01 買粉絲買粉絲設計思路思維導圖(如何運用思維導圖梳理一本書的核心內容？)

幫你整理買粉絲運營思路，最好的體現就是做一個思維導圖...

今天我們來專門談一下買粉絲運營。

那買粉絲到底該如何運營呢？

我們先來看一下買粉絲在整個運營中所扮演的角色。

買粉絲作為產品運營也很好理解，買粉絲對所有APP都開放了鏈接端口，在買粉絲上就可以實現很多產品的功能或者產品展示，很多人都在說要把買粉絲買粉絲的內容當成產品來打磨。

買粉絲運營實際上也可以做用戶運營，因為買粉絲的后臺可以接入多客服，我們可以利用這一點和用戶進行一一的溝通。

那買粉絲運營到底分為哪幾個部分呢？

買粉絲的第一步就是平臺定位，它包括對用戶進行一個畫像從而確定它的功能和風格。比如我們都在智營銷，它是針對從事互聯網工作的人，他的功能就是分享各類運營干貨，開展線上線下的干貨講座，風格比較傾向于學院風。

買粉絲的內容運營，全部梳理出來大概包括平臺簡介、自定義回復、菜單、標題、正文、排版、引導關注與分割線、二維碼、單圖文或多圖文的發送、發送時間等，都需要我們細致的梳理。

用戶運營這一部分我暫時將其分為3塊：

建立買粉絲群，聚集產品的忠實粉絲；

定期講座分享，群內活動或線下沙龍；

用戶分組，內容精準推送。

買粉絲運營渠道實操

運營推廣是重點——買粉絲到底該如何增粉？它有哪些增粉的渠道運營方式？

買粉絲的運營推廣分為兩大塊：

買粉絲自身功能的運營推廣

通過一些其他渠道對它進行推廣

1.一些除了買粉絲自身功能以外的推廣方式

一般包括數據庫營銷、seo、社群導流、社交媒體導流、新媒體運營、廣告、公關、人員、促銷等推廣方式。

數據庫營銷我目前只接觸到兩種，一是通過短信，二是通過e-mail。

通過短信的這種拉新轉化率較低，這種渠道適合后期的客戶維護，比如雙12來了，我曾經購買過產品的網店給我發信息提醒降價等。通過郵件這種方式我們也試過，轉化率也不高，一般來說只有1%-10%，這要視產品而定。

SEO是通常所說的搜索引擎營銷，在前期他的作用就是品牌曝光，他的效用主要體現在后期，當品牌曝光到一定階段，SEO的效果相當于到了一個爆發點，到時候是非常有用的。

社群導流簡單來說就是通過在QQ群、買粉絲群發一些相對較軟的廣告植入，通過鏈接把大家導入自己的買粉絲，需要注意廣告內容的創造性，還需要平時注意對QQ群、買粉絲群的群的積累。

社交媒體導流，顧名思義，就是微博里的大V，買粉絲里的大號推薦，平等小號的互推，論壇、貼吧、豆瓣、脈脈等。社群和社交媒體導流這兩個渠道都是從量的慢慢積累起來的，如果內容很切合的話，一般來說可以很快的增加粉絲。

新媒體運營主要就是買粉絲內容的創作和多個買粉絲號之間的互推，現在都在講要把內容當做產品來做，好的文章段子是可以極大的提升關注度的，但這是一個慢慢積累的過程。而且新媒體運營是屬于拉新過來的用戶，還是需要用戶運營把這批數據轉化出來，所以新媒體運營訂單的轉化也是一個需要重視的問題。

現在的地鐵、公交、電視、視頻、報紙、雜志等一些媒體，互聯網公司前期是不需要花太多錢砸在這些廣告上，很多公司花了很多錢來做這個，結果對實際的訂單或者增粉還是比較少，因為這是需要有一定的種子用戶之后再來砸錢投廣告爭取市場份額，因為廣告主要為了品牌的曝光，這是在比較后期需要做的，前期我們還是把資金投入到更需要錢的地方。

公關這一部分我分了三塊，一是權威媒體的報道，二是異業合作，現在很多公司都有商務拓展，跟其他公司達成一些戰略合作或者流量的置換，三是活動的開展等。

人員主要是地推團隊推廣與合作方用戶導流，比如許多公司都在招校園大使等。

促銷就是團購、眾籌等。

2.買粉絲運營渠道實操

“一問一答”

Q：老師，我想知道最有效的留存粉絲的方法，我們后臺有二十多萬粉絲，但文章閱讀量一般都只是一萬多，偶爾會有個小爆款，也只不過三四萬。

Q：如何去找尋適合自己用戶的買粉絲渠道呢？/老師，如果想通過買粉絲做一些活動，一般什么樣的活動是粉們最喜歡的？

這需要對自己的用戶群體進行分析，然后設計出比較切合的內容，渠道上可以通過多元化的渠道去嘗試，不斷的試錯，經歷這樣的一個過程，才能知道自己的用戶最喜歡什么。

Q：在買粉絲群里如何讓僵尸粉活躍或者參與起來？

除了朋友之間的一些買粉絲群，我們不可否認每一個買粉絲群里都有僵尸粉，這是必然的，他們通常不說話或者可能把這個群屏蔽了，但因為某些原因不會刪除掉，在我們進行活動的時候要注意兩個問題：第一，我們活動的目的是什么？是為了促進這個群的活躍還是為了從這個群里轉化出訂單；第二，僵尸粉是可以被調動起來的，我們可以根據自己的用戶畫像通過多種方法進行嘗試，帶動整個群的氣氛。比如有一個社群是首先做達人秀的，各種老師來講課，發現講完課后群里很不活躍，然后他們就讓群里的每一個人都有一次當老師來分享的機會，這樣就調動了整個社群的積極性。

現在許多新媒體工作的小伙伴，都喜歡用思維導圖來制作方案，給領導看后效果也不錯，有需要的小伙伴可以加我買粉絲，免費給大家提供一波運營思維導圖。

對于整個營銷的看法、就是思路要清晰，不清晰的的話所處的高度是很難提升的，特別是很難去創新。能體現思路最直觀的就是做一個思維導圖，老板看后也覺得最直觀，剩下的就是落地執行了。

如何運用思維導圖梳理一本書的核心內容？

我們在用思維導圖梳理主要內容時，如果時間有限，完全可以不必畫出中心主題，也不用畫在另外的紙或者本子上，完全可以利用書本的現有的空白處來梳理關鍵內容。同樣，我們平時在閱讀一本書或者利用碎片時間閱讀一篇文章時，也可以將關鍵內容用思維導圖的形式進行輸出。

通常，我做讀書筆記的一般方法：

第一步，通讀全書或全文，快速提煉核心內容并確定思維導圖的中心主題和主干；

第二步：通過手繪思維導圖梳理全書的基本框架，提煉關鍵詞；

第三步：摘抄書中對自己有啟發的句子；

第四步：寫書評，在平臺輸出；

下面，我重點來說說，如何運用思維導圖，有效地梳理一本書的核心內容。

具體步驟和方法：1.根據書名或者核心要素畫出中心主題；中心主題可以直接用書名來表示，也可以根據全書內容提煉一個核心的關鍵詞句。具體來說，如果一本書的大部分內容對你來說都比較熟悉了，只有部分內容屬于新的認知領域的，你只要把這部分核心要素提煉出來一個關鍵詞作為中心主題就可以了。如果這本書對你來說完全陌生，但又是必須掌握的時候，你可以使用書名或概念作為中心主題。

2、根據全書框架，規劃思維導圖的框架結構和分支主干。中心主題確立好以后，根據目錄確定思維導圖的主干分支，但需要說明的一點是，比如全書有8個章節，你的思維導圖主干可以有4條，可以把相關類似的主題合并，也可以進行適當的取舍，篩選對你重要的內容。

3、將每個章節的關鍵內容進行提煉，篩選出重點詞句，整理在每個支干之后。在具體內容提煉的過程中，在保證所表達的意義完整的前提下，要注意把相類似和關聯的詞句合并，這樣做的目的更能抓住關鍵中的核心內容，讓信息更為精簡。

4、為每一個主干關鍵詞配插圖，適當修飾；在添加插圖的過程中，同一個概念最好使用相同或類似的配圖，這樣做可以快速地將需要整理的思維導圖和以往的記憶關聯起來。

利用思維導圖梳理核心內容需要注意如下因素：

1、勇于試錯，堅持正確的方法，有計劃目標地練習；

2、從模仿開始，這也是短時間快速進階的最佳捷徑；在思維導圖的學習中，我們看別人畫的圖，能夠汲取很多靈感和思路，尤其是聯想的方法、關鍵詞的提煉、主干分支的確定和抽象概念具體化呈現的過程，都可以在觀看別人的思維導圖中“偷師學藝”。

3、通過一定時間的學習和積累，學而不同，找到適合自己的筆記方法。

一個最會寫字擅長設計P圖的歷史老師  買粉絲買粉絲 【史覺一夢】

買粉絲買粉絲如何裂變引流？有沒有工具可以實現？

買粉絲買粉絲現在裂變引流的方式確實有很多，先從裂變工具方面來說，現在市面上的裂變工具就有大概好幾十類。

有砍價：就是模仿日常生活中跟老板砍價的場景，呼喚朋友們關注買粉絲，沒人幫忙砍掉一定的價格，最終發起人低價買入產品，但是現在砍價基本上是不太允許了。

有投票：誕生出來的有萌娃投票、女神投票、美食投票等等。雖然在內容方面會不太一樣，但是形式上大都是類似的，邀請到好友幫忙投票，在這個過程中，增加買粉絲的曝光和粉絲數量。

有微助力:邀請好友幫忙自己助力，增加了自己的助力值，助力值越高，獲得獎品的幾率也就會越大的。

有積分寶：就是通過生成一張專屬海報，邀請到自己好友關注來攢積分，通過積分獲取的方式是兩級的，你的下下級關注了買粉絲也可以獲得積分，積分后面也是可以兌換獎品的。

還有就是現在市面上用的比較多的任務寶：任務寶其實是積分寶慢慢演化而來的，海報裂變同樣也是通過生成一張專屬海報，邀請其他好友關注，完成在后臺設定的活動規則邀請好友的量，即可獲得獎品品。

關于任務寶海報裂變的制作：

裂變海報第一重要的應該是標題。標題是吸引用戶的第一要素。如果你是海報標題不夠吸引人，用戶很容易一掃而過。其實標題的目的不是做產品介紹，而是能夠擊中用戶的痛點。然后就是副標題了，副標題是說明活動詳情和介紹的。

海報中應該有信任背書這一塊的，所謂的信任背書，就是找該領域比較讓人所熟知的大佬來做推薦。如果你的產品是比較小眾和新的，那就更應該要做好信任背書這一方面了。有時候人物往往能增加用戶對產品的信任感。

海報中還有應該突出激勵政策或者獎品，我們可以通過福利或者獎品禮物，來吸引別人關注我們的活動海報。

當然，我們也還可以在海報中適度增加一些活動緊迫感，比如限制名額、日期等等。

一場好的裂變活動，買粉絲買粉絲引流效果還是挺不錯的。

如何寫好一份運營計劃？附精品方案

要寫好一份運營計劃，可以按照以下步驟進行：

1.明確目標和定位：首先要明確運營計劃的目標和公司或產品的定位，例如公司的核心競爭力、目標用戶、目標市場等，以及計劃實現的具體業務目標。

2.分析市場和競爭對手：對目標市場進行分析，了解市場規模、增長趨勢、用戶需求、市場細分等信息，還需要對競爭對手進行分析，了解他們的優勢、劣勢、市場份額等。

3.確定策略和措施：根據市場和競爭對手的分析結果，制定運營策略和具體措施。例如推廣渠道、促銷活動、產品定價、用戶留存等方面的具體措施。

4.確定營銷預算：根據運營計劃的目標和策略，確定營銷預算。要合理分配預算，控制成本，確保實現目標。

5.確定指標和監測方法：制定明確的指標，例如流量、轉化率、留存率等，建立監測機制，對運營計劃進行跟蹤、分析和調整。

6.制定時間表和責任人：根據運營計劃的具體措施和實施步驟，制定時間表和責任人，明確各項工作的具體時間節點和責任人，確保實施有序和高效。

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