01 買粉絲買粉絲爬蟲的難點(如何利用爬蟲爬買粉絲買粉絲的內容？)

買粉絲買粉絲爬蟲的難點

有訪問限制、反爬機制等難點

買粉絲公眾平臺對爬蟲有訪問限制，頻繁的訪問和大流量的請求可能會被系統檢測到并封禁IP地址；買粉絲公眾平臺實施了一系列反爬機制，例如驗證碼、登錄驗證等，這些機制可以有效地阻止惡意程序的訪問和抓取數據

如何利用爬蟲爬買粉絲買粉絲的內容？

過程很繁瑣，步驟如下：

1、寫按鍵精靈腳本，在手機上自動點擊公號文章列表頁，也就是“查看歷史消息”；

2、使用fiddler代理劫持手機端的訪問，將買粉絲轉發到本地用php寫的網頁；

3、在php網頁上將接收到的買粉絲備份到數據庫；

4、用python從數據庫取出買粉絲，然后進行正常的爬取。

如果只是想爬取文章內容，似乎并沒有訪問頻率限制，但如果想抓取閱讀數、點贊數，超過一定頻率后，返回就會變為空值，我設定的時間間隔為10秒，可以正常抓取，這種頻率下，一個小時只能抓取360條，已經沒什么實際意義了。

買粉絲買粉絲數據儲存

1、騰訊不對你在本服務中相關數據的刪除或儲存失敗負責。

2、騰訊有權根據實際情況自行決定單個用戶在本服務中數據的最長儲存期限，并在服務器上為其分配數據最大存儲空間等。你可根據自己的需要自行備份本服務中的相關數據。

3、如果你停止使用本服務或服務被終止或取消，騰訊可以從服務器上永久地刪除你的數據。服務停止、終止或取消后，騰訊沒有義務向你返還任何數據。

爬蟲"搜狗買粉絲買粉絲"遇到的一些問題——Requests 解析買粉絲 gzip壓縮

一直都覺得買粉絲買粉絲是爬蟲的理想對象，獲取到的對象url在手機上展示非常的贊，廣告排版都在能接受的范圍內，正好最近2練手python爬蟲，果斷的上了。

首先分析一下搜狗買粉絲買粉絲的手機端：

這里的請求非常簡單 分析之后可以發現基本就是：

url='買粉絲://weixin.sogou.買粉絲/wapindex/wap/0612/wap_9/%d.買粉絲'%i

變換的也就是后面的數字

然后正常使用requests去請求：

response=requests.get(url,headers=mergedHeaders)

然后就亂碼了，這里我嘗試了很多解碼方式，但是都解決不了，當然最后折騰了好久之后發現是買粉絲的gzip壓縮問題，在網絡上查詢基本都是urllib2的解決辦法

重新查詢requests的官方文檔發現了我需要的：

很明顯，這里說了使用response.買粉絲ntent方法

Requests會自動解碼gzip，不過返回的是byte內容，所以我們只需要將byte to String 就可以了，好，嘗試一下

轉換方法：

def byteToString(byteData):

'''

將byte轉化為String

:parambyteData:

:return: String

'''

returnBytesIO(byteData).read().de買粉絲de()

然后請求內容：

response=requests.get(url,headers=mergedHeaders)

ifresponse.headers['Content-En買粉絲ding']=='gzip':

result=BytesIO(response.買粉絲ntent).read().de買粉絲de()

returnresult

else:

returnresponse.text

問題解決

做社群運營的你，真的在被市場逐漸淘汰嗎？

文末送30g社群運營資料~

前段時間看到一篇文章，說社群運營人員正在被市場慢慢淘汰，文中提到了很多觀點，像做社群運營所能收獲的技能和經驗非常少，社群運營是為了用互聯網的方式拉人頭，社群運營違背了商業的本質，等等。

思想是自由的，我們不去糾結這些觀點的對錯與否，只是適當的提出一些我們的觀點與想法。

一、社群運營收獲的技能很少？

首先，什么是社群運營呢？

百度百科上的解釋是社群運營是指將群體成員需以一定紐帶聯系起來，使成員之間有共同目標和持續的相互交往，群體成員有共同的群體意識和規范。而在外人的眼中，社群運營的全部就是發早報、解答群內問題、打廣告、拉人頭做裂變，看上去似乎沒有任何難點，或者說一點也不高大上。

但是這真的就是社群運營的全部了嗎？

首先，要聲明的是，那些只是社群運營的一部分，絕對不是它的全部內容。就哪怕是你現在只是在做這些事情，那支撐你繼續往下做的理由是什么呢？你說這樣做能起到一定的效果，拿什么來證明呢？當然是數據，所以社群運營還有很重要的一部分工作，就是數據分析。

現在大部分的工作都會要求用到數據分析，不然朋友圈也不會有那么多Python、爬蟲的廣告了，社群運營也不例外。就比如我們說社群運營一直在做的活躍，只有實實在在的數據能夠告訴我們，究竟是哪一個哪一個時間段社群內的有效發言最多，一整個星期當中，是哪幾天最活躍？而出現這些趨勢的原由是什么，和我們的社群屬性、用戶畫像和內容投放有沒有關系？

而說到內容，能檢測我們輸出的內容是否對用戶真的有價值，是否真的送達到用戶那里，能夠提供證明的，也只有數據。舉一個簡單的例子，當你在買粉絲寫了篇文章，自己覺得很有吸引力，但是自我感覺是沒有意義的，能夠實在證明這篇文章真實有價值有吸引力的，是底部顯示的閱讀量、是閱讀后關注人數、是閱讀完成率等等。只有這些冷冰冰的數字，能夠真實的證明你的東西是有價值的。

這個文章的例子同樣也可以應用到社群運營當中，大部分人應該都知道，買粉絲每篇文章發布之后，買粉絲公眾平臺都會匯總有點擊率的搜索詞。而我們在社群運營中同樣是需要抓取這些關鍵詞，社群成員的發言當中獲取他們更感興趣的內容，看這些是否能夠引發轉化和成交。

當一場裂變活動之后，入退群的人數有什么變化，誰了誰入群，是在哪個時間段入群的，是通過活動海報掃碼入群還是其他方式，這些都是都是需要通過數據來表現。你不能夠只憑直觀的感覺來判斷自己活動效果好壞，而我們在做活動復盤、優化下一次活動的形式內容的時候，這些數據都是很關鍵的東西。

因此，數據分析是社群運營中不可割裂的一部分。

再來，外人好像都以為社群運營所做的拉新、裂變等，都只是通過一張簡單的海報，別人掃碼就可以進群了。這只能說是過分天真了，那些所謂簡單的海報、文案，都是我們絞盡腦汁一改再改最后呈現到用戶眼前的，如何將大篇幅想要講的內容濃縮在十幾個字的文案當中，文案如何精準觸動到用戶；裂變海報究竟是哪個色系最吸引人眼球，究竟要怎樣排版、放大哪個關鍵詞才能起到更好的效果，這都是需要技巧的。

然后就是活動投放的渠道、投放的時間點，活動的流程、流量的承接等等，這都是需要提前安排的，每個不同的變量設置都會導致不同的活動效果，這個工作并不亞于項目經理所做的項目安排。

社群運營要做的事情還有很多，而每一件看不起眼的小事其實都對應著至少一個的技能點，這里就不再一一列舉。我們站在不同的層面，就不要去輕易置喙別人所在做的東西。

二、社群運營是為了用互聯網的方式拉人頭？

和上個問題一樣，我們做社群運營確實是在用互聯網的方式拉人頭，但是這就是全部嗎？這里的人頭，我們暫且把它理解為流量，不單是社群運營，現在哪個行業不是在爭奪流量呢？線下的門店靠著各種滿減、優惠搶人流量，線上的同樣依靠著這些萬古不變的方式來拉流量，只是擴散的方式不太一樣而已。這不僅只是互聯網時代，還是一個流量為王的時代。

但是，我們僅僅只是為了爭奪流量嗎？就比如說我們去逛街，逛到一家服裝店，我們進去待了十來二十分鐘，對于服裝店而言，我們算不算人流量的一部分？但是我們待了很長一段時間之后，什么都沒有買，沒有給服裝店帶來一筆有效的成交，我們對于那個服裝店還有意義嗎？

做社群運營也是一樣的，拉人頭只是我們所有工作的第一步，也就是我們所說的引流。我們所需要的不只是流量本身，而是流量能夠帶來的轉化成交。

在引流之前還有前篇，那就是我們社群的流量從何而來這個問題。這就涉及到我們社群的定義是什么，所針對的用戶是哪一部分，這一部分用戶的基礎畫像是什么，而基于這個畫像，我們可以通過什么方式和渠道去引流，哪個渠道的效果會更好，引流過來了以后，我該先用買粉絲群，還是先用個人號，還是先用買粉絲來做流量的承接？

然后就是引流的下一步，我們要用什么留住他們？這也就是我們常說的留存，社群可以給這些用戶帶來什么樣的價值，能不能做到雙向的價值輸入與輸出？

我們社群的價值可以用什么樣的形式展現給用戶，是早報、資料、課程分享會？還是資源鏈接、商品優惠、人脈對接？

再接著就是裂變了，我們如何用已有的老用戶，裂變出新鮮血液？裂變的方式有很多，紅包、海報、分銷、拼團等等，這些方式能夠帶來什么樣的效果，要付出多少成本？這都是需要測試的。

最后就是我們所需要的轉化成交，社群從來就不是為了運營而運營，為了發早報、發紅包、打卡而做這些動作。在大部分的工具型社群里，打卡所帶來的好處就是可以免費體驗產品，看上去是用戶占了便宜，因為無需付費，但其實打卡這個活動本身就是為了讓用戶去使用去消耗這個工具，你體驗到這個工具的好處之后，你才有可能產生購買行為。不然的話，憑商家自己說一萬遍產品有多好，也是很難賣出產品的。所有的一切都是為了轉化和成交，鋪設觸點。

所以醒醒吧，社群運營遠不是外人想象的那么簡單。

3、社群運營背離了商業的本質嗎？

有關商業的本質，現在有很多種不同的見解，千人千面，我們不做過多的評論。這里，小編比較認同的是，商業的本質就是交換價值，這也是目前大多數大學課本里所下的定義。

從創造價值到傳遞價值，再到完成價值的交換，這一整個閉環，從社群運營的定義中就可以直接給出答案，社群運營的過程就是給用戶帶來價值，然后群內的用戶再反向的輸出價值，其實已經很明顯了。

如果說這樣太宏觀太虛了的話，就來一個俗點的吧，就說社群運營能不能帶來利益。這個問題，其實可以問問自己，沒有利益的事情誰會愿意去干。對利益的追逐是人類與生俱來的屬性，已經有太多的案例證明社群運營是可行的。

尤其是疫情之后，有越來越多的企業商家由線下轉向線上，于是就出現了很多成功的社群運營案例，比如之前和大家分析過的親子教育品牌凱叔講故事，在疫情全面爆發，實體店紛紛支撐不住的時候，“凱叔講故事”宣布完成了6600萬美元C+輪融資，成功的背后來自于社群的部署。

再就是茵曼的服裝品牌，在門店不能營業之后，他們果斷調整策略，聯動全國600多家門店店主開展社群營銷，短短七天，茵曼就順利扭轉了因線下門店不斷關店帶來的業績斷崖式下滑，在線下僅有50多家店鋪開門營業的情

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