01 廣州英成貿易有限公司(白云區天健公司是賣什么)

清朝的廣州十三行，沒能成為英國東印度公司這樣的貿易寡頭，是什么原因？

清朝的廣州十三行，沒能成為英國東印度公司這樣的貿易寡頭，是什么原因？因為強大。英國占領印度后，成立了英國東印度公司，這是一個具有政治和貿易一體化的公司，是英國在東方的重要組成部分，壟斷了大部分的貿易，以英國日不落帝國的地位，東印度公司是當時最重要的貿易地點之一。除了東印度公司之外，清朝的廣州十三行也是一個重要的貿易地點。作為當時最大的市場，清朝人口眾多，也是一個商品豐富的主權國家，所以有很多國家也通過廣州十三行與清朝進行貿易。

在十八世紀，這兩個地方成為世界上重要的貿易場所，東印度公司向英國輸送了大量的財富，而廣州十三行則向清朝輸送了大量的白銀。那么這兩個地方，就世界貿易而言，哪一個能更好呢？其實，這要按時間來解釋，也會得出不同的結果。十八世紀，英國、法國、荷蘭、西班牙、葡萄牙等國，都是從西方來到清朝的，他們要與清朝貿易，只能通過廣州十三行，畢竟清朝只有廣州十三行一個港口對外開放。

廣州第三方檢測機構排名

第三方檢測機構排行：

1、SGS瑞士通用公證行：SGS是全球規模最大、歷史悠久、業務多元化的大型檢測機構之一，公司業務范圍覆蓋了絕大部分的檢測檢驗、合格評定領域，全球員工超過50000人。

SGS在1991年在國內設立合資公司通標標準技術服務有限公司，當前公司已經在全國設立了40多家分支機構和50多家實驗室。

2、BV必維國際檢驗集團：BV成在1828年成立，它擁有覆蓋眾多領域的檢測技術，在全球設有900多個辦公室和實驗物散室，員工總數超過40,000人，2001年，BV在上海設立了全資子公司法利買粉絲（上海）有限公司。

作為BV在中國的業務運營平臺，法利買粉絲（上海）有限公司為中國及外資客戶提供覆蓋質量、健康、安全、環境與社會責任等領域的符合性評估和技術買粉絲服務。

在中國大陸地區，當前，BV擁有4500名員工，通過遍布全國近40個地區的50多個辦公室與實驗室，為超過7000個客戶提供檢測服務。

3、Intertek天祥：Intertek是第一家進入中國的國際商業檢驗機構，自1989年以來已在全國建立了20多個分支機構及具有國際水準的實驗室，擁有超過4,000名專業技術人才。

業務領域覆蓋分析服務、商用及電子電氣、消費品、工業服務、礦產品、石油、化工及農產品服務等行業，當前公司已經在全球100個國家擁有1000多個辦事處及實驗室。

共有超過27000名全職專業人員，為各行業客戶提供測試、檢驗、認證罩知氏及各類產品的其他相關服務。

4、CTI華測檢測：公司專門從事工業品、消費品、生命科學以及貿易保障領域的技術檢測服務，檢測領域包括有害物質、安規、EMC、可靠性、失效分析、材料分析、環境安全、計量校準、紡織品、鞋類、皮革、玩具、汽車、驗貨、食品、藥品、化妝品等。

當前，華測檢測在國內已建立了由30多家分支機構組成的業務服務網絡，擁有覆蓋化學、生物、物猛衡理、機械、電磁等領域的數十家實驗室。

5、PONY譜尼測試：是國內大型綜合性檢測機構，檢測報告得到美國、英國、德國等70多個國家及地區認可，具有國際公信力，公司的總部位于中國北京。

下設天津、青島、上海、蘇州、寧波、武漢、深圳、廣州、廈門、香港公司，及健康與環保、貿易符合性、商品質量鑒定、安全保障4個獨立事業部，共擁有8個大型實驗室基地及幾十個聯絡處。

白云區天健公司是賣什么

廣州市天健貿易有限公司經營范圍包括：海味干貨批發;海味干貨零售;貨物進出口(涉及外資準入特別管理規定和許可審批的商品除外);技術進出口;水果批發;水果零售;茶葉作物及飲料作物批發;預包裝食品批發;預包裝食品零售;散裝食品批發;散裝食品零售等。

拓展資料：廣州市天健貿易有限公司是2010-07-09在廣東省廣州市市轄區注冊成立的有限責任公司(臺港澳法人獨資)，注冊地址位于廣州市越秀區寺右新馬路111-115號1211房。

廣州市天健貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101558367995U，企業法人胡康露，目前企業處于開業狀態。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為187724萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共589家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。

廣州市天健貿易有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

拓展資料：

1、廣東天健家居裝飾廣場（天健家居裝飾廣場前稱是天健材料裝飾城，簡稱天健廣場）是由廣東省100強之一的先進民營企業天健商業在廣州市區投資建設的商貿流通項目，位于華南地區傳統裝飾材料集散地廣州市沙太路283號，是廣州大道北核心商圈內的龍頭專業市場，緊鄰105國道、環城、華南快速干線、京珠高速，距廣州火車站、白云國際機場及廣交會琶洲會館僅15分鐘車程，3號地鐵同和站出口，完善的交通網絡，暢通全國。

2、天健家居裝飾廣場自1998年成立至今，經歷15年的持續發展，在占地逾60萬平方米的土地上，已建有經營物業逾50萬平方米，經營商戶2000多戶，年交易額約180億元，擁有燈飾柜族館、家居空間創意館、精品陶瓷館、衛浴·五金館四個專業場館，產品覆蓋五金配件、櫥柜衣柜、陶瓷衛浴、窗簾墻紙、地毯布藝、門窗鋁材、化工涂料、木業夾板、天花鋁材、磨料貼紙、廣告材料等等，品種齊全，產品銷往全國各地乃至全球40多個國家。場內商務、辦公、加工、倉儲、物流、會議、展覽、信息、娛樂等配套功能完善，形成了成熟的管理服務體系，在行業內樹立了良好的聲譽和口碑，先后被評為“廣東省25家流通龍頭企業”、“廣州市五大重點扶持改造升級批發市場”、“中國五十大優秀建材市場”等。

3、白云區，隸屬于廣東省廣州市，位于廣州市中北部，東鄰天河、黃埔區，西界佛山市南海區，北接花都區、從化區，南連荔灣區、越秀區、天河區。白云區，土地面積795.79平方千米。 白云區名稱來源于境內的白云山，三元古廟為國務院公布的第一批第一號全國重點文物保護單位。在第一次鴉片戰爭時期，三元里人民在三元古廟前誓師抗英，寫下了近代史上中國人民反對外來侵略自發斗爭并取得勝利的第一頁，為廣州市、廣東省以及全國百個愛國主義教育基地。

廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?

【146】“廣州第一超市”罹難記

買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境

“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。

廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。

相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。

與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。

2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。

曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。

“政府工程”

林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。

1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。

林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。

林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。

“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。

1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。

此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。

家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。

多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。

業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。

據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。

“擴張過快，投資過急，占用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。

“國退民進”

當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，

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