在tiktok工作壓力大嗎(為什么很多科技公司總是以35歲的員工說事？)

TikTok的美國老板宣布離任，離任的原因是什么？

我們知道，從2018年美國宣布將和中國打貿易戰以來，此后一直不遺余力地打壓中國的高科技企業，尤其是華為，遭受了美國政府沉重的打擊，現在甚至連芯片都沒有公司愿意代工生產，公司也面臨著極大的困境。除了華為之后，美國政府還列出了一份實體清單，在這些實體清單中，都是美國政府制裁的企業，可以說美國就是無所不用其極。就在全段時間，美國總統特朗普又對字節跳動下手了，他要求字節跳動將旗下的TikTok轉賣給美國的公司，否則就會直接封殺TikTok，而且特朗普只給出了45天的時間，45天后如果字節跳動還沒有賣出TikTok，就直接將其封殺。這一消息一出來，頓時輿論嘩然，美國政府公然違背貿易自由的原則，以政府的名義打擊中國企業，這實在是讓人感到憤慨。

不過，就在這個關口，又傳出了TikTok的美國老板離職的消息，據了解，字節跳動已經確認TikTok首席執行官凱文·梅耶爾已經正式辭任，并對此表示：尊重梅耶爾的決定，也感激他為TikTok 付出的所有努力。凱文·梅耶爾離任之后，現任總經理Vanessa Pappas被提拔為TikTok的臨時負責人。根據相關信息顯示，在加入字節跳動之前，凱文·梅耶爾曾經在迪士尼擔任流媒體負責人，現在剛剛入職TikTok不到3個月，就迎來了公司危機。 在公司的內部信中，凱文·梅耶爾表示，這只是他個人做出的決定，與公司無關，也與自身對公司未來與當下的看法沒有關系。 凱文·梅耶爾還表示，字節跳動出售Tiktok美國業務之后，他曾經的職位就會變得非常不一樣，因此他決定離職。

對于TikTok首席執行官凱文·梅耶爾的離職，不少網友都表示，這是一種臨陣脫逃的行為，但是，也有不少人認為，他的離職也是可以理解的，畢竟現在正處于中美博弈的關頭，他不想夾在中間里外不是人。值得一提的是，TikTok的員工收到這封內部信之后，對首席執行官凱文·梅耶爾的離職也感到非常震驚，并且對公司的未來發展也抱著懷疑的態度。

不少人認為，凱文·梅耶爾的離職是因為能力不足，但是細想一下，真的是因為能力不足嗎？事實上，從凱文·梅耶爾的經歷就可以看得出來，他此前在迪士尼的成績還是非常好的，甚至一度擔任迪士尼互聯網事業執行副總裁。顯然，凱文·梅耶爾之所以離職，并非是能力不足，而是不想摻和進中美博弈之中。

字節跳動三個核心部門

字節跳動最好最輕松的部門

字節跳動三個核心部門分別是技術、Usergrowth和商業化，分別負責留存、拉新和變現。人員配置只需幾人至十幾人，因此降低單個產品的成本，能夠看準風口，批量生產APP，快速試錯。“APP工廠”中，最成功的產品莫過于抖音。

我認為運營部，運營部是工資很高的一個部門，而且里面的福利待遇好。還有就是研發部，估計沒有比研發部更辛苦的了，因為字節跳動的核心就在于軟件，而研發部門是公司的靈魂，相對來說，壓力也會很大，累的程度不言而喻。

不累。工作輕松。字節跳動法務工作為坐班，工作難度低。工作時間短。字節跳動法務每天上班時間為8：00至18：00，休息時間長。

字節跳動人工智能實驗室成立于2016年，旨在針對人工智能相關領域的長期性和開放性問題進行探索，幫助公司實現對未來發展的構想。

字節視頻架構部門核心嗎

字節跳動有三個核心部門其產品也已經傳播至海外，抖音國外版“TikTok”甚至被外媒稱為“病毒式”的短視頻App。

字節跳動三個核心部門分別是技術、Usergrowth和商業化，分別負責留存、拉新和變現。人員配置只需幾人至十幾人，因此降低單個產品的成本，能夠看準風口，批量生產APP，快速試錯。“APP工廠”中，最成功的產品莫過于抖音。

一方面是抓住了移動互聯網的趨勢紅利，同時擁有核心技術，另一方面有一套合理的組織架構和管理模式去激勵團隊和個人，形成了自我驅動的公司。字節跳動公司從成立以來，先后抓住了移動資訊分發和短視頻這兩大風口。

答案來了，科技媒體TheInformation報道了字節跳動的組織架構與人員職責分工，包含106位企業高管和他們背后的業務線。字節跳動CEO張一鳴半數銷售和內容審核真實的字節跳動集團，擁有龐大的業務矩陣。

字節跳動三個核心部門是什么?

而大中臺由技術、用戶增長和商業化三個核心職能部門組成，分別負責拉新、留存和變現，三個部門的人員都會參與到每個APP當中。在這種組織結構下，每研發出一個新的移動產品，基礎能力復用，適合APP快速迭代，降低了試錯成本。

字節跳動有三個核心部門其產品也已經傳播至海外，抖音國外版“TikTok”甚至被外媒稱為“病毒式”的短視頻App。

我認為運營部，運營部是工資很高的一個部門，而且里面的福利待遇好。還有就是研發部，估計沒有比研發部更辛苦的了，因為字節跳動的核心就在于軟件，而研發部門是公司的靈魂，相對來說，壓力也會很大，累的程度不言而喻。

北京字節跳動科技有限公司是一家信息科技公司，成立于2012年3月，總部位于北京市海淀區。

字節跳動七大事業部分別是?

字節跳動旗下都有：今日頭條、抖音、悟空問答、西瓜視頻、火山小視頻、快馬、花熊、激萌、圖蟲、懂車帝、TopBuzz、NewsRepublic、Flipagram。

音樂事業部在字節跳動，就有四個涉及音樂的業務組，分別負責不同類型的音樂業務。國內有抖音音樂以及中國音樂業務拓展部門，國外則有海外音樂部門，這就構成了字節跳動的音樂業務版圖。

教育及新業務。字節跳動通過此次調整升級后，該事業部門將作為與今日頭條、抖音、游戲、Zero(教育及新業務)、商業化并列的一級業務部門。

大力教育的運行部門。字節跳動于2022年打造出全新產業的教育品牌“大力教育”并投入500萬組建zero事業部作為其大力教育品牌的運行部門，負責大力教育的一切運行事物。

字節跳動能做什么?字節跳動的核心業務是什么?

1、視頻業務：字節跳動擁有眾多的視頻內容，包括短視頻、長視頻、直播等，可以滿足用戶的各種視頻需求。搜索業務：字節跳動提供移動互聯網搜索服務，幫助用戶快速、準確地找到所需要的信息。

2、字節跳動是做技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術買粉絲、技術服務的。

3、字節跳動是將人工智能應用于移動互聯網場景的科技企業，其產品有：今日頭條、抖音、悟空問答、西瓜視頻、火山小視頻等。公司的全稱是北京字節跳動科技有限公司，所屬行業是科技推廣和應用服務業，企業類型是其他有限責任公司。

為什么很多科技公司總是以35歲的員工說事？

因為招聘35歲以上的人，沒有經濟效益。一般來說，人年紀到了35歲以上，家庭的任務比較重，上有老下有小加家庭的經濟壓力大，所以這種人對工資的要求會比較高，不如年紀小點兒，但是也能干一樣活的人。

還有一個問題，就是35歲以上的人心眼比較多，通俗點講，就是會計較，懂得權衡，懂得揣摩老板的意思，懂得拍馬屁，懂得挑輕減重，懂得八卦，懂得爭功勞，懂得推脫重活，懂得自己的重心是在家庭，而不是在工作，懂太多內涵了，就是不愿意賣力干活。

35歲以下的人，社會經驗或者人生閱歷或者各方面的還比較青澀，這個時候是賣力的好時候，特別是30歲以下的，最好是27歲以下的，所以很多互聯網公司或者發展比較快的公司，基本上年齡的結構比較低，很多互聯網公司就是20出頭的小伙子，一大堆人的平均年齡可能就是二十四二十五歲，

年輕人，培訓一下，就能上崗，朝氣蓬勃，干活搶著來，形勢一片大好。

而你讓一堆35歲以上的人聚在一起，八成互相猜忌，使勁斗，合不起來的，大家都有很多招數，有各種人情，客氣呀，互相之間一大堆這種套路，唯一相同的就是不愿意干活，說的好聽一點，就是借力用力，說難聽一點，就是好吃懶做。

從這個角度看，要說年輕人沉不住氣，那年長者就太沉得住氣了。

當然也不是說35歲以上的人就沒有用武之地，35歲以上的人基本上要干什么工作比較好呢？

要干一些35歲以下的人不能完成的工作，譬如說干管理工作，干一些領導職位，這些工作很綜合，要求很高，不是一般的35歲以下的人能干的，但是這種職位職位有個毛病，就是這種職位，一個公司就那么三五個，要不了那么多人。

而社會當中35歲以上的人具備這種能力的也不多，整個社會來講，最簡單的工作就是賣力氣的工作，只需簡單的經驗，但是綜合經驗又有綜合的技術水平又高，這種人比較少，

所以35歲以上的人要找工作，你必須要建立一套自己的有別于他人的方式，管理上的呀，或者技術上的深度呀，要比別人超出很多，否則的話你就沒有競爭力了，年輕人，他要個5000，你要個15000，同樣的工作內容能滿足，要你干嘛呢，如果拿同樣的工資，你年齡大家庭開銷大，你心里又不痛快。

很有水平的人，35歲以上，40歲以上，45歲，50歲都沒問題，工資要多高有多高，上不封頂，所以講到底還是水平問題，

但是沒辦法，這個社會它統計下來就有這樣的規律，大部分人還是處于中低水平，所以中低水平的人找工作35歲以上，你就很有難度了。

所以經常有一句話，就是說35歲以后不要亂換工作。甚至有些地方30歲以后就不要換工作，因為你的競爭力已經在不知不覺中，隨著年齡的上漲而下降，下降，再下降了。

最后插一句：為什么年輕人才有資格談愛情，因為年紀大了之后，心眼太多，套路太多，套路太多的愛情還會是真愛情？職場也一樣，套路太多的工作，還會是真心工作嗎？

年末公司裁員是常態嗎？你的公司有這種現象嗎？

是的，每到年末公司一年清點，總是會想方設法辭退那些沒什么用處的員工。

尤其最近兩年疫情反反復復，各行各業經營都存在困難，很多公司為了縮減開支都在想辦法減少一些不必要的部門，趁著年底把那些能裁員的人盡量裁掉。

我所在的公司最近幾天正在進行這個工作，我可以從我們公司現狀給大家講講。

我所在的是一家分公司，內部人員主要都是從事網絡推廣之類的崗位。最近公司覺得我們這個分公司存在的意義不大，所以開始想方設法逼著我們自動離職。我們這家分公司一共十幾個人，目前唯一還正常工作的就只有一個人，剩下的人全部被晾了起來。

這么說不夠嚴謹，因為我們這里還有個行政人事崗位，現在這個人事每天是最忙的，天天都在各個招聘平臺預約人面試。而她招聘的這些崗位讓我們看著就寒心，因為招聘來的每一個人都是為了替代我們，只要她招聘一個合適的人來，我們這里就有一個人被晾了起來，沒事兒干了。

關鍵是這些新招聘的人都入職的是總公司下屬的一家新公司，那家新公司的職能完全就是對接我們這家分公司的，我們的命運已經很清楚了。

現在馬上年底了，我們這里的人已經沒事干很長時間了，大家之所以還在這里呆著就是等通知，公司哪天說辭退我們，我們就收拾東西回家。但是按照目前的形勢來看，公司大概并不愿意辭退我們，而是會想方設法讓我們自己主動走人。

我們也不愿意就這么自己主動走人，所以目前就是在這里耗著，看看到底自己和公司誰能耗得過誰。不過我估計我們也堅持不了太久，沒了可以干的活，每個月的績效工資就是零，照這樣的情況下去，每個人只能掙個底薪根本連生活都困難，看來現在就只能騎驢找馬了。

說回年末公司裁員，起碼我現在所知的我們公司所在的辦公樓這一層已經有好幾家公司都在裁員，年底了，一年的工作成果好不好也就是這樣了。那些對公司發展沒有太大用處的部門該裁就裁了唄，大不了以后需要了再招人，反正現在人多的是，招聘一個人很快就能完成。

就像我們這里那個天天招聘的人事，明明知道自己每每多招一個人就意味著自己被裁員的日子更近了，可是卻沒有任何辦法。

當下科學技術陷入停滯了嗎？

【文/ 劉典】

2023年剛開年，亞馬遜就宣布了它的新裁員計劃，不僅超過此前計劃的80%，也是此輪科技行業裁員潮中的規模最大的一次，超過18000個崗位將會被裁掉。

而從2022年11月份開始，美國科技巨頭紛紛開始大規模裁員。一波接一波的裁員潮將這場席卷全球科技行業的科技凜冬推至深處。

據不完全統計，2022年以來美國的科技巨頭們已經在全球范圍內親手裁掉了超過20萬人。從第一季度開始，部分率先受到影響的科技企業開始凍結招聘、進行小規模的裁員。而從第二季度開始，裁員的小旋風逐漸發展為科技行業的龍卷風，受影響的崗位也翻了三倍不止。

圖為Layoffs.fyi網站截止至2023年1月6日部分全球科技企業裁員情況

陷入停滯的科技“馬達”

曾經驅動美國經濟，甚至全球經濟的科技“馬達”，何以演變成了今天一波未平一波又起的裁員潮？

問題的答案就藏在變化中的科技行業生產力和生產關系之下。其實，科技這個“馬達”，停轉的時間遠比我們想象的要久。

2022年11月底，馬斯克在Twitter的裁員和“硬核”公司風波期間，抽空給他的另一家企業，特斯拉的員工們發了一封關于生產力的郵件。在感謝員工對特斯拉貢獻的同時，馬斯克也列出舉措要求員工們提高他們的工作效率。

馬斯克的郵件提醒了我們目前科技行業的根本問題——生產力之憂。但不只是員工的生產力，更重要的是科技行業從員工到產品到技術，都處于生產力低下，難以實現突破的瓶頸。

一言以蔽之，過去驅動科技巨頭擴張的原動力陷入停滯階段。陷入停滯階段，員工失去了創新的動力，同時也難以突破技術創新的瓶頸。同樣的產品消費者們用了十年，不管是Twitter還是Facebook（現Meta），雖然十年來增加了不少新功能和小插件，但主要的功能和主營業務都沒有發生改變，企業對于廣告營收的重度依賴也沒有改變。

以Twitter為例，在馬斯克接近“腰斬”式的裁員后，消費者幾乎感受不到Twitter有任何改變和問題。這也說明了一個問題：員工在新技術開發方面的生產力很難衡量。對于像Twitter這樣幾乎完全使用遺留代碼的公司來說尤其如此。“腰斬”后的幸存員工依然能負責好Twitter的日常運營和維護工作。

因此，大企業的既有產品慣性和冗余架構，催生了員工們的低生產力現象。但更為嚴重的是，整個行業“疲倦”的生產力和遲遲不來的技術突破也漸漸使得科技巨頭擴張的原動力陷入停滯階段。

科技巨頭大裁員背后的三期疊加效應

而正是科技行業原動力的停滯，導致了科技行業如今的漫長凜冬。但原動力因何停滯？這背后是科技行業正在遭受的一場三期疊加效應。

首先從技術的角度來看，技術創新并沒有達到生產力爆發的技術變革點，商業應用也遠不及市場預期。資本主義市場是靠著科技進步和技術變革推動著向前發展。但如今像電氣革命或者互聯網革命這種能帶動行業繼續向前的技術變革遲遲未來。

不少人會將如今與2008年做對比。2008年，全球金融危機和經濟衰退也并未嚴重影響科技行業，不到一年科技行業就基本恢復了增長。而COVID-19在給其他行業造成沉重打擊的同時，反倒還給科技公司帶來了增長動力。

然而為什么最終的走向卻如此不同呢？背后的原因還是在于技術變革和商業創新的區別。2008年科技行業實現了切實的技術變革，將互聯網的應用和生態從PC端整個搬到了移動設備上，自此迎來了移動互聯網的春天。從那以后的十年，智能手機普及率的上升背后是不斷壯大的移動互聯網市場，Facebook、Twitter等科技巨頭也是在這樣的背景下成長起來的。

但智能手機率的普及率上升也是移動互聯網逐漸飽和的歷史。科技巨頭在一點點小的創新上開始“內卷”，曾經翻蓋手機到智能手機的變革，到如今屏幕大小和辨析度的比拼。科技行業從做大蛋糕的時代走進了瓜分蛋糕的時代。

2021年10月，Facebook正式改名為Meta，也表明了其聚焦于虛擬現實（建立元宇宙）的決心，押注這將是移動互聯網的后繼發展趨勢。一年時間，Meta為元宇宙花費了數十億美元，推出了例如VR辦公室、VR宇宙空間、VR游戲等產品。但它遲遲未能實現元宇宙的真正普及。除了早期使用者和技術人員，普羅大眾對元宇宙及其用途仍感到困惑。實際上，包括扎克伯格在內，大部分科技巨頭的CEO和投資者們，都仍然未能找到或催生下一場技術變革的到來。

二是從資本市場的角度來看，不斷上升的利率沖擊了科技股，而宏觀貨幣政策擰緊水龍頭的同時也遏制了科技巨頭擴張。

這種成長型股票對于上升的利率異常敏感。而當下科技凜冬和利率上升造成的一個共同后果是，投資者們開始將目光投向別處，考慮別的投資選項。比如投資政府債券、長期政府債券這些利率更高的選擇。面對遲遲未到的科技創新，投資者們選擇收回他們的耐心。

2022年以來，美聯儲不斷大幅上調利率，迄今為止已經進行了七次加息以應對通貨膨脹。美聯儲主席鮑威爾表示，加息行為不會使經濟陷入衰退，預計2023年不會降息，而2023年2月會議上宣布的加息幅度將取決于經濟數據。

于此同時，科技公司遲遲未能給投資者們拿出來可信賴和可期待的科技創新和商業應用，反倒是暴露出了自己最脆弱的一面，大幅裁員和縮減業務。在公布新裁員計劃消息后，亞馬遜股價周四早盤下跌1.1%。該股在過去12個月內下跌了49%，Meta則下跌了近60%，蘋果和谷歌雖然相比之下沒有攔腰斬斷的命運，但同樣損失慘重。

競爭越來越激烈，像TikTok這樣的新起之秀更是對既有的巨頭形成了威脅，Meta和谷歌也不再被認為是一定的未來贏家。“未來失去了未來”。投資者們因此迅速撤出，將資金放到了其他收益率更高的投資上。

Tik Tok對美國科技企業帶來的沖擊，也引起了美國政府及企業界的焦慮

三是從產業周期的角度來看，周期下行趨勢與宏觀經濟和技術瓶頸形成了三層疊加效應，而疫情期間科技企業的大擴張更是加速了科技巨頭在下行周期中的滑落速度。

在新的技術革命到來之前，目前的科技產業處于一個下行的衰退周期。著名的演化經濟學家卡羅塔·佩雷斯（CarlotaParez）在其著作《技術革命與金融資本》中認為，自上世紀70年代初（1971年英特爾處理器宣告問世）開始的信息和遠程通訊革命周期，到現在五十多年后已經處于下行的衰退期。

而根據康波周期的理論，當前的科技行業也正處于萌芽、發展、見頂及枯竭組成的技術周期中的后兩階段。因此，上升的利率抽干了科技的金融源頭，遲遲不來的技術變革也無法再給科技行業提供新動力，導致科技巨頭們不可避免地承受下行之痛。

疫情期間科技企業的爆發式增長和過度的擴張性政策，營造了一種科技企業“新春”的假象。Meta在2020年和2021年雇用了超過27000名員工，在2022年的前九個月又雇用了超過15300個工作崗位；推特在大流行的頭兩年，其規模增加了一倍多。

等到疫情過后，線下的需求回歸，分流了一大部分線上需求，過去的假象也自然被戳破，人們發現科技企業不僅沒有迎來春天，反而是因為過度的擴張性政策加速了下行趨勢。企業的支出因為較低的生產力和冗余的員工而大幅增加，外部經濟環境的不景氣和利率上升，更是加劇了企業的經營問題。

是黎明前的黑暗，還是一場永夜的開端？

彭博社在《大科技處于危機之中，這正是它需要的》文章中指出，目前科技巨頭所遭受的壓力和近期人工智能的進步，將有助于重振這個乏善可陳的科技行業。確實，大型科技巨頭一波一波裁掉的技術人才在短期之內又重新回到了科技行業，只不過是更小的企業或者是初創公司。這意味著為科技行業潛在的技術創新和商業應用充能蓄力。而這也充分體現了美國應對科技行業生產力危機的辦法——任由科技行業自由落地，繼續通過由市場驅動的創新來制造技術革新和市場繁榮。

相比之下，中國和歐盟則采取了略有不同的“著陸”辦法。

近年來，中國始終強調數實融合發展戰略，通過數實融合帶動產業數字化轉型和經濟高質量發展。二十大報告中提到，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

數實融合戰略也得益于中國龐大的實體經濟和潛在的消費市場體量，或能在未來帶動市場新的繁榮。這是美國和歐盟不具備的優勢，多年來的經濟“脫實向虛”，使得他們在這方面的努力空間恐怕不足以推動整個經濟體的進步。

歐盟則采取強有力的監管來規范發展。2022年11月，歐盟《數字市場法》生效，新規定遏制了大型科技公司憑借市場主導地位的不公平行為，違規者將面臨高達其全球年銷售10%的罰款。

在此之前由于谷歌濫用其市場主導地位的行為，布魯塞爾已經對其處罰總額超過80億歐元。而就在亞馬遜大裁員的同日，愛爾蘭數據保護委員會（DPC）宣布將對臉書母公司Meta處以兩筆總額為3.9億歐元的罰款，稱Meta違反了歐盟隱私法。歐盟試圖以公平的市場治理重新為科技行業帶來競爭力和生產力。

不管是當前科技行業的大周期，還是技術的小周期，目前的科技巨頭們都處于一個危機疊加的衰退周期中。中國、美國或者歐盟，都在嘗試通過不同的方式探索這個生產力困境的出口，走出這個三期疊加危機。亞馬遜18000人的大裁員或許是這場科技凜冬黎明前的黑暗，也可能只是一場永夜的開端。

科技行業的衰退會不會成為2023年驚濤駭浪的風向標，或是新一輪蕭條的導火索？至少亞馬遜這次史詩級裁員還不能告訴我們答案。但每一次危機也都會伴隨著新機遇的產生，浪潮中還有無數的人正在嘗試。

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