01 廣西金協貿易有限公司的老板是誰(廣西金融協會副會長是誰)

廣西金融協會副會長是誰

李志勇、文鋒、吳秋波、田代臣、郭勇。

廣西金融協會副會長是李志勇、文鋒、吳秋波、田代臣、郭勇。

廣西金融學會第七次代表大會會議聽取并審議了第六屆理事會工作報告和章程修訂草案，選舉產生了廣西金融學會第七屆理事會、廣西金融學會學術委員會。

深圳市金協科技有限公司怎么樣？

深圳市金協科技有限公司是2007-10-11在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于深圳市龍華區福城街道大水坑社區大三村619號金奧幕墻廠房E棟1層北側。

深圳市金協科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403006670727157，企業法人金波，目前企業處于開業狀態。

深圳市金協科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：熔噴無紡布、口罩、醫療用品、醫療器械、自動化設備、塑膠制品、PVC塑膠粒、電子產品、模具的研發與銷售；國內貿易，貨物及技術進出口。，許可經營項目是：熔噴無紡布、口罩、醫療用品、醫療器械、自動化設備、塑膠制品、PVC塑膠粒、電子產品、模具的生產。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為26201240萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共9640家。

如何共造一個“以商養會，以會促商”的成功商會

一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業，一家企業能與多少企業合作就能成就多大的平臺。

這個道理誰都懂，近年來，各地紛紛成立同鄉會、同學會、戰友會，宗親會。

但很多都是第一年“風風火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析。

很多形形式式的會，公職人員一般都不參加，但合法注冊，跟黨走的商會，每一次舉辦大型活動，都會有黨政領導過來撐場！

現在，商會的發展如火如荼，加入商會，是企業家社會影響力、企業規模的體現，更是履行社會責任的體現。

如今商會有四大類型。

1．廟會型：年頭開個會、年尾喝個酒，吃下飯，會下朋友，交換名片，走馬觀花圖個熱鬧，活動過后，很少聯系交往。

很多人對這類型的商會沒有任何指望，因為商會無法幫自己解決問題，帶來不了什么好處，所以就簡單湊個熱鬧算了。

2．集市型：經常組織活動，互相交換各種生活資料或者生產資料，自發組成集市，把自己的東西拿出去賣，或者去買別人的東西。

很多老板加入商會，就是希望能夠交易，想著能否賣點東西或者買點東西。

這種形式的好處就是給大家提供交易平臺，但情感聯系不夠濃厚，沒有股權合作，更沒有戰略層面的合作。

3．舞臺型：搭個舞臺，讓會員們有機會在上面“唱戲”，展示自己，讓大家都有機會成為主角。

這種類型比集市型更進一步，每個人都在展示自己的形象，展示自己的產品，展示自己的模式，展示自己的理想。

這樣的商會，能讓大家有榮譽感，但并不是最讓人有歸屬感，它只是展現價值的平臺，沒有強大的凝聚力。

4、家園型：把商會建設成企業家的家園。每個人有自己的小家，商會是中家，國家是大家，形成結構性的“家”。

商會只有發展為家園型，才能凝聚人心，才能實現經濟合作，才能促使大家共享利益。

這種類型的商會實現了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。

那么如何建立這樣的商會呢？

廣東高科技產業商會會長王理宗總結了二十年的商會成功經驗，撰寫<<資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路>>這本商會實踐扛鼎之作。以下我將書中核心內容與大家分享交流，如何共造一個“以商養會，以會促商”的成功商會 ！

一、選好兩個人核心領路人：

我們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。” 會長和秘書長決定了商會的發展質量和速度。

如果會長和秘書長選錯了，商會基本上就發揮不了什么作用；

選好了，則可以切切實實為企業辦很多事。如果這兩個人鬧矛盾，事情就沒法干。

1、選出有錢、有德、有膽，有格局的會長

有人認為只要能把企業做好，當好董事長，也一定能做好會長。

其實這完全是兩回事，因為會長是社會公共角色，體現的是公共性，要處理的是公共事務，解決的是公共問題；而企業董事長解決的是內部問題。

如果說哪個會員、理事、副會長不來開會，會長扣不了他的工資，也無法對他有何實質性的懲罰。

合格的會長應具備的以下意識：

（1）奉獻意識

會長一定要有奉獻意識，必須要有奉獻精神。

奉獻什么？首先是時間。如果會長不愿意拿出時間，或者只拿出一小部分時間來參與商會的各項事務、活動，那基本上是做不成功的。

其次還得奉獻金錢。如果一個會長不愿意給錢，那么上行下效，副會長、會員還會贊助、資助商會的各類活動嗎？長此以往，這個商會還怎么辦下去？

因此，會長一定要起帶頭作用，給錢，而且要給多點。其實當會長的好處很多，<<資源共享有智慧>>這本書的作者也因為做好商會而當了省政協常委，歷朝歷代的官員地位都高于商人，現在的企業家想做大做強，也必需要跟黨走。天下沒有免費的午餐，既然享受了會長的名譽，就得有相應的付出，承擔相應的責任。

此外，還要奉獻關系——各類人脈資源。

因此，選會長的時候一定要擦亮眼睛，對于一些非常小氣的人，無論他把企業做得多大，都不能讓他做會長。

（2）平衡意識

簡而言之就是平衡關系的能力要強，平衡權利關系、利益關系、人際關系。現在的企業家特別講究，比如排座位，他們在各項小活動、大活動中對這個問題看得很重。

不怕請錯人，就怕排錯位。

如果位子沒有排好，那很多事情都變成了無用功，因為在這一點上得罪別人了。

在商會中，存在著很多關系，比如說新老關系，理論上來說應該是老的排在前面，新的排在后面。除此之外，還有情感和制度之間的關系。

有人的地方就有江湖，搞關系、搞平衡不是一件簡單的事。

為什么很多商會做不好？就是因為會長沒有平衡關系的能力。

（3）舉旗意識

會長作為領導者，是舉旗的人，代表著目標、方向。整個商會都在看著你，甚至其他同行也在關注著你。所以會長一定要意識到，自己的行為、觀念、言語都代表著整個組織，影響著整個組織。

參加各種活動也一樣，會長得先帶頭。如果會長每次都不到場，會長的地位就會慢慢喪失，這個群體的凝聚力、向心力也會逐漸消散。

作為舉旗的人，會長營造什么樣的文化，這個組織就是什么樣的文化。

（4）親和意識

一般的大領導，看起來都是比較親和的，長得慈眉善目。

因為溫和、親切的人，比較容易拉近與別人的關系，第一印象就能帶給別人親近感、信任感。

因此，在選擇會長時也要注意他的形象，最好別選長得窮兇極惡的人，因為大家一看到他就恐懼，不敢接近他。親和不只表現在形象上，內在還要不爭、不怒、不怨。

在一個組織中，尤其在工作中，一旦抱著凡事都要爭的心態，就會帶來很多爭端，工作做不好不說，嚴重的話，還會把組織、單位搞垮。

生活中也是如此，夫妻一爭，感情沒了，家庭散了。朋友一爭，來往少了，人也散了。

領導不能老發怒，當然也不能不發怒。

總發怒的人，不僅傷害自己的身體，也會讓人覺得領導過于暴躁，連自己的情緒都無法控制。也不能不發怒，因為大家會覺得領導沒脾氣，好欺負。書中作者建議，最好是兩三年發怒一次，但總體上要不怒。

對于已經犯下的錯誤和失去的機會，不能老是抱怨。而且對于錯誤，不能推卸責任，不能怪這個、怪那個。很多事情，首先領導得負責任。

作為領導者，就必須有勇擔責任的擔當精神，因為給了榮譽、給了權力、給了資源，難道不應該有所擔當嗎？

5．利他意識

作為會長，一定要有別人發財我高興的心理，并且要有創造機會讓別人發財的思想。千萬別想著在組織里撈取好處，而是要明確自己就是為別人服務的。

雖然在組織里，會長得到的不是金錢等有形資產，但有些卻甚于金錢。口碑、尊重、信用等無形資產，未來都能給會長帶來巨大的有形資產。不要覺得自己作為會長失去了很多，要正確理解得失關系。會長要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、經得起等待。得失之間，一步之遙；成敗之間，一線之隔。

商會怎么體現利他？

就是要有為別人考慮的意識，而不僅是贊助一些活動、給一些捐助；就是要會笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、溫暖人、激勵人；就是要善謀，要懂得如何去幫助會員，在會員遇到困難時，要幫他們出謀劃策、解決問題，還要在企業發展方向及戰略上給予一定的建議；就是要有錢出錢、沒錢出力，盡自己最大的努力去幫助會員走出困境。

欲戴皇冠，必承其重！

在商會，會長是引領者，不僅引領商會的發展方向，還要引領會員的發展方向，引領陽光的商會文化和正確的思想導向。

2、選出會說話、善平衡、會賺錢的秘書長

優秀的秘書長是能洞察宏觀趨勢、把握時代風潮的帥才，又是能兼顧實際操作，懂得管理運營的將才。

如果要評價秘書長是否優秀，首先看秘書長對自己的要求，包括視野、格局、能力，量化的指標就是能不能使商會自我造血，能為會員賺多少錢，能為商會的發展積累多少財富、沉淀多少資源、創造怎樣的商業模式。

優秀秘書長，具備以下幾種能力：

(1)良好的語言表達能力。

優秀的語言表達能力是良好的溝通能力、極強的公關能力的前提。

(2)相對豐富的知識。

因為要經常和政府、企業家等社會各界打交道，豐富的知識是打交道的敲門磚，是別人愿意和秘書長交往、交流的基石。

(3)火一般的性格。

開放、積極、樂觀的性格是秘書長澎湃工作激情的源泉，也是企業家愿意為商會盡心盡力的基石。

優秀秘書長的四大智慧：

1．知得失。

做秘書長失去賺大錢的機會，但是得到視野、機會與成長，得到尊重、認同與信任。

2．懂進退。

妥協也是一種進攻方式，迂回也是一種前進方式，無論是東方哲學還是西方辯證法，都告訴我們有與無、進與退，都只是視角不同、標準不同而已。

3．講仁愛。

仁愛是這個世界上最強大的力量之一，也是這個世界上最美的存在之一。秘書長就是要最大限度地傳遞仁愛的溫度、傳播仁愛的價值。

4．敢擔當。

面對大是大非，敢于亮劍；面對矛盾，敢于迎難而上；面對危機，敢于挺身而出；面對失誤，敢于承擔責任。敢擔當，方能讓會員有安全感和歸屬感；敢擔當，會讓商會更有尊嚴、更有價值。

在現實的商會中選出以上所述的會長與秘書長，共造一個“以商養會，以會促商”的成功商會，指日可待！

二、辦好商會，要定好三種制度：

1．決策制度。

做好商會不能有“皇帝思維”，“一言堂”地做事作風。

決策要征求廣大會員的意見，進行廣泛的溝通交流，達成共識后再決策。商會要非常明確地劃清楚權力界限，通常會長指示重大事務、總的發展戰略，

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