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保齡球隊堪稱最悲情國家隊 月工資僅600元

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2010-1-26 14:25:44 字體：大 中 小

這可能是最窘迫的中國國家運動隊了。

用國家體育總局小球運動管理中心（下稱“小球中心”）運動三部部長、中國保齡球協會秘書長崔偉紅的話來說，這支由“非職業”運動員組成的、正在昆明海埂訓練基地備戰2010年廣州亞運會的國家保齡球隊，是一支“以小米加步槍對抗人家飛機大炮”的隊伍。

月工資僅有600元，訓練場地稀缺、設備陳舊，甚至難以承擔訓練費用，隊員幾乎全是“兼職”者“義務”出戰……

國家隊種種尷尬的背后，是全國范圍內保齡球運動的消沉。1990年代末至本世紀初那個曾經席卷全國的保齡球熱潮和極其火爆的保齡球市場，如今已潮去無痕，留下的只有少數依然堅守者的落寞。

悲情國家隊

隊員每月僅600元工資

作為一個國家運動項目，保齡球運動的管理者把將于2010年11月在廣州舉行的第16屆亞運會當成一次空前的契機——因為這是第一次在我國舉辦亞運會保齡球比賽，也將是我國保齡球項目參加的最高級別國際比賽。他們希望通過在這次比賽上拿到成績，來重新喚起國家及全社會對保齡球的重視，改變保齡球的現實。

“全力以赴備戰亞運會，爭取取得好成績，是國家體育總局小球運動管理中心、中國保齡球協會目前的首要工作任務。”崔偉紅告訴《中國經濟周刊》，保齡球運動作為非奧運項目，長期以來國家在人、財、物上的投入都非常有限，在很大程度上制約了此項運動的發展。

即便是有了空前的重視，投入依然顯得力不從心。目前中國保齡球隊的隊員們正在昆明海埂訓練基地備戰2010年廣州亞運會，對于這8男8女16位運動員，崔偉紅苦笑這是一支來自“五湖四海，年齡跨度從18歲到40歲，以當年紅軍作戰小米加步槍對抗人家飛機大炮”的隊伍。

而女子8名隊員里的4名弧線球選手，也是目前全國能找到的、僅有的4名弧線球選手。“中國的保齡球運動能否取得成績，也就靠這些人了，就像一個‘賭石’的過程，也沒有選擇的空間了。”

之所以強調弧線選手的重要，2005年保齡球世界女子錦標賽精英賽冠軍、現國家隊隊員楊穗玲告訴《中國經濟周刊》：“現在國際上容易出成績的選手多是弧線球選手，但是因為弧線球運動員訓練有較高的場地限制，最重要是需要球道下油（涂球道油），這對一般保齡球場館和保齡球愛好者平常練習來說都是不可能辦到的。”

而下油機造價很高，現在國家隊里用的兩臺2004年買的訓練時給球道下油的機器，已經修補的快要散了架，落后國際專業水平4代。直到今年為了備戰亞運才剛買進一臺新的下油機。

而且，近兩年有能力并曾為中國保齡球隊提供訓練場地的單位全國只有三家：江蘇鹽城國家級青少年保齡球訓練基地，安徽省保齡球協會和昆明海埂體育訓練基地。“以每個運動員每天130元的訓練經費標準包括吃住行全部，我們管理中心有時都無法支付在這些基地的訓練費用。”崔偉紅如是說。

唯一值得欣慰的是，這次比賽是在國內。崔偉紅介紹說，以往出國打比賽，因為經濟狀況本來拮據，再加之國際航班每超重1公斤就要多收30多美金，所以中國隊每個隊員最多只能帶2個球，或者女隊員一人一顆把球抱上飛機。而同樣的比賽，韓國運動員一人少則帶 8到12顆球，有的人多到整箱托運，隊員們都羨慕不已。有時隊員們還會在賽后，撿別人不要的球，帶回國把球洞補上，再根據自己的手型重新開球。

“錢”的問題并非只困擾著管理者。

“有的時候，人家問我在國家隊待遇怎么樣，我都不好意思和人家談，只說還可以。”楊穗玲告訴《中國經濟周刊》。

每人每月600元，是國家隊保齡球運動員的工資，因為屬于編外人員（非奧運項目沒有正式國家隊編制），所以這600元工資還是從小球中心其他創收項目中撥款湊出來的。談起這些運動員和教練的辛苦，崔偉紅一度哽咽落淚。

“我想現在我打球就是愛好，就是追求夢想。我平常在佛山市安全生產管理協會上班，單位領導對我打球很支持，所以每次有國家隊比賽時我再回隊里加入訓練。與美國等國家不同，中國沒有職業的保齡球職業選手。”楊穗玲告訴《中國經濟周刊》。

而保齡球國家隊主教練王宏的工資是每月2400元，在隊中是絕對的“高薪”。談起這位40多歲的教練加民營企業家，崔偉紅說：“國家隊集訓少則2-3個月，訓練時還不許開手機，可人家還有自己的生意，我們給的這點工資根本都不夠支付人家的長途電話費。”

而王宏教練并不希望接受采訪，按他自己的話說，“說再多的困境也沒用，也改變不了現狀。只希望這次亞運會中國隊可以取得些好成績。”

“現在國家隊里這種情況很普遍，很多教練和老隊員都是上有老、下有小，為了這項運動還不得不時常放下自己的生意。”小球中心保齡球項目主管王佳鑫告訴《中國經濟周刊》。

體育市場上的“沒落貴族”

全國剩球道不到1000條

而這些幾乎令人難堪的現實背后的，是保齡球作為群眾體育運動在中國已幾近消亡。而這，就發生在保齡球曾經的無比輝煌之后。

1990年代，剛剛進入中國市場的保齡球運動，與網球和高爾夫球一列，被冠以“貴族”的頭銜，受到人們的火熱追捧。1998年至2002年，保齡球運動在中國進入鼎盛時期。人們可以在幾乎每一個喧囂的城市找到上好的、油光閃亮的保齡球道，球瓶被打倒的叮咚聲伴著歡呼聲日以繼夜，年輕人在心儀的女孩面前互相吹噓自己打出的高分，一個個家庭把保齡球館當作假日聚會的必須……

談及保齡球運動當年的火爆，崔偉紅援引了美國知名保齡球設備制造商賓士域(Brunswick)高層的一句話：“創立了100多年的美國賓士域，夜以繼日24小時加班加點也不足以滿足中國龐大的市場需求。”

而對于這項運動突然火爆的原因，崔偉紅分析：“一是保齡球運動剛進入中國市場時的‘貴族’定位，二是這種看似容易上手的運動，給人們帶來了一種用智慧和技術去‘破壞’一種秩序的全新體驗。”于是，這場狂熱的保齡球浪潮順應著當時的社會思潮和國民收入的顯著提高而席卷全國。

而這一切景象的消退，甚至比來時還迅速。在其鼎盛時期，據統計僅南京一個城市就擁有超過600條球道，而到了2008年，全國擁有的符合國際標準的保齡球球道已不足1000條。

問及2003年之后保齡球運動的“大退潮”，很多業內人士都認為其主因是全國范圍內的非理性投資，以及隨之而來的惡性競爭，沖掉了保齡球賴以為生的“貴族”頭銜。但一位保齡球場館經營業主對記者表示，保齡球在中國的發展還面臨著其他幾大因素的制約：

首先是場館經營成本高，如果從前期場館租賃，球道建設，到日常球道保養護理（油和清潔劑），電力運營，空調供暖等方面來計算，每平方米保齡球館的單位經營成本甚至高過了高爾夫運動；其次，在稅收方面，保齡球經營場館一直按文化娛樂業被征收高營業稅，但仍然無法按體育項目納稅；再加之2003年“非典”后，人們對“綠色陽光”運動的追逐和高爾夫運動的興起等，都使得保齡球徹底脫離了當年“高雅貴族”運動的頭銜，損失了大批的消費群體。

談及保齡球運動曾經的火爆局面，曾經的保齡球職業選手陳先生眼中充滿了留戀。他告訴《中國經濟周刊》，他曾經在保齡球發展的高潮時期，專門以打比賽掙錢，月收入過萬，而現在他早已風光不再。不過談及保齡球運動的未來，他依然認為“與股市一樣，保齡球運動已在低谷徘徊了這么久，應該很快就會走出困境。”

招商之難

賽事尚無合作伙伴

保齡，這一依然在全球熱度不減的運動，在中國會等到什么樣的未來？

“2008年奧運會之后，體育口號變了，我們正在從體育大國向體育強國邁進。體育強國也表現在全民健身上，非奧運項目的成績也得好。”崔偉紅告訴《中國經濟周刊》，她認為這一國家意識上的改變，是保齡球運動再次起飛的思想保障。

而在保齡球館經營業主中，呼喚改革的聲音強烈。一位原來是保齡球運動員的球館經營者告訴《中國經濟周刊》：“中國保齡球協會沒有起到很好的促進作用，協會應該是這個項目的CEO，要通過與市場接軌來實現項目的發展”，“要學學籃球與NBA接軌，與國際聯盟接軌，讓廣告進來，抓住企業在項目中的位置。”

“一個項目全國上下，直接管理者連我在內只有3個人。而我們要面對的是國際組織、國際國內比賽、運動員集訓、協會建設等，有的時候真的是分身乏術。”身為保齡球協會秘書長的崔偉紅對于目前保齡球運動的管理現狀也表示無奈。

對于招商的想法，王佳鑫告訴《中國經濟周刊》：“其實小球中心也很想招商引資。并且中國保齡球協會在1998年至2007年與‘維達’紙業有過長達近10年的合作。”

在此期間，全國級別的保齡球賽在15個城市進行45個分站賽。在中央電視臺共轉播82場，156小時。而且在所有的體育賽事轉播中，保齡球也屬于背景廣告上鏡率較高的項目，商業價值非常大。維達紙業(廣東)有限公司總經理李佩蘭在2006年第五屆“維達”全國保齡球冠軍賽的新聞發布上就曾表示：“在全國范圍內，只要提到保齡球，幾乎就會和維達聯系在一起。這是真正的雙贏。”

但在市場重新被喚醒之前，保齡球招商必定困難重重。因為保齡球運動目前的低迷狀態，全國性質的大型賽事轉播已經沒有，曾經的親密伙伴維達紙業，也已成為NBA籃球的市場合作伙伴。

重振市場

轉身“時尚”與“品質”？

保齡球如何重新贏得民眾的青睞？

保齡球項目主管王佳鑫告訴《中國經濟周刊》，他認為“國外保齡球館有三大功能：一是競技功能，為高水平運動員提供訓練；二是娛樂功能，為大眾提供休閑場所；三是商業功能，是企業活動和商業洽談的場所。”

而在記者對英國最大的保齡球連鎖俱樂部“十瓶”（TENPIN）的采訪中了解到，他們球館的成功經營理念，除了單純的運動外還提供“酒吧、美食和聚會”的功能。人們甚至可以在球館里辦婚禮、辦生日聚會、慶祝喬遷之喜等等，大大豐富了保齡球館的經營模式。

對于重塑保齡球館形象，由國家保齡球隊科研教練兼主力隊員張鵬在哈爾濱創辦的火烽世紀保齡球俱樂部也在力圖嘗試。正在昆明海埂基地訓練的張鵬告訴記者：“注重管理和球道質量是火烽的特點。”

從標榜“貴族”轉為追求“品質”的保齡球，能否重新引燃人們的熱情？

北京體育大學教授經濟學博士靳英華告訴《中國經濟周刊》：“保齡球場館的經營者要根據保齡球本身特點進行市場細分，發揮行業協會和市場機制的作用。要知道，現階段能與保齡球競爭的不僅有體育項目，還有多元化的娛樂市場。”

對當前我國超高層建筑理性思考？

我國高層建筑、超高層建筑熱起自20世紀80年代，截止1996年末，我國國內（不包括港、澳、臺地區）已建成±0.000以上屋頂板高度達120米以上的高層建筑和超高層建筑100棟1.摩天大樓曾代表了工業文明和科學技術的驕人成就，因而在20世紀許多國家和地區投入了對摩天大樓高度的競爭，我國也不例外，如深圳、廣州、上海、武漢、南京等大、中城市高樓拔地而起，高度不斷刷新。

“一座摩天樓就是一個立起來的城市。”？2001年9月11日，位于美國紐約、高度達417米、居世界第四、雙峰并立的世界貿易中心大廈的轟然倒下，這決不亞于一座城市的毀滅，它除了給世界經濟以巨大的損失

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