01 康鉑酒店上海外灘店到上海自然博物館(“旅游+會展+住宿”的百萬億市場，酒店如何重倉布局？)

上海人民廣場附近酒店有什么推薦？

上海揚子精品酒店、上海中福世福匯大酒店、上海雅居樂萬豪酒店。

1、上海中福世福匯大酒店

上海中福世福匯大酒店是一家大型商務酒店，位于上海市最繁華的南京路、外灘中央商務區域，距離南京路步行街、外灘、豫園、人民廣場僅舉步之遙，地理位置十分優越，交通十分便利。

2、上海揚子精品酒店

上海揚子精品酒店座落于市中心最優越的地段人民廣場商業中心，毗鄰南京路步行街，地理位置極其優越，交通也十分便利，地鐵1、2、8號線均可到達。

3、上海雅居樂萬豪酒店

上海雅居樂萬豪酒店地處浦西中心地段，毗鄰人民廣場、南京路步行街，套房與客房均提供無線互聯網連接，并且擁有能夠與筆記本電腦相聯的液晶電腦。

“旅游+會展+住宿”的百萬億市場，酒店如何重倉布局？

5月21日至7月2日，第十屆中國花博會將于上海崇明區東平國家森林公園及其周邊地區舉辦。錦江酒店攜旗下郁錦香、維也納國際、康鉑、麗怡、7天五大酒店品牌“入駐”上海花博會，建設集裝箱式的酒店集群。目前所有的建設工作已經接近尾聲，預計4月26日酒店可投入試營業，花博會開幕期間它們將作為接待酒店，合計總客房數達到500間。頭牌酒店品牌矩陣，集群式“進軍”文旅會展，在大住宿市場，尚屬首次。

“花博會”酒店項目地理位置示意

錦江5大酒店品牌集體開進“花博會”

錦江酒店和花博會的合作，可謂是經典品牌之間的強強聯合。中國花博會始辦于1987年，是我國規模最大、檔次最高、影響力最廣的國家級花事盛會，被稱為中國花卉界的“奧林匹克”。

5月份開幕的這次盛會以“花開中國夢”為主題，園區總面積8840畝，總體規劃布局為“一心、一軸、六館、六園”。充分展現“百花爭艷 芬香滿園”的華美意境。預計開幕期間將接待游客300萬人次，屆時上海將成為全國矚目的焦點。

同樣，錦江酒店背靠的錦江國際集團，成立至今已有86年的發展歷史，是底蘊深厚值得信賴的民族品牌，如今已經發展成為規模亞洲第一，全球第二的酒店集團，多年的酒店行業運營，使得其積累了豐富的運營管理經驗，更了解消費者、更懂運營、管理更專業是錦江的優勢所在。

據了解，錦江酒店旗下五品牌上海花博會項目地理位置位于崇明島中央，毗鄰中國上海花博會展主辦地。引入的酒店品牌有郁錦香、維也納國際、康鉑、麗怡、7天五大品牌。其中，郁錦香品牌是法國盧浮旗下的個性化高端全服務酒店品牌；康鉑品牌將獨一無二和舒適愉悅的體驗與“法式風格”相結合帶給客人；維也納國際品牌的商旅新生活理念為“五感合一的沉浸式體驗 歐范紳士格調＋極度舒適”，非常適合高端商務人士; 麗怡將功能主義和裝飾藝術融為一體，為“城市新中產”打造實用性和藝術感兼具，高級而不高冷的住宿體驗;7天以“優質睡眠”為核心，主要面向追求高性價比且具備年輕心態和較高文化層次的商務及休閑旅客。

可以這么說，這次錦江的5大酒店品牌涵蓋了多層次的住宿需求，針對花博會的客群，可謂是精準布局。據了解，客房區域500間1000個床位，共包括40個組團+20部房車。其中高端品牌郁錦香酒店七個組團84間客房；中高端品牌維也納國際酒店八個組團96間客房、康鉑酒店四個組團48間客房+20部房車、麗怡酒店十個組團120間客房；經濟型品牌7天酒店十一個組團132間客房。

這次錦江酒店的多品牌矩陣介入，算是輕重結合，主打集裝箱式客房，并且還配備移動式房車客房，可隨時托運至房車區通水電、進行運營物資布置。

“花博會”酒店項目規劃

“花博會”酒店客房效果圖

記者在現場看到，錦江的酒店品牌矩陣，系整體花博會旅游綜合景區的一部分。現場規劃了集裝箱一體化房屋作為其中的酒店住宿使用，其內裝也采用裝配式技術實現。酒店住宿組團呈點式散點分布，自然有機的布置于整個項目的場地之中。

通過五大品牌的強勢入駐，此次花博會的酒店群已經涵蓋高端、中高端、經濟型等不同級別酒店，可滿足不同個性化觀光游客的需求。

錦江酒店旗下五品牌入駐上海花博會項目

01 郁錦香酒店 02 維也納國際酒店

03 康鉑酒店 04 麗怡酒店 05 7天酒店

酒店集群，城市會展激增的住宿剛需

有意思的是，酒店集群集中布局展會附近，近年來，在住宿業并不稀罕。

以西安浐灞國際高端酒店集群為例，浐灞生態區將打造的“一核+兩翼+延展區”以浐灞三角洲為核，形成以艾美、錦江為中心的酒店集群。以浐灞三角洲為核心的高端會議酒店群，在灞河左岸規劃建設9家高品質酒店，在灞河右岸規劃建設8家酒店，在延展區浐河左岸規劃建設4家酒店。按照計劃，浐灞生態區將在2021年底前，累計投運高品質酒店13家，2023年底累計投運16家。未來，浐灞高品質酒店將達23座，客房數量超過7000間。

再比如近年來火熱的大灣區所轄港珠澳口岸城，也集聚了囊括希爾頓酒店集團旗下康萊德品牌、雅高酒店集團旗下費爾蒙品牌，世茂喜達酒店集團旗下茂御、茂御居、凡象3大高端品牌的酒店集群。

此外，上海、成都、長沙、深圳等城市圈也布局或正在布局酒店集群。之所以這樣做，其實主要是以下三個原因。

“花博會”接待中心效果圖

其一、酒店集群代表城市“國際化”形象。

酒店集群是經濟的助推器，直觀體現了一座城市的經濟活力、發展水平，也是一座城市發展的品牌、形象和對外的窗口。不少酒店集群為何熱衷于國際高端酒店，說到底看重的還是品牌價值——高端酒店不僅是衡量一個區域營商環境、經濟發展水平的標尺，更是區域邁向國際化的象征與標簽。

繼續以浐灞高端酒店集群為例，浐灞生態區是西安市“十三五”就開始重點規劃的城市戰略，其中包括最重要的旅游休閑與度假板塊。以生態為底色加快酒店業的發展，打造酒店+會議會展、酒店+旅游、酒店+跨境貿易、酒店+文化交流產業鏈。一定程度上是學習上海的先進經驗和“國際范”，在西安城東勾勒出最具活力、最為璀璨的西安“外灘”，力圖使西安加快融入一帶一路建設國家中心城市和國際化大都市。

同理，此次在崇明島首次舉辦中國花博會，是上海向全世界又一次展現國際大都市的風采和絢麗。對于集群入駐花博會的錦江酒店來說，這也是一次向世界展示風采的機會，在大住宿領域，多品牌酒店矩陣代表的是上海，代表的是中國，向國際社會展示的是世界一流酒店集團的華彩和價值。

其二、酒店集群是城市會展的住宿剛需。

酒店集群的布局，不僅代表城市形象，也確實是城市會展的住宿剛需。近年來，全國眾多城市都開始重視城市會展，從國家層面來講，就有上海的進博會、北京的服貿會、廣州的廣交會，其他各種會展更是呈現激增趨勢。不過，這些展會的背后，有一個共同的痛點，就是配套尤其是住宿配套跟不上。以上海為例，在浦東和虹橋區域每年集中大大小小的峰會多達千場，但普遍反應周邊的住宿跟不上，甚至還有些酒店只做一票子買賣，經常出現輿情問題。酒店集群，解決的就是住宿矛盾的一劑良藥。

以錦江酒店入駐中國花博會來說，由于是多品牌矩陣，可謂是齊心協力，規模化建造，最關鍵是有專業科學的管理團隊，既能解決花博會的住宿問題。而且后續3年都將全面正式管理，而其后續的情況是根據實際運營情況，靈活變通，可全部拆除建造正式酒店。這種模式，既體現了集團高效合理的運營管理模式，同時依靠長遠的發展眼光布局，真正務實的為城市規劃及服務。

其三、酒店集群推進其他文旅生態完善。

如果只是將酒店集群視作酒店聚集，則失去了聚合的真正意義，在“酒店不僅僅是酒店”的大環境下，酒店集群的未來，自然也不止于酒店產業。

從地方政府城市戰略發展來看，主政者的訴求絕不簡單是開一個會、做幾家酒店。以此次的中國花博會為例，作為中國第三大島，崇明島還沒有完全發揮出其他兩島的旅游優勢，這次的花博會，上海市政府其中的一個訴求就是用鮮花撬動全產業鏈，探索第三大島的開放型經濟，打造城市新型旅游目的地。

所以，酒店集群只是“先行者”，打造旅游目的地，首先得有住的地方，接下來所有的政府戰略部署會逐步進來。以港珠澳口岸城的規劃為例，除了先進來的酒店集群外，后期還將建立先進完善的辦公、超過3.8萬平方米的會展中心、建筑面積1.8萬平方米的藝術中心，及超過10萬平方米的開放花園式購物中心。酒店集群，在酒店產業之外，更像一個集“吃住行游購娛”于一體的綜合體。

“花博會”接待中心效果圖

頭部酒店集團如何俘獲文旅會展的“芳心”

當然，并不是所有的酒店集群發展，都是一帆風順的。目前，不少酒店集群存在著“前期規劃棒棒噠，后期運營亂亂噠”的現狀，如何避免這樣的現象發生，需要國內頭部酒店集團承擔起更大的責任，同時，酒店品牌矩陣集體入局可能是更好的一把“鑰匙”。

01 告別虛榮的“地產”思維

國內的酒店集群，上世紀90年代就開始在海南三亞孕育出了第一批的酒店集群。1996年，“中國度假休閑旅游年”開幕式在亞龍灣舉辦，亞龍灣聲名鵲起，凱萊、喜來登、萬豪、希爾頓等酒店先后進駐，形成三亞最早一批國際高端品牌酒店集群。但是經過25年的發展，海南的酒店集群早已發生翻天覆地的更迭，一些高端酒店出現了倒閉、撤牌、換牌等現象，背后原因不言則眀。

02 品牌矩陣的全局思考價值

如前文所說，正是因為酒店是讓人住的，所以拉幾個國際高端酒店品牌組成酒店集群，這種模式已經過于簡單粗暴。頭部酒店集團要善于運用品牌矩陣，提供不同的住宿產品，滿足不同需求，顯得更有價值。

目前，中國三大酒店集團，旗下所擁有的酒店品牌總和已經接近100個。以錦江酒店為例，旗下自有及合作品牌已有28個，這次入駐花博會精挑細選的5大品牌，各個層次都有，能夠全方位的為花博會服務。同時，我們必須看到，輕資產酒店品牌矩陣運營，不但能快速滿足政府的住宿需求，也是品牌宣傳產生集聚性效果的最佳時機。這一動作，也讓錦江酒店對酒店行業起到示范引領作用，可謂是一舉三得。

03 配合好城市發展整體戰略旅游規劃

為什么酒店品牌矩陣只能由頭部酒店集團能做？其中道理無須贅述，以此次花博會為例，政府看重的是其綜合實力、品牌優勢以及供應鏈優勢。

對于錦江酒店來說，除了商業上，要平衡好業主投資人的收益和會展訴求的關系、運營管理的標準化和非標化關系，更重要的是要思考如何匹配城市未來戰略規劃發展？在這點上，頭部酒店集團要發揮主動性和前瞻性，積極融合于城市發展規劃之中，真正的配合好城市發展整體戰略規劃，從而也彰顯自身品牌的價值優勢，并履行更為重要的社會責任。

為此，也可借鑒國外的一些先進經驗。如新加坡的圣淘沙名勝世界、美國的拉斯維加斯、馬爾代夫旅游島國，都擁有自己的酒店集群，坐落于城市的綜合旅游目的地中，背后都是政府甚至整個國家的戰略布局，酒店集團實現商業賦能。馬爾代夫，可以被視為一個巨型酒店集群，在一島一酒店的特色之下，以“島”為單位的酒店集群，重新組成了馬爾代夫大住宿生態。

郁錦香酒店

上海花博會酒店項目入駐品牌之一

康鉑酒店

上海花博會酒店項目入駐品牌之一

“旅游+會展+住宿”的百萬億市場，酒店如何重倉布局？

眾所周知，中國的文旅市場已經進入“大升溫”時代，各路資本的青睞便是例證，據不完全統計，自2021年開年以來，國資在文旅項目投資概算

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