01 幸福汽車貿易有限公司(汽車營銷活動方案范文4篇)

東風汽車貿易有限公司總經理是誰



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東風商用車高管大調整，誰是新任董事長和總經理？

2021-09-02 21:55:45



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9月1日，東風商用車有限公司召開干部大會。東風汽車集團有限公司（以下簡稱東風公司）董事長、黨委書記竺延風出席會議并作重要講話，東風公司黨委常委、副總經理喬陽出席并主持會議，東風公司總經理助理周先鵬、公司（黨委 董事會）辦公室主任張小帆、東風商用車有限公司領導班子成員、職能部門中方副部長以上人員、工廠/子公司主要負責人參加會議。



東風公司黨委組織部部長鄭紅藝宣布東風商用車有限公司領導班子調整決定：

周先鵬兼任東風商用車有限公司黨委委員、黨委書記，推薦周先鵬任東風商用車有限公司董事長；

推薦王瑋任東風商用車有限公司總經理；

王強不再擔任東風商用車有限公司總經理、黨委書記、黨委委員、工會主席職務，另有任用。

相關手續按法定程序辦理。

周先鵬，1984年參加工作，歷任東風公司總裝配廠廠長、生產部部長，風神汽車有限公司副總經理，東風日產制造總部副總部長兼廣州風神總經理，東風日產黨委書記、副總經理，東風汽車有限公司副總裁、執行副總裁，東風汽車集團有限公司總經理助理。2021年9月兼任東風商用車有限公司董事長、黨委書記。

王瑋，1995年參加工作，歷任東風汽車有限公司商用車發動機廠副廠長，東風商用車有限公司發動機廠廠長，東風商用車有限公司副總經理。2021年9月任東風商用車有限公司總經理。



竺延風對王強在東風商用車所做出的努力表示感謝，對東風商用車有限公司新領導班子未來的工作寄予厚望。他說，我們要從講政治高度去認識“實現卓越，開啟一流企業建設新征程”的戰略使命的重要性，“責任、信心、團隊、勇氣、執著、睿智”這6個關鍵詞，是我們必須牢記在心的行動指南。

竺延風指出，觀念是生產力，觀念是競爭力，如果沒有世界一流的觀念，就不可能有世界一流的企業，我們要自覺變革，形成觀念上的創新。改革要持續深入推進，營銷能力和營銷管理能力必須做一個變革性的工作，這樣才能實現卓越和一流。

竺延風強調，企業永遠是把競爭放在第一位，保護落后絕對不是企業行為。現代企業制度模式一定是要有強的體系力，所有工作都有流程，所有環節都有標準。新時代馬燈精神要有新的內涵，點亮馬燈的不再是煤油，而是創新。要強化基礎管理工作，強化協同，精益管理，精益生產，以持續學習的精神去學到精髓；以臥薪嘗膽的馬燈精神，把每項工作落到實處，窮盡自己的思想與能力去不斷的追求戰略目標與愿景。他希望東風商用車有限公司全體干部員工在新的領導班子帶領下，進一步振奮精神、求真務實、銳意進取，不斷開創科學發展的新局面。



喬陽指出，成為一個用戶型的企業是我們的初心，是我們一切工作的基礎，希望東風商用車有限公司在新的領導班子帶領下，以嶄新的觀念，去創造新的輝煌，把東風商用車建設成為向客戶提供優質產品和服務的卓越一流科技企業。

周先鵬

堅決擁護和服從組織安排，將堅持既定的戰略目標，貫徹落實東風公司黨委和董事會各項決策部署，堅決支持總經理工作，確保各項決策落實落地，同時按照“十問”要求把好方向，帶好隊伍，激發團隊戰斗力。將堅定必勝信心，堅守清正廉潔，和經營班子一道，迎難而上，進一步做強做優東風商用車，不負組織的重托，不負員工的厚望。

王 瑋

感謝東風公司黨委的信任與培養，在新的崗位將不斷學習，不斷深入調查研究，秉承馬燈精神，聚焦客戶和市場，持續改善體系能力，為用戶創造價值，為公司創造利潤，提高員工的幸福感和滿意度。

王 強

堅決遵守東風公司黨委決定，感謝東風公司黨委的培養和信任，感謝東風商用車2萬名員工的接納與包容，堅信東風商用車有限公司在新的領導班子帶領下，一定能夠實現“129”戰略目標。

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陜西四方汽車貿易有限公司福利優厚，員工待遇也非常不錯，年終獎。工資不拖欠，員工有五險一金，公司團建也很多。員工普遍幸福指數高。

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以2018年在北京石景山成立的中寰國際貿易集團有限公司，該公司從創建之初，企業文化部分就做的一塌糊涂，在招聘了80名員工之后，曾揚言2019年底達到上千人數的規模，在2020年元月一切都成了泡影，實際控制人劉自強欠薪500余萬，跑路了。留下瑞達大廈的空曠辦公場所，據悉還欠下物業費、就餐費、投資人的投資款等各類款項將近2000萬元。

不僅如此，該公司還建立了一大批空殼公司，例如：金興電力銷售有限責任公司、中巴新能環國際投資有限公司、獵熊者科技股份有限公司、山東茲茲停車管理技術有限公司、山東茲茲驛站工程技術有限公司、山東茲茲汽車銷售服務有限公司、山東茲茲出行信息科技有限公司、山東茲茲汽車租賃有限公司、濟南天郡電氣科技有限公司、麥多投資有限公司、能豆網絡技術有限公司、文絲國際康養發展集團有限公司、中寰民康實業有限公司、中寰眾志科技有限公司、北京樂動星球體育文化有限公司、國能博文（北京）科技有限公司、漢友智慧投資有限公司、光生傳媒（北京）有限公司等等。并且這些公司之間是混同人格地存在。

從以上獲悉的資料可以看出，投資人劉自強存在幾個問題：

1.投資項目過于繁多，沒有重點項目。他何其愛人魏貞貞什么都想做，可是苦于沒充足的資金，于是就各處交流合作，取得信任，套取錢財，然后支付其家庭的幸福生活。

2.投資規模過大，資產負債比率過高。盡管從別處得到一些資金的支撐，但是截止到2020年1月1日，還欠薪500余萬，雖然其有在米國的豪宅，以及轉走的大量現金，但是哪怕劉自強都已經被認定為邊控人員，還能逃之夭夭，從米國和國內來去自如，實在令人敬佩。

3.迷戀主導權而尋求過度弱小的合作伙伴。比如在2019年下半年，劉自強突發奇想：是否可以通過新裝修辦公樓項目，收取大量的投標保證金為己所用呢？答案是肯定的，于是乎，劉自強讓信息中心制作招標網站，并在網站上發布招標信息，并讓技術部找來大量的招投標企業，每家企業收取幾萬元的投標保證金，并做好不退還保證金的思想準備。劉自強對合作缺乏真誠頻頻違約。所以，紙沒包住火，將近30多家企業都登門要保證金，對于劉自強說話不算話的形象給與肯定，并承諾不與劉自強的中寰集團繼續合作。劉自強這一招社會影響極其惡劣，讓廣大企業對石景山區的工商管理以及某些部門的不作為而憤怒。

4.夸大自身的能力。劉自強對外聲稱，背靠大樹好乘涼，有國家銀行和法拉利資本等投資，不差錢，據悉這些都是他劉自強憑空捏造的。足以見得他的所作所為都是計劃好的，就是做什么都不給錢。從最初的欠商標設計費，到瑞達大廈的鐘鼎樓就餐費、瑞達大廈的物業費，以及打印社的打印費，還有員工工資、社會保險等等，只要劉自強經營公司或者私人生活產生的任何費用基本是不可能付款的。

能豆國際的劉自強董事局主席的失敗，也許沒打垮他自己，但卻打垮了最后跟他一起的60多名員工。這給我們很好的警示，投資需謹慎，不要由心而定。