01 廣州都盈貿易有限公司(廣州陳順和餐飲管理有限公司怎么樣？)

廣州創翔生物科技有限公司怎么樣？

幫大家避免踩雷，現在這家公司叫廣州創翔生物科技有限公司和廣州漢寶化妝品有限公司。我之前進去這公司做過。

老板都機關算盡，喜歡占員工便宜。老板娘更是極品，尖酸刻薄。他們恨不得把員工綁在辦公椅子上24小時給他們上班。然后想盡各種辦法克扣員工工資，什么都跟你談，就事從來不跟你談錢的事。

公司鼓勵無償加班，你可以沒有能力，可以沒有學歷，但是只要你愿意無償加班，就一定能得到老板的口頭稱贊。老板娘平時都喜歡跟員工套進乎，但是一旦對她利益有什么沖突第一時間會對你各種刁難，態度囂張跋扈，有時候直接罵粗口。而且報銷時間長，好像不想給你報讓你自己出錢那樣。

對于公司努力加班的員工，老板會非常關心地提醒員工記得點餐吃飯。啥？你以為加班吃飯就可以報銷？你想屁吃呢。報銷是不可能報銷的，這輩子都不會給你報銷的。

還有這里沒有產假年假之類的，什么福利都沒有。節假日包括國慶五一這些都只是施舍給你一天假期，而且他們還有一個神操作，不允許員工2天連休。

不買社保，也不簽勞動合同，他們簽的是雇傭合同，簡單點說就是賣身契，簽了雇傭合同勞動局的介入職能會低很多。

這里的老板會想盡各種辦法克扣員工工資，如果一個不小心你可能得倒貼，比如上班遲到1分鐘扣10元，扣完即止。忘記打卡也是一樣得扣錢得。同時老板十分喜歡在下班的時候開人大會議，一般也就2個小時起算。

公司也有發展微商，不過由于領導的說話不算話，經常眼紅分銷商的利潤而否認分紅規則，所以不到一年就關閉了。呵呵。

#2022打卡修改#想參與他們微商合作的注意了，前期規則可以讓你感到輕松年薪百萬，但是一旦你開始盈利，就開始宰羊了。所以合作三思。

公司員工是不允許生病的，這里也沒有病假這個詞。非得要請病假的話，會論事假處理。同時建議你最好在醫院自拍幾張證明你生病了，否則扣一天工資。

公司不歡迎懂勞動法的人才，懂法還怎么對你剝削嘛。同時公司十分關心員工動態，老板會趁你不在座位的時候，可能會過來看看你電腦買粉絲聊了什么，然后會美名其曰，看看你怎么跟客戶溝通的，令人佩服。

這公司有一個劃時代的休假規矩，就是你一個月必須得上滿26天班才會有4天假，如果沒有上足26天的話，抱歉，你是沒有4天的休假的。

給員工畫大餅是老板的出色MAX技能，表面夸贊你工作能力強，背后又跟其他員工說你各個方面不行。他們感覺就是對員工太好了。

最重點的是他們很喜歡白嫖員工，就是忙得時候大力招人，轉正工資一般都給足你，開多少都可以，因為你根本不會過得了3個月的試用期。到時間就各種理由不給你轉正，讓你自動離職。產品方面:成分造假，夸大功效，國妝特字過期，這些都是他們的常規操作，以前有文章說過，對了他們的產品叫貝維詩，劣質產品，可以搜索到被工商處罰過。只要能賺錢他們什么缺德的事都做。

通過企業查詢，你可以知道這公司有勞動糾紛，其實也沒多大事，就是開除孕婦之類的。當然了，冒用明星頭像，也是他們的常規操作，可以查到為此還被罰了幾十萬。

最近在抖音上居然還可以看到這老板親自直播，大家可以去看看他吹牛逼的能力再決定去不去面試。同時面試請戴口罩，盡量保持十米距離，因為那逼面試時候畫大餅的口水方圓幾米無差別攻擊。

#22年打卡修改#，重復一遍，這公司現在叫廣州漢寶化妝品有限公司，啥？為啥不用廣州創翔生物科技有限公司了？那不簡單，你去企業查詢一下，可以看到他們銷售假貨，檔案一疊厚。所以他們不得不重新注冊一個公司啦。當然了，你可以看到他們新注冊的漢寶化妝品，也出現了一單勞動仲裁糾紛了，而且還敗訴了。你說可笑不？據說它們打賠償款的時候，老板差點高血壓。

這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”——這公司的品牌是“貝維詩”忍住這個品牌，劣質產品中的佼佼者，據一位不愿意透露姓名的他們的運營說，很多產品他們的產品胡亂添加，有得成分根本沒有。工商經常上來找他們喝茶。建議各位打假達人可以重點關注一下這個品牌。

這公司老板裝得一手好X。頭銜多到數不完，什么商會副主席啦，什么集團總裁啦，對了，這間集團是占地一百多平方的辦公室，人員不超10個。

對了，公司十分關心員工的工作狀態，公司有很多攝像頭，但是并不是用來防盜的，是用來關心員工的，同時監控直接連接老板的手機，老板可以足不出戶，就可以一對一看著員工是否摸魚。當然了，倉庫更是重災區，十幾二十個攝像頭毫無死角，力求讓員工一刻不能懈怠。曾經有員工休息一下，老板手機監控到了，立馬全公司通告訓誡，用心良苦。

公司特別有趣的一個地方可以說是年會了，老板會非常大方地請公司員工去度假村來個一天一夜的溫泉度假。額，不過比較特別的是，如果你去度假的話，公司會算你請假半天，哈哈哈，是不是很有趣咧。當初月末算工資的時候我真心被這波操作秀到驚天地泣鬼神。合著不就是拿員工的錢來搞度假。

在抖音直播條路上，他們任重道遠，由于他們的產品有不少的名氣，所以基本是在開播舉報，再開播再被舉報的道路上無線循環。當然了，這其中應該有不少是受到他們關照的合作伙伴參與。據曾經有一位跟他們合作的主播表示，入職的時候跟他們商議的合作分成，有點形同虛設，反正就是賺錢了也會給你整成虧本。

這個結合之前的一位運營前輩的透露，他們公司是不以賺錢為目的的，為啥呢？因為賺錢就代表要給運營直播分錢，所以公司是只能虧本，并且已經連續虧本了幾年。我有點懷疑這公司是不是搞慈善的，連續虧本幾年不破產實屬牛X。

如果去一間待遇不好的公司，頂多浪費你一些時間而已，但是去這種垃圾公司，對你以后的求職生涯有陰影或者給你整惡心了，那就不好了，所以求職者千萬要謹慎。

廣州島內價和家誼超市為什么倒閉了?

【146】“廣州第一超市”罹難記

買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境

“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。

廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。

相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。

與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。

2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。

曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。

“政府工程”

林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。

1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。

林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。

林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。

“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。

1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。

此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。

家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。

多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。

業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。

據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。

“擴張過快，投資過急，占用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。”黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。

“國退民進”

當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。

此次“國退民進”屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。

“我們當時為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道，很無奈。”家誼供應商之一的林海虹說。

《公司法》規定，“發起人持有的公司股份，自公司成立日起三年內不得轉讓。”家誼四家國有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持，顯系違法之舉。據稱，轉股是在廣州市政府協調下完成的，廣州市商業局領導列席了為此召開的股東會議。

知情人士透露，

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