在中國玩facebook用什么追隨者(員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？) - 副本

主流的跨境電商平臺有哪些

目前跨境電商平臺非常多，針對各個國家和地區有不同的優勢平臺，并且針對進口和出口有不同的平臺。

1、進口平臺：天貓國際、京東全球售、網易考拉是國內比較知名的平臺。

2、出口跨境電商平臺：

一、歐洲

Allegro、Bol.買粉絲、Cdis買粉絲unt、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.買粉絲.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON

二、北美

Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky

三、南美

Linio、MercadoLibre

四、大洋洲

Trademe

五、亞洲

Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz

六、非洲

Kilimall、Konga、Jumia

海外網紅營銷是什么

海外網紅營銷，其實與國內的網紅營銷大同小異，最終都是為品牌發展服務的。而海外網紅營銷，主打的是一種“營銷差”，或者說是一種“觀念差”。

由于文化差異，在海外潛在用戶的眼里，對我們國內的產品大多有一種“神秘感”濾鏡。我們可以反過來參考在國內社交網站發展的海外博主，是如何吸引粉絲的。這里有一個例子，b站的穿搭博主@AndreaAndJayden

去年開始，法式穿搭盛行，火起來了一批法式穿搭KOL，但到了今年，法式風略顯疲軟，很多網友吐槽“不日常”、“太刻意”，或是“法式穿搭的精髓是長了一張法國人的臉”。小編分享的博主Andrea來自斯洛伐克，與中國老公結婚后生活在倫敦，在b站、小紅書上發自己的穿搭視頻，以極具地域特色的風格在一眾法式KOL中脫穎而出，雖然她不刻意營銷法式，但她的視頻里都在向粉絲傳達著“慵懶隨意”的穿搭態度，僅在b站一個平臺就收獲了80多萬的粉絲。

這就是一個因地域差異而脫穎而出的例子。“法式”來自歐洲，我們自然很難得其精髓，但有一位真正的歐洲KOL分享她的日常穿搭，顯然很有說服力。我們在海外市場開展KOL營銷也可以用同樣的思維，海外用戶好奇的、不得精髓的點，我們可以去展示，“法式”可以在中國流行，“中國風”也可以在國外流行。

海外網紅營銷也是提升品牌口碑的新方法。品牌在主營市場做得越大，就越容易有一種困惑感——現在的市場已經被挖得很深了，還應該怎么挖？海外市場就是一個全新的空間，在拓展市場的同時提升知名度和社交影響力，對品牌的口碑也會有幫助。

而對于小品牌來說，如果在國內市場競爭力稍有不足，國內營銷之路走得比較緩慢，海外市場營銷也會是一個很好的選擇。比如國民小吃衛龍，就填補了海外的零食市場，滿足了“老外”們對中國零食的好奇，通過獨樹一幟的口味在零食消費領域殺出了一條血路。在b站上搜索“外國人第一次吃辣條”，就會搜索到很多外國人吃中國零食的“挑戰視頻”，這種本土文化向外種草，已經成為一種新的玩法，現在加入還不晚。

人生在于敢賭，賭對了應有盡有

人們很愿意在牌桌上賭，比方斗地主，手里的牌有七成把握能贏，一般人就喜歡賭底牌。

只是喜歡在牌桌上賭的人，在生活中愿賭的人卻很少很少。

馬云在美國發現了互聯網，當時的中國人民根本就不知道互聯網是個什么東西，還把馬云罵成騙子，但馬云堅定地認為，互聯網能改變世界，也能改變自己的命運。

他組織了18個人，讓他們把錢都拿出來和他一起賭，他賭贏了，他賭成了中國首富。那18個人也稀里糊涂的成了億萬富翁。

所以，要想有一個好的未來，我們必須敢賭一把。

未來我們要成為什么樣的人？未來我們要做成什么樣的事？未來我們想要改變哪些人呢？

如果你考慮好了，那就去賭一把。

不賭，何以有未來？

賭就一定有風險，但是賭對了，就不是小贏的問題，而是大贏特贏。

為什么要賭？

因為成功的路上太擁擠，擠來擠去，勝率太低，甚至沒有勝率。

為什么要賭？

因為想通過學習改變命運的人太多了，我天賦不夠，聰明不夠，努力不夠，不巧賭，剛一出發就輸在起跑線上，就被淘汰。

以終為始，以未來為現在去學習，讓自己擁有預知未來的能力。

想有所成就，就必須早日鍛煉這種能力。

01、賭預知未來

未來是不確定的。

未來是看不清說不明白。

但是我們要學會在不確定當中，找到確定性。

雖然馬云高考數學只考了一分，但是他有預知未來的能力。

比馬云高考數學成績好多的人不計其數，但是具有預見未來能力的人卻沒有幾個。

你對未來越有信心，你對現在越有耐心。

你發現沒有？

孫中山曾根據革命形勢和需要，將人群分為三大類：先知先覺、后知后覺和不知不覺。

直到現在，他的人群分類根本就沒有發生變化。

孫中山主張革命應該以先知先覺喚醒后知后覺，從而帶動不知不覺。

現在的財富走向不也是這樣嗎？

先知先覺者，吃肉；

后知后覺者，喝湯；

不知不覺者，買單。

先知先覺是創業者，

后知后覺是追隨者，

不知不覺是消費者。

所以，我也一定要學會做一個有預知未來的先知先覺者，做不到也要做一個后知后覺者，做一個不知不覺者，一生都會成為韭菜，永遠被人消費還樂在其中。

刻不容緩，我賭預知未來的能力，現在馬上就學！

02、賭獨立思考

世界上不可能的事情，是想出來的；世界上可能的事情，是做出來的。

但是現在做的人多，想的人少，原因是想太累，跟著做多容易。

現在的人已經不愿意思考了，而是以群體為單位來思考。

人類對群體思維的依賴，使我們成為了漸變成了一群綿羊，而自己卻渾然不知。

世界正在變得越來越復雜，我們的生活被社交媒體所塑造，真相早已不存在，想要分清這個世界的真假，沒有獨立思考的能力，就如同風中的樹葉。

美團創始人王興曾說：多數人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

現在的人有意無意地逃避思考，有的人從來沒有對未來做過長遠規劃，過著一天能看到一生的生活。用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，最后白白虛度光陰。

想擁有先知先覺的能力，必須學會獨立思考。

雖然獨立思考很累，也很辛苦，但我愿意去賭。

03、賭擁有智慧

知識和信息不會讓你擁有未來。

智慧可以改變世界，而不是信息和知識。

今天是信息，明天可能就是垃圾，

今天是知識，明天可能就會過時。

掌握人類的智慧，哪怕是3000多年前的智慧，永遠不會過時，永遠都會走在別人的前頭。

每個人其實懂得很少，但我們以為自己懂得很多，而原因就在于我們把存在于他人腦中的知識也看做自己的知識。

你發現沒有那些先知先行者，并不是擁有多少知識，而是把知識內化成了智慧。

知識可以學出來的，經驗可以干出來的，而智慧是修煉出來的。

什么是修煉？把知識和經驗轉化成智慧的過程就是修煉。

對于人生和工作來說，真正有用的東西是智慧，如果轉化不成智慧的知識與經驗都一文不值，甚至還有負作用。

未來隨著生物技術和機器學習的不斷進步，人工智能要操控人類最深層的情緒和欲望會變得更加簡單。

面對這一切，你必須為自己的人生做出決策權，無論將來你怎么學，都學不過機器，無論你將來怎么能干，都干過機器。

唯一能做的就是獨立思考出自己的知識和智慧，才不會成為機器的奴隸。

未來，別說一輩子做同一份工作了，一輩子做同一個專業領域也不太可能。

我賭智慧，因為未來的機器人不會有智慧。

我要賭機器人干不了的工作。

04、賭掌握數據

未來誰掌握了數據，誰就掌握了未來。

誰掌握了大數據，誰就占領了市場，大數據將成為管理和統治未來的重要手段。

一個國家要掌握數據，一個企業要掌握數據，一個人也要掌握數據。

谷歌、 Facebook、阿里巴巴、騰訊這些數據巨頭靠提供免費信息、服務和娛樂來吸引我們的注意力，但是其真正的目的在于取得我們的大量數據。

從某種意義上講，我們早已不是他們的用戶，而是他們的商品。

大數據算法可能會抹去我們的自由，同時也能創造出歷史上最不平等的社會，讓所有的財富和權力集中在一小群精英手中。

國家和富豪掌握大數據，那么我們也要學會掌握小數據，分析你的朋友圈，你鎖定的服務人群，他們究竟需要什么？他們的興趣愛好是什么？你能為他們做什么？

這些都必須是我們認認真真要考慮的。

我在原來的文章寫過，中國現在的單身人群2.4億，脫發人群2.5億，老年人群3億等等，要想做成一個千億級的市場，那你沒事的時候，你就好好研究研究這些數據吧，說不定能發現財富的秘密。

因為數據是不會騙人的，這么珍貴的機會你要讓出去嗎？

還有現在玩游戲和玩抖音的人數以億計，將來會出現多少“奶頭”人，我不相信他們會玩一輩子游戲和刷一輩子視頻，如果我們提前做好準備他們需要的精神產品，給他們設計好一個有前途的未來，將是一件多么有未來的工作。

你能幫助到別人，還愁賺不到錢。

所以我賭掌握數據，分析數據，從現在就開始為他們做出產品。

05、賭優質內容

無論你現在是做視頻、音頻、文字、圖片等等，不是做出來就叫內容，而是能夠打動用戶的才可以稱之為內容。

好的自媒體人，能夠清楚知道用戶想要的內容，并為呈現其內容來滿足需求。

市場從來不缺內容，但是缺少優質的內容。

以“教育為例”，世界上學校再多，優質的老師，永遠是稀缺資源；

不管直播火不火，直播的人再多，優質的內容，永遠不會缺乏關注！

中國再增加1萬所大學，一定不會影響清華、北大的影響力。

等到所有玩家都開始直播，就是拼內容的優質程度、客戶體驗。

就像電商，個體戶玩家越來越難，專業賣家越來越專業。

所有內容，都在同一起跑線。誰的內容受歡迎，就會持續得到平臺推送，不被喜歡的內容，得不到推送。這是完全取決于內容的受歡迎程度，好的更好，差點的就被淘汰。

只要明白這一點，就應該懂得別管直播火不火，也不要在乎直播紅利不紅利，打鐵還需自身硬，把內容做好才是硬道理。內容做不好，紅利不紅利，跟你也沒多大關系。

專心做好內容，爭取做到某一細分領域的頭部。

我賭優質內容的創作，雖然我寫的不好，但我肯定跟你不一樣，誰注重內容的建設，誰將贏得未來。

結語

人生就是一場賭局，賭贏了，應有盡有，我們要學會用最低的成本去賭。

有人說直播電商機會，但你知道嗎？

5%的人知道才叫機會；

40%的人知道只能叫行業；

當60%的人知道這個行業賺錢，就不必要考慮做了。

你需要鍛煉你賭的能力，才能在未來任何機會來臨的時候都是勝者！

員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？

員工能力與員工聽話，對于老板來說都重要。不過，在現實中，大多數老板覺得員工聽話至關重要。為何老板更喜歡聽話的員工呢？因為聽話的員工比有能力的員工更好管理，有能力的員工，不輕易受委屈，工資薪酬低了他不干。受到批評會與理拒爭，有能力的員工只認理不管你是誰。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪個公司都是一樣會得到應有的待遇。而沒能力的員工，自覺自己沒有資本，也不想鉆研技術，不想提高自己的能力水平，滿足于現狀，涂一生工作安穩，甘愿做一名聽話的員工。即時受到委屈，也不敢于老板爭論，生怕丟了飯碗。所以，大多數老板更趨向于喜歡這類聽話的員工，有這么一個群體能保證公司人員的穩定，免除了經常招聘員工的麻煩。

當然，老板一定是喜歡有能力又聽話的員工，但一般有能力都不太聽話。具體說一下。

一、從古說今，以小說大

1、 其實，一個國家也好比是一個單位，從古至今，我們看到多少有能力的大臣，因為功高蓋主，不聽皇帝的旨意，最后落得悲慘下場。這里面有兩個原因：一是你的能力超過皇帝了，對皇帝的位置造成威脅；二是你的能力超過皇帝了，讓其它人感到皇帝無能，對皇帝的威信造成威脅，這樣皇帝老板就會讓你下課，或是整治你。

2、 結合今天也是一樣，作為一個企業，如果員工有能力不聽話，那老板的威信就會降低，這樣老板寧可失去這個有能力的員工。為什么？因為所有的老板都會認為，企業是我的，是我給與你提供的平臺，你才有發揮能力的機會，今天你走了，明天還會有其它有能力人員進入，就是這樣簡單。除非你有過人的能力，老板離不開你，那真是這樣，估計你也不在別人公司工作了，可能自己去開公司了。

3、 我們經常會看到，一些企業好些比較平庸的人在老板那里如魚得水，很是吃香。這就是因為平庸才聽話，因為他們很珍惜這份工作，所以老板很是喜歡。當然，老板也不會全用平庸的人，因為還需要干事業，所以會保留一些不聽話又有能力的人員存在，但不會占有很大的份額，這就是老板的用人之道。

二、如何平衡兩者關系

作為一名員工，員工理解老板的不易，不管是任何性質的企業，作為一位企業或公司的領導人，應該都有過人之處。一是他們要承擔員工所不能承受的壓力；二是看似領導不了解每個人，其實作為每一層次的領導會清楚知道每一個人的工作和動向；三是領導即需要干活的人有需要聽話有執行力的人。

所以，了解老板的思維模式，作為員工如果愿意在這家企業發展，那就做個有能力又聽話的員工，雙方都受益。

員工對老板而言能力重要還是聽話重要，要視情況而定，不同的老板有不同的選擇。

其次就要看老板的合作能力和放手能力。聰明的老板自知水平有限，自愿放權請高級人才參與管理，將自己的管理范圍縮小到少數幾人身上，這樣同樣可達到好的效果，關鍵是要有那個格局和心胸，中國的老板很少能做到。

總而言之，有的公司擠掉了一批人才，收集了一批庸才而沒落。而有的公司則不斷吸收人才淘汰庸才而成長。老板喜歡能力強的員工還是聽話的員工，這即取決于老板的能力，更取決于老板的格局。

怎么說呢？這要看你碰到什么樣的老板了。有能力的老板，很多時候啊，他已經把決策做好了，他只需要你執行就行了。這樣的老板在他眼里聽話大于能力，因為他本身的能力已經很強了，他所需要的人啊，只需要聽話，按他的方式執行就行了。而有的老板呢？自己本身沒有什么能力，但是呢，機緣巧合之下，他坐上了老板的位置，這樣的老板呢？他就需要一個能力強的下屬來輔助自己，而他自己又沒有足夠的能力來制約下屬，所以呢有時候有很多的遷就和妥協。但是這對他來說是可以接受的，因為畢竟沒有下屬的話，他什么事情也干不成。但是事實上很多老板能力也不是很強，但是還有點能力。他們必須要有能力的人，也需要聽話的人，希望魚和熊掌都可兼得。所以凡事要具體情況具體分析。

你好，很高興參與討論該問題。

阿七認為， 對老板而言，員工既有能力，又聽話最重要 。（這不廢話嗎）非要選一個，能力重要。

盡管他對我有敵意，我也沒有跟他解釋什么。只是希望他能明白，只做聽話的乖乖男是不夠的。現在想想，老師傅也沒讓他干什么重要的事情，無非就是找個工具，找個釘子，整理下工具什么的。可他參與了勞動過程的始終，難道一點都吸收不了嗎？

由此可見，首先， 聽話固然重要，但阿七認為能力更重要 。像這種只會說卻沒能力做的員工，根本無法幫助老板解決任何問題，即使是聽話的，老板也不會器重吧。畢竟我們被招來是幫助老板解決問題的，不是嗎？

最后，阿七還發現只聽話的員工大多 既沒有太多能力也沒有危機意識 。只盲目依賴老板的示好，安于現狀，不思進取。到崗從不主動工作，而是選擇被動接受。一旦失寵就負能量爆棚，不能控制自己的情緒，難成大器。

綜上所述， 對老板而言，他需要的還是既有能力又聽話的員工。但不管你聽不聽話，有能力去解決問題應該就是職場生存的必備籌碼。所以阿七覺得能力會比聽話重要一點點。

【月光看世界觀點】聽話且有能力領導愛將，聽話沒有能力領導跟班，不聽話但有能力領導又愛又恨，不聽話且沒能力哪兒涼快哪兒待著去！ 以下我們通過四象限分析法逐個對比分析一下，給您一些參考。

【問題分析】

一、聽話員工被領導喜歡的原因

1.執行力強

不論領導說的對還是不對，都能貫徹執行領導的意圖，而不會因為對領導的工作能力質疑或不滿意而造成執行阻礙。

大多數領導決策都需要實踐來檢驗，好的執行力可以更順利的保障工作的開展，并達成預期的結果，所以員工的執行力是非常關鍵的職業能力。

2.管理阻力低

布置工作基本不用擔心他會不接受，通常聽話的員工也不會提過分的要求，更不會挑刺，所以從管理的角度來講，這樣的人很好用。

好用的人通常都能得領導喜歡，有事兒的時候準時第一個想到你。

3.易于掌控

領導基本不會擔心你會有什么越舉的行為發生，你一直都是領導身邊忠實的擁護者和支持者。

二、有能力員工被領導喜歡的原因

1.創造性、突破性思維

你總是能夠在現有業務范圍或工作流程的基礎上提出創造性或突破性的思路，為企業的生存和發展帶來新的機遇和希望，深得領導重視和喜歡。

2.經常超越領導預期的完成工作

領導把一項工作交給你，他基本是放心的，因為他知道你正常發揮的話一定能做得好，能順利完成任務，甚至超越預期的完成任務。

3.獨擋一面，為領導減負

有能力的員工通常都能獨擋一面，可以對自己職責范疇內的工作自主思考、自主決定，不需要領導事事關心，事事提點，領導只要關心結果就好，過程你完全可以掌控，這樣的員工領導用起來最省心。

三、聽話、不聽話、有能力、沒能力的四象限分析

1.聽話且有能力

——領導的至寶，一定能得到領導的重用，成為領導的愛將。

2.聽話但沒能力

——領導的跟班，一些雜七雜八的事情領導都喜歡讓你去做，對你也比較放心，經常還能跟你說點心里話，反正你對領導的地位也構不成什么威脅，只要你一心一意的跟著領導，職位的晉升、薪資的提升也是可以預期的。

3.不聽話但有能力

——領導對你又愛又恨，愛你的能力，恨你的不聽話。如果你沒有威脅到領導的地位、威望、目標，那領導通常會容忍你的脾氣、你的倔強、你的不服管束，但若你威脅到領導了，一定會被視作死敵，整死為止。

4.不聽話也沒能力

——領導對你就只有一句話“哪兒涼快哪兒待著去！”

四、領導的選擇不是一成不變的 領導會根據自身的需要在不同時期做出不同的選擇，比如你們公司正處于上升期，各方面都需要有能力的員工沖在前面，為企業打開局面，這個時候，哪怕你不那么聽話，也會得到重用，但若有一天企業處于平穩期了，你就有可能被“杯酒釋兵權”。 對于有能力和聽話這兩個指標，不同的領導的承受力是不同的，有的領導大氣一些，不太計較工作中的雞毛蒜皮，那么聽話還是不聽話，影響沒那么明顯，只要把本職工作做好就成，但若遇到個氣量狹窄些的領導，那不聽話的員工，不論你有沒有能力，都有可能成為領導的眼中釘肉中刺，排擠和打壓是不可避免的。 【觀點總結】職場是一個生態環境，需要一定的平衡性，聽話的員工也需要不斷的強化自己的專業技能，光靠拍馬屁是不能持久的；有能力的員工也要適當收起自己的鋒芒，低調辦事、低調做人，才能獲得更多的職場助力，而不是職場阻礙！

以上拙見，不足之處請見諒，希望對您有所幫助。

聽話排第一，能力排第二！

1.沒能力但聽話，等于“有能力”。 因為，能力不行可以通過學習提高來改變。而如果不聽話，屬于江山易改本性難移。很難通過其他途徑來改變。

2.有能力但不聽話，等于“沒能力”。 作為領導，我有一項工作要安排。你很有能力，但總是和我對著干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要給我靠邊站！

3.有能力又聽話，等于“完美”！ 這種人，無論在哪個行業都會很快收到領導青睞。哪個領導都會喜歡！

4.沒有能力也不聽話，等于“廢材”！ 這種人到哪里基本上都別想有太大發展。

總之，作為員工首先要懂得聽話、懂得忠誠，然后不斷提高自己的能力，那么你就是“無敵”了！

對老板而言，能力重要，還是聽話重要，其實這兩者并不一定是對立的， 老板最喜歡既聽話又有能力的員工。如果二者不可兼得，老板的選擇，取決于老板自身的能力。

對于有能力的老板，沒有不聽話的員工

能力很強的老板都是企業的精神領袖，他的員工都是追隨者，而不是打工者。對領袖的話，肯定是言聽計從。

換個角度來說，對于有能力的老板，下面的員工一般都會聽話，因為員工的能力沒他強，任何一個的技術沒他精，看問題沒有老板遠，你說你聽不聽話？

特斯拉老總，埃隆馬斯克，就是這么個牛人，他之所以能夠作出那么多優秀的企業，而且都是高技術含量的企業，就是因為他就是技術牛人。

他提出的要求都很高，沒有哪個人員敢跟他辯駁，因為他可以隨時開除公司內的任何一個人，自己去接手他的工作，工作業績原來的員工還厲害。碰到這樣的老板，還有不聽話的員工嗎？

能力不是很強的老板，分兩種情況。

1、企業是自己的。

這樣的老板一般會以依靠能力強的員工來創造效益，只要能夠帶來效益，哪怕沒有按照自己的意思去辦，也無所謂。

有的時候老板還會去哄著那些企業的骨干，生怕他們離職。這時候老板是不會在乎他們是不是聽話，只要他們還在這里，給自己創造效益就行了。

2、企業不是自己的，老板也是打工者。

在職場中遇到的大多數老板，或者說是領導，他們本身就是打工者。他們的收益雖然跟績效掛鉤，但更大的利益是跟位置掛鉤，只要能在這個位置上，收益就不會差到哪去。

【草長之音】

對于有能力的老板，就沒有不聽話的員工。對于能力較弱的老板，要看是否是企業的所有者。

如果是企業的所有者，那么他更看重的是員工的能力。如果不是企業的所有者，那么他更看重的是員工的服從性。

你問員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？我的答案是：首先能力與聽話都是老板需要的，也是員工必須具備的基本條件。二者缺一不可；試想只聽話沒有能力的員工，那位老板也不會錄用的。因為能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不聽話，那個老板會長期使用？有句老話說＂干活不由東，累死也無功＂。就像一位經驗嫻熟的司機朋友，老板要求去土地，他偏要開車去 旅游 點兒，老板能不抄他嗎？

其次作為員工應該是兩個條件都具備，才能好找工作，上崗工作才可能穩定。因為選擇權在老板手中，你無權決定應該具備哪些條件。有人重視能力提高，這是對的；但是忽略聽話，這是不對的。職場上的聽話，意味著你認同企業文化；遵守企業規章制度；認真執行業務操作工藝技術規定與流程；企業也是是個戰斗群體，需要團結一心，步調一致才能得勝利。從這個意義上來說，聽話是工作態度的大事。老板常把聽話與忠誠劃䓁號；

最后在能力與聽話二者之間，不是選擇問題，而是同時提高的問題。關于能力提高，許多人都講了不少，這里不再重復；這里著重強調許多人不太重視的聽話問題。聽話有三種方式與效果。一種是形式上聽，行動上走樣。可能因為沒聽懂或者個性強所致，老板是不需要這樣員工的；另一種是不僅是表面上接受，而且行動上毫不走樣地照著做，老板會認為你靠譜放心；還有一種聽話就是不僅 能接受老板的吩咐，而且還能從中發現老板的話中話一一老板還期待什么，在行動中認真對待，細心地揣測，注重細節上的突破，可能取得意外的收獲；這樣的員工老板會視為知己的。

總之能力與聽話二者不可偏廢，都應具備。這樣才能縱橫職場，無往而不勝。

就像圖中的風景誰不喜歡呢？

做老板的，當然是希望找到能力強同時又聽話的員工，這是最好的結果。可現實呢？并不一定稱心如意，因為能力強的員工可能不那么聽話，聽話的員工通常能力又不那么強。

所以，按題主給出的這個問題，如果魚與熊掌不能兼得的話，如何做這種二選一的選擇題呢？我提供以下三個思考維度給題主參考：

在開始分析前，我們先來做個前提說明：“能力強”指的是工作能力強，“聽話”指的是服從管理。

一、企業處在哪個階段？

企業所處的不同階段需要用到不同的人，不同的人在不同的階段發揮不同的作用，幫助企業走過不同階段的歷程。

在這個時期，老板特別需要能力強的人一起開疆拓土，聽不聽話不是最重要的。

比如我們看看唐僧團隊，孫悟空就是有能力但最不聽話的典型，每次唐僧被妖怪擼走，都是他以一擋百，上天入地的救回師父。

而在唐僧團隊建立的初期，就特別需要這樣能力超強的人打下江山，而通常一個團隊里面也是這些“孫悟空”的業績最耀眼，不過這類人畢竟只是少數。

在這個時期，團隊就走到了夯實基礎，穩步持續前行的階段，相比能力特別強的人來說，更需要聽話的員工。

比如唐僧團隊，最聽話的非沙和尚莫屬，讓他干什么就干什么，勇擔重擔，毫無半句怨言。

但是相對服從管理來說，個人能力就稍有欠缺了，遇事沒主見，能及時匯報但不能獨立處理妥當。這樣的員工強在執行力，能把領導的意圖落地，這類人屬于團隊的大多數。

二、團隊缺什么樣的人？

沒有完美的個人，只有完美的團隊。用什么樣的人還需要分析當下團隊的人員結構。

李彥宏曾在演講中說到：一個黃金的組合是什么呢？就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人。這段話也說明了：要想創立一個成功的企業，首先要建立一個優秀的團隊。

那么，老板究竟是用有能力的人還是聽話的人，就要看在那個當下，團隊缺乏什么樣的人。

facebook創始人扎克伯克這樣說：“作為一個想創造些什么的團隊來說，真正需要的是一個優秀的團隊。我把所有的時間都花在創建團隊上。”

如果能力的干將已經足夠，再增加這類型的人，團隊就很容易各執已見，誰也不服誰，這時就應該增加聽話的人，盡管去執行就好了。

如果聽話的員工比較多，團隊就容易一團和氣，老板說，員工做，沒有人為老板獻計獻策，畢竟再牛逼的人始終都是有認知盲區的。這時就應該增加有能力的人，共商共創。

當然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同類型的員工，揚長避短，彼此互補，充分激勵并發揮他們的潛力。

三、企業的價值觀是什么？

不管企業處于哪個階段，也不管企業當下需要什么樣的人，有選擇有能力和聽話的員上都需要遵循一個共同點：基本價值觀與企業一致。老板在選人時，應該選那些認同企業價值觀的人來工作。

價值觀是一起共事的基礎，如果大家不在同一個“頻道”，就不能良好的溝通，也不能上通下達，團隊就無法形成凝聚力和戰斗力。

因此，是否認同企業的價值觀對于是錄用一名員工可以成為“一票否決”的標準，這個方向型指標不能選錯。

能力重要是因為企業需要戰斗力，聽話重要是因為企業需要執行力，企業需要多元化人才。老板不應該避免以個人喜好選擇，要根據以上三個維度知人善任，人盡其才，物盡其用。

以上。

眾多移動支付產品，誰會死在破曉前？

如果把移動支付比喻為一幢大樓，一樓住的肯定是手機廠商，可惜大多不成氣候，到Applepay才進化成可畏的商業形態；二樓是第三方支付平臺，內有支付寶，外有paypal，現階段最風光的支付手段；三樓是外設硬件的Square模式，曾經的明日之星如今快付不起按揭，房子要被贖回了;銀聯的角色不太像住戶，有點類似大樓管理員，他與所有人都有交集，但與所有人都交淺言深；比銀聯還尷尬的是通信運營商，它有點像物業，努力維持著整座大樓的正常運轉，但住戶的任何生意都與他們無關。至于某些要抱團做支付的傳統零售好比大樓外的攤販，突發奇想要進樓做底商，太難了。在這個類似豬籠城寨的微縮江湖里，不是所有人都有機會看到天亮。

1.Applepay領銜的廠商集團

這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源于喬布斯以來的創新哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。Apple pay的誕生，說明蘋果是謀定而后動，整合了指紋支付+NFC近場支付的Apple pay得到Secure Enclave的底層技術支持，安全和體驗都有了保障。在蘋果之前，沒少廠商打過支付的主意，但大多數在腦補畫面之后，仍如“等待戈多”般期盼著蘋果來指明方向，Apple pay如約而至，大家才恍然大悟，原來如此。

Applepay說明蘋果掌握了移動支付賴以成功的三個核心原則：

1、讓用戶安心

2011年就已推出的GoogleWallet雖然擁有NFC、Gmil郵箱支付、即時購買的API，可以關聯信用卡等幾大法寶，但Android的開放特性，使得手機廠商和分發渠道各據一方，Google并沒有足夠的手段與現實場景下的用戶溝通，這導致Google Wallet一直停滯不前。

蘋果沒有這種煩惱，Appstore已經具備了某種意義上的支付形態，而Passbook有會員卡關聯的經驗，TouchID的使用體驗本就勝過大多數Android手機，加上SecureEnclave信息存儲安全機制，可以應付包括暴力破解在內的攻擊，這足以讓用戶安心了。

2、讓金融放心

一直以來傳統金融體系對支付領域的任何創新都深懷戒懼，但Apple pay特別注意不去觸碰最后的奶酪，它只是豐富信用卡的使用場景，而不是試圖取代它，所有信息全程加密，蘋果也不獲取信用卡資料，這足以讓金融體系放心了。

3、讓零售舒心

這點蘋果只做到了一半，麥當勞、賽百味、星巴克愿意合作，而沃爾瑪始終杯葛。正常來說，零售商家沒理由拒絕Apple pay的用戶，何況這還是一個高端人群，沃爾瑪的拒絕源于這家老牌實體內部正在醞釀著遠超傳統零售業態的新思維，沒有這種“巨人癥”的商家則無此顧慮。

2.第三方支付：一樹梨花壓海棠？

在PC時代，以支付寶為代表的第三方支付一支獨秀，無往而不勝，但移動時代的迅速來臨讓胡了一夜的支付寶突然有了輸在天亮的危機感，因為移動支付由誰來主導的格局還遠未形成。

2014年Q3的數據，第三方支付的移動支付市場仍是支付寶錢包一家獨大，份額達到79.26%，在應用內支付市場，支付寶也以66.82%的份額領跑，表面風光，但其實兩個市場都不穩固。買粉絲和QQ的手機支付正在快速成長，而整合百付寶之后的百度錢包也不可輕視，特別是直達號的移動入口如果真正發力，百度錢包會有叫板支付寶和買粉絲的實力。

更大的威脅還有蘋果。“看看我們一起能做些什么!”馬云對蘋果伸出橄欖枝并不奇怪，因為蘋果正與傳統金融眉來眼去，一旦雙方達成深度合作，所有支付信息就可以封裝在Apple pay的云端加密運行，蘋果自然有了一條直接連通銀行、發卡組織和線下商家的康莊大道，最壞的結果是所有第三方支付平臺都將出局。因此蘋果和阿里兩個美股大佬的合作在資本層面確實激動人心，馬云的野心是把Apple pay變成支付寶的巨型線下渠道，庫克的想法是繞過與傳統金融漫長而艱辛的談判快速進入中國市場，Apple pay與alipay的合作與其說是誰忽悠誰，不如說是各取所需，相顧欣然。

讓支付寶和Paypal煩心的還有社交應用不斷滿溢的支付夢想，在美國，不僅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和購物功能，如Venmo和Dwolla這樣的創新公司也在推波助瀾，他們無一例外都在推動金融直連。在中國，由Airbnb帶動的各種基于共享精神的P2P服務越來越火爆，P2P支付必然大行其道，未來的支付形態未必是支付寶想象的樣子。

3.等不到幸福來敲門的Square模式

前段時間與Paypal中國區高管閑聊，言談之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但對于首當其沖承受沖擊的是Square而不是Paypal，他又有點幸災樂禍。

Square模式的核心是以外設的移動讀卡器+智能手機的硬件組合，配合應用程序完成刷卡支付，嚴格來說它不像一個系統而類似于掌上收銀臺，Square的硬件是免費的，收入主要來自交易傭金，這個模式代表了移動支付的初始形態，在世界范圍內也不乏追隨者，如拉卡拉。

在Square的世界觀中，它與任何人都不存在矛盾，它準備接入Apple pay，它支持美國大眾點評yelp和閱后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的創新意識，可以槍斃Square Wallet轉而支持Square Order和Square Cash，為了支持信用卡從磁條到芯片的換代，它還推出了最新的讀卡器，Square與星巴克的合作一直為人們津津樂道。

不過，用外設硬件來打通移動支付的模式無可避免的過時了，在一切變快、變輕的時代，額外的硬件只會是一種負擔，也許Square馴服的整合Apple pay或服務于Snapchat這樣的強勢應用才是可行的出路，至于它的中國門徒拉卡拉早就轉行去玩社區電商了。

4.烏云背后真有幸福線？—傳統金融

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這個陣營異化為兩類：一類是醉心于把持結算通道并壟斷線下收單的渠道金融航母，如銀聯；另一類則是在互聯網時代倍感失落，被馬云形容為有殺人沖動的傳統銀行和金融機構。

移動時代的銀聯的確有兩手準備，但做不到兩手都要硬：

1、禁令

自2012年以來，銀聯對第三方支付就頻發整改通知，2014年8月13日還曾召集過專門會議，近日更是發出《關于進一步明確違規整改相關要求的通知》，給出了切斷第三方支付的明確時間表，但銀聯缺乏兌現威脅的實力和手段，央行在表態支持的同時，也借支付司副司長樊爽文之口澄清了這樣的態度：“如果是行政監管，銀聯遠遠夠不上！”所謂的整改被定義為“追償性的糾錯，而不是罰款！”

2、合作

銀聯一直在通過合作尋求突破，它看好NFC技術提前部署了360多萬臺閃付POS，但由于Android手機的安全機制不完善，蘋果又按兵不動，銀聯只能期待芯片信用卡的時代盡快來臨。Apple pay的推出讓銀聯看到了甩開第三方支付的絕佳機會，Android pay隨后跟進是理所應當，難怪馬云大起恐慌，這大概是郁悶多年后，銀聯第一次有機會真正威脅以支付寶為核心的第三方支付。

中國的幾大國有銀行其實也有移動支付產品，如建行手機銀行、工行E支付等等，但這些產品大多還處于“科長帶隊、處長領銜”的開發模式，糟糕的用戶體驗在移動時代極度缺乏生存機會。

5.沉靜如海，近乎失聲的運營商

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至少中國通信三巨頭移動、聯通和電信都是有志于移動支付的，而且基本是NFC模式，移動有和包，聯通有沃支付，電信有翼支付，但這些產品在體系外配套的資源太少，應用場景十分匱乏，更像是移動時代不得不交的作業，誠意欠奉。運營商的心態也十分復雜，他們一邊享受著各種創新帶來的流量紅利，一方面又擔心被OTT的夢魘再次發生。

在近場支付興起時，中國移動曾經叫板銀聯的底層控制大權，提出獨樹一幟2.4G標準，PK銀聯的基于13.56MHz頻段的NFC方案，但在銀聯掌握著中國基礎金融配套設施的前提下，中國移動的標準完全沒有普及的可能，它與銀聯合資的聯動優勢公司在移動支付市場也日益邊緣化。

6.沒有無關的旁觀者！—傳統零售

在零售業的移動先鋒星巴克都選擇Apple pay時，沃爾瑪的堅拒就顯得格外異樣，在27個國家擁有上萬家門店的沃爾瑪顯然不甘心在移動時代無所作為。

首先，美國的絕大多數企業都有很強的線上意識，沃爾瑪更不是“腦盲”，在美國前500大電商品牌中，205個是純電商，約占總量的41％；剩下的59％都是傳統企業的線上平臺，沃爾瑪是其中的佼佼者。三年來它在電商領域有12筆收購，在得州、賓州和巴西都有電商運營中心，在硅谷聘用著超過1000名員工，今年的線上銷售總額將達130億美元，30%的增長速度甚至超過Amazon，按照沃爾瑪自己的估計，兩年內就可以在經銷品類和發貨時間上就能夠與Amazon匹敵。

正是這份底氣讓沃爾瑪銳意籌劃移動支付布局，它牽頭組織了移動支付網絡聯盟MCX（Merchant Customer Exchange），堅持開發移動支付工具CurrentC，鐵了心要狙擊Apple pay。這份執著幾乎已經造成了整個美國零售業的割裂和對峙。Apple pay陣營有星巴克、全食超市、麥當勞、迪斯尼、梅西百貨、絲芙蘭、美杰超市等，MCX陣營有沃爾瑪、百思買、塔吉特、西爾斯百貨、柯爾百貨、勞氏零售、迪拉百貨、西南航空、埃克森美孚等，雙方旗鼓相當，涇渭分明。

CurrentC采用的是掃碼支付，因為沃爾瑪們以零售商特有的思維發現了一個“被忽視的真相”：所有手機都有攝像頭，但不是所有手機都支持NFC！同時，CurrentC還采集大量的數據，如駕照號、社會保障號、出生日期等非必要隱私信息，據說是為了完善驗證系統，沃爾瑪還特意表態不會將信息用于營銷。盡管如此，CurrentC還是遭到了尚未上線即被黑客攻破的噩運。

沃爾瑪還有更宏大的計劃，它在極力推動一個叫“GoBank”的具有移動支付功能的手機銀行產品，企圖通過提供支付賬號的方式，將所有交易行為封閉在智能手機的一個專屬支付網絡內運行，這個東西顯然太不把所有銀行放在眼里。

其實沃爾瑪如此意氣風發、激情充沛未必是一件好事，特別是當它把全部精力用于錯誤方向時，也許應該有人對沃爾瑪說一句：洗洗睡吧，或者至少說一句：您真是想多了。

我們做了這么多分析，權且作為參考吧，最后再補充兩點：

1、如果以上哪位真的不幸倒在破曉前，請不要學“雅典的泰門”怨天尤人，真相就是從沒有那個商業模式是死在競品手里，用戶歷來用腳投票，真兇一定是他們！

2、吾等凡人，只是就事論事，真的不保證某個車庫或咖啡館的犄角旮旯隱藏著下一代的愛迪生或喬布斯，秘密鼓搗著足以改變世界的創新，那種能秒死一切產品的大殺器，別當是科幻啊！

運用聯系的客觀性原理,分析互聯網的作用

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語義網 Sir Tim Berners-Lee（Web創始者）關于語義網的觀點成為人們的重要關注已經很長一段時間了

事實上，它已經象大白鯨一樣神乎其神了

總之，語義網關涉到機器之間的對話，它使得網絡更加智能化，或者象Berners-Lee描述的那樣，計算機“在網絡中分析所有的數據—內容，鏈接以及人機之間的交易處理”

在另一個時候，Berners-Lee把它描述為“為數據設計的似網程序”，如對信息再利用的設計

就象Alex在《通往語義網》中寫道，語義網的核心是創建可以處理事物意義的元數據來描述數據，一旦電腦裝備上語義網，它將能解決復雜的語義優化問題

因此，什么時候語義網時代才會到來呢？創建語義網的組件已經出現：RDF，OWL，這些微格式只是眾多組件之一

但是，Alex在他文章中指出，將需要一些時間來詮釋世界的信息，然后再以某種合適的方式來捕獲個人信息

一些公司，如Hakia，Powerset以及Alex自己的adaptive blue都正在積極的實現語義網，因此，未來我們將變得關系更親密，但是我們還得等上好些年，才能看到語義網的設想實現

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人工智能 人工智能可能會是計算機歷史中的一個終極目標

從1950年，阿蘭圖靈提出的測試機器如人機對話能力的圖靈測試開始，人工智能就成為計算機科學家們的夢想， 在接下來的網絡發展中，人工智能使得機器更加智能化

在這個意義上來看，這和語義網在某些方面有些相同

我們已經開始在一些網站應用一些低級形態人工智能

Amazon

買粉絲已經開始用Mechanical Turk(注：一種人工輔助搜索技術)來介紹人工智能，以及它的任務管理服務

它能使電腦程序調整人工智能的應用來完成以前電腦無法完成的任務

自從2005年11月創建以來，Mechanical Turk已經逐漸有了一些追隨者，有一個“Turker”聚集的論壇叫Turker國度，看起來已經有相當部分的人光顧這里

但是，在我們1月份對它進行報道的時候，它看起來當時的用戶并沒有剛剛建立起來時候那么多

盡管如此，人工智能還是賦予了網絡很多的承諾

人工智能技術現在正被用于一些象Hakia，Powerset 這樣的“搜索2

0”公司

Numenta是Tech legend公司的Jeff Hawkins(掌上型電腦發明者)創立的一個讓人興奮的公司，它試圖用神經網絡和細胞自動機建立一個新的腦樣計算范例

這意味著Numenta正試圖用電腦來解決一些對我們來說很容易的問題，比如識別人臉，或者感受音樂中的式樣

由于電腦的計算速度遠遠超過人類，我們希望新的疆界將被打破，使我們能夠解決一些以前無法解決的問題

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虛擬世界 作為將來的網絡系統，第二生命（se買粉絲nd life）得到了很多主流媒體的關注

但在最近一次Sean AmmiratiI參加的超新星小組（Supernova panel）會議中，討論了一些涉及許多其他虛擬世界的機會

下列圖形是一個很好的概括： 以韓國為例，隨著“青年一代“的成長和基礎設施（網絡）建設，未來10年，虛擬世界將會成為全世界范圍內一個有活力的市場

它不僅涉及數字生活，也使得我們的現實生活更加數字化

Alex 說,一方面，我們已經在迅速發展第二生命及其他虛擬世界

另一方面，我們已開始通過技術用數字信息詮釋地球，如GOOGLE Earth

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移動 移動網絡是未來另一個發展前景巨大的網絡應用

它已經在亞洲和歐洲的部分城市發展迅猛

今年推出的蘋果iphone是美國市場移動網絡的一個標志事件

這僅僅是個開始

我們也期待大型的互聯網公司如，YAHOO，GOOGLE成為主要的移動門戶網站，還有移動電話運營商

象NOKIA，SONY-ERICSSON，PALM，BLACKBERRY以及MICROSOFT這些公司都已經涉足移動網絡好幾年了，但是移動網絡的一個主要問題就是用戶的使用便捷性

Iphone有一個創新性的界面，使用戶能更輕松的利用縮放以及其他方法來瀏覽網絡

此外，ALEX ISKOLD也指出，這款iphone是一種策略，擴大了蘋果的影響力范圍，從網絡瀏覽到社區化網絡，甚至有可能是搜索領域

雖然iphone在美國（或者其他當iphone投放到其他國家后）進行了大肆宣傳， iphone至少會存在10年，直到移動網絡設備取得重大突破

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注意力經濟 注意力經濟是一個市場，在那里消費者同意接受服務，以換取他們的注意

例子包括：個性化新聞，個性化搜索，消費建議

注意力經濟表示消費者擁有選擇權，他們可以選擇在什么地方'消費'他們的關注

期望在未來十年看到這個概念在互聯網經濟中變得更加重要

我們已經看到像AMAZON和買粉絲flix這樣的公司，但是還有很多機會有待新的創業者發掘

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提供網絡服務的網站 三月份，Alex在一篇文章中寫道，隨著越來越多的網站變得綜合性，整個網站系統正在變成一個平臺和數據庫

大型網站將會轉化提供為網絡服務，將把他們的信息有效的暴露給世界

這種變革從來不是順利的，如伸縮性是一個大問題，法律上也不是簡單的

不過，ALEX說網站變成為提供網路服務，這并不是一個問題，問題是何時開始及怎么做

這種轉變將會以下兩種方式中一種發生

有些網站會效仿AMAZON和del

icio

us以及flickr網站，并通過一個REST API (專業術語)來提供信息

其他網站會盡量保持自己的信息不公開

但是它將通過mashups來創建可用的服務，如DAPPER ，TEQLO，以及YAHOO PIPE

注意了，我們也可以看到目前這一趨勢正在從一些小的地方顯示出來，特別是2007 年的facebook網站

也許在未來10年的時間，網絡服務的景觀將更加開闊，因為在2007年“圍墻花園”仍然制約著我們（ 注：“圍墻花園”指的是一個控制用戶對網頁內容和服務進行訪問的環境） 7

在線視頻/網絡電視 這個趨勢已經在網絡上爆炸般顯現，但是你感覺它仍有很多未待開發的，還有很廣闊的前景

2006年10月，GOOGLE獲得了這個地球上最熱門在線視頻資源youtube

同月，kazaa與skype的創始人也正在建立一個互聯網電視服務，呢稱威尼斯項目（后來命名joost ）

2007年， youtube繼續稱霸，同時，互聯網電視服務正在慢慢騰飛

我們的網絡博客last100以評論8個主要的網絡電視應用程序的方式對目前互聯網電視發展前景做了一個很好概述

讀寫網的JOSH CATONEYE 也分析了其中的3個---joost， babelgum， zattoo

很明晰的是，在未來的10年里，互聯網電視將和我們現在完全不一樣

富互聯網應用程序（RIA） 隨著目前混合網絡/桌面應用程序發展趨勢的繼續，我們將能期望看到RIA（豐富互聯網應用程序）在使用和功能上的繼續完善

adobe的空中平臺是富互聯網應用程序的一個領跑者之一，還有微軟公司的層編程框架（WPF）

另外，在交叉區域的是LASZLO的開放性openlaszlo平臺，還有一些其他的剛剛創建的公司提供富互聯網應用程序（RIA）平臺

我們不能忘記的是，AJAX（一種交互程序語言）也被認為是一種富互聯網應用程序（RIA），這還需要去看AJAX將能持續多久，或者還是會有“2

0”

RYAN STEWART 在2006年4月（之前，他在adobe公司）在讀寫網中談到“富互聯網應用程序允許那些對能保持用戶參與很重要的先進效果和轉化”，這意味著，那些開發者將把網站驚人的變化認為是理所當然，并將著力為用戶提供完美的體驗

這對任何參與興建新的網絡的人都將是一個激動人心的時刻，因為網絡界面終于趕上內容

過去的一年里，隨著adobe和微軟對富互聯網應用程序（RIA）的開發，RYAN的觀點已經被證明正確

國際網絡 截至2007年，美國仍是互聯網的主要市場

但是，在10年的時間里，事情可能會發生很大的變化

中國是一個常常被提到的增長市場，但是，其他人口大國也會增長，不如印度和非洲國家

對于大多數web 2

0應用及網站（包括讀寫網）而言，美國市場組成了它們超過50%的用戶

確實，買粉絲s買粉絲re在2006年11月份的報告顯示，頂級網站3/4的網絡流量是來自國際用戶

但是，現在還是剛剛開始，國際網絡市場的收入在現在還不是很大

在未來10年的時間里，國際互聯網的收入將會增加

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個性化 在2007年，個性化一直是一個很強勢的話題，特別是對GOOGLE來說

讀寫網針對個性化GOOGLE做了一個一周專題

但是你可以看到這個趨勢在許多新興的2

0公司中顯示出來，從l ast

對于那些保留網絡搜索歷史記錄的人，我們有深度的個性化，但即使是對于那些沒有保留了網絡搜索歷史記錄的人，我們將基于用戶所處的搜索國家來個性化搜索結果

隨著我們繼續前進，個性化也將繼續漸變，你跟GOOGLE共享的信息越多，你的搜索結果也越來讓你滿意“ 在未來幾年內，看看谷歌如何開發利用個性化，以及它如何處理隱私問題，將是很吸引力的一件事情

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