01 廣州摩友貿易有限公司(請問如何騎摩托車從湖北騎到廣州增城新塘，增城會限制外地摩托車嗎，有摩友清楚嗎？)

請問注冊商貿有限公司經營范圍是不是盡量多寫全一點更好？

你好，商貿的經營范圍大多數都是普通的，但并不是說寫的越多越好，首先你要確定你所做的業務種類，然后針對性擬定自己需要的經營范圍

經營范圍寫的太多給人感覺太亂，不專業，主營業務部突出

廣州信化共贏科技有限公司可信嗎，說是2180加盟一臺口罩自助機，每天分紅80，分紅一年？

近，我在朋友圈刷到很多販賣口罩機的消息，有人在大量出售口罩機，說的是天花亂墜的，生怕別人不知道這是一個發財的機會。

說實話，一開始聽到這個我也很迷惑，很多人都在討論要不要集資搞幾臺口罩機回來，難道這些要掏錢的投資項目他們都沒有一點警惕性嗎？

尤其是安徽那邊，有挺多人都收到廣東那邊賣口罩機的廣告。

2個月前就是口罩詐騙，現在就變成了了口罩機詐騙，不得不說騙子們也學會了產業生意搞上游供應鏈了，棒棒噠！

主要是他們騙人的話術也挺動人，現在疫情仍未結束，大家對于口罩缺乏都還是很害怕。

而且縱觀世界疫情來看，除了擔心后續的輸入病例，也覺得這可能真的是一次賺取外匯利率差的好時機。

尤其是前段時間，那些提早入場賣口罩的人，早就已經賺的是鍋滿盆滿，有了前例，自然少不了有人一頭扎進去。

但我還是想和大家提個醒，給你們幾個耳光“打醒”你們。

口罩機這個東西，對于口罩生產和外貿都是外行的人來說，就是一個無底洞，你如果想著買回來賺錢，恐怕日后得讓你哭的沒眼淚。

其實，你仔細地想想一個問題，就能明白：

如果有一件事情真的特別賺錢，那么對方為什么會拼命地拉你一起做？

在面對金錢利益這一塊，是沒幾個人能做到大公無私，就算他真的有心分享給大家，為什么他不先介紹給自己親人？

為什么不先介紹給自己兄弟死黨？為什么會先介紹給你？

尤其是口罩這個行業，前段時間這么火爆這么賺錢，為什么他會不自己獨攬生意，反而要

十大名牌摩托車

十大名牌摩托車如下

1、哈雷戴維森隸屬于哈雷戴維森貿易有限公司，該公司創辦于1903年，主要生產的車型為太子摩托車，哈雷品牌發展至今已經成為了激情自由勇敢個性的象征，作為世界頂級休閑摩托車品牌，哈雷剛進入中國就受到了消費者的熱烈歡迎。

2、雅馬哈最開始是造鋼琴、電子琴等的樂器的，摩托車是子公司雅馬哈發動機株式會社旗下的產品，該公司成立于1955年，公司自成立以來就一直致力于制造世界頂尖水平的摩托車，而雅馬哈摩托車的產品品質也確實屬于一流水準。

3、川崎全稱為川崎重工業株式會社，是日本摩托車數量和產值排名第四的摩托車生產公司，其中重工業是川崎的主營業務，主要制造航空宇宙鐵路車輛建設重機，電自行車船舶機械設備等，可以說摩托車只是川崎公司的一個小業務。

4、寶馬品牌的摩托車一樣遵循高檔品牌戰略，其中第一年寶馬摩托車BMWR32誕生于1923年，隨后寶馬的摩托車業務得到了突飛猛進的發展，時至今日寶馬品牌的摩托車不論是在設計發動機車架環保責任還是安全領域都占據著領先地位。

5、杜卡迪是一家來自意大利的摩托車生產商，公司最早成立于1926年，并于1946年開始生產制造摩托車，該品牌主要生產高性能運動型摩托車，旗下產品也憑借出色的設計以及領先的技術聞名于業界，不少人從小就立志要成為尊貴的杜卡迪車主。

6、本田摩托隸屬于本田技研工業株式會社，摩托車汽車動力產品以及飛機是本田公司的四大核心業務，該公司最早創立于1946年，目前已經發展成一個跨國汽車摩托國產生產銷售集團，本田旗下的摩托車不論是跑車街車旅行車亦或者踏板車在國內都有著非常高的銷量。

7、KTM全稱為KTMSportmotorcycleAG，是一家奧地利摩托車自行車和助力車moped制造商，這家公司最開始專營金屬加工，后來在1954年開始制作摩托車，其中越野摩托車是這家公司的強項，性能卓越的KTM車型在許多越野賽事上都拿過大獎。

8、鈴木品牌隸屬于鈴木株式會社，該公司最早創立于1909年，并于1952年開始生產摩托車，目前旗下業務涵蓋汽車和摩托車兩大板塊。

9、奧古斯塔MVAgusta是一家來自意大利的摩托車品牌，公司成立于1927年，并于1945年開始生產制造摩托車，旗下車型曾憑借出色的動力性能稱霸于世界賽車場。

10、意大利比亞喬集團是歐洲規模最大的摩托車制造企業，2004年該品牌和中國宗申產業集團合資成立了宗申比亞喬佛山摩托車企業有限公司。

請問如何騎摩托車從湖北騎到廣州增城新塘，增城會限制外地摩托車嗎，有摩友清楚嗎？

當然是禁摩區，整個廣州都是禁摩區，不建議騎摩托車進入廣州。

2003年起，廣州市所有的區域都禁止摩托車行駛，任何進入廣州市的摩托車，都屬于違規，可能會面臨扣車和罰款的處罰。

各位摩友，誰知道01年廣州五羊本田MCR125摩托車，發動機是國產的，還是進口件組裝的呢？

01年貌似MCR剛剛上市沒多長時間，質量那是杠杠的，發動機里面的關鍵件都是進口的，包括化油器也是經濱的原裝件

我要江南春此人的詳細資料

江南春：我想，成功的人生應該是有著比較大的幸福感的。而幸福感來自于哪里？我其實對這個問題思考過很久，是來自于事業有成嗎？或者擁妻教子？后來，我似乎找到了一點答案。第一個福叫長壽，我覺得這個我需要的，凡人一般都蠻怕死的；第二個是富貴，所謂“富”不是說你多有錢，而是說你在什么時候，在什么處境下都很有滿足感，吃碗泡飯也很有滿足感，“貴”不是說你有多少權勢，而是你在各個地方受人尊重；第三個福叫康寧，“康”就是身體很健康，隨時隨地很健康，“寧”是內心很寧靜，能保持一個非常寧靜的心態；第四個福是好德，“好”就是喜好，“德”就是《道德經》的那個德，好德講的是你能夠去按照宇宙的自然規律和基本的真理去生活；最后一個我覺得也非常重要，叫善終，當你面對死亡的時候，你覺得你無愧于這一生。我覺得，如果一個人擁有這五件事情的話，人生的幸福感就蠻強了。

如果時光倒流我還是會做一樣的選擇，因為我覺得人的一生是短暫的，就像我常常說的，人的一生都在面臨對時間和空間的恐懼，正是因為時間的有限性，所以才讓人必須把有限的時間用在更加重要的事情上，我認為在現階段做商人更加能實現我的個人價值，更能給社會和他人帶來助益，如果時光倒流，我還是會選擇創業、選擇從商。

我想自己還算比較順利，其實人生本來就是起起落落的，如果你做一件事情沒有一點阻礙，那實現以后的成就感也不會很高，我們每天都遇到一點困難，而每天都把當天遇到的困難克服掉，大的困擾就不易出現，把困難當成一種歷練，擁有較強的意志力和心理素質，對于一個創業者來說至關重要。

江南春“語錄”

“創意面前生意是不平等的。想象力創造你的利潤率。顛覆性的創意更能制造財富是我的‘成功理論’。”江南春認為，創意創造生意。有創意的生意和沒有創意的生意，最后的投資回報率相差得非常遠。

“對傳媒的利用來自于想象力。對傳媒的利用不僅來源于廣闊的市場空間，更來源于天馬行空的想象力。沒有想象力，市場只能是一潭死水，沒有絲毫活力。”江南春認為，如果能重構傳媒的過程，將會帶來巨大的商機和非凡的商業利潤。

“市場開拓者要教育市場。作為市場的開拓者需要對這個市場進行教育，所以我也會參加各種各樣的演講會去表達自己的觀點。”

“人生就是很多體驗的積累。快樂不重要，悲傷也不重要，重要的是體驗的強度，如果這種強度能夠達到觸目驚心，為我們的內心帶來強烈的體驗，就是有價值的。當我們在最后一刻回憶起來，曾經經歷過徹底的慘敗，經歷過大悲大痛，這樣的人生才會豐富。”

“一旦放棄，你將無法知道你離成功有多近。只有跨越這條界線，你才知道界線在哪里。”回憶起面對資金斷層時的情景，今天的江南春表示，無法想象那時若放棄如今會怎樣。

6月19日下午7點，上海浦東國際機場，江南春和公司CFO兩人悄悄地南下香港，分眾的上市之旅在香港啟程，因為分眾的大股東、上 市主承銷商、賬簿管理人高盛亞太總部在那里，江南春將在香港接受上市前最后的“輔導”。前些年，丁磊、張朝陽、王志東、王雷雷等仰慕納市的老總，都走過這 條辛苦路。

“14天，見了300多個投資者，其中70多場是一對一的，身體受得了，喉嚨還受不了呢！”江南春一路演講，一路含“金嗓 子”，“還是陳天橋聰明，讓唐駿去干這個活。”盛大上市前幾個月，董事長陳天橋從微軟挖來了唐駿，上市的時候唐駿帶隊路演，陳天橋坐鎮上海遙控。

辛苦是一樣的，但江南春的收獲比前輩們都要大。由于認購活躍，上市前一晚，分眾將首次配股價格從原定的14美元至16美元提高 到了每股17美元，發行1010萬股，融得1.72億美元，這也是中國概念股在納市首輪融資額最高的一筆，之前的紀錄是盛大去年5月圈到的1.52億美 元。上周五7月22日，分眾收盤價漲至18.5美元，總市值約7.4億美元，相當于60億元人民幣。

江南春的另一個意外收獲是，受邀成為第一個按響納市開市電鈴的中國納斯達克上市企業老總，7月14日9點半，江南春在大洋彼岸“爽”了一 把。“又興奮，又緊張！自己事先寫好而且反復背誦了英文演講，結果還是忘記了一句。”7月22日，已經回到上海的江南春告訴記者這個小秘密。

冷門的才能掙大錢

價值60多億元人民幣的分眾，其實成立才2年多，業務也很簡單，就是在許多寫字樓電梯口掛臺液晶電視，播放廣告收錢，僅此一項，去年為分眾帶來了2.5億元人民幣的收入。然而，在分眾之前，偌大的中國卻沒人想到這個方式。

“2001年間，廣告市場出現很大的調整，到了年底，我不得不思考轉型問題。”當時的江南春，是永怡廣告公司的總經理。12月的某 一天晚上，江南春約見了老朋友陳天橋夫婦，此前，陳天橋的創業小網站(stame.買粉絲)推廣廣告一直由江南春代理。在香樟花園的茶座里，幾個月不見的 陳天橋告訴江南春，自己已經不做那個小網站了，現在改做網絡游戲。12點半時，陳天橋告訴江南春，游戲同時在線達到11萬人。

“11萬人同時在線，意味著擁有至少70萬收費用戶，每個用戶每月35元，一個月就是2450萬元”。這個數字對江南春刺激可不小。江南春回憶，“當時就覺得要學習陳天橋，發掘別人沒發現的產業模式，這樣才能掙大錢！”

2002年大年初一，江南春一個人來到常去的漢源書屋。閉門思過整整7天，江南春得出兩個結論，應該用高科技手段提升傳媒表現能力，應該細分市場將廣告信息精確地傳送到特定族群。

之后不久的某一天，徐家匯太平洋百貨電梯門上的粘貼廣告讓等電梯的江南春突然無比激動———“要是換成電視機，那不正好符合兩個結論要求？！”3月份，他決定干這個沒有人干的事情。

沒想到會做這么大

“第一步是找人設計生產機器，那東西市場上沒有。”江南春一邊指著會議室擺放的樣機，一邊向記者介紹，“3月份，我將自己的想法告訴了一家臺灣液晶廠商，7月份，第一臺樣機才來，拿到寫字樓，人家物業不讓裝，因為5厘米太厚了，后來才改成了3厘米。”

“一開始想的是在上海最好的50棟寫字樓裝上機器，然后播放廣告收

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