳統行業中去，是互聯網+傳統行業發展的驅動力，不僅在電商、金融、 娛樂 領域越來越受歡迎，教育、醫療甚至政府機構也開始擁抱云計算和大數據技術。

未來，在互聯網創造的以個性化需求為中心的市場上，云計算和大數據的價值越來越凸顯，可以幫助人們更好地解決一些 社會 問題，解決人的需求。與此同時，安全仍是伴隨云計算和大數據技術的最大問題，這也是未來技術應用過程中最需要完善的。

九、UGC、PGC、OGC

隨著移動互聯網的發展，網生內容的創作被分出了三種，分別是UGC（User-generat

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