01 廣西緣之善貿易有限公司(從善如緣)

防欲如挽逆水之舟，力善如緣無枝之樹出自哪里

明朝人呂坤說：“防欲如挽逆水之舟，才歇力便下流；力善如緣無枝之樹，才住腳便下墜。是以君子之心無時而不敬畏也。”意思是說，防止欲望就好像是在挽拉那行駛在逆水中的舟船，才歇下力便會往下流去；極力做善事好像是在攀緣那沒有枝杈的樹木，才停住腳步便會往下墜落。所以，君子的心靈無時無刻不感到敬誠和畏懼。從近年來一些被查處的違紀違法案例來看，正是由于沒有自覺地“防欲力善”，少數領導干部逐漸放松了對自己的要求，一步步走上違紀違法道路，教訓十分深刻。湖南省婁底市原副市長趙更效就是一個例證，在組織的精心培養和自己的不懈努力下，他從一個出身貧苦的農家子弟，一步步地成長為副廳級領導干部，也曾經很有“黨性”，也曾經廉潔敬業，但最終之所以蛻變為損害人民利益的蛀蟲，一個重要原因，就是沒有自覺地“防欲力善”。趙更效的人生悲劇再次說明，對領導干部來說，思想道德防線的潰散，是極其危險的。那么，領導干部如何才能堅持不懈地做到“防欲力善”，永葆清廉本色呢？

要做到“防欲力善”，領導干部首先必須嚴格“自律”。毋庸置疑，人吃五谷雜糧，都是不可避免會有種種欲望的。人當有欲，無欲則疾，即便是講求防欲的呂坤也說“欲是天理人情”。對于黨員領導干部來說，存在某些合理的欲望是正常的，但必須知可得與不可得，明禮明度，知足常樂。如果貪得無厭，欲壑難填，就必然會不擇手段、不顧后果地去攫取，結果不但葬送了自己的前途乃至性命，還會成為人民之害、國家之禍。正如荀子所言，“欲不可去，求可節。”也就是說，欲望不能去除，但對于欲望的追求是可以節制的。簡而言之，對領導干部講“防欲力善”，并非是要簡單地消除欲望、不近人情地要求無欲，而是在承認人的欲望存在的基礎上，強調清心寡欲，防止出現過分之欲、不正之欲，去除各種貪欲，強調對于欲望的追求必須有人的“自律”。古人說，“欲不除，如蛾撲燈，焚身乃止。”趙更效在走上領導崗位后，刻意逃避監督，喪失理智、失去節制，瘋狂放縱自己的貪欲，利用手中的職權大肆斂財，貪污、挪用公款，索賄、受賄，就連為自己的弟弟辦事也要收錢，其貪婪幾乎到了一種“病態”的地步，最終不可避免地走向墮落和毀滅的深淵。他的慘痛教訓再次證明了貪欲是一切禍患之源，一旦缺少自律任其無節制地奔瀉，就會招致欲望之舟脫手而去，精神和生命滑向罪惡的深淵而難以自拔。

要做到“防欲力善”，還在貴于“堅持”。“一失足成千古恨”，一個人抵制住一時一次的誘惑固然容易，但一生一世抵制住誘惑卻是很難的，需要堅強的意志和毅力。欲望的閘門一旦打開，瘋狂的貪欲就會一瀉千里。“防欲力善”更是如逆水行舟、無枝攀樹，難度之大，可想而知。因此領導干部要抵制住形形色色的誘惑，必須有相當的恒心和毅力，始終保持誠惶誠恐的心態，持之以恒，克始敬終，構筑牢固的思想道德防線，在任何情況下都能堅持不為權所屈、不為利所動、不為名所惑，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。只有這樣，才能有效防止欲望在自己的身上膨脹為貪欲，才能保證把立黨為公、執政為民的理念化為長久的行動。應該說，趙更效也曾對自己嚴格要求，堅決抵制各種誘惑，一心撲在工作上，但由于缺乏應有的恒心和堅持，逐漸在權力、金錢等考驗面前敗下陣來，成了俘虜。老子說，“慎終如始，則無敗事。”同理，領導干部構筑牢固的思想道德防線不可能一蹴而就，“防欲力善”也不可能“畢其功于一役”，都需要一個長期的、艱苦的過程。領導干部如果不持之以恒，始終堅持正確的原則立場，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，不斷提高拒腐防變的警覺性，就會“行百里者半九十”，最后落得個功虧一簣的可悲下場。

要做到“防欲力善”，還應進一步建立健全各項法律法規，切實保證使權力運行始終置于有效的監督之下，在體制機制上構筑起堅固的防線。與個人利益相結合的權力是腐敗的催化劑，貪欲也往往是從權力處獲得滿足的機會。要從根本上防止權錢交易、權權交易、權色交易的發生，不讓欲望之舟靠上利益之岸，必須用嚴格的體制機制制度對權力進行合理配置，并切實規范用權行為，用健全的制度、嚴格的監督保證不讓公共權力蛻化為個人權力，從源頭上抑制滋生貪欲的土壤。在擔任婁底市財政局局長期間，趙更效強調批錢一支筆，個人說了算，即使有資金審批、財務管理、財政預算和廉政建設等制度，也是紙上談兵，流于形式，沒有真正落實執行，有效的監督更是無從談起，由此造成他的個人審批權力過大和權力濫用，為他大肆以權謀私提供了大量可乘之機。因此，各級黨組織一定要從趙更效的人生悲劇中汲取教訓，進一步完善各種監督制度，并切實落實到位，拓展全方位監督渠道。權力運行是動態的過程，必須加強對權力的授予、行使、運行結果等各個環節的監督，真正做到權力行使到哪里，監督就跟進到哪里，始終保證權力沿著正確的軌道行使。所以，特別要加強對領導機關和領導干部、重點環節和重點部位的監督，發揮各監督主體的積極作用，建立健全依法行使權力的制約機制，確保權力正確行使，促使黨員干部少犯或不犯錯誤

為背井離鄉之命，亦有緣薄者，夫妻偕老，向善則近貴，晚運好如仙。什么意思……

早年運不甚順遂，但夫妻能共同生活到老。直到遇見與讓你傾心的異性.就會有完美的結局。

對于申時出生的女命來說，你和老公前世就是兩張不完整的智力拼圖，注定今生在一起才能有完滿的結局！彼此心心相印，感受著來自靈魂深處的吸引力和震撼！相處越久，就越有默契，任何風雨的歷練都能經受住。時間長了，你和他就磨合成一個人了，就像看見鏡子里的自己！

“業因惡墜，善以緣升”是什么意思

作惡的人必將因為造成的業障而墮入阿鼻地獄，行善的人也將緣法飛升西方極樂世界

簡單說來，就是“善有善報惡有惡報”，這是一句比較典型的佛教教化人間的說辭

從善如緣

從善如流：形容聽取正確的意見及接受善意的規勸像流水那樣快而自然。

嫉惡如仇：憎恨壞人壞事就象憎恨仇人一樣。

補充：

從善如流：

拼音：cóng shàn rú liú

注釋：從：聽從；善：好的，正確的；如流：像流水一樣，比喻迅速。

出處：左丘明《左傳·成公八年》：“君子曰：從善如流，宜哉

嫉惡如仇：

拼音： jí è rú chóu

注釋： 疾：憎恨；惡：壞人壞事

出處：漢·孔融《薦禰衡表》：“忠果正直，志懷霜月，見善若驚，疾惡如仇。”

健力寶創始人李經緯的跌宕人生，民族飲料第一品牌從輝煌到沒落

很多企業家都把自己創立的品牌看成是自己的孩子，可以為之傾注畢生的心血，甚至看得比自己的生命還要重要。

健力寶，一個曾經的民族飲料第一品牌，它從無到有，一直到輝煌的頂峰，都與一個名叫李經緯的人息息相關。

1939年，李經緯出生于廣東省佛山市三水縣，尚在娘胎時，其父便死于戰亂,母親無力撫養，把他送至孤兒院。他沒上過一天學，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。

李經緯唯一的興趣就是打籃球，機緣巧合，打球時認識了一位領導，把他安排到三水縣體委工作，做到體委副主任。后因不善處理人際關系，在1973年，被調到只有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當廠長。

1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂，萌生了生產飲料的念頭。一個偶然的機會，他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動飲料，便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下，經過上百次生產試驗，一種橙黃色的飲料被開發出來。

1984年，李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會，就決定要把這款飲料帶到這個會上，而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出“健力寶”這個名字，含有 健康 活力的保健暗示，還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字，找縣里的廣告公司設計出商標圖形，J字頭頂的點像一個球，是球類運動的象征。下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀猶如一個體操或跳水運動員，整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。

李經緯同時做出一個大膽舉措，用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞，國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波，說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月，緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上，引起眾人驚嘆。

1984年6月，李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比，它是惟一的罐裝品，品牌形象與 體育 運動有關，而且口感色澤均無可挑剔，健力寶毫無爭議地中選。

李經偉的魄力在這時突出展現，豪擲25萬元贊助國家隊，拿下了中國國家隊指定飲料權，而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。

1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元，1986年達到1.3億元。在此后的15年里，健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年，全國第6屆運動會在廣州舉辦，可口可樂公司提出出資100萬，李經緯把價碼抬高到250萬，外加贈送10萬元飲料，最后健力寶如愿拿到指定飲料權，可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間，可以在任何角落看到健力寶的蹤影，健力寶實現了全中國老少皆知。

1988年，健力寶的銷售額達到2.7億。這一年，李經緯的忘年交朋友李寧，將來到他的身邊。

當年的體操王子李寧，在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下，中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接，只有始終欣賞李寧的李經緯，捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任，多個國家聘請他擔任教練，但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議，“為什么不自己做出一個 體育 企業來？”

1990年，在李經緯的支持下，由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司，健力寶出資1600萬元，李寧任總經理，“李寧”牌運動服正式投產。

1991年，李經緯異想天開策劃出一個“拉環有獎”的促銷創意，只要拉環上有指定的中獎標志，可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施，健力寶每年的投入從1991年的200萬元，提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功，甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。

1992年，中國足協與健力寶集團簽訂協議，正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習，李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。

1993年，健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單，有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩，“我們又不缺錢，干嘛要上市”。李經緯性格的自負，以及他對股權不清的嚴重性認識的不足，為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年，在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司，在柳傳志的運作下，成功在香港上市。

同一年，李寧遇到了人生的第二位貴人，股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷后，提醒李寧，“公司產權不清將對今后的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶，會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是，李經緯完全同意。

1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身，集團投入的資金，李寧分三次用現金償還。

李經緯對李寧，扶上馬，送一程，把這個他欣賞的忘年交的朋友，送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。

1994

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