01 買粉絲買粉絲的起源和發展(買粉絲的來歷買粉絲由何人創建？怎樣來到中國？)

除了買粉絲的搖一搖，你還應該知道些什么？

大概兩年多以前，我對買粉絲的使用還不怎么感興趣，因為我的工作方式和它產生的交集幾乎為零；但是現在，我幾乎時時刻刻都在使用買粉絲，因為它已經和我的工作融為了一體，成為我工作中最為便捷、最為頻繁、也最得力的的辦公交流工具之一。

我一直不敢想象，作為一個新生命，買粉絲的成長以及成熟，竟然可以如此快捷，如同決堤了的洪水，勢不可擋的將我們湮沒在漫無邊際的微海中。我依稀記得，那時買粉絲的正式出現是在念我大一的時候，我記得每每當我們放學回到宿舍后，睡我隔床的同學（上下鋪）就會向我們炫耀他那牛B哄哄的諾基亞，然后爬到床上，接著每過幾秒鐘，就會從他的手機滾出一陣陣清脆的聲音（其實是搖一搖的聲音，很久后我才知道）。礙于情面，我當時嘴下留情，沒有多問，當過了大約一年，突然間有一天我把自己的手機也裝載了買粉絲，打開后，當誤操作導致那曾讓我熟悉的聲音從我的手機滾動而來的時候，我似乎懂得了什么……

那時的我還不知道什么是社交，那時的我們只知道好玩、有噱頭，足以打發我們在大學里枯燥單調的生活，再也不用每天與宿舍的那些屌絲產生無聊的互動，我們聽著美妙的音樂，輕輕晃動著手機，祈求從手機的屏幕中跳出一個青春活力的美女……那時的我們雖然已經知道了這種跨越陌生之間的互動是一種享受，可是我們卻永遠想象不到利益之間的互動，就像過山車一樣，在不遠的前方朝著茫然的我們猛烈襲來。

那是一種什么樣的未知呢？我想其實絕大部分人都無法感受到，因為這真是旗幟鮮明的后知后覺。多年后，當我回想起曾經的某些時刻，我也很欣奇的搖晃著手機、傾聽那短暫的聲音時，有一個站在地球下孤獨思考的人，他正在悄悄的醞釀著一場“革命”。

顛覆傳統的交流互動模式、顛覆人與人之間的距離、顛覆人的世界觀……，將不曾謀面的陌生悄悄演變成熟悉，將未曾相逢的相見恨晚變成肝腸寸斷，它雖然只是一個載體，只是很微小的躺在我們手機的屏幕下，但它卻開始了讓我們學會信任！

2017年企鵝智酷公布了最新的《2017買粉絲用戶&生態研究報告》，截止到2016年12月，買粉絲全球共計8.89億月活躍用戶，而新興的買粉絲平臺擁有1000萬個。這一年來，僅僅信息信息消費，買粉絲就直接創造了1742.5億元。這一驚人的數字誰會想到是由那個孤獨的思考者創造出來的，又有誰會想到正是由于他的變革，社會正因勢而變。

當移動互聯網悄然而至，當馬云將電商運作的風生水起，當很多人希望足不出戶就可享受到便利的服務……，買粉絲的買粉絲蓄勢待發，這是場沒有硝煙的戰爭，它在漸漸蠶食著人類追求品質與服務的憧憬。

當一批企業偷嘗“禁果”，祈求通過利用企業買粉絲來吸引線上流量，拓寬營銷渠道，改變傳統的營銷模式，用新形式來轉型企業的營銷現狀時；

當移動辦公成為趨勢，利用碎片化時間來隨時隨地的進行客戶服務已成為移動互聯時代的潮流，即時性的會話消息已成為影響客戶服務體驗的重要因素時；

買粉絲商城與買粉絲客服的時代悄然而至，如同炎炎夏日下那團灼灼的光芒，迅速的在人群消費中漫燃開來。如何博得客戶的關注，如何利用最高的效率，最好的服務博取客戶的青睞，如何用優惠的營銷活動讓客戶在產品琳瑯滿目的買粉絲商城中沉淀、駐扎、如何對客戶的畫像做精致的分析，如何利用大數據分析對客戶實現精準化的營銷已成為營銷型企業在買粉絲商城中相互競爭的角逐點。

有的人說：“機遇如同一陣過堂風，吹過后，可能你才會醒悟，才覺得世間的一切總是讓人后知后覺。”當淘寶興起時，誰會同意將原本全權自己說了算的利益，怎么拱手讓于一個毫無起色的平臺？當QQ起源時，那么多鄙夷和不屑一顧的眼神，卻讓馬化騰裝下了心懷宇宙的抱負，那些曾經風涼馬化騰的人，誰又有實力敢不屑如今億萬市值的騰訊？

在互聯網的道路上，總會有這么一批企業，他們敢為天下先，愿意不顧一切的抓住市場上呼嘯而過的機遇，然后拼盡全力，放手一搏，笑傲成功。

當精倫電子、三元食品、重慶衛視、齊魯電視臺、以嶺藥業、修正藥業、瑞年國際……等上市公司與馳名企業因業務需要將自身轉型互聯網化的時候，他們找到了那個曾經在用堅持與遠見書寫著孤獨歷史的它，它用領先的互聯網思維找到了令其業務困頓、發展停滯的癥結，通過互聯網建設以及移動互聯等企業信息化建設，幫助它們從本已偏離的發展軌道中步入了正軌，取得了令人歆羨的輝煌業績。

取得輝煌業績的同時，它也獲得了互聯網各層面的認可與贊同，被北京評為“北京市明星企業、北京中關村高新企業”、“國家高新技術企業”“享受國家創新資金鼓勵的雙軟認證企業”，它就是——北京聯宇信通科技有限公司（簡稱聯宇信通），一個如同蜜獾一樣，具有勃勃朝氣、奮發不止、創新不止的明星企業！

你屢屢錯過成功良機的5個本質原因！

有朋友好不容易做了個買粉絲分銷平臺，就被買粉絲突然高舉的“嚴打三級分銷返利模式”的令箭刺傷；剛準備正兒八經地運營買粉絲買粉絲，卻赫然發現買粉絲買粉絲數量已經從800萬不知不覺攀升到2000萬，而點開率卻跌落到不足5%。

案例不僅如此。我不止一次地聽北上廣深的朋友感嘆，當初房價才3000時，為啥不多買幾套房。我自己也很懊惱2003年淘寶剛起步就注冊了網店，卻一直沒去打理；當初研究安利卻沒有把它精髓的分銷模式運用到商務中；當初有點余錢卻沒有投資房產；當初很幸運地成為最早做買粉絲買粉絲的那批人，為啥不好好做……來，一起數一數過去這些年，我們錯過了多少次發財機會，哭死！

這4個疑問一直在我腦中盤旋

1

為何我們屢屢錯失良機？ 

2

為 何如今回頭看，機會不 就擺在那兒，當初是什么蒙住了雙眼？ “如果再回到從前，所有一切重演，我是否會明白生活重點，不怕挫折打擊，沒有空虛埋怨，讓我看得更遠……”

3

為何現在看將來的機會，卻又迷霧重重？ 會不會到了將來的這個時間點，我們又變成“事后諸葛亮”，再次扼腕嘆息、悔不當初？

4

我們注定懂得了所有的道理，卻依舊過不好這一生么？ 那么真正決定我們這一生的，到底是什么？  

我費力開啟左右腦回路，得到以下答案

很可能不夠全面，權當“引玉之磚”。若有不同看法，也歡迎您通過后臺回復，不吝賜教。

1

只有先跳入水中才能抓住水中的機會

  某日和一朋友聊天，他問我能不能給他介紹個好項目，并慷慨激昂地說他可以投點錢，甚至可以忍受半年之內不賺錢，只要在不影響他工作的情況下快速做起來，這樣便可以轉換門庭，逃離那個不待見他的領導。他的想法咱肯定理解呀，畢竟人家要養家糊口，當然要確保萬無一失；人家別無專長，當然要先保住眼下的飯碗。可問題恰恰就在這兒： 在岸上謀劃3年，必定不如親自在水中撲騰3天感悟的多。 我在幾年前就開始給他介紹各種項目，他卻至今依舊沒有行動。我只好告訴他，在水中的感覺和岸上是不一樣的。 “春江水暖鴨先知”，同樣的道理，只有在水中的人才能最先感知“吹皺一池春水”的風口在哪里，才能第一時間做出反應、抓住機遇。 而在岸上的人只有等看到水中“浪呀嘛浪打浪”，才會關注和感覺得到，可那時最好的機會也早已過去了。

   如果你期望抓住某一個行業的機會，首先就必須進入這個行業，積累這個行業的經驗和人脈，在這個行業的各種坑中摸爬滾打過。而且，這還只是必要而非充分條件。

2

不一樣的眼界導致不一樣的結果

   我們需要有一定的眼界才能認準未來的發展方向；沒有這雙慧眼，最多只能是“事后諸葛亮”。馬云當年做阿里巴巴時，無數的人都覺得沒有希望，但馬云的眼界保障了他看準了未來的方向。眼界又分為預見性和穿透性。

預見性

比爾﹒蓋茨在商業計算機橫行時，就判斷出未來不僅每個人都會有一臺電腦，并且每臺電腦上的軟件更為重要。在這樣信念的引導下，微軟開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。但少有人知道，他在8歲時就把全美各種版本的百科全書都讀完了。正是因為他知識淵博、看事物、看時機才具有獨到的眼光，才造就他成為多年的世界首富。

穿透性

能一眼看清事物的本質。

任何現象背后都有一定的本質。 例如水往低處流，是現象；其背后的本質是萬有引力規律。如果宇宙誕生之初萬事萬物應該是靜止的，后來卻都在運動，是怎么動起來的呢？現代科學認為宇宙起源于大爆炸，那么大爆炸也是有原因的吧。所有這些說不清的東西，都歸結為宇宙“第一推動力”問題，它可能由某種原理決定，由此演化出“第一性原理”這個詞匯。

例如在特斯拉汽車創始人埃隆·馬斯克（ElonMusk）的眼里，特斯拉汽車就是一個平板安上四個輪子再加一個沙發；能跑1000公里的列車就是把火箭放倒了貼著地面飛。他們都具有“第一性原理”的思維。

“第一性原理”強調事實和少量假設，從問題的最本質出發，進行推理；強調獨立思考，而不是人云亦云或類比思考；強調質疑，而不是輕易接受否定的答案。 你只有不被過去的經驗、知識所干擾，才有可能去探索事物的最本源，對事情的判斷也才具有穿透性。

3

孤注一擲的膽魄

萬事開頭難。很多公司的成功都是跌跌撞撞地走到今天的這個地步，極少有一帆風順！在媒體大肆鼓吹著什么“創業點亮人生，時代為你燃燈”的時候，你要清醒地認識到，創業不一定能點亮人生；天確實變了，但是這天是不是為你變的，也很難說。事情能做成，需要有孤注一擲的膽魄，要么不出發，要么投入你所有的資金、資源、人脈、時間、精力，這就是所謂的All in（全押）。在玩德州撲克的時候，適時恰當的使用德州撲克All in的技巧往往能夠達到意想不到的效果，讓對手做出錯誤的判斷。不要總等到拿到Nuts（絕對好牌）時才All in。

昨天聽了一個做服裝電商單品前幾的人做分享介紹，他2011年才開始做服裝電商，2016年便可以做到淘寶排名前三的秘訣就是敢于大的投入。他自己介紹，直通車、淘寶客、鉆展等等，每一個淘寶新出來的工具，他都積極地大投入并得到了不錯的效果。他發現很多賣家不舍得投入，那是不容易做起電商的。金融學有個基本的理念就是，所有資產定價都無法繞開風險這一核心要素，同樣，收入分配的要素按照優先級的排序是：風險＞資本＞勞動。 每個機遇開始都會伴隨著風險，不敢冒風險進行大投入，是沒有辦法真正攫取利益的。 光這一條，就可以把無數的心存發財夢想卻無法承受失敗壓力的人擋在門外。就說當年在深圳，能預測房價將來必漲的人不少，但敢于All in貸款買房、抵押再貸的人，畢竟還是少數。

4

加入圈子，借力圈子間流動的資源

每個人身處這個社會，無論是過去或者現在，生命軌跡會自然而然地把你帶入不同的圈子。而除此之外，如果你不想只是隨波逐流，你還需要主動進入特定的圈子。

不同的圈子，可以帶來一些不同渠道的消息，這點毫無疑問。而 消息就是機會，機會就是財富 ，大史學家司馬遷在《史記﹒貨殖列傳》中提到“無財作力，少有斗智，既饒爭時”（ 沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠掌握時機 ），說的正是這個道理。且不說的不同的圈子內可以有很多互助互利、互相幫襯的功能，如果沒有進入這個圈子的話，那么很多優勢資源和信息你根本無從得知。通過過去的溫州炒房團、搶購黃金的中國大媽，你可以看得出一個圈子的力量是巨大

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