01 買粉絲買粉絲案例收集分析(企業買粉絲營銷案例研究)

買粉絲買粉絲營銷案例解析(2)

買粉絲買粉絲營銷案例解析三

5大品牌買粉絲營銷成功分析

1.可口可樂——我們在乎

前段時間，可口可樂“我們在乎”席卷朋友圈，它的真身本是一份肩負企業CSR重任的“可持續發展 報告 ”，內容雖然力求形象，但依然難掩厚重。為了在社交時代更接地氣，可口可樂嘗試用H5為報告“瘦身美容”：選取報告中的部分核心數據，用十五頁的畫面，直觀展現可口可樂的努力，變成適應網絡傳播特點、特別是移動端觀看及分享需求的形式。

營銷啟示：雜糅圖片、文字和視音頻等多媒體是H5的又一大優勢。而當這種生動的形式與一些嚴肅的內容相遇，往往發生出人意料的化學反應。

2.維多利亞的秘密

內衣品牌維多利亞的秘密，可謂將觸屏手機的特點發揮到極致!為了預熱七夕，維秘在7月初上線了一款形式炫酷的輕應用：首頁是一幅經過霧化處理的照片，用戶只需用手指摩擦屏幕，就會有一位性感女郎浮出水面，繼續瀏覽下去則是品牌介紹，最后到達內衣搶購頁面。這項互動體驗既能后來被多個品牌效法，從肥皂泡到玻璃珠，從觸屏到重力感應，技術永遠是最好的武器。

營銷啟示：互動體驗對于用家來說可是樂此不疲的新鮮玩意兒。“科技改變營銷”，這是真理。

3. Burberry——從倫敦到上海的旅程

21世紀最吃香的是什么才?全才!Burberry深諳這個道理，所以在“從倫敦到上海的旅程”上，就能看出一些端倪 。要進入這個渾身上下散發著濃濃文藝氣息的H5，第一步，得先“搖一搖”;第二步，點擊屏幕進入油畫般的倫敦清晨;第三步，摩擦屏幕使晨霧散去;第四步，點擊“河面”，河水泛起漣漪;最后點擊屏幕上的白點，達到終點站上海。總而言之，你能想到的互動方式，burberry都用在里面了。

營銷啟示：技術的精進最大程度滿足了移動營銷多元化的交互與聯動，技術宅也有春天就對了!

4.天創時尚——親們，愛吧!

以上介紹的都側重在技術，但真正能夠深入人心的買粉絲營銷，應該是通過激發人們的情感因子來持續進行的，比如天創時尚在2014年推出的“親們，愛吧!”。作為行業內首款帶有慈善捐款功能的H5互動游戲，“親們，愛吧”通過鼓勵用家上傳自己的語音或選擇明星的聲音，定制專屬示愛聲卡，分享之后，品牌方即代用戶捐出一定款項作為公益基金，同時，用家也能獲得在門店消費的現金券，以及產品等多種獎勵機制，達到引導用家實現到店消費的行為，整體即實現了情感傳遞又能達到企業銷售O2O的導流目的。

營銷啟示：營銷3.0時代將從產品導向、滿意度導向上升為價值導向，能產生消費者情感共鳴的移動營銷才是成功的營銷。

5.澳貝嬰幼玩具——小雞砸金蛋

營銷啟示：別把消費者想得太復雜!最簡單的用戶體驗，有時就能帶來最直接、最成功的傳播效果。

目前，買粉絲買粉絲總數為853萬個，每天還以2.5萬個的速度增長，很顯然，買粉絲營銷的熱潮方興未艾，越來越多的品牌也將加大買粉絲營銷的投入。值得提醒的是，買粉絲是移動互聯網時代的主流代表，信息傳遞和媒體功能依然無法忽視。品牌應該理性對待買粉絲營銷，注重內容創意和首批用戶的積累以及黏度維護。要知道，買粉絲運營是一場信息內容的競爭，表現形式的創意度決定著用戶的選擇權，在這個碎片化的社會，如何借助最新的技術打造話題性和情感性兼備的營銷方式，是品牌需要深思的問題。

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企業買粉絲營銷案例及分析

市場是企業的方向，質量是企業的生命。做好市場營銷一定要收集案例進行分析。那么下面是我整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

一：

從零開始，看我是如何搭建優秀買粉絲買粉絲的

2014年9月份開始接觸買粉絲公眾平臺，剛開始時一個月粉絲近1000，新生較多，沒有線下推廣，靠的是口碑宣傳，初期提供新生答疑平臺，11月份左右被學院收為官方平臺使用，并于12月份正式認證改名。目前粉絲數近5000人，這點成績不容樂觀，大神求別拍磚，放假回去再開始宣傳。

結合自己運營買粉絲的經驗，從內容、功能、互動、宣傳這幾個方面跟大家分享下我是怎么做的。

【內容】

寫學生感興趣的東西，太過正式的文案咱不要，太多人知道的東西咱也不推了。

本土化內容：本土化的圖文最容易引起學生們的共鳴，一篇優秀的文章比你去苦苦宣傳強大多。.這點很多高校運營者都非常有經驗，通過學習他們，寫一些本土化推文，閱讀量、轉發量確實非常明顯。

結合校園時事：對校園內舉辦的活動、熱門時事進行報道。

附和學生需求：寫一些跟他們有關的推文。

貼合生活：可以叫老師、宿管、校衛等傳送錄音，推文等資訊。

此外，傳送推文的時間也要把握好，結合自己本校的實際情況推送.建議晚上睡覺前30分鐘，或者早上第一二節下課后。排版這一塊也是非常重要的，圖文結合效果最佳。

范文參考：

《如果我在清職遇見你》

《關于清職不可不知的50個真相》

《你好，我是清職院，這是我的簡歷》

《秀青春、曬活力，新年第一張 *** 》

選單的設定：因為我運營的賬號是官微，學院的資料板塊是不能沒的。當然，我不會像官網那樣子去釋出太過政治化，規范化的東西，還是以學生為中心。板塊設定大體的思路為：

第一：學院模組，學院資料資訊資訊等;

第二：功能模組，供學生查詢教務等功能;

第三：互動模組，提供線上互動平臺，開設表白墻，起床簽到等功能.

建議選單名稱沒事換換口味。

【功能】

查成績、查課表、圖書館圖書檢索、CET查詢、等實用功能是學生要用到的。

如果你不懂開發技術，可以借助一些第三方平臺

結合實際情況，推出新功能，讓平臺持續保持新鮮感。我運營的買粉絲，的功能都是自己開發，同時也分享了自己開發的很多功能給高校運營者。

諸如：校花校草投票系統、期末求簽系統、四六級記單詞、人臉識別、姨媽助手、課表成績查詢等功能。

【互動】

要做不一樣的買粉絲就要做不一樣的工作，互動是增強使用者粘性的最好方式，通過交流，可以了解到使用者需求，買粉絲也可以根據這些調整下提供的服務功能，使用者粘性大，你的平臺就不愁沒人去關注了。前期我的買粉絲能在一個月有這么多粉絲關注也是這個原因，新生太多問題要了解了。

放假了，圖文的普遍閱讀量都是少得可憐，于是把每天的推文改成每天一句問候或者一道IQ題。

【宣傳】

線上宣傳：Q群、朋友圈、空間、貼吧、微博是主要陣地.請注意，貼吧幾乎是新生了解學校的，戰略位置意義重大!

線下宣傳：校園主干道貼海報、擺展板、派傳單等方式。

活動宣傳：晚會提供買粉絲大螢幕、線上策劃活動等，經觀察發現，學生對于拉票這個行為頗敢興趣。我結合自己學校的情況，開發出了校花校草投票功能，限制了每人的投票次數。于是就有拉票的粉絲圍觀了。增粉效果不錯。

功能宣傳：本買粉絲提供方便的查成績、課表功能，并且擁有社團線上報名的功能，盡力去讓學生變得更“懶”，那么他們對你的依賴就不用擔心了。

二：

你沒把富軍看成雷軍吧!這幾天買粉絲朋友圈傳的賣米的故事。貌似現在網際網路思維賣手機，開餐廳都不時髦了，越是接地氣的東西就越受歡迎。羅振宇最近賣會員，賣了3萬個會員，據說一天收入800萬。我要賣粉絲會員，能賣300個么?

三個月，一個人，依靠買粉絲朋友圈，賣掉100000斤各式栗米，總值接近200萬。栗米，從一個默默無聞的有機大米品牌，發展成有300個長期客戶，2萬名潛在高階客戶的大米品牌。在華語商學院的圈子里，富軍已經成功打造出這么一個形象：“買有機好米，找富軍!”

他是怎么做到的呢?

賣米是和太太打了一個賭

在2013年之前，富軍一直在做五金配件外貿生意，這個從小山村出來的山東漢子，考上大學，在上海白手起家，從不懂一句英語開始，到每年和老外完成一個多億的訂單，富軍的第一次成功創業走的是千千萬萬個小企業家都走過的路——聰明,勤奮,執著，在上海找到一方立足的天地。

賣大米，純屬偶然。富軍太太的家鄉在東北，家里做飯，孩子大人平時都只吃家鄉寄來的有機大米。送給朋友，大家也都說好。有一天，太太跟富軍開玩笑：你這個金牌銷售，啥時候做點更有意義的事?把咱家鄉的好大米推廣出去，讓我們認識的人都能吃得健健康康的。

“我當時就和老婆夸海口了，開玩笑，我富軍能跟外國人做幾個億的生意，賣大米有什么難。然后就真的做了。”

一接手就后悔了，富軍發現，國內市場和他熟悉的外貿根本就是兩回事。他接手時，栗米主要走一些 *** 特別采購渠道。

“以前和老外打交道很簡單，老客戶幾年都不用見一面。沒想到一轉國內市場，發現做渠道這么辛苦，雁過拔毛。更致命的是，市場上的有機大米太多，中國老百姓又有信任危機，栗米在市場上知名度接近于零。富軍開始覺得，手中有糧，心里很慌。但既然在老婆那里夸下海口，無論如何這事得干下去。他頭皮一硬。數數倉庫，剛好有20萬的新米出爐。

送!“好東西是不怕試的!”富軍決定先把大米送出去，客戶體驗好了自然會回頭來找他買米。

買粉絲好友加出了靈感

富軍的朋友圈內某條被點贊的訊息，微友們對富軍的訊息不吝夸獎。

有糧在手，但往哪送是一個問題。

富軍把自己所有的社會關系梳理了一遍，還發動外貿團隊里的小伙伴，把這些年打過交道的大米潛在客戶全部列出。

這個豪爽的山東漢子，最早送米都是10斤、20斤、30斤的送，就像小時候村里招待客人那樣。也不管有用沒用，富軍說，做事先做人，做人要大方。

不過，在最初一波大米送出之后，賣米事業有點舉步不前。老客戶總是有限的。接下來該送給誰呢?

正巧那時候商學院組建了“玄奘之路”戈壁之旅，喜歡跑步的富軍上路了。

旅行的時候大家都愛找樂子，有一天，富軍與和隊里的同學比賽：到了戈壁，看誰能先收齊三十個微訊號——那個時間，2013年年初，買粉絲很熱，人們開始不再交換名

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