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01 廣西緣之善貿易有限公司(從善如緣)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-19 07:57:18【】4人已围观
简介防欲如挽逆水之舟,力善如緣無枝之樹出自哪里明朝人呂坤說:“防欲如挽逆水之舟,才歇力便下流;力善如緣無枝之樹,才住腳便下墜。是以君子之心無時而不敬畏也。”意思是說,防止欲望就好像是在挽拉那行駛在逆水中的
防欲如挽逆水之舟,力善如緣無枝之樹出自哪里
明朝人呂坤說:“防欲如挽逆水之舟,才歇力便下流;力善如緣無枝之樹,才住腳便下墜。是以君子之心無時而不敬畏也。”意思是說,防止欲望就好像是在挽拉那行駛在逆水中的舟船,才歇下力便會往下流去;極力做善事好像是在攀緣那沒有枝杈的樹木,才停住腳步便會往下墜落。所以,君子的心靈無時無刻不感到敬誠和畏懼。從近年來一些被查處的違紀違法案例來看,正是由于沒有自覺地“防欲力善”,少數領導干部逐漸放松了對自己的要求,一步步走上違紀違法道路,教訓十分深刻。湖南省婁底市原副市長趙更效就是一個例證,在組織的精心培養和自己的不懈努力下,他從一個出身貧苦的農家子弟,一步步地成長為副廳級領導干部,也曾經很有“黨性”,也曾經廉潔敬業,但最終之所以蛻變為損害人民利益的蛀蟲,一個重要原因,就是沒有自覺地“防欲力善”。趙更效的人生悲劇再次說明,對領導干部來說,思想道德防線的潰散,是極其危險的。那么,領導干部如何才能堅持不懈地做到“防欲力善”,永葆清廉本色呢?
要做到“防欲力善”,領導干部首先必須嚴格“自律”。毋庸置疑,人吃五谷雜糧,都是不可避免會有種種欲望的。人當有欲,無欲則疾,即便是講求防欲的呂坤也說“欲是天理人情”。對于黨員領導干部來說,存在某些合理的欲望是正常的,但必須知可得與不可得,明禮明度,知足常樂。如果貪得無厭,欲壑難填,就必然會不擇手段、不顧后果地去攫取,結果不但葬送了自己的前途乃至性命,還會成為人民之害、國家之禍。正如荀子所言,“欲不可去,求可節。”也就是說,欲望不能去除,但對于欲望的追求是可以節制的。簡而言之,對領導干部講“防欲力善”,并非是要簡單地消除欲望、不近人情地要求無欲,而是在承認人的欲望存在的基礎上,強調清心寡欲,防止出現過分之欲、不正之欲,去除各種貪欲,強調對于欲望的追求必須有人的“自律”。古人說,“欲不除,如蛾撲燈,焚身乃止。”趙更效在走上領導崗位后,刻意逃避監督,喪失理智、失去節制,瘋狂放縱自己的貪欲,利用手中的職權大肆斂財,貪污、挪用公款,索賄、受賄,就連為自己的弟弟辦事也要收錢,其貪婪幾乎到了一種“病態”的地步,最終不可避免地走向墮落和毀滅的深淵。他的慘痛教訓再次證明了貪欲是一切禍患之源,一旦缺少自律任其無節制地奔瀉,就會招致欲望之舟脫手而去,精神和生命滑向罪惡的深淵而難以自拔。
要做到“防欲力善”,還在貴于“堅持”。“一失足成千古恨”,一個人抵制住一時一次的誘惑固然容易,但一生一世抵制住誘惑卻是很難的,需要堅強的意志和毅力。欲望的閘門一旦打開,瘋狂的貪欲就會一瀉千里。“防欲力善”更是如逆水行舟、無枝攀樹,難度之大,可想而知。因此領導干部要抵制住形形色色的誘惑,必須有相當的恒心和毅力,始終保持誠惶誠恐的心態,持之以恒,克始敬終,構筑牢固的思想道德防線,在任何情況下都能堅持不為權所屈、不為利所動、不為名所惑,真正做到“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”。只有這樣,才能有效防止欲望在自己的身上膨脹為貪欲,才能保證把立黨為公、執政為民的理念化為長久的行動。應該說,趙更效也曾對自己嚴格要求,堅決抵制各種誘惑,一心撲在工作上,但由于缺乏應有的恒心和堅持,逐漸在權力、金錢等考驗面前敗下陣來,成了俘虜。老子說,“慎終如始,則無敗事。”同理,領導干部構筑牢固的思想道德防線不可能一蹴而就,“防欲力善”也不可能“畢其功于一役”,都需要一個長期的、艱苦的過程。領導干部如果不持之以恒,始終堅持正確的原則立場,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,不斷提高拒腐防變的警覺性,就會“行百里者半九十”,最后落得個功虧一簣的可悲下場。
要做到“防欲力善”,還應進一步建立健全各項法律法規,切實保證使權力運行始終置于有效的監督之下,在體制機制上構筑起堅固的防線。與個人利益相結合的權力是腐敗的催化劑,貪欲也往往是從權力處獲得滿足的機會。要從根本上防止權錢交易、權權交易、權色交易的發生,不讓欲望之舟靠上利益之岸,必須用嚴格的體制機制制度對權力進行合理配置,并切實規范用權行為,用健全的制度、嚴格的監督保證不讓公共權力蛻化為個人權力,從源頭上抑制滋生貪欲的土壤。在擔任婁底市財政局局長期間,趙更效強調批錢一支筆,個人說了算,即使有資金審批、財務管理、財政預算和廉政建設等制度,也是紙上談兵,流于形式,沒有真正落實執行,有效的監督更是無從談起,由此造成他的個人審批權力過大和權力濫用,為他大肆以權謀私提供了大量可乘之機。因此,各級黨組織一定要從趙更效的人生悲劇中汲取教訓,進一步完善各種監督制度,并切實落實到位,拓展全方位監督渠道。權力運行是動態的過程,必須加強對權力的授予、行使、運行結果等各個環節的監督,真正做到權力行使到哪里,監督就跟進到哪里,始終保證權力沿著正確的軌道行使。所以,特別要加強對領導機關和領導干部、重點環節和重點部位的監督,發揮各監督主體的積極作用,建立健全依法行使權力的制約機制,確保權力正確行使,促使黨員干部少犯或不犯錯誤
為背井離鄉之命,亦有緣薄者,夫妻偕老,向善則近貴,晚運好如仙。什么意思……
早年運不甚順遂,但夫妻能共同生活到老。直到遇見與讓你傾心的異性.就會有完美的結局。
對于申時出生的女命來說,你和老公前世就是兩張不完整的智力拼圖,注定今生在一起才能有完滿的結局!彼此心心相印,感受著來自靈魂深處的吸引力和震撼!相處越久,就越有默契,任何風雨的歷練都能經受住。時間長了,你和他就磨合成一個人了,就像看見鏡子里的自己!
“業因惡墜,善以緣升”是什么意思
作惡的人必將因為造成的業障而墮入阿鼻地獄,行善的人也將緣法飛升西方極樂世界
簡單說來,就是“善有善報惡有惡報”,這是一句比較典型的佛教教化人間的說辭
從善如緣
從善如流:形容聽取正確的意見及接受善意的規勸像流水那樣快而自然。
嫉惡如仇:憎恨壞人壞事就象憎恨仇人一樣。
補充:
從善如流:
拼音:cóng shàn rú liú
注釋:從:聽從;善:好的,正確的;如流:像流水一樣,比喻迅速。
出處:左丘明《左傳·成公八年》:“君子曰:從善如流,宜哉
嫉惡如仇:
拼音: jí è rú chóu
注釋: 疾:憎恨;惡:壞人壞事
出處:漢·孔融《薦禰衡表》:“忠果正直,志懷霜月,見善若驚,疾惡如仇。”
健力寶創始人李經緯的跌宕人生,民族飲料第一品牌從輝煌到沒落
很多企業家都把自己創立的品牌看成是自己的孩子,可以為之傾注畢生的心血,甚至看得比自己的生命還要重要。
健力寶,一個曾經的民族飲料第一品牌,它從無到有,一直到輝煌的頂峰,都與一個名叫李經緯的人息息相關。
1939年,李經緯出生于廣東省佛山市三水縣,尚在娘胎時,其父便死于戰亂,母親無力撫養,把他送至孤兒院。他沒上過一天學,擦過皮鞋,做過印刷工人,在戲院給有錢人扇過扇子。
李經緯唯一的興趣就是打籃球,機緣巧合,打球時認識了一位領導,把他安排到三水縣體委工作,做到體委副主任。后因不善處理人際關系,在1973年,被調到只有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當廠長。
1983年,李經緯去廣州出差,在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂,萌生了生產飲料的念頭。一個偶然的機會,他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動飲料,便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下,經過上百次生產試驗,一種橙黃色的飲料被開發出來。
1984年,李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會,就決定要把這款飲料帶到這個會上,而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出“健力寶”這個名字,含有 健康 活力的保健暗示,還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字,找縣里的廣告公司設計出商標圖形,J字頭頂的點像一個球,是球類運動的象征。下半部由三條曲線并列組成,像三條跑道,是田徑運動的象征。從整體來看,那個字的形狀猶如一個體操或跳水運動員,整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。
李經緯同時做出一個大膽舉措,用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中,易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞,國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波,說動深圳百事可樂為他做一批代工。
1984年4月,緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上,引起眾人驚嘆。
1984年6月,李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比,它是惟一的罐裝品,品牌形象與 體育 運動有關,而且口感色澤均無可挑剔,健力寶毫無爭議地中選。
李經偉的魄力在這時突出展現,豪擲25萬元贊助國家隊,拿下了中國國家隊指定飲料權,而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。
1984年,健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元,1986年達到1.3億元。在此后的15年里,健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。
1987年,全國第6屆運動會在廣州舉辦,可口可樂公司提出出資100萬,李經緯把價碼抬高到250萬,外加贈送10萬元飲料,最后健力寶如愿拿到指定飲料權,可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間,可以在任何角落看到健力寶的蹤影,健力寶實現了全中國老少皆知。
1988年,健力寶的銷售額達到2.7億。這一年,李經緯的忘年交朋友李寧,將來到他的身邊。
當年的體操王子李寧,在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下,中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接,只有始終欣賞李寧的李經緯,捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任,多個國家聘請他擔任教練,但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議,“為什么不自己做出一個 體育 企業來?”
1990年,在李經緯的支持下,由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司,健力寶出資1600萬元,李寧任總經理,“李寧”牌運動服正式投產。
1991年,李經緯異想天開策劃出一個“拉環有獎”的促銷創意,只要拉環上有指定的中獎標志,可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施,健力寶每年的投入從1991年的200萬元,提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功,甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。
1992年,中國足協與健力寶集團簽訂協議,正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習,李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。
1993年,健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單,有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩,“我們又不缺錢,干嘛要上市”。李經緯性格的自負,以及他對股權不清的嚴重性認識的不足,為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。
1994年,在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司,在柳傳志的運作下,成功在香港上市。
同一年,李寧遇到了人生的第二位貴人,股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷后,提醒李寧,“公司產權不清將對今后的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶,會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是,李經緯完全同意。
1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身,集團投入的資金,李寧分三次用現金償還。
李經緯對李寧,扶上馬,送一程,把這個他欣賞的忘年交的朋友,送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。
1994
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