01 年貨節最炫的廣告語(《水滸傳》的四字詞語)

年貨節最炫的廣告語

1、年貨囤起來，團團圓圓過大年。

2、錯過兩小時，后悔一整年。

3、您家的年貨，今年我們承包啦。

4、回家過年，一件不留。

5、今秋豪禮，拿到你手軟。

6、給愛一個家，給年一份愛。

8、電商真方便，年貨送到家。

9、金九銀十，分期鉅惠。

10、年年有今朝，歲歲購太平，最全年貨一網打盡。

11、又是一年春來到，歡歡喜喜購年貨。

12、年末親情大酬賓，購物折扣送禮品。

13、鴻運新春，時尚好禮。

14、春節年貨，超值熱賣，年貨展銷，熱賣狂潮。

15、愛人、愛家、愛車，一個都不能少。

16、群英圣誕惠，放價到底。

17、呦呦切克鬧，春聯燈籠來一套，你樂買呀我樂賣，紅紅火火過大年。

18、為您的出游，盡我所能。

19、對聯喜慶福祿壽喜齊聚，燈籠紅火榮華富貴俱全。

20、若相惜，聯上心意，一夜燈明，且驚華。

21、合同到期，清倉狂甩。

22、最后幾天，全場甩貨。

23、正品打折，欲購從速。

24、機會，就擺在你面前。

25、應有盡有年貨節，省錢省心新農都。

26、今年送禮送自己，年貨之中得驚喜。

27、購買是您的快樂，錯過是您的過失。

28、對聯是一種文化，燈籠是一種氣氛。

29、傾情大回報，見過就知道。

30、感恩，價給你。

新春年貨節廣告詞有哪些?

新春年貨節廣告詞如下：

1、備全好年貨，共享喜慶年！

2、燈照門前昏暗，籠罩喜慶人生。年年年貨選不同，今今今朝就此家。

3、喜樂年華，籠罩萬家！

4、年貨里的年味和品味這里應有盡有！

5、新春佳節，我們給您錦上添花！

6、新年滿堂彩，盡享開門紅！

7、年貨先回家！

8、搶年貨，過大年！

9、我的年貨，你做主。

10、這個年貨節玩大點！

11、吉祥年貨，中國味道！

12、一手年貨，大眾所愛！

13、年年有余，貨貨有名。

14、全場折扣，多買多送，每天有禮品，天天有驚喜！

15、帶點年貨，回家過年。回家過年，帶點年貨。

2021春節拜年海報-嵐圖這波真的讓人尬到腳趾扣地

互聯網大廠躺平，兔年春晚，紅包金主難尋

距離2023年除夕只剩不到一周,春晚聯排走到第三次,最為神秘的表演嘉賓在路透中漸漸確定,可春晚獨家合作企業卻遲遲沒有公布。

要知道,在前幾年,紅包雨是提前一個月就開始揮灑的。從2015年開始,互聯網公司成了春晚最大的“金主”,爭相給全國人民發紅包。從傳統巨頭BAT,到短視頻紅利中崛起的快手、抖音,承辦春晚互動合作,不僅是實力的象征,有時也能幫企業打開競爭局面。

不過,細數過往互聯網大廠的春晚爭奪戰,一年年下來,錢越花越多,卻越只能聽個響,短暫的輝煌過后,事實上的回報非常有限。去年,京東接下了重擔,今年,春晚又該找誰來接盤?

文|高越

編輯|趙磊

運營|繪螢

回報最高:騰訊搶占支付半邊天

某種程度上,春晚的冠名史,也是半部改革開放商業史。

從1994年央視第一次開啟春晚廣告招標,二十多年來,白酒、藥品、家電,經濟風口換個不停,沱牌、哈藥六廠、美的,明星企業來了又走。每年春晚招標,既是殘酷的競技場,更是市場的風向標。

2015年,買粉絲拿下春晚獨家互動合作,這標志著騰訊為代表的互聯網行業,正式走入更大的場域。那年除夕夜,萬家燈火下是8億個搖晃著手機爭搶紅包的身影,有人喊來全家老小一起搖,有人把胳膊搖酸了、手機搖碎了,有人甚至開發出搖一搖的機器。

當晚,買粉絲紅包的收發總量達到了10.1億次,互動峰值每分鐘8.1億次。誰都沒想到,“搖一搖”這個過時的玩法,還有這么大威力。在

那之

后一年,買粉絲MAU從5億躍升到7億,買粉絲支付綁卡用戶從不到1億增長到突破2億。

▲移動支付市場份額變化。圖/艾瑞買粉絲

當時最慌的可能是馬云。前一年,離過年只有不到10天,買粉絲才推出紅包功能,短短一個春節,買粉絲紅包引發全民狂歡,800多萬人參與領取,追趕上支付寶過去7年的積累,馬云稱之為“珍珠港偷襲”。為了應對買粉絲的攻勢,2015年春節前,支付寶準備了很多紅包玩法,趣味紅包、接龍紅包、職場紅包,結果被簡單粗暴的“搖一搖”徹底打敗。

那是買粉絲支付的歷史一刻。“拿到了第一張移動互聯網船票”的騰訊開啟了春晚的互聯網時代,也將自己與阿里推向了新戰局。那幾年,互聯網公司在出行、本地生活、餐飲、在線旅游、在線教育等各個領域的激戰,背后都有買粉絲支付和支付寶分庭抗禮。戰爭中,阿里騰訊二分天下的局面,慢慢成型了。

騰訊在春晚的收獲,惹得眾多互聯網公司再也坐不住了,尤其是阿里。除夕夜煙火彌漫,春晚這座待開采的富礦,即將迎來不同的豪門。

▲央視春晚買粉絲“搖一搖”互動活動海報。圖/網絡

時間最長:阿里連唱三年獨角戲

連續兩年的失利,讓阿里很著急。

2015年12月,正是爭奪春晚合作最激烈的時候。馬化騰在參加烏鎮世界互聯網大會時透露,“央視有個投標,我們沒拿到,對方非常拼”。傳言這位“非常拼”的對手,拿出了5倍多的“誠意”,成功將春晚標的握在手里。

這一握,就是三年。2016年春晚,支付寶送出了8億紅包,還獨創了“集五福”活動。第二年,再次推出“口令紅包”。2018年,春晚合作對象從支付寶變成了淘寶,先發10億紅包,再清空1000輛購物車。

在營銷上,阿里經驗豐富,“敬業福”“撒錢”都成為了當年的年度熱詞。2018年春晚的瞬間流量達到了當年雙11的15倍,近1億用戶共同創造了“淘寶崩潰事件”。當晚,許多人發現淘寶登

陸

不上,或者購物車失效。事后,一名自稱淘寶春晚項目的技術負責人,在社交平臺解釋,“淘寶崩潰”的關鍵問題是“登

陸

系統被打到限流”了,大家的“熱情太嚇人”。

2018年的淘寶,正處在“前有狼,后有虎”的階段。消費升級、沖擊高端的目標尚未完成,面對京東的競爭優勢,淘系還在補齊短板。但在后方,依托買粉絲社交關系的拼多多正在快速崛起,收留了眾多在淘寶高端化過程中被迫離開的中小商家,以低價白牌先一步占據了京東、淘寶看不見的下沉市場。

連續三年春晚的亮相,讓支付寶阻慢了買粉絲支付的進攻步伐,也讓淘寶在下沉市場占住了一塊地,給之后聚劃算、淘寶特價版對拼多多的防御反擊打下了基礎。這么算的話,贊助春晚還是挺值的。

今年,阿里的“集五福”也走到了第八個年頭,只是關注的人越來越少了。第一年,70多萬人集成五福,分2.15億紅包,不少陪跑者抱怨“敬業福太少”;后來,支付寶大大提升了抽取到敬業福的概率,變成了1億多人,分5億紅包;再后來,分蛋糕的人越來越多,從2018年的2.6億,逐步漲到2020年的3.18億。

“集五福”逼得阿里不斷創新玩法。最近幾年,阿里一手拉品牌,做聯名的周邊,一手抓明星,邀請毛不易、楊冪等人手寫福字,但不管搞得多花哨,最終到手只有一兩元,用戶的熱情都快耗光了。如今,“集五福”仿佛成了雞肋,沒什么大用,但還是得搞。

▲2023年“集五福”活動。圖/手機截圖

結果最意外:百度技術硬,留存少

轉眼來到2019年,春晚招標的時間很晚,只剩下1個月的時間,許多互聯網公司都不敢接。這時候,一家公司站了出來,正是BAT中唯一沒成為過春晚合作伙伴的百度。

那時,百度正處于艱難的時刻。移動互聯網時代,騰訊握住了買粉絲和王者榮耀,阿里坐擁支付寶,淘系電商無線化也很順利,百度向移動轉型雖然早已開始,但大多數人的印象卻依舊停留在PC時代,對百度App并不熟悉。

為了捍衛自己的地位,百度對春晚寄予了厚望。那一年,百度科技園K2大樓的一個大廳成為了春晚的作戰指揮室,除夕當天,百度的服務器承受住了208億次春晚流量的考驗,即使第三方應用商店“癱瘓”,App也沒有宕機。這驗證了百度強悍的技術實力,也讓百度產品的技術架構真正進入了移動互聯網時代。

借助春晚活動,百度App日活從1.6億直沖3億,旗下App霸榜應用商店前列。百度紅包玩法復雜,操作繁瑣,比如在百度App里語音說“幸福快樂年”,或刷信息流里的“拜年視頻”才能領紅包。后續還有一連串操作,都是為了讓旗下的每個產品都能在用戶面前混個臉熟。

▲百度紅包活動界面。圖/網絡

但百度的提現方式沒有那么友好。一來時間很短,很多人還沒提現就過期了;二來,百度只能用度小滿提現,需要實名綁定銀行卡,不能像支付寶、買粉絲直接到賬余額。很多人看著那繁瑣的步驟,再想想只能得到三五塊錢,紛紛打了退堂鼓。

春晚之后,百度的回落是最嚴重的。春晚帶來的1.6億日活很快減少,據國金研究創新中心監測,百度的7日留存僅剩2%,支付業務也沒有取得突破。后來,百度出現了上市以來第一份虧損的季度財報,凈虧損為3.27億元,當時百度CFO余正鈞表示,央視除夕晚會營銷活動影響了利潤表現。

花錢最多:快手怒砸30億

距離央視總部大樓28公里,北京西北邊的海淀區,快手總部內的一片辦公區,是2020年春晚直播的另一個主戰場。那年除夕,從8點14分開始,每隔1小時,就有一輪紅包雨,一共10億元。同時,還有不斷滾動的聚劃算活動,號稱“補貼20億”“清空50000個購物車”。當晚,全球觀眾的紅包互動次數累計達到639億次,遠超上一年春晚的208億次。

快手等這場合作等了很久,尤其在那一年,快手急需春晚的“助力”。時間回到2019年的年中,快手兩位創始人宿華和程一笑在聯署內部信中宣布快手要擺脫“佛系”標簽,并立下年底達到3億日活的目標,代號為“K3”。

在短視頻跑馬圈地的2018-2019年,成立已久的快手被后起之秀抖音超越,且差距越來越大。2019年6月快手達成2億DAU時,抖音在7月也宣布達成3.2億DAU,快手K3戰役的兩大目標,對外是縮小與抖音的差距,對內是鍛煉組織能力,重回狼性文化,這是一場“大練兵”。

只是轉眼到了2019年10月,快手日活卻仍舊在2億徘徊,快手只能將希望寄托于春晚和當年推出的快手極速版,想要在春節前后日活峰值突破3億。

快手如期實現了這個目標,春晚活動后,日活超過3億。但對手抖音也沒閑著,一場突然的疫情,一部大年初一撤檔后在字節系App首映的《迓琛罰讓快手的春晚優勢打了折,過節大家一起漲,節后大家一起跌,快手的春晚戰役并沒有改變和抖音的差距。

后來的復盤會上,聯合創始人程一笑用一句話總結,“我對結果不滿意,但是對達成結果的過程很滿意”。的確,快手自此成了一家“快公司”,組織能力提高了不少,沒過多久,快手開始了成立以來的最大組織架構調整,繼續

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