在國內看youtube的追隨者(七大社交營銷渠道&渠道特征)

我國門戶網站發展趨勢和發展歷史？

我國門戶網站進化論

作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士

（導語）中國互聯網發展20年來，創造了一個又一個偉大的互聯網世界之最，門戶網站就是其中案例之一，以新浪、搜狐、網易為代表的門戶網站一直是中國互聯網不容忽視的力量，不斷滿足著數億用戶的資訊需求。在經歷了納斯達克的追捧，熬過了突入襲來的互聯網泡沫，直面了搜索引擎和Web2.0帶來的嚴峻挑戰，走出一條不尋常的發展道路。

萌芽：三大網站掀開中國門戶發展史

門戶網站的概念最早起源于互聯網商業中的ICP(Inter買粉絲 Content Provider，即互聯網內容提供商）。一般而言,門戶網站是指將網絡上龐大的各種信息資源加以分類、整理并提供搜索引擎，讓不同的使用者能夠快速查詢信息的網站。

門戶網站三駕馬車

1993年，軟件工程師王志東得到四通集團500萬港元投資，創辦四通利方信息技術有限公司，開辦了SRSNET網站。1997年，四通利方引入650萬美元國際風險投資，成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。1998年，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，在國內首推“中文門戶”概念，即是指通向某類綜合性互聯網信息資源并提供有關信息服務的應用系統。1998年底，四通利方宣布并購海外最大的華人網站公司“華淵資訊”,成立 “新浪網”。1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文網站排名之首。

1995年5月，丁磊辭去寧波電信局工程師的工作來到廣州，加盟了剛剛成立的Sybase。一年后，他辭職來到廣州一家ISP，架設了China買粉絲上第一個BBS“火鳥”。1997年5月，兩年跳槽三次的丁磊自立門戶，網易BBS風風火火地運行起來了。1997年11月，網易自主研發了國內首個全中文的免費電子郵件系統,并且大膽使用數字來注冊一個域名，1998年2月16日，買粉絲.163.買粉絲正式開放使用。

1996年8月，美國麻省理工學院博士張朝陽回國，利用風險投資創辦了愛特信信息技術有限公司，建立愛特信網站。網站中分類搜索起初被稱作“愛特信指南針”，后更名為“搜乎”。當愛特信進行第二輪融資時，“搜乎”更名為“搜狐”。1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世。“出門靠地圖，上網找搜狐”，搜狐打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形。2000年，搜狐收購了中國最大的年青人社區ChinaRen校友錄，樹立起國內最大的中文網站地位。

“中國概念股”遭遇互聯網泡沫

新浪、網易、搜狐等門戶網站在發展起步階段完全模仿了國外門戶網站雅虎的發展模式,即門戶網站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎，為用戶提供平臺服務，采取了“風險投資+網絡廣告”的經營模式。上世紀末，憑借全球互聯網經濟的火熱迅速發展，我國門戶網站發展如火如荼。憑借“中國”與“互聯網”這兩個當時炙手可熱的概念，2000年4月,新浪赴美上市,成為國內第一家海外上市的門戶網站,首發募集股本總額7820萬美元。同年6月和7月,網易和搜狐也相繼在美國上市,募集的資金數量雖低于新浪,但分別也有6975萬美元和5980萬美元。

然而好景不長,就在國內門戶網站剛剛上市后不久,全球出現了互聯網經濟泡沫,包括新浪、網易、搜狐、中華網在內的所有中國概念網絡股都相繼下跌。2000年11月以后,持續走低的股市、網站裁員、網站并購等事件,使整個互聯網產業進入了低潮期。2001年網易陷入經營財務危機，股票從上市日開盤價15.3美元一度跌破一美元，面臨摘牌危機。由于資本市場對門戶網站以在線廣告作為單一收入來源的商業模式產生質疑，加之電子商務短期內還難以形成可觀的利潤，業界普遍預計，中國概念的門戶網站將會面臨比以往更加嚴峻的形勢。

崛起：多元化經營，媒體地位確立

盈利模式的探索和對盈利時間的預期成為所有門戶網站面臨的最緊迫的問題,中國門戶人已經意識到堅持“內容為王”、堅持廣告獲利的壓力會越來越大。國內三大門戶網站在歷經了資本運營階段后,在盈利壓力面前,不再像以前那樣堅持門戶的概念,開始逐步分化。

盈利模式清晰

在嚴峻的形勢下，門戶網站開始對自身發展模式進行了思考和調整，推出如網絡游戲、無線增值服務、買粉絲增值服務、收費增值服務、電子商務、在線媒體等新業務，逐漸走向多元化。新浪、搜狐相繼推出了面向企業客戶的.NET平臺,網易也把目標放在了網絡游戲上。2001年12月，網易推出首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》；2002年8月，《大話西游OnlineⅡ》正式運營并成為國內率先成功運營的國產網絡游戲。而在無線增值服務方面，通過門戶網站上發出的每條0.1元的短信，電信運營商和門戶網站按一定比例結構分成。

2002年第三季度，搜狐的總收入達到750萬美元，同比增長111%，提前三個月實現了全面盈利。隨后，新浪、網易也分別公布了第二季度財務報告,以不同的方式宣布：中國互聯網已經告別了燒錢時代,開始步入盈利階段，從而帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。

經過三年的艱苦轉型,中國三大門戶網站從單純模仿“雅虎”,過渡到了自我創新的成長期,它們有了各自的新定位:搜狐選擇了多元化,目標是“一家新媒體、電子商務、通訊和移動增值服務公司”；新浪集中兵力于“在線媒體及增值資訊服務提供商”；網易則選擇收費增值服務、網絡游戲作為其戰略轉型突破口。三大門戶網站以短信、網絡游戲和網絡廣告為主的門戶盈利模式已經清晰。從2004年開始,中國門戶網站進入了穩定發展階段。

新興門戶網站出現

2000年下半年至2002年期間,在三大門戶網站爭相走出互聯網冬季的時候，國內一些新興門戶網站逐漸興起。例如,擁有電信背景的263、走跨媒體戰略的TOM、由聯想打造的FM365,它們逐步被網民們所熟知和認同,并被稱為新三大門戶。它們不再像第一代三大門戶網站那樣借助新聞和社區的概念起家,而是從一開始就加重投資的可回收性,所以其服務明顯帶有“注重功能性”的特點。FM365對自己的定位是“產品門戶”，263是以技術為支撐點的定位，TOM則是以接入服務為基本點定位，同時配合跨媒體平臺的發展策略。

而在1999年即開發出即時通信工具QQ的騰訊公司也不甘人后，于2003年12月正式對外發布騰訊網，進軍互聯網傳媒產業。2004年，騰訊網陸續推出新聞、教育、娛樂、時尚等頻道。盡管受到業內外人士的質疑，憑借強大的整體實力，騰訊網仍被評為當年中國“市值最大5佳網站”之一。

這些新興網站憑借其自身實力在三大門戶網站發展出現困境的時候,打破包圍,在一定程度上改寫了中國互聯網門戶網站的格局，特別是騰訊網后來居上，與新浪、網易、搜狐并稱中國四大門戶網站。

第四媒體地位確立

2000年1月10日，僅有16年歷史、1.5萬名員工的美國在線(AOL)公司宣布以1810億美元收購有79年歷史、7萬員工的時代華納公司，成為“21世紀傳媒取代20世紀傳媒的歷史見證”。

在我國，從2000年悉尼奧運會的新聞競爭，到美國“9.11”重大恐怖襲擊的網上突發事件報道，網絡媒體給了人們全新的閱讀感受。2002年，國內網絡媒體首次參與了“兩會”報道工作，其意義已遠遠超出了新聞領域，在推進民主政治建設上起著無可替代的作用。可以說，網絡媒體憑借著自身的時效性、交互性、開放性、生動性、易保存性、易檢索性和多媒體性等，得到越來越多網民的認同。以“內容為王”為主要發展模式的門戶網站，成為與報刊、電視等傳統媒體并存的“第四媒體”。

挑戰：應對Web2.0沖擊，自我革新

2004年開始，Web2.0等新概念異軍突起，網站給用戶提供平臺，將選擇權和傳播權交給用戶，讓他們來充當傳播者,網站根據用戶行為來進行資訊組織和排列，并更追求個性化和互動性，從而出現博客、SNS、RSS、Wiki、TAG、P2P、YouTube、微博等新的業務模式。

用戶生產內容

2002年，“中國博客教父”方興東創辦“博客中國”，開啟了中國互聯網2.0時代，被稱為網絡世界的革命。越來越講求個性化和互動性的網絡讓傳統門戶網站意識到，單向傳播、缺乏互動的信息傳播方式已經成為其發展的瓶頸，博客中國、播客網等開放性的資源共享平臺，將成為門戶網站有力的競爭者。

2005年以后，以Google、百度為代表的搜索引擎創造了股市傳奇,門戶網站也紛紛推出自己的搜索引擎：搜狐推出“搜狗”搜索、新浪推出“愛問”搜索、網易推出“有道”搜索等，通過關鍵字將海量的有價值的信息整合到一起,供用戶查詢。盡管搜索引擎在門戶網站的業務中屬于較小部分，而新浪、搜狐做的搜索引擎也不甚成功，但某種程度上解決了傳統門戶無法解決的互聯網信息爆炸問題,傳播方式日趨交互與雙向。

手機門戶興起

作為人類通訊史上的重大發明，智能手機的出現是手機發展歷程中的一個非常重要的里程碑。由于網速和手機本身的處理能力限制，初期的智能手機大多只可以采用WAP模式上網。2001年，愛立信推出了世界上第一款采用支持WAP上網的智能手機--R380sc，諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能上網能手機。隨后，中國三大電信運營商相繼宣布開通WAP業務，幾乎所有網站先后推出WAP服務，例如新浪于2000年5月推出新浪WAP站，2005年2月在新浪WAP站的基礎上，推出3G時代WAP門戶網站——手機新浪網，搜狐也于2005年1月推出了手機搜狐網站，但是WAP并沒有真正帶動無線上網的大規模應用。

2007年以后這種形勢得到了根本的改變。2007年，蘋果公司推出第一代iPhone，從此改變了智能手機的市場格局，也改變了門戶網站的發展歷史。由于外觀簡潔、觸摸屏上網簡單、操作系統流暢，極大地方便了手機上網，iPhone受到廣大用戶的極度歡迎。手機網民成為門戶網站重要的訪問客戶，各大門戶網站更加重視手機門戶，手機門戶成為了門戶網站搶占手機網民的重要渠道。2009年4月，網易推出手機版網站，手機網易網整合網易旗下新聞資訊和優勢產品，向手機用戶全面提供資訊、評論、搜索、郵箱、游戲資訊等服務。

借力微博突圍

繼博客、視頻、SNS之后，微博客成為2009年互聯網上最熱門的話題。微博憑借短小、快捷的傳播特點，以及網頁、手機端多種多樣、隨時隨地的發布形式，迅速成為互聯網最熱門應用，中國互聯網從博客時代正式進入了微博時代，借力微博突圍成為門戶網站應對Web2.0沖擊的重要手段。

微博客的始祖是Twitter，創辦于2006年。在國內，Twitter有著為數眾多的追隨者，起初多為創業型公司，如飯否、嘀咕、做啥、嘰歪等。經過一段時間的運營，因為多種原因，這類網站或被關停、或艱難維持。四大門戶最依賴廣告收入的就是新浪，對于轉型最有渴求的也是新浪。2009年8月，新浪率先推出了新浪微博，并啟用t.sina.買粉絲.買粉絲作為主域名。借助其慣用的名人效應迅速擁有了大量用戶，其產品特點也是大氣、求全。新浪微博擁有相對雄厚的技術和運營團隊，一時間風生水起，難遇對手。

面對新浪微博的一時間風生水起，各大門戶豪賭微博經濟，2010年網易、搜狐、騰訊也相繼推出了微博服務。一時間，微博領域大有群雄并起，逐鹿中原之勢，成為門戶網站貼身肉搏的戰場。

微博作為一種分享和交流平臺，其注重時效性和隨意性，能表達出每時每刻的思想和最新動態，受到了極大的歡迎。根據新浪微博官方統計的數據顯示，2013年3月，新浪微博用戶規模達5.365億，同比增長65.5%左右；活躍用戶規模為6020萬，一年半時間里接近翻番。由于外界期望不斷提升，2013年4月，阿里巴巴集團以5.86億美元收購新浪微博18%的股份。當時新浪微博的估價為33億美元，此后新浪股價上漲了三分之一。2014年4月17日，新浪微博正式登陸納斯達克，成為全球范圍內首家上市的中文社交媒體。

個性化信息生產組織方式

在Web 1.0時代，信息傳播的主流是各大門戶網站，其擁有最大的話語權和信息資源，雖然BBS的出現實現了公眾有限的話語權，但并未形成氣候。

自媒體、社會性媒體、社交網絡……新概念層出不窮，徹底改變了媒體和信息傳播的方式，任何一個人都可以利用社會化媒體來實時傳播身邊的第一手信息，這直接顛覆了過去由主流媒體一統天下的格局。傳統的傳播者——接受者涇渭分明的界限被徹底打破，“話語平權”成為一種可能性，傳統大眾媒體在傳統社會中所擁有的風光在社會化網絡時代已經不復存在。

出路：移動互聯來襲，門戶網站路在何方

隨著3G與WiFi網絡覆蓋面的不斷擴大，通過傳統2G網絡接入網絡一直呈下降趨勢，而2013年底4G牌照的發放以及移動終端設備的逐漸普及都為移動互聯網的發展注入巨大的能量。到2014年4月，我國移動互聯網用戶總數達8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達67.8%；手機網民規模達5億，占總網民數的八成多，手機保持第一大上網終端地位，我國移動互聯網發展進入全民時代。

隨著移動新媒體的發展，用戶進入互聯網的方式越來越便捷、多樣，移動客戶端、微博、買粉絲、傳統的桌面彈出窗口、搜索引擎及其自動推介消息等看似雜亂無章的方式，成了人們進入互聯網、獲取網上信息和服務的主要入口，基于傳統互聯網發展起來的門戶網站的境遇變得尷尬起來。過去十幾年不斷滿足數億用戶資訊需求的門戶網站不知不覺從新媒體淪落成了“舊媒體”。

手機新聞客戶端發力

隨著大數據、云計算等新一代信息技術的使用，手機新聞客戶端不再像傳統門戶網站那樣“龐雜”和“笨重”，變得更加“精準”、“輕巧”和“智能”；也不再像傳統門戶網站以海量信息自詡，而是走“個性化”路線,即針對用戶的個性化需求，滿足用戶對某部分信息的需求，按照用戶的點擊行為、瀏覽行為、地理位置等綜合的分析，對用戶實行個性化的信息定制。

專業垂直化競爭

隨著互聯網進入Web2.0時代，更加專業、細分的垂直門戶網站迅速地利用Web2.0的技術提升自身的吸引力，異軍突起，大有顛覆傳統網站格局的架勢。在規模比較大的垂直市場，如旅行、招聘、證券、汽車、房地產，或已有公司上市，如汽車之家、易車網等，或已經吸引大量風險投資，如金融界、硅谷動力等，對門戶網站大而全的模式形成了直接挑戰，這種挑戰在用戶規模、廣告收入上都有表現。以廣告為例，2014年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元，雖然遠低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負的運營成本壓力也是前者的數倍。加速推進垂直化轉型，正是門戶網站目前面臨的最大挑戰。2013年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業頻道，后兩者都要承擔銷售任務。在越來越多的垂直領域，傳統的內容生產模式開始相對弱化，商業模式的挑戰比內容運營更大。

內容不再是唯一“王者”

隨著移動新媒體的發展，用戶獲取新聞的入口和方式都發生了變化。一方面用戶可以通過新聞客戶端、微博和買粉絲等社交產品獲取信息，而不必依賴門戶網站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因為用戶可以通過自己的社交關系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內容已經不再是稀缺資源。

相對于內容運營，傳統門戶在技術和商業模式創新上或許感受到了更明顯的壓力。特別是在商業模式上，目前的新聞客戶端大多數還是以展示廣告為主，而在手機成為用戶接入互聯網的第一終端之后，傳統廣告既對用戶體驗造成了傷害，也無法滿足廣告主對效果的要求，和門戶在廣告主資源上又呈現“左右互搏”之勢。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶端則面臨更大的挑戰。“今日頭條”幾乎一夜之間打破了門戶網站多年沉淀所獲得的行業壟斷地位，憑借的只是“技術+社交”。

如果說搜索引擎、社交網站、電子商務網站等新貴的興起，新浪、網易、搜狐等門戶網站利用實施多元化的戰略，通過發展博客、微博、網絡視頻、網絡教育、瀏覽器、輸入法等應用，似乎在夾縫中求得了一絲的生存契機，但隨著2011年買粉絲襲來，騰訊通過買粉絲這個連接器連接了所有的一切，并且重構了連接時代強有力的商業模式。新浪、搜狐、網易等門戶網站曾經作為一股新銳力量給傳統媒體帶來沖擊一樣，門戶網站所擁有的傳播網絡新聞、推送網絡廣告、進行互動交流、發展電子商務等一些傳統功能，在買粉絲面前似乎不僅失去了忠實的用戶，也失去了未來。2014年10月，新浪總編輯陳彤的離職，被看做是向門戶時代的告別。

在移動互聯網大潮席卷之下，傳統門戶網站的轉型已是勢在必行。未來的門戶網站轉型發展道路遠在何方，目前還難以看清楚。中國門戶網站進化方向在哪里，還需要中國的門戶人繼續探索。

（聯系郵箱:mellowmelon@163.買粉絲）

帕爾哈提的歌真好嗎,我怎么聽不出來

因為你接觸的音樂種類少，聽多了流行通俗音樂，就既定的對音樂產生了固有的觀念，認為旋律分明，流暢，副歌重復化的就是音樂，認為你平時在街上聽到的那類歌就是音樂

其實那只是音樂的一個類別而已，音樂很多很多種類，放開固有（平時你聽的鳳凰傳奇類）音樂印象，用本心去聽，就發現，帕爾哈提這樣的才是拋卻所有裝飾和裝模作樣，真正走心的音樂

海外網紅營銷是什么

海外網紅營銷，其實與國內的網紅營銷大同小異，最終都是為品牌發展服務的。而海外網紅營銷，主打的是一種“營銷差”，或者說是一種“觀念差”。

由于文化差異，在海外潛在用戶的眼里，對我們國內的產品大多有一種“神秘感”濾鏡。我們可以反過來參考在國內社交網站發展的海外博主，是如何吸引粉絲的。這里有一個例子，b站的穿搭博主@AndreaAndJayden

去年開始，法式穿搭盛行，火起來了一批法式穿搭KOL，但到了今年，法式風略顯疲軟，很多網友吐槽“不日常”、“太刻意”，或是“法式穿搭的精髓是長了一張法國人的臉”。小編分享的博主Andrea來自斯洛伐克，與中國老公結婚后生活在倫敦，在b站、小紅書上發自己的穿搭視頻，以極具地域特色的風格在一眾法式KOL中脫穎而出，雖然她不刻意營銷法式，但她的視頻里都在向粉絲傳達著“慵懶隨意”的穿搭態度，僅在b站一個平臺就收獲了80多萬的粉絲。

這就是一個因地域差異而脫穎而出的例子。“法式”來自歐洲，我們自然很難得其精髓，但有一位真正的歐洲KOL分享她的日常穿搭，顯然很有說服力。我們在海外市場開展KOL營銷也可以用同樣的思維，海外用戶好奇的、不得精髓的點，我們可以去展示，“法式”可以在中國流行，“中國風”也可以在國外流行。

海外網紅營銷也是提升品牌口碑的新方法。品牌在主營市場做得越大，就越容易有一種困惑感——現在的市場已經被挖得很深了，還應該怎么挖？海外市場就是一個全新的空間，在拓展市場的同時提升知名度和社交影響力，對品牌的口碑也會有幫助。

而對于小品牌來說，如果在國內市場競爭力稍有不足，國內營銷之路走得比較緩慢，海外市場營銷也會是一個很好的選擇。比如國民小吃衛龍，就填補了海外的零食市場，滿足了“老外”們對中國零食的好奇，通過獨樹一幟的口味在零食消費領域殺出了一條血路。在b站上搜索“外國人第一次吃辣條”，就會搜索到很多外國人吃中國零食的“挑戰視頻”，這種本土文化向外種草，已經成為一種新的玩法，現在加入還不晚。

靠tiktok兼職靠譜嗎？

       靠Tiktok兼職是完全靠譜的，不管是通過帶貨、直播或是最普通的視頻剪輯發布去賺錢。當然作為新手的話還是需要慢慢先培養自己的人氣，并且要確定好自己的目標板塊。

不同于Tiktok，國內視頻軟件已經飽和

       說實話，現在國內抖音、快手等視頻軟件已經接近于飽和了，新人想要進入還是需要大量的時間鋪墊的。

       而Tiktok海外版作為抖音旗下最大的對外短視頻窗口，在全球的下載用戶就高達30億，有流量的地方當然就可以轉換變現掙錢，平臺也每天都會對原創內容提供流量傾斜。

——簡單來說，掌握了流量密碼就等于掌握了財富密碼

Tiktok賺錢也有幾種最有效的盈利方式

       下面我會推薦幾種適合我們普通人能考慮，能接觸到的賺錢方式：

一、成為“網紅”

       這就需要你有自己獨特的視頻風格以及一定的視頻剪輯技術了。真正的“網紅”在自己擅長的領域分享相關專業內容時，他們的粉絲或追隨者就會非常重視并尊重他們制作的內容所傳遞的信息。

       通常來說，大家都比較關注那些傳遞真實信息的短視頻創作者，因此你的短視頻內容一定要真實，同時質量也要有保證。

       如果你想分享的內容非常有價值，而且有很多人在關注你，利用Tiktok賺錢就是件相對輕松的事情，不管是通過帶貨或是宣傳。

二、直播打賞

       就類似于國內的抖音，用戶喜歡你的直播，就可以使用硬幣給你打賞。其實這本質上就是用戶給短視頻創作者一筆小費，鼓勵他們繼續創作優質內容。

       而Tiktok也會將小費中的80%給參與直播的視頻創作者，雖然算不上很多，但始終算是一種穩定的收入渠道。這也是變相告訴各大品牌，自己的影響力在營銷領域的號召力。

三、Tiktok廣告

       當然這就需要你的賬號有一定的人氣和推廣力度了。Tiktok的廣告平臺跟Fb和Ins的廣告一樣，注冊它的平臺即可使用。

       如果你想通過Tiktok進行營銷活動，可能就需要你創建少許廣告，然后適當在廣告方面進行投入，看看最終的效果怎么樣。

       總而言之，通過Tiktok兼職也是一種穩定的收入方式。當然，不管是通過短視頻、直播或是打廣告，都需要你慢慢培養起人氣（即粉絲數），也許一開始打理地有些艱難，但人氣上去了，之后自然賺錢就更多更多樣化了。

七大社交營銷渠道&渠道特征

隨著海外社交媒體的持續增長和越來越多的品牌的不斷更新，一個好的產品擁有一個好的營銷策略才能立足于市場，本文通過對七大類海外社交媒體展開討論，幫助跨境業務的營銷人了解和掌握社交營銷渠道的特征

去年，海外社交媒體的持續增長和創新為品牌帶來了新的功能、內容格式和動態創意能力，旨在拉近品牌與客戶的距離

對于負責跨境業務的市場營銷人來說，一個成功的營銷策略包括以一種引人注目的方式吸引目標受眾，并在短暫的時間里抓住他們的注意力

Facebook和Snapchat推出了新的沉浸式營銷場景，包括利用增強現實技術

Pinterest和Instagram增強了購物功能

機器學習的應用，也為越來越多的平臺提供了強大的支持

以下將就跨境營銷場景下，會采用的七大類海外社交媒體展開討論

一、Facebook1

“信使號”的廣告Facebook最初在2016年推出了Messenger廣告，但該廣告產品后來經歷了一系列升級和改進，這將使其在2020年成為一個有價值的渠道

Messenger廣告與其他Facebook平臺上的廣告一樣，可以自動將廣告發送到最有可能以最低成本推動競選結果的位置

部分廣告客戶可以在Messenger上使用與Facebook和Instagram相同的創意

觀眾將在他們的Messenger應用程序的聊天標簽中看到這些廣告

當他們點擊廣告時，他們將被發送到Messenger中的一個詳細視圖，并帶有一個呼叫操作，該操作將把他們帶到廣告創建期間您選擇的目的地——無論是您的站點、應用程序，還是與您的業務對話

點擊Messenger廣告

去年10月，Facebook發布了一項新功能，允許廣告客戶使用故事廣告在Messenger上發起對話

用戶無需離開自己所在的應用程序，就可以在Messenger上點擊帶有“發送消息”（SendMessage）功能的故事廣告，與商家展開對話

對于那些有多個Facebook應用程序連接到Messenger平臺的企業，該公司可以更容易地選擇他們想要使用哪個應用程序來點擊Messenger廣告

隨著社交平臺和使用模式趨向于更加個性化的信息傳遞體驗，專注于與消費者一對一交流的品牌將在競爭中占據優勢，并更有可能吸引忠實的追隨者

2

即時體驗廣告這些全屏幕廣告以前被稱為Canvas廣告，它們可以即時加載，并對移動設備進行了優化，旨在吸引觀眾的全部注意力

在即時體驗中，用戶可以觀看吸引人的視頻和照片，并在一個單一的廣告體驗中探索帶有標簽產品的生活方式圖像

Facebook去年還在廣告管理器中增加了即時體驗的新指標：即時體驗點擊打開、即時體驗點擊啟動、即時體驗點擊出站

3

動態廣告格式動態廣告于2019年推出，是Facebook的機器學習廣告部門，根據用戶最可能響應的廣告類型，向每個用戶提供個性化的廣告版本

該格式可用于任何使用目錄銷售、流量和轉換目標的活動

根據Facebook的一項測試，動態廣告在增加的ROI方面平均提高了34%，在提升方面提高了10%，在每增加一次的購買上降低了6%的成本

4

創造者工作室Facebook最初在2018年推出了CreatorStudio，作為出版商和創作者管理視頻內容的集中中心

在2019年，該工具經歷了一系列的更新和改進，以幫助支持品牌和合作的貨幣化努力

對CreatorStudio的增強包括一個專門的貨幣化概述部分、新用戶和用戶留存洞察，以及從CreatorStudio內部管理Instagram帖子和IGTV的能力

這個工具本身為營銷人員提供了一個一站式的發布、安排發布、管理、貨幣化和衡量Facebook頁面和Instagram賬戶內容的平臺

頁面管理員可以通過CreatorStudio提前6個月在Instagram平臺上安排視頻內容，Facebook報道稱，它正在為發布到InstagramFeed和IGTV上的視頻開發新的起草功能

創作者工作室很可能會繼續推出更新，以支持個人和品牌在Facebook上管理內容視頻

5

群組在過去幾年里，Facebook一直在努力加強其社區驅動的群組功能：在2017年向品牌和出版商開放，并為群組創建者提供一套專門的設置和工具

到2018年7月，Facebook推出了面向所有群組的“觀看派對”（WatchParty），這是一項視頻功能，允許多個用戶同時在一個Facebook群組中觀看和評論同一段視頻

在接下來的一個月里，Facebook向有限的幾個群體開放了Pixel廣告，并表示計劃在未來幾周內進行更廣泛的推廣

當Facebook在2019年初宣布將把“群組”作為其平臺的核心關注點時，這并不令人意外——在對Groups標簽進行重新設計和添加新功能后，FacebookGroups在2019年實現了巨大的增長，用戶可以更容易地發現更多相關內容

Groups選項卡現在顯示跨所有組的個性化活動提要，而Dis買粉絲very工具則推薦經過改進的建議，使用戶能夠快速找到感興趣的組

Facebook群組為那些愿意花時間和精力通過該平臺建立社區的品牌提供了一個機會

二、Instagram1

故事廣告自Instagram首次推出故事廣告以來，已經過去了兩年多的時間，這種廣告模式對公司來說是一個巨大的勝利

Facebook首席執行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）稱，有300多萬廣告商在Instagram、Facebook和Messenger上投放故事廣告

此外，根據Kenshoo的一份報告，2019年第二季度，InstagramStory廣告占該平臺廣告支出的近20%

故事廣告表現良好并不奇怪——據Instagram報道，有5億用戶在其平臺上使用故事

三分之一最受關注的新聞來自企業，五分之一的新聞來自觀眾的直接信息

2

Shoppable推流Instagram在2019年3月首次推出了收銀功能，這讓在線零售商與顧客之間的聯系更加無縫

該功能允許用戶在不離開應用程序的情況下通過Feed流或故事內容進行購買

它可以與Instagram上的購物功能配合使用，讓商家可以在每張圖片上標記最多5種商品

這些標簽包含了產品的細節和價格，為購物者提供了一條更順暢的購物體驗，并且品牌能夠創造性地展示可購物的產品

為了創建可購物的帖子，企業需要創建一個Facebook商店賬戶來鏈接到Instagram

3

IGTV2018年，Instagram推出了IGTV，作為觀看和創作長篇視頻內容的中心，與Instagram平臺直接相連

與InstagramStories不同，后者在24小時后就消失了，IGTV內容在平臺上占據了永久的位置，提供長達一小時的視頻錄制能力

雖然IGTV有一個獨立的應用程序，但大多數用戶通過IGTV標簽或“Explore”標簽訪問Instagram，根據Instagram的數據，每月有超過5億用戶訪問這個標簽

三、Twitter1

隱藏對Tweets的回復去年11月，Twitter開始測試用戶隱藏推文回復的能力，目的是讓用戶更好地控制對話

用戶可以選擇隱藏對他們創建的Tweet的回復

然而，用戶依舊可以通過在推特的下拉菜單中選擇“查看隱藏回復”選項來查看和處理隱藏回復

對于品牌來說，隱藏推文回復的能力可以幫助他們更好地控制他們的合作內容

2

新的列表功能推特長期存在的功能在2019年經歷了一系列升級，包括一個新的列表外觀（得益于該平臺在7月的重新設計），可以跟隨特定主題作為列表的選項，以及在移動應用程序上為列表添加一個快捷選項卡

Twitter表示，它計劃在2020年繼續改善列表——這表明該功能正成為Twitter社交服務的核心組成部分

對于營銷人員來說，改進后的列表功能提供了構建和參與內容提要的能力，內容提要是由特定的主題或興趣創建的

Twitter上的品牌可以使用列表來策劃社區主導的對話，密切關注競爭對手，并隨時了解行業最新趨勢

3

聚焦視頻廣告2018年4月，Twitter將超過一半的廣告收入歸功于視頻廣告

在2019年，Twitter報告稱視頻廣告格式依舊是其增長最快的廣告格式

Twitter在8月份推出了一個新的視頻廣告競價選項，讓廣告客戶可以選擇播放最長15秒的視頻廣告，并且只需要為整個6秒的廣告付費

Twitter稱其為“對于那些關心完整視圖指標，但又準備開發針對Feed內查看優化的短表單資產的廣告客戶來說，是一個靈活的選擇

”該平臺還確保創作者和發布者能夠通過新工具和新產品最大限度地提高視頻效果，以幫助提高性能

其推出的“時間就是一切”（TimingisEverything）工具可以顯示用戶觀看賬戶視頻的累計時間

2019年，這對媒體合作伙伴在Twitter上努力工作，為新聞、科技、政治、音樂和體育創作視頻內容——所有這些都旨在吸引廣泛的品牌

四、Snapchat1

增強現實（AR）Snap一直是社交平臺領域的AR領導者，促使市場營銷人員將AR納入自己的戰略

在今年4月的年度合作伙伴峰會上，Snapchat推出了重大的創意更新，以支持新的AR體驗

該公司引入了增強的AR功能，包括動態掃描、改進的移動跟蹤、通過LensStudio的交互式模板、地標操作和對象掃描

到2019年10月，該公司報告稱，其日常活躍用戶（DAU）平均每天與AR功能交互近30次

如果這還不足以激起你對該平臺增強現實功能的興趣，那么Snapchat已經收購了電腦視覺初創公司AIFactory，后者是Snapchat最近推出的“Cameos”視頻模式的合作伙伴

人工智能工廠技術可能會被用于為Snapchat用戶和營銷人員開發更多互動功能和創意工具

派拉蒙電影公司（ParamountPicture）最近推出了一項由AR驅動的UGC活動，內容包括Snapchat的浮雕照片

隨著增強現實技術變得更加成熟，先發品牌將在推動與觀眾更深入接觸方面向前邁出一步

2

動態廣告與Facebook、谷歌和Pinterest的動態廣告功能一樣，Snapchat的動態廣告選項減少了創建和維護產品廣告的時間和精力

2019年10月，Snapchat開始測試動態格式，這種格式可以自動創建和更新產品廣告，并在應用程序上運行

動態廣告可以在零售、電子商務和DTC品牌的廣泛模板中上傳他們的產品目錄到平臺上

隨著產品細節如價格或可用性的更新，動態廣告也隨之調整

Snapchat的動態廣告為該平臺提供了擠入社交商務廣告預算的空間，這些廣告預算主要分配給了Facebook和Instagram

對于瞄準年輕受眾的商業廣告商來說，Snapchat的動態廣告尤其具有吸引力，因為在13歲至34歲的用戶中，GenZ和千禧一代占了75%以上

五、YouTube1

原創內容19年5月，YouTube取消了針對原創內容的付費墻，使YouTube原創系列、電影和現場活動免費，并向所有觀眾提供廣告

不久之后，IAB報告稱，2019年數字視頻廣告支出的一半以上將來自以原創內容為特色的視頻廣告

毫無疑問，視頻是一種非常有效的形式，但廣告客戶也應該接受這樣一種理念，即創造原創視頻內容，以迎合其品牌受眾的各種興趣

撇開YouTube不談，該行業對原創內容的持續投資證明，為對品牌產品感興趣的消費者提供更深層次的價值

2

15秒Non-Skippable廣告在2019年初，YouTube向所有廣告商提供了15秒的不可跳過的視頻廣告

在此之前，廣告部門只對通過YouTube預訂流程及其優質谷歌首選網絡購買廣告客戶開放

除了經典的TruView廣告單元外，購買傳統的、不可跳過的廣告對于品牌推廣和廣告受眾來說也是很有價值的，對于那些想要重新利用為電視和其他不可跳過的環境設計的現有創意的廣告商來說也是如此

隨著越來越多的觀眾轉向大屏幕電視，通過YouTube和其他服務觀看流媒體內容，不可跳過的廣告單元為廣告客戶提供了一條簡單的途徑，讓他們能夠從客廳直接瞄準目標受眾

3

智能化廣告工具為了讓廣告更容易、更容易被更廣泛的廣告主看到，YouTube去年推出了一系列機器學習工具來做到這一點

谷歌使YouTube上的廣告商可以使用Dis買粉絲very廣告目錄（出現在谷歌提要環境中的原生廣告）

通過發現廣告單元，廣告主可以上傳個人創意資產，然后谷歌使用這些創意資產根據期望的結果大量制作廣告組合

YouTube還推出了一款名為碰碰車的智能視頻廣告編輯工具，對機器學習進行了測試

該工具自動創建六秒緩沖廣告從現有的視頻廣告運行90秒或更少

它在較長的視頻中識別結構良好的剪輯，并將其轉換成多個6秒的視頻廣告

對于資源有限的廣告主來說，YouTube對直觀、自選廣告工具的持續投資，使其更容易在平臺上創建和部署視覺廣告活動

六、Pinterest1

該工具使平臺能夠根據用戶搜索或保存的圖像中的所有對象的上下文和屬性來推薦時尚和家居裝飾產品

2

目錄19年3月，Pinterest宣布了一種展示產品的新方式，推出了產品目錄，允許品牌上傳多個產品圖片，按類別組織產品，并將圖片轉化為動態產品圖釘（DynamicProctPins）

“商品目錄”讓商家可以在網站上創建完整的產品目錄，只要他們在Pinterest上申請了一個域名

然后可以使用目錄批量生成產品Pins，并按產品組組織Pins

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自助購物的廣告Pinterest在19年8月份通過AdsManager發布了購物廣告，讓廣告客戶能夠通過自助界面發起購物活動

通過購物廣告，營銷人員還可以在“ShoptheLook”貼子上標記產品，創建可購物的產品識別碼

該公司表示，這種廣告形式的靈感來自于其有機商店TheLookPins，該商店于2018年推出，讓商家能夠在一張圖片中標記多達25件商品

七、TikTok1

電子商務功能在2019年開始測試可購物的視頻帖子，使得平臺上的有影響力的人可以在帖子中放置社交商務買粉絲

去年11月，TikTok向《廣告周刊》（Adweek）正式確認了這一測試，但沒有透露何時會擴大測試范圍的細節

到2020年，廣告客戶應該意識到，TikTok將迎來電子商務機遇，并且應該考慮，該平臺短暫的內容模式是否對該品牌的零售消費者有價值

TikTok在全球擁有超過5億用戶，對于Z世代的消費者來說，它在很大程度上仍是一個尚未開發的電子商務市場，但這種情況可能不會持續太久

2

短視頻內容關于TikTok的內容模式：創建可復制、形式簡短的內容

傳統的視頻內容需要大量的制作工作，而短視頻形式卻沒有這個要求——這意味著品牌可以很容易地為年輕觀眾創造出低成本、高價值、有娛樂角度的內容

雖然TikTok并不是第一個通過短時間的視頻創作而獲得商業模式成功的應用程序，但該應用程序在過去一年中取得了巨大的增長——全球下載量達15億次

這使得TikTok成為19年度下載次數第三多的非游戲類應用，在美國本土僅次于WhatsApp（7

07億次安裝）和Messenger（6

36億次安裝）

它的下載量高于Facebook（5

87億次）和Instagram（3

76億次）

隨著TikTok在美國的業務持續增長社交媒體營銷人員應該為下一波短視頻內容做好準備

3

SDK是該公司在TikTokforDevelopersProgram中推出的第一個工具包

該SDK包含了幫助第三方應用程序和開發者與TikTok集成的工具，允許用戶簡單地從他們喜歡的應用程序的編輯面板“TikTok”

TikTok將AdobePremiereRush指定為最初的集成合作伙伴，使用戶能夠使用Adobe的豐富功能進行編輯并立即與TikTok共享

賽訓+運營+商業化，AG要成為中國FaZe下一步該怎么走？

美國東部時間7月20日上午9點30分,FaZeClan正式在紐約納斯達克敲鐘上市,股票代碼為「FAZE」。早在上市之前,FaZe公司的股權估值就已高達到10億美元,成為行業獨角獸,也是有史以來價值最高的電競俱樂部。

電子競技一直是一個敢想敢拼又極富創造力的行業,一支電競戰隊從草根發展到上市,怎么看都是一件振奮人心的事情。反觀FaZe這一路走來的故事,堪稱“主角劇本”也不為過。2010年,Faza的三位創始人CLipZ、HouseCat和Resistance在YouTube上創建了Faze的頻道,上傳一系列的高端游戲操作集錦。基于互聯網、智能機和新媒體的蓬勃發展,結合《使命召喚》系列是當時游戲界的銷量之最,在風口的Faze憑借視頻中極高難度的操作技巧,一舉成為了YouTube上首批最火爆的游戲頻道之一。

有了一定的粉絲積累之后,Faze開始以俱樂部名義參加《使命召喚》的電競賽事。2016年被稱為是“Faze的電競元年”,在拓展了《CS:GO》、《守望先鋒》、《絕地求生》等FPS項目分部之后,僅2016-18的三年間,各分部拿到的冠軍數量達到了34個,后續Faze的電競版圖再次擴大。憑借自身強大的內容創作能力和在年輕群眾中的龐大能量,Faze成立了自己的服裝品牌,同時也不斷的與其他年輕人喜愛的IP進行合作,將自身打造成為Z世代領先的數字i買粉絲n,目前全球累計擁有3.5億的用戶關注數。

而這個發展路徑,我們似乎能從中看到另外一支中國俱樂部的身影。誕生于1999年的AG,是中國第一家半職業電競戰隊,2001年曾獲得中國電競歷史上第一塊金牌,后經歷了中國電競發展的蠻荒時代,憑借時下爆火的FPS游戲《穿越火線》項目在2012年正式建立了職業電競俱樂部。當時的AG依托強勁的選手實力在CF聯賽初期拿下了三連冠,建立了屬于自己的王朝,也憑借著游戲的熱度和新媒體傳播,收獲了屬于AG的第一批追隨者。在號稱移動電競元年的2016,AG以前瞻性思維提前布局移動電競領域,拓展了《王者榮耀》、《和平精英》、《QQ飛車》等手游競技項目。國民級游戲+頂尖操作水準+精細化內容運營,讓AG和Faze一樣出現了一位又一位電競榜樣和明星選手。

區別于大多數項目專精某個游戲項目的俱樂部,AG可以說是“德智體美全面發展”。據公開資料顯示,目前AG電競旗下共有13個游戲項目戰隊,擁有國內四大職業聯賽的固定席位。其中王者榮耀項目成都AG超玩會獲得2019年KPL秋季賽總冠軍,連續多屆榮獲最具人氣俱樂部獎項;AG的穿越火線項目是CFPL八冠王,同時在2021年奪得S賽世界冠軍的榮譽,拿下多次年度俱樂部稱號;和平精英項目AG曾獲得2020PELS1賽季總冠軍,蟬聯了近兩年的年度最受歡迎俱樂部;去年進軍了英雄聯盟之后,旗下AL戰隊目前也是LPL夏季賽中的一匹黑馬。截至2021年底,AG電競全網自媒體關注總數近3億。單2021年AG全網視頻內容播放量超過320億,全年登上微博熱搜206次,一舉拿下2021微博之夜的年度人氣電競俱樂部獎項。在今年2月份的王者榮耀戰隊星元皮膚投票中,AG也是憑借191萬票的壓倒性優勢拿下第一,游戲內即將上架AG專屬的戰隊星元皮膚。無論從實力還是人氣上看,AG都是毫無疑問的電競豪門。

總的來說,Faze為全世界的電競俱樂部展現了一條有利于自身和行業發展的路徑。標桿就在那里,AG下一步該如何已經很明確了,“中國Faze”的未來到底能走多遠,讓我們拭目以待!

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