01 買粉絲買粉絲畢業設計總結(新媒體編輯實習總結)

中傳教授：本科畢業論文形式大于內容。你覺得有必要寫嗎？

從目前中國的形勢來看，本科生的畢業論文的確有很大部分相當水，沒有太大的學術價值。但是，凡事有利也有弊，雖然如中傳教授說評論的那樣：現在本科生的論文形式大于內容，但并不代表就沒有存在的必要。

第一，畢業論文畢竟是拿到大學畢業證的一道門檻。

我們都知道，上大學以后不再像中學那樣有著嚴格的管理，并且，大學課程安排并不像中學那么緊張，大學生可以自由活動的時間很多。但許多人并不會把這些時間用到提升自己的能力上，而是無所事事或者沉迷于網絡游戲或者戀愛約會上。如果再取消掉畢業論文，可能有的學生四年就純粹是混過來的，根本學不到什么東西。

第二，寫畢業論文可以鍛煉搜集資料的能力。

寫畢業論文需要參考大量的文獻，搜集海量的資料。這在一定程度上可以鍛煉的學生的快速搜集能力，以及知識整合能力。而這種能力，也是未來工作中接觸新知識、開展新項目時所不可或缺的能力。

第三，寫本科畢業論文也是一種對規范性的訓練。

現在的孩子都比較強調自由、平等、民主，而不愿意受到任何束縛，也不喜歡被管教。在一些剛剛畢業的大學生身上也體現出了這一點，不愿意服從公司的規章制度、喜歡我行我素、缺乏團隊精神。

而本科論文的撰寫，無論是字數、字體還是排版格式，都有著嚴苛的要求，這也可以鍛煉學生的規范化能力和理念。

當然，國外的許多學校并不需要學生撰寫本科畢業論文，但畢竟國情不同，教學模式也不同，不可同日而語。如果想真正提高大學生的綜合素質，更重要的是教學模式的改革，而并不只是取消論文那么簡單。

我是香草珠兒，

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畢業，又是另一個新起點——2015起點學院產品經理培訓心得

畢業了，從Blues老師手中接過畢業證書時，才真正意識到為期兩天的“產品經理實戰訓練營”培訓結束了！

這兩天很短、很快、信息量也很大！用老師的話說，他把自己十多年的經驗總結壓縮成精華，兩天傳授給了大家，這也許就是對“臺上一分鐘，臺下十年功”的最好詮釋吧。

回到家仔細一回顧，似乎并沒有學到什么東西，又貌似又有一點點不同的感覺。打開筆記，上面一兩個詞卻又值得你去回想、思考半天，再深入一點回顧，發現背后又隱藏了一片信息森林，想嘗試再去仔細了解下，卻越發覺自己乏力，最終力不從心地從一大堆謎云抽身出來，猛然發現，看山已不是山，兩天仿佛是十年…

對于產品經理的認識，我不得不承認自己是一個小白。雖然從事互聯網行業3年多，混過不少類似產品100、人人都是產品經理的網站論壇，也找過一些視頻、買粉絲、PPT、書籍了解，然并卵，依然還是停留在最初“看山還是山”的原點，再多的自嗨也達不到一場真正的高潮。

其實，關注起點學院有很長一段時間了。最初是在人人都是產品經理網站中看到一些關于互聯網的干貨文章時，好奇的了解了下“產品經理實戰訓練營”，但由于自己當時從事的是運營方面工作，并且對產品經理認識只限于張小龍、馬化騰那樣的傳奇人物，所以當時并未做多想。

后面，偶然在網上看到Blues老師一篇關于“米粉節”的文章較感興趣，于是開始搜索了下Blues老師的資料、文章，并關注了他的買粉絲買粉絲，偶爾也會留意一下他在起點學院課程的安排，但并沒有很大的實際行動。

直到8月份，我果斷從工作兩年多的公司辭職了。或許是進入了所謂的畢業三年迷茫期吧，整個人陷入一種“不安于現狀，卻不知如何改變”困惑，辭職后依然沒有緩解，于是回家待了兩個月。兩個月就干了兩件事：一、把駕照考了；二、終于有時間實現帶爸媽出完旅游的愿望，然后還是滾回深圳上班了…

其實，之前在家一段時間，有幾個朋友找我一起探討了一個干洗O2O的項目，打算做個類似E袋洗的產品。由于另外幾個朋友做市場和技術，希望我參與幫忙做些產品規劃、文案，但我之前一直做運營推廣，根本沒系統了解整個產品研發流程，只好趕鴨子上架參考E袋洗買粉絲買粉絲、APP體驗了一把，寫了一個用戶體驗稿件給他們參考。

探討過程中，考慮到其他諸多因素，干洗O2O項目也沒進行下一步細化了，也僅作為幾個小伙伴創業想法的嘗試和驗證，而那份E袋洗用戶體驗報告依然還保存在有道云筆記中，回過頭一想，如果當時了解“尼爾森十大交互原則”，并從中分析E袋洗，也不至于寫出一篇用戶體驗稿件給小伙伴們吧。

雖然糾結了一段時間，但最終下定決心在家提前交了占課費（499元）。10月底，返回深圳到新公司上班，現公司是創業公司，依然是運營經理職務，但也經常跟產品、設計打交道。直到上周公司打算做個活動，需要新開發一個版塊，自己在與產品經理、研發負責人溝通過程中，越發意識到自身的不足，尤其是對于產品開發流程這一塊基本是零了解，有時自身的想法也難以很好表達出來。

其實，在這兩天認識了不少來自各行各業不同崗位的小伙伴，有做過研發的、有干過銷售的、也有之前做UI設計、還有當過幼師的、也有創業者、還有做運營的。培訓過程中，我也意識到自己對于研發這方面的空白，以至于前面課程有點不在一個頻道的感覺，當然，這方面也是自己急需學習提升的能力。

晚上把畢業證曬到朋友圈，有人問怎么不是運營經理培訓？也有人問，這兩天收獲怎樣、值不值？還有人問，我是不是考慮轉型了… …

其實，這兩天有兩句話讓我記憶較深：一句是Blues老師說的，“我滅亡你，與你無關”的行業領先者可怕，互聯網的“顛覆者”越來越多，人們原有的知識能力也已跟不上互聯網變化的節奏，所以持續學習，并有成果輸出，這才是競爭力！

第二句是組長雷哥說的，人的選擇都有因果，選擇了什么因，就會有什么果。選擇參加產品經理培訓是因，至于得什么果待時間驗證，但我相信每一種選擇經歷都有其自身意義，無與其急于求果，不如好好種因。

最后，借用Blues老師在他的《產品前線》書中一句話：“產品經理，不是學出來的，而是在實踐中闖出來的。”雖然培訓已結束，但學習仍未結束；雖然畢業了，但又將是另一個新起點！

(以上全文獻給所有起點學院SZ20151114期“產品經理實戰訓練營”培訓班的小伙伴們，

尤其感謝Blues老師、兩位班主任美女、班長、雷哥及第三組的小伙伴們！

第三組的小伙伴：李應龍    學號：SZ15111417)

新媒體編輯實習總結

從六月開始我便開始了時長三個月的實習。

首先我覺得要從面試這一塊兒說起，這一部分相對而言還是蠻重要的。我從老師開始說要實習后便開始搜索工作信息。首先思考的是自己要找的是什么崗位的工作，設計我是不太行的，所以不太愿意去通常的廣告公司。我一直都比較喜歡新媒體，認為新媒體的發展前景很大，能玩轉線上的廣告也很厲害，所以決定實習去做新媒體運營。先在知乎看如何找工作的，下載了五八同城、boss直聘、實習僧等一系列APP，然后整體用下來感覺BOSS直聘相對好用些，在面試前可以與人事做直接的溝通。其次我也學著如何做一份漂亮的簡歷，讓聘人單位眼前一亮。自己去面試時也會帶上一份，雖然后面發現很多公司會要求當場寫簡歷，但有準備總歸是好的。

第二次和第三次面試都是在同一天。第二次是一個集合性廣告公司，人事跟我說我的工作內容就是在他們的買粉絲里插入商家的軟文廣告，但在對話中我覺得人事連各部門的職責都不是很清楚，不免對這個公司產生了些許懷疑。下午我接著去了第三家。面試時我已經基本摸清了招聘者會問些什么問題，也就新媒體這個媒介與他產生了一番熱烈交流，發現跟公司的理念比較契合，日常工作也是經營買粉絲買粉絲、微博號、寫策劃案、做海報等與專業吻合的事情，于是雙方爽快地對彼此應允了上班的請求。

去上班的第一個星期基本上都是在熟悉公司的產品，我們公司主要是做線上和線下課程，類似于網絡公開課那種。公司的結構分為人事部、技術部、銷售部和網絡運營部。網絡運營部有兩個新媒體編輯、兩個做動漫的、一個剪視頻的、一個做搜索引擎優化，分工比較合理有序。剛開始部門經理就讓我們查資料、看文件，然后把每天的收獲寫下來給他做總結。我在查看了我司所有的自媒體平臺后還去看了同類型商家的制作，給經理提出了一些改進方法，他還是對我挺滿意的。我也終于得到了認可，于是晚上回去時仍會與他做一些工作經驗上的交流，對于剛出來的我而言，工作進度遠遠趕不上其他人，于是只能用下班后的時間來彌補。

這段實習時間里我學會了什么呢？

一、買粉絲買粉絲的排版。雖然買粉絲的紅利期已經過了，但大多數公司都還是建立了自己的買粉絲發布資訊、福利。開始我是學會了買粉絲編輯器如秀米、135的使用，其次注重整個版面的美觀性，大到封面圖，小到字體字號都有講究，一個注重細節的買粉絲才能有高質量高粉絲粘度。每天發兩篇買粉絲的推文也成了我的日常工作之一。在發文后我很注重數據的收集，會隔幾個小時就看一下文章的瀏覽量、轉發量和吸粉數。漸漸地自己也摸索出了客戶群喜歡看哪樣的文章，哪種福利對他們有吸引力。

二、自媒體平臺的擴充。以前在學校學的就是雙微一抖，但出來后才發現自媒體平臺遠遠不止這些。更要根據產品性質不同要選擇不同的平臺。除開買粉絲外還有大魚號、百家號、今日頭條等。做線上課程的更有音視頻平臺，荔枝FM，千聊、抖音、火山小視頻、快手……每個平臺的客戶群也不同。抖音現在是最紅的，每個商家都想去分一杯蛋糕，公司的領導也在每天強調做抖音引流，但我們做出來的效果一直不是很好。

三、海報制作。跟學校課程很不同的是，公司的海報基本都是每天兩張，而時間只有一兩個小時，所以根本不可能自己去慢慢摸索設計。他們的要求也不會很高，要我們去千庫網、創可貼之類的網站找模板，改內容。這樣的效率確實很高，我想大多數非商業性公司應該都是這樣操作的。但我途中也挨過批評，因為套模板就敷衍，字體跟模板不是很配。經理把我教育了一番，我覺得他說的很對，即使是模板也要做到讓人看著好看。

四、建立社群，做粉絲裂變。我覺得這是最有意思的一個環節。互聯網營銷和普通營銷最大的區別就是裂變，它的傳播不是一個挨著一個，而是成幾何倍數增長。短短幾個小時就能從幾個人做到上百人。但我沒有什么把握，公司之前也沒做過這個項目，于是我在操作之前查了很多資料，比如如何冷啟動，如何管理群，如何找到裂變的原始粉。這個項目最開始因為上層不同意被暫停了，但在八月又實現了操作，我們從三四個人做到了上百人，并且粉絲較為精準。中途也遇過問題，如粉絲中會混入其他商家造謠，這就需要嚴格的管理制度來維護。還有每天投放點小福利，保持群的活躍程度。

六、關于抖音。把這個媒介單獨拿出來說的原因是它現在很重要。抖音和今日頭條同屬一個公司，它們都是屬于信息流的推薦方式，這樣減弱了KPL的話語權，讓每個普通人都有爆紅的機會。這無疑是將來媒介的一個趨勢，正好我實習期間公眾買粉絲號也改版了，雖然沒明說但仍能看出是信息流。現代人們已經變得愈發沒有耐心去閱讀，短視頻成了最簡單的輕松方式，但如何在短視頻中不留痕跡地植入廣告，轉化粉絲，這是我回到學校后要思考和學習的東西。

七、與人交流。實習期間我十分喜歡與人交流，先是和同事，他們大多都是剛畢業或者畢業沒幾年的人，所以也沒啥代溝，和他們聊起來會提前預知到自己畢業后會出現哪些問題又該怎樣解決。與其他部門的人交流

很赞哦!（5）