01 廣州零庫貿易有限公司怎么樣(廣州口岸報關有限公司怎么樣？)

廣州口岸報關有限公司怎么樣？

廣州口岸報關有限公司是1992-10-05在廣東省廣州市越秀區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣州市越秀區中山一路57號南鐵大廈12層1205房（僅限辦公用途）。

廣州口岸報關有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440104190476359R，企業法人王衛國，目前企業處于開業狀態。

廣州口岸報關有限公司的經營范圍是：商品批發貿易（許可審批類商品除外）;貨物檢驗代理服務;貨物報關代理服務;物流代理服務;倉儲代理服務;貿易代理;商品信息買粉絲服務;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;打包、裝卸、運輸全套服務代理;(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為22736758萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規模的企業中，共62258家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于良好。

廣州口岸報關有限公司對外投資0家公司，具有8處分支機構。

廣州瓦吉庫酒業貿易有限公司怎么樣？

廣州瓦吉庫酒業貿易有限公司是2017-01-11在廣東省廣州市天河區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于廣州市天河區林和西路167號2608房(僅限辦公)。

廣州瓦吉庫酒業貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59HT5K1E，企業法人葉彬郎，目前企業處于開業狀態。

廣州瓦吉庫酒業貿易有限公司的經營范圍是：酒類批發;非酒精飲料、茶葉批發;非酒精飲料及茶葉零售;米、面制品及食用油批發;肉制品批發（鮮肉、冷卻肉除外）;肉制品零售;預包裝食品批發;乳制品批發;水果批發;干果、堅果批發;水產品批發;冷凍肉批發;冷凍肉零售;嬰兒用品批發;嬰兒用品零售;化妝品及衛生用品批發;家具批發;塑料制品批發;通訊設備及配套設備批發;通用機械設備銷售;電氣機械設備銷售;電子元器件批發;電子產品批發;貿易代理;環保設備批發;電線、電纜批發;化工產品批發（危險化學品除外）;電氣設備批發;儀器儀表批發;道路貨物運輸代理;物流代理服務;倉儲代理服務;裝卸搬運;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;貨物進出口（專營專控商品除外）;技術進出口;。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎？他們的零庫存模式誰了解？著急呀！！

“秋水伊人”服裝VMI零庫存模式

【標題】一線追蹤“VMI模式”

每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某個合作伙伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為“分離宴”的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期“VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈”（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道后，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。

【標題】總代理：物流和培育功能突顯

在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝托管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以后。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什么？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鉆研并做好自己的本業。

蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對“領航人”務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。

對于有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——“本季業績同比增長了45%。”

【小標】配貨制中的樞紐作用

不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心里負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：“我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什么？現在是商品管理垂直化，下一步會是什么呢？”

這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。

變革重在于人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。

隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。

配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對于目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對于物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。

【小標】物流和培訓功能在放大

現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：“夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的‘自動訂貨系統’，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之后加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然后及時的按“賣一補一”幫他們補上。”這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。

作為“賣一補一”的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由于店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。

商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對于銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。“我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。”劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。

【小標】銷售一體化的發展觀

為什么秋水伊人總部敢用“VMI全退貨模式”進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最后的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套“VMI全退貨模式”的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的“賣一補一”的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，

有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不愿調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。

這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。

【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式

在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，并配套自行開發了VMI軟件，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，并且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。

同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成“三角債”關系，她認為如果這些品牌不采取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。

蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。

【小標】物流成本控制有待優化

不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。

【標題】加盟商：“VMI模式”帶來高業績增長率和零庫存

梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之后間隔幾天就會有新款到店，與“賣一補一”系統雙向并行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。“雖然目前正處于磨合期，廠家的貨品到柜還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末余下的貨品會一次性返回

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