01 買粉絲買粉絲欄目規劃(買粉絲買粉絲最多可以設置幾級欄目？)

進入買粉絲買粉絲以后頁面下面顯示的分類欄目版塊是怎么做的啊？

分類模塊欄目專業術語叫做自定義菜單

第一步：登錄我們自己的買粉絲買粉絲后臺

第二步：在功能模塊找到自定義菜單按鈕

第三步：在自定義菜單里面設置子菜單名稱，也就是我們想要展示的文字

第四步：給子菜單添加跳轉內容

第五步：保存并發布，我們就可以看到分類模塊了

買粉絲買粉絲的欄目怎么建設

無論是運營個人買粉絲還是企業買粉絲買粉絲，都必須定位清晰。不要總是發一些關于雞湯、段子和氣候八卦的買粉絲內容。以下是我為您帶來的關于買粉絲買粉絲欄目建設，希望對您有所幫助。

買粉絲買粉絲欄目建設

我們應該結合買粉絲宣傳產品的特征和自身的優勢、技術、知識點，去確定產品的定位。否則在要建設買粉絲買粉絲欄目和內容宣傳時你肯定會思緒混亂。

具體內容我給大家舉個例子，我們產品是與校園社交相關的，那么我們的買粉絲定位應該是校園交友。環繞這個定位，我們買粉絲買粉絲涉及的內容就要與校園相關的新鮮事(大學排名、專業剖析、考試資料、大學趣聞、考試技巧等)以及校園交友相關的內容(八分鐘約會、校花引薦、談天技巧、撲倒女神攻略等等)，每天環繞這些買粉絲素材就會稱心如意。

如果僅僅有一個單純的定位，其實實踐運營起來，內容也會很凌亂，這時候就得考究欄目建設。你的買粉絲其實就和電視臺一樣，粉絲就是觀眾，你也應該建設一些好玩的欄目去迎合觀眾。欄目的建設重在：共同別致以及可持續性。一方面你的類目要和你的定位高度相關，別的一方面欄目不能太俗套，但是又必須有持續性，否則很難找到適宜的內容。

欄目的建設包含五部分，慣例性欄目、不守時欄目、欄目選材內容、欄目發布時刻、欄目頻率，此內容適合買粉絲買粉絲運營的初學者人員運用。

買粉絲買粉絲欄目設計有哪些

一、互動欄目

要想提高互動性，互動類的欄目是必不可少的。企業在策劃買粉絲時，可以直接策劃一些帶有互動性質的欄目，比如“企業招聘”、“人才求職”這樣的欄目。對于企業而言，招聘是長期需求，關注企業買粉絲的，都是對企業有一定認知的，從企業買粉絲粉絲里招人，要比到58、智聯招聘等平臺招聘效果好的多，而且這也是企業與用戶間很好的一次互動。

二、內容互動

可以在買粉絲的內容中與買粉絲用戶互動，比如在文章中引用用戶的評論、留言，或是調侃用戶等。當用戶發現自己的評論居然被寫進正文里了，會有一種強烈的認同感。其他用戶看到，也會有一種親切感。當然，如果你的買粉絲有評論功能，經常回復一下評論也是很有必要的。

三、互動調查

調查、投票也是一種傳統但卻非常有效的方式，這種方式不但能與用戶經常互動交流，還能搜集各種數據，了解用戶習慣等。

四、有獎競猜

競猜的方式很傳統，但卻經久不衰，如猜歌名、猜謎語等，任何時候都能讓用戶樂此不疲。當然，前提最好是有些小獎品來刺激，效果更好。這個獎品不一定非得是企業自己花錢采購，也可以是與其他廠商通過合作的方式互換。如果買粉絲粉絲多，甚至可以直接尋求贊助，很多企業需要通過這種小禮品來增加品牌曝光度，多找這類企業合作。

五、有獎征文

如果買粉絲的影響力還可以，用戶群基數夠大，征文也是一個非常不錯的方式。而且對于企業來說，買粉絲營銷推廣都是需要新聞稿和軟文的，對于大多數企業而言，這類事情要么是自己招文案人員，要么是找專業的寫手，據我了解，企業新聞稿和軟文的價格可都不低，如果能利用買粉絲的粉絲完成這件事情，不僅起到了互動的效果，還能幫助企業挖掘有潛力的寫手，一舉兩得。

六、有獎征集

與有獎征文不同，設計有獎征集買粉絲活動的門檻就要低多了。對于這類活動，參與門檻是個挺重要的因素，門檻越低，用戶的參與度就會越高。我們可以推出一些比如征名、征宣傳語類之的征集活動，靠譜不靠譜的，至少用戶不用輸入大段的文字。用戶參與活動的成本低了，參與度就會高。

七、答疑解惑

實踐證明，答疑類內容是很受用戶歡迎的，也是最容易與用戶形成強互動的一種形式。

八、用戶評比

對于買粉絲買粉絲來說，可以周期性的推出一些用戶評比活動，比如最活躍用戶、轉載量最高用戶等，然后把這些都寫成文章，推送出來。這么做的好處有幾方面：能夠與用戶產生互動;樹立典型，培養核心粉絲;讓用戶之間產生競爭感。

九、游戲抽獎

抽獎類的活動或游戲，是用戶非常喜歡參與的一種互動方式，比如常見的刮刮卡、大轉盤等。不過做游戲抽獎要注意兩點：

1、給用戶一個抽獎的理由：說白了就是要師出有名，告訴用戶我們為什么要做這次抽獎活動，不能今天腦袋一熱就做一個抽獎，這樣用戶會有疑惑。

2、最好可以產生裂變：抽獎類活動最好的方式是能發動用戶自主宣傳，所以設置這類游戲時，最好設置那種需要拉朋友共同才能完成的游戲。一個粉絲拉三個朋友，三個朋友再拉三個朋友，這個活動的效果才能出來。

十、群輔助

除了買粉絲本身的互動外，我們應該學會借助一些其他的工具進行輔助。比如說建立QQ群、買粉絲群，引導用戶加入群，通過群的方式，輔助互動，培養用戶。

校園類買粉絲買粉絲欄目有哪些

1、羅輯思維

如果你想深度學習、想要更好的了解這個世界，羅輯思維不可錯過，這是由資深媒體人羅振宇創辦的買粉絲買粉絲，每天六點半推送一條親錄的60秒語音，分享一個新知識新觀點。羅輯思維號稱“死磕自己、愉悅大家”，有種、有趣、有料的在知識中尋找見識!另外，羅輯思維每周會錄制一期視頻，堪稱中國最具知識含量的視頻節目。羅斯思維目前也是全中國最大的社群組織，目前影響力最大的互聯網知識社群，線下繳費會員上萬。

2、校園百態

校園百態每天會搜集并分享全國各高校的新鮮事和提供大學生活實用技能。涉及社團&學生會、兼職&創業、考證&考研、四六級&留學、戀愛&求職、宿舍&食堂……等等很多方面，是每個正能量大學生必須關注的買粉絲。

3、一條

一條買粉絲號每天晚上八點推送一條3分鐘原創視頻，或生活或潮流或文藝，號稱中國最美視頻。視頻為王是大勢所趨，而一條是買粉絲上目前做視頻最好的買粉絲，也是目前買粉絲上估值最高的買粉絲買粉絲。

4、36氪

36氪可以稱得上是最早一批加入買粉絲公眾平臺的，目前也是騰訊官方的合作伙伴，這個買粉絲每天推送三次有關創投的精選文章，如果你想創業或者了解最新的資訊，這個買粉絲號是不錯的選擇。

5、糗事百科

糗事百科是以糗友真實糗事為主題的笑話網站，號稱這個星球上最爆笑最真實的糗事分享網站，話題輕松休閑，在學生中十分流行。買粉絲號會每天推送一條內容，學習累了，或者閑來無事不妨看看糗百輕松輕松。

6、喬布堂

最后一個就特別適合大三大四的學生關注了，這是一個專注于校園招聘信息和投遞簡歷的買粉絲買粉絲，綁定買粉絲后，可以下載簡歷模板，制作自己的高質量簡歷，并查詢最新的校園招聘信息，堪稱實習就業必備神器。

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買粉絲買粉絲的內容規劃包括

不出意外,又有很多人加入到買粉絲運營這個行列。最近不少人都在問 “如何做買粉絲內容規劃?”

時至今日,做新媒體運營,內容創作依然是核心。

好內容帶來粉絲,好內容形成產品,好內容構建出一個賬號的核心競爭力。

但很多買粉絲運營者每天就是慣性地找選題、寫文章、打磨標題,一篇接一篇……

專心寫好內容,這肯定沒錯,但買粉絲內容運營絕不是個文字活,在潛心做內容的同時,系統的內容規劃一定是必須的。

那我們應該如何去做好系統內容規劃呢?

一、整體內容方向定位

1. 賬號定位:沒有清晰定位的買粉絲就像射出去沒有準心的子彈,打不中目標。

每一天,都有太多人想要或已經開始做買粉絲,但大多都是一時興起,稀里糊涂地寫寫寫。

每天不知道寫什么,寫了又沒人看。在艱難中繼續,在繼續后放棄。

根源在于對自己的買粉絲缺乏定位。

定位不用大談特談,也不用把定位理解得太過于學術和理論。對于絕大多數人,簡單點即可,想清楚4個問題:

我是誰?我的目標人群是誰?我能為他們提供什么垂直內容?這些內容對他們有什么獨特價值?舉個例子:

我是誰?

——創業者、大學生、廣告人、健康顧問、寶媽,還是音樂愛好者?

我擅長什么領域的內容?

——商業經濟、廣告文案、情感心理、職場社交、還是時尚美妝、財務管理、個人理財,還是寫作經驗?

我將要寫什么方向的文章?

——新聞資訊、情感慰藉、干貨經驗,還是技能知識、勵志故事?

我的內容對讀者有什么獨特價值?

——幫助成長、獲得最新資訊,還是提供情感的共鳴、緩解焦慮?

想清楚這些,才是開始買粉絲的第一步。

一艘船不能轉動方向盤去迎接每一次新浪潮,而是必須朝著正確的方向前進。

如果你想成為一切,最終只會什么都不是。另外,如果你是運營企業買粉絲,那一定要首先對公司現狀、需求及可利用資源深入了解。脫離企業本身去定位買粉絲,就是耍流氓。

2. 競品分析:知己知彼,方能擇優拋糟。

確定了定位,你就知道自己在哪,戰場確定了,同行對手也知道了。

這個時候,別著急忙慌就開始做買粉絲內容規劃,先去做競品分析,了解行業現狀。

包括競品目標群人、服務類型、定位、功能介紹、菜單欄設置、內容規劃、內容特點、用戶互動、活動類型及更新頻率、漲粉渠道等等。

好好想想:目標用戶為什么會選擇我的買粉絲,而不是關注同類買粉絲?如果我想成為目標用戶的首選,有沒有什么他一定需要來找我的理由?

3. 欄目規劃:固定欄目化運作,形成特定風格的內容集合。

在規劃內容的時候,最好有意識地把主題類似的內容歸為一類,策劃欄目名稱以及選題方向,形成特定風格的內容集合。

這會讓用戶的閱讀期待感更強,而且固定欄目一旦形成就會疊加內容的力量,打造出自己平臺的內容符號,起到 “四兩撥千斤” 的效用。

比如GQ實驗室的“GQ Daily” 欄目、吳曉波頻道的 “財經日日評” 欄目,還有視覺志推出的“七言” 欄目等等。

在進行內容規劃的時候,完全可以考慮欄目化,一類內容對應

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