01 年貨節怎么翻譯(礦上出來的石頭里面銀色的是黃金嗎？)

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華為如何關閉智慧語音助手

關閉語音助手的方法具體如下。

3、向上滑動，找到語音助手，點擊圖標進入程序管理。

4、選擇強行停止，并在彈出的對話框中點擊確定。

華為語音助手，是華為終端公司開發的用于終端的語音控制程序。華為終端將在未來上市的高端智能手機上采用全新的Emotion UI，并且啟用"智能語音助手"功能。它不僅具有Siri的基本功能，而且一改Android系統Voice Actions的詬病，針對自然語言的理解和反應進行全面的中國本地化改善。

語音助手是華為安卓系統的組件，如果不root的情況下無法卸載。語音助手是華為的安卓系統的一項為簡便人員操作，可以讓使用者通過語音來操作手機的輔助功能。它在無網絡的情況下可以完成以下操作：

1、撥打電話，可以按下語音按鈕后，說：“呼叫xx”“給xx打電話”xx這個人必須在通訊錄里面。

2、發送短信，同樣按下語音按鈕后，說：“給xx發短信”“發短信”同樣xx這個人必須在通訊錄里面。

3、打開系統常用開關，比如說“關閉定位服務”“打開藍牙”“關閉數據網絡”等。

英語教師轉行可以做什么

英語教師轉行做家教 或培訓 比較容易。

至于自由翻譯者（大致上分類似和鬼佬帶帶路一日八小時有三百至五百塊，而同聲翻譯則一日八小時八百至兩千五百間），這就涉及到你本身的水平問題（我估計同聲翻譯對你來說很難），所謂水平問題是對信息反映和語言反映的靈敏度。如果考過八級的話建議專攻再把口譯專業。

一分耕耘一分收獲，越少人做到的東西你可以做到的話，你的身價就越值錢。只有同聲翻譯是最值錢的。因為少人做到。

另外注明一點我已上說的工資是廣州標準。

礦上出來的石頭里面銀色的是黃金嗎？

文 | 吳筱鳳

草原和什么最配？

“天蒼蒼野茫茫，風吹草低見牛羊”可謂草原最真實的CP。然而，踏上科爾沁那片沃土，這里打開了另外一個世界，它不是牛羊，不是牧馬而是萬畝良田。

科爾沁位于內蒙古東部，蒙古語意為“神箭手”，因成吉思汗的二兄弟哈撒爾得名，這里是哲理木十旗會盟之地，也是13歲就出嫁的孝莊皇后的娘家。

我的目的地——科爾沁右翼中旗，簡稱科右中旗。“旗”是一個行政區劃的別稱，相當于“縣”的意思。站在科右中旗杜爾基鎮一個嘎查（村莊）的高處，眼前打開是草原大米的畫卷。草原和大米成了這方水土里一對更真實的CP。

正值農忙時節，農民播種的身影散落在“萬畝棋盤”上，綠色的禾苗連成一片。除了草原上凜冽的大風，似乎眼前的景象不是在塞北而是江南。

霍林河的福澤

草原上竟然能長出大米？

據《興安盟志》記載：1919年一部分朝鮮族農民來到扎賚特旗綽爾河下游巴岱鄉一帶種植水稻。1928年在洮兒河、歸流河一帶也有朝鮮族農民種植水稻。

而草原和大米是一對不為人熟知的CP。

不過，歷史的長河中碰撞出最綺麗的火花要數機緣巧合了。

曾經，游牧民族以飛禽走獸之肉和牛羊肉、奶制品為主要食物，清朝中期，有牧民種植少量的糜、稷，加工炒米。通常而言，水稻是南方的產物，而北方的天下則是玉米、小麥、土豆。因而，玉米、土豆等似乎才是草原上的絕配。這也是大多數人的印象。

因為，北方氣候多寒冷，無霜期短且缺乏水利設施，嚴格來講，是不適合水稻種植的。單從水稻積溫（生長周期累積起來的溫度叫積溫）這一條件就能說明問題。

如東北淪陷后那首悲憤的歌曲《松花江上》所唱的那樣：漫山遍野的大豆高粱。即便是東北的黑土地在相當長時間里并不種植水稻。

然而，奇跡就是這么出現了。

在19世紀中葉至東北淪陷之前，鴉片戰爭敲開國門，清政府逐漸放棄對東北地區的封禁，因而，朝鮮人便有機會進入圖們江及鴨綠江對岸的東北邊疆，而這些朝鮮移民有一個特長——耕種水田，具有豐富的水田農作經驗。

入華之后，朝鮮移民大膽地在一些漢農放棄的草甸地、葦塘地和洼地上開發稻田，克服重重困難，東北的土地上開始有了水稻的身影，是他們揭開了東北近現代水田開發史的序幕。

不得不佩服朝鮮人的開拓精神，尤其是東北的朝鮮人。

如今在市面上響當當的大米品牌，有來自松江流域有著“塞北江南”美譽的響水大米；人說“泰國香米出鳧水，中國香米出五常”的哈爾濱五常大米，以及松遼平原上的盤錦大米......

不過，在一眾的大米品牌中，草原大米——興安盟大米也是來自北方的一匹黑馬。

其實，從清朝末年到解放前有幾次朝鮮人從朝鮮半島遷入華的歷史，除大部分落戶到東北三省之外，也有一小部分機緣巧合來到興安大地，這是歷史上常見的民族融合。

朝鮮人民不僅把歌舞、辣白菜和辣椒醬帶了進來，他們最為擅長的水稻種植技術也跟隨而來。這就是科爾沁草原上配稻米的人和。

農業自古靠天吃飯。除了人和，更重要的還要有天時地利。

“霍林河是我們科右中旗的母親河。”筆者見過的科右中旗人都有如是感慨。草原大米的產生離不開霍林河的饋贈。

稻米種植有幾大因素：品種、土質、水源及溫度。

科右中旗地處有著“黃金水道帶”之稱的北緯45度，屬中溫帶（半干旱）大陸性季風氣候，在這里，年平均氣溫5.6℃，無霜期120天，年降水量388毫米，季風條件豐富，農作物通風好，水稻病蟲害發病率也就低。

天時地利，因而這里有“盛開”了萬畝的水稻良田。

享受著霍林河的福澤，這里的人們扎根在這片草原肥沃的土地上，沿用著朝鮮移民流傳下來的方法和土地打交道。靠著最“原始”的慣性維持著生活。

5.6月份正是插秧的季節，農民們在土地上勞作，可以想象，在10月份豐收的季節，草原的風吹過，金黃色稻浪滾滾佛動的盛況，以及洋溢在農民臉上豐收喜悅。

位于科右中旗杜爾基鎮的興安盟大米標準示范基地

三個剪影

2011年科右中旗爆發了一次山洪。沙石流淹沒農田，莊家絕收，羊也被沖跑了。幾代人看天吃飯，王梅花眼里看不到希望。雪上加霜的是，屋子里的沙子堆了一米高，突如其來的災難似乎有些生無可戀。

盡管科爾沁的草原美景能夠讓人親臨“策馬奔騰，共享人世繁華”之境，但是，這里依然有著很現實的問題——貧窮。

1988年，科右中旗被定為國家級貧困縣，納為大興安嶺南麓集中連片特困片區，成為國家扶貧攻堅主戰場之一，也是中宣部對口幫扶對象。

王梅花所在的雙金嘎查（村莊）就是重點扶貧的對象之一，據雙金嘎查所在的鎮（杜爾基鎮）黨委書記金德曉介紹：杜爾基鎮的面積1143平方公里，總人口有22027人，原來建檔立卡貧困戶是646戶，1680人口，這幾年下來的脫貧攻堅主要任務是2020年脫貧縣摘帽。科右中旗2019年完成摘帽，目前在鞏固脫貧成果階段。

據地歌網了解，內蒙古人的生產方式以農牧結合為主，不過，在禁牧之后，當地人生活生產方式就更單一了。

杜爾基鎮脫貧的主要抓手是稻田。

在科右中旗有10萬畝稻田，其中一半以上集中在杜爾基鎮，霍林河流經杜爾基鎮47公里長，沿著霍林河兩岸，這里的稻田種植條件優越。

但是，科右中旗長時期以來保持著傳統的、分散的小農模式，農民靠天吃飯，自種自收，雖然能解決溫飽問題，但是可支配收入并不高。

很長時間以來，這里的農民80%、90%主要是針對國儲種植圓粒稻。國儲糧只能賣最初的稻谷，去年每斤收購價約在1.3元，每大畝收入能在一千塊錢左右，小畝算的話收入在六百多塊錢，盈利相當微薄。

脫貧必須要走市場化、產業化的道路。在當地也有一些農民也在做嘗試，他們依靠的方式是通過合作社來突進，毛督嘎查的巴特爾就是一個例子。

興安盟淘鄉甜小鮮米包裝出廠

今年44歲的巴特爾沒讀過書，從小就和土地打交道，他生活在草原上，用祖輩們傳下來的方式耕種土地。

從去年開始，巴特爾便想做一件不一樣的事情，那就是領導著一個十幾人的合作社分隊探索稻米品牌的市場化道路。

今年巴特爾合作社流轉過來的農田有1200畝，今年開始已經全部種植長粒水稻，按照綠色標準種植方式，其合作社每畝產能1200斤稻谷，大米的產出率是700斤，今年能夠產出8.4萬斤大米。

稻谷豐收之后，巴特爾采取的是代加工的方式來完成自己品牌的包裝和生產，這一過程的成本支出都由巴特爾承擔。不過，巴特爾告訴地歌網，銷售對他而言是一個不好解的問題。目前，他們的大米一般在興安盟當地賣，他去過一次沈陽，由于農忙這塊的推進就擱置了。

目前，巴特爾大學畢業的女兒在家里幫父親申請大米的綠色標準認證。

透過巴特爾合作社其實暴露充分兩方面的問題：

一方面是由于這里農產品標準化生產體系尚未健全，產業化程度低。農戶在很長一段時間里盈利仍是一個攔路虎。

另一方面是農產品標準化的銷售體系不健全，從生產到銷售末端的鏈條冗余、信息不對稱導致農戶的銷售難度大，同時品牌意識不高導致有產品、有品質卻無品牌，生產端附加值低。

巴特爾在電話里告訴筆者，只想讓家鄉的好東西走出去，給合作社的人掙點錢。

毫無疑問，巴特爾想做的事兒，其實科右中旗一家糧食加工企業二龍屯公司的薛利軍董事長一直堅持了很多年。

薛利軍曾經在中國農機系統上班，由于政策性下崗就選擇了下海。作為商人，尤其是20年代就開始下海的商人，在薛利軍的選擇中他完全有機會、有條件、有資源進軍房地產、礦產等好幾個賺錢的產業，然而，他最終還是選擇了農業，在他眼中，農業是本，這是一件有利千秋萬代的事情。

“兩袋米、兩頭牛，風風火火搞旅游。”這是薛利軍一段時間以來帶領二龍屯推進農業產業化的探索。

目前，二龍屯公司業務板塊分為三部分，兩袋米，其中一袋是大米，一袋是玉米的規模化問題，繼而再推進旅游體驗基地的項目。

據了解，在大米市場化方面，科右中旗規劃了30萬畝基地，每年以100萬畝的速度拓展。1萬畝水田帶領100戶農民，就有100戶產業，振興農村，產業振興相互反哺。實際上，這其實是在“公司+農戶”的產業化道路探索。

比如說一斤稻谷，國家現在是保護價1.3元，農民真正賣的是1.2元多一點，幾乎就是糧食的購置成本，如果每斤糧食能增收1-2毛錢，一旦規模上去之后，收益很容易看見。按照100畝的產量來算，一年的增收也有2.4萬元，這個數字足以沖擊年收入3000元的貧困線水平。

市場化、規模化需要二龍屯這樣的公司介入。不僅在生產上能夠提供較為有體系的鏈條，在對接市場上反應更加靈敏，更能夠推進標準和效率。更重要的是，企業能夠和資本緊密結合，能夠迅速響應政策的號召。

回頭看看，王梅花、巴特爾、薛利軍是科右中旗在“米事兒”上的三個剪影。

他們對土地有著天然的情感寄托，也在大米上有著一個共同的訴求——改變。讓草原大米能夠走出草原，讓世代的窮日子變好。

實際上，為科右中旗大米走出草原還有兩個“操心”的身影——政府和平臺。

幫助重點貧困地區脫貧，讓農民增產增收，水稻從產到銷的市場化道路離不開政府、平臺、企業、農民四大主體分工協作。

敖包

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