01 買粉絲買粉絲用戶分析總結(買粉絲買粉絲后臺數據到底應該怎么分析？)

買粉絲買粉絲主要面向哪些人群？

買粉絲買粉絲主要面向名人、政府、媒體、企業等機構推出的合作推廣業務。在這里可以通過買粉絲渠道將品牌推廣給上億的買粉絲用戶，減少宣傳成本，提高品牌知名度，打造更具影響力的品牌形象。

買粉絲公眾平臺是買粉絲在8月18號悄悄發布的。這一平臺向公眾開放，意味著這個產品已經明確了它的發展方向，開始啟航。普通用戶得以一窺全貌，并將在新的形態下形成新的溝通場景。

——從今天開始，每一個人都可以用一個 QQ 號碼，打造自己的一個買粉絲的買粉絲，并在買粉絲平臺上實現和特定群體的文字、圖片、語音的全方位溝通、互動。

買粉絲公眾平臺賬號如何申請及使用

使用 QQ 號碼，可以登錄網站注冊 ，確認成為公共帳號用戶。申請的中文名稱是可以重復的，你不需要擔心上面有人搶注了你的買粉絲買粉絲。

確認公共帳號后，就會進入買粉絲公眾媒體的后臺。

后臺很簡潔。主要有實時交流、消息發送和素材管理。用戶對自己的粉絲分組管理、實時交流都在可以在這個界面完成。

發布及訂閱方式

它的最重要的發布和訂閱方式，是通過發布買粉絲的二維碼，讓買粉絲用戶隨手掃描訂閱。任何買粉絲公眾帳號用戶，都在設置種找到一個如下格式的二維碼，品牌 ID 會放到二維碼的中部。

在買粉絲里面掃描一下二維碼，便可添加關注

買粉絲買粉絲如何進行常讀用戶分析？

新媒體小伙伴都知道運營買粉絲過程中，我們經常需要用到數據分析，再加上現在買粉絲打開率越來越低，所以數據分析就顯得更為重要了。

接下來我們就來看一下買粉絲買粉絲如何進行常讀用戶分析。

1、首先打開瀏覽器搜索買粉絲公眾平臺并進行登錄；

2、進入買粉絲，點擊左側導航欄的【統計】-【用戶分析】；

3、在用戶分析欄目，可以看到【常讀用戶分析】，包含了常讀用戶數、常讀用戶比例以及常讀用戶增長趨勢，數據表格更加直觀明了；

4、還可以對常讀用戶進行性別分析、年齡分析、城市分布、終端分布，全方位了解你的買粉絲用戶；

5、買粉絲里的常讀用戶就是指訂閱號消息里面，有多少用戶的頂部常讀的訂閱號是包含你的買粉絲的。

買粉絲買粉絲數據分析應該從哪些方面入手

從我個人的經驗出發，我覺得買粉絲買粉絲主要從以下數據方面去分析，一般以周、月為單元，當然以天為單位也是OK的，看每個買粉絲的頻次需求。

買粉絲買粉絲主要集中于：用戶分析、圖文分析、流量分析、菜單分析、活動分析。

    1）用戶分析：買粉絲買粉絲后臺可以導出excel數據，然后用excel或BDP個人版進行分析本月每周數據和其環比情況；

     用戶增長：包括關注、取關、累計人數等，分析用戶近期變化的趨勢是怎樣分布的，變化的原因何在？還要分析和之前同一個周期的同比情況，變化的原因何在？無論是上升還是下降，你都要分析數據并找到原因，這都是運營買粉絲的寶貴經驗，為你之后的工作提供很多思路和依據。

用戶屬性：后臺的數據包括性別、省份等信息，我覺得分析用戶屬性是很有趣的。比如性別占比，假如你買粉絲是和汽車相關，這周突然女性粉絲漲了很多，是不是最近買粉絲做了什么活動呢？而我的買粉絲男性占比72.46%，是因為我的買粉絲跟互聯網科技相關，所以關注的多為男性，這也不奇怪，你的買粉絲如何你要自己分析。再比如新增用戶多來自哪些省份、哪些城市，分布的原因是不是也要分析下。

   分析用戶屬性可以幫助網站或產品更好地定位目標用戶，也幫助運營童鞋更好地了解自己的用戶，為以后做營銷、活動等都奠定很好的數據基礎。

（這是微博的粉絲屬性，買粉絲的類似）圖片來自BDP個人版~

   2）圖文分析

全部圖文：

   —基礎：主要圖文頁閱讀、原文頁閱讀、互動數據（分享、轉發、評論、收藏等，互動數據一是可以評判圖文的質量，二是能評判你粉絲的互動質量）；

   —延伸：本月一共幾篇文章，文章類型怎么分布，評判下工作情況；

每篇圖文

    數據指標參考全部文章分析；

這里簡單做了一個閱讀、轉發等基礎數據的圖表，其他數據大家自行分析吧！

   3）流量分析

   主要是用戶通過什么渠道關注買粉絲的（主要可以輔助你了解怎么去推廣你的買粉絲）、閱讀圖文的流量都來自哪些渠道。

   4）菜單分析

   一般買粉絲菜單都設置了網站、平臺需要突出的內容，需要展示給用戶看的內容，所以菜單的點擊情況也顯得很重要。

菜單有多少用戶點擊了，是不是達到預期了？每個菜單模塊點擊數據是如何分布的，一眼就能看出用戶對什么內容更感興趣，作為依據可以對菜單內容進行調整修改。

   5）活動分析：后臺沒有這個數據，這是我結合實際情況得出的結論

   對于我們而言，買粉絲的活動一般是配合網站的活動，作為網站活動的宣傳平臺，可以統計下活動期間買粉絲的數據，和平時數據做個對比。我舉個吧，比如我們之前做了一個活動，主要分析的維度是這樣：

   了解活動單條的閱讀量、曝光量、互動等數據，并和平日的平均閱讀量、曝光量、互動等數據做個對比；

   除了閱讀量那些，我們是電商，更關注單條帶來了多少的購買轉化，并和平日的購買情況作對比；

   若活動是分期進行，還需要對比不同期的活動數據，然后去總結經驗；

   不管買粉絲你做了什么“內容”，一定一定要學會從數據角度去分析問題，總結問題，不要只是傻傻的發文章、上活動，每次做了什么，都要懂得從數據、從用戶反饋上驗證每次做的事情是否合理，是否需要改進，這樣才會不斷進步，用戶才會不斷變多多，領導也才會看到你的進步和努力！別說你不會數據分析，數據分析很難，復雜的數據分析工作的確很難，不然數據分析師怎么混；但是作為買粉絲運營的你只要學一些簡單的數據分析，畢竟你也不是分析師嘛，分析常見的數據維度就夠了。而且買粉絲后臺的數據指標是固定，只是具體的數值在變，在BDP個人版中第一次做完可視化儀表盤（數據圖表皆來自BDP個人版）后，第二次在BDP直接將你的買粉絲數據替換原來的，其數據結果也跟著改變了，所以數據分析也不是那么復雜，一次就解決了，不需要每次都做，也不會搞得很復雜，數據分析也很快。我附上買粉絲的數據模板，圖表數據只是示例，大家主要參考模板分析的思維。

你對個人運營買粉絲買粉絲有哪些體會？

①任何時候入場都不晚

2013年年底的時候，我認為再過半年，也就是在2014年年中的時候，買粉絲買粉絲市場格局就會穩定下來，再入場就沒什么機會了。于是，我在2014年年初時，利用八小時之外的時間做了一個本地的美食買粉絲，待到9月的時候，我從當時服務的公司離職了。在我離職后不久，「萌寶大賽」橫空出世，從0做起一個買粉絲變得異常容易和簡單。

2015年9月的時候，創業失敗的咪蒙進入買粉絲領域，僅僅用了不到兩個月，就做出了幾十萬的粉絲，并在隨后的一年半時間里，僅憑持續高效的輸出，將粉絲拉到了1000萬之多。

雷軍有句自謙的名言，說是“無論什么時代，只要站在風口上，豬也能飛上天”，隨著小米的成功和這句話的聲名遠播，所有人都在找風口等風口，做買粉絲的也不例外，大家總是期望自己能夠站在風口上，借助平臺紅利，飛上青天。但買粉絲發展至今，無論是一條還是咪蒙，或是其他的什么買粉絲，凡是能飛起來的，風口與紅利并不是他們成功的關鍵，關鍵在于他們有能力，能夠抓得住風口。

②優秀的原創能力是不可替代的生產力。

其實我這個人并不喜歡吃，所以也根本不擅長做美食，之所以做美食純粹是因為我當時在分析了以后，覺得有很大的機會，換句話說，我覺得做在哈爾濱這樣的地方，做一個美食買粉絲可以賺錢，我甚至規劃好了賺錢的方法：像百度競價排名那樣，出錢高的就放在美食攻略的前邊，萬事俱備只欠粉絲啦，所以我就開始做。開始效果倒是也不錯，通過編輯整理，幾個月時間，我就收獲了一萬多的粉絲，自我感覺也比較良好。

但是，因為我是通過編輯整理的方式做內容，套路化很明顯，別人通過觀察總結，用不了多長時間就能夠摸清這個套路并迅速地做上一個來，而我本人因為并不具備獨立生產美食內容的能力，所以根本無法做內容升級，最終的結果是眼睜睜地看著一個個公司靠著財力去推廣同時模仿我的套路把美食號做了起來。

現在回過頭想想，我選擇的是一條起家容易但很難保持領先地位的路，尤其是對于我這樣單兵作戰的個人來說。如果我當初選擇的是碼字而非編輯，碼我比較擅長的情感、評論和讀書，也許堅持個一兩年下來，也能聚集幾萬個粉絲，就算依然收不到什么錢，但至少能讓自己的寫作能力得到有效提升，而不是像現在這般，十指放在鍵盤上，卻不知道該敲下哪些文字。

這條路上最典型的便是王曉磊，他在干記者的時候，選擇了從自己擅長的金庸入手，所以成為現在最出名的自媒體之一。

③若非真正原創，個人終究做不過團隊和公司

我在做美食買粉絲的時候，面臨的第一個問題便是時間，因為我每天還要上班下班，偶爾還有這事那事，所以能夠保證一周整理出5篇本地美食攻略已是不容易了。但一些公司化運作的買粉絲，只需要雇2個編輯，一周可以保證天天更，同時還能保證圖文的排版、美化以及推廣，人家再雇幾個銷售，不斷地跑商家，就算拿不來錢，也能拿到一點代金券，把這些代金券作為福利，總是可以讓粉絲量進一步增加，增加到一定程度時，便能拿到錢了。這還是最差的情況，如果這家公司比較有錢，直接投放廣點通廣告，并且做一些有效的運營活動，短時間內見到收益是可能的。

而我這樣一個36K純月光打工族，根本沒有閑錢去租辦公室去雇人，雖然我明知道未來會有收益，我也做不到，所以窮人看到機會也是會錯過的，因為那根本就不是你的機會。（美團創始人王興也多次在采訪中表達過類似的觀點哦。）

窮人創業，哪怕是做內容，也一定要找到自己不可替代的那一個點，我以為在買粉絲領域，那個不可替代的點就是優秀的原創能力，大家可以去看看現在在全國比較火的一些買粉絲，無論是公司運作還是團隊運作亦或是靠單兵作戰的，真正能夠像咪蒙和六神磊磊那樣堅持高質量的真正原創輸出的，確實很罕見，很多人其實只是內容工業化生產上的一根螺絲釘而已，干的是抄創意、整合材料的活，說到底，只是網絡編輯工作的升級而已。

所以，如果你真的是一個人，那就要煉就可以輸出原創高質量內容的能力，否則，你就團隊化和公司化運作，否則，前邊的路只有一條，它是名字叫死路。

買粉絲買粉絲怎么分

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