01 德云社海外演出收益(德云社在海外演出經常去那些地方？)

德云社已知19年全球11國16城巡回演出，旅居海外的華人觀眾品味如何？

德云的全球巡演始于2011年10月。地點是澳洲的墨爾本。2005年，郭德綱點燃了瀕臨消失的相聲。他的德云社有600多人，劇院滿了。有200多人在外面等著。世界各地越來越多的人從網上下載并收聽他的相聲，這已經成為年輕人的一種時尚。他不僅激發了相聲，還培育了一個強大的相聲市場。這意味著好的相聲表演是緊俏商品。郭德綱是這種緊身衣的制造商。

僅僅因為網絡的發展，很多人都是郭德綱和岳彭云的粉絲。當他們聽說兩個人要來的時候，他們可以看到他們心中的愛豆。他們已經迫不及待了！尤其是在岳云鵬，有很多女粉絲。他在上面唱歌，他們在底部熱情互動。他們像一個人一樣泥濘，效果特別好。它的受歡迎程度確實比藍色更適合你！最后，郭德綱幾次回到體育場。但是時間有限。演出結束時，郭德綱正要離開。不情愿的觀眾大聲哭了。場景感人至深...

演出的成功極大地增強了郭德綱的信心。從那以后，它就失去了控制。在過去幾年里，它先后到了澳大利亞、新西蘭、美國、加拿大、日本、英國、新加坡等幾十個城市。無論你走到哪里，你都會發現坑坑洼洼，景色壯觀。它不僅傳播了祖國的傳統文化。正如郭德綱所說，海外相聲表演的成功是相聲史上前所未有的。

致力于全球微生態健康的和生和堂也來到了現場，為每一位遠離家鄉的觀眾帶來了家鄉最熟悉的味道。德云社將重新包裝并不斷推出帶有時代標志的新段子，讓每個人都感到新鮮。所以旅居海外的華人觀眾品味是特別好的。

德云社的商演為什么不自己辦，而是交給專門的演出商操作？

其實大家誤會了，平常幾個園子的演出，都是德云社內部人員負責的，只有外地的大型商演，才有可能跟專業的單位合作。

但話又說回來，一家公司再牛，能把所有利潤都吃的干干凈凈嗎？

顯然這是不現實的，所以德云社把演出交給專業機構辦理，也是極為合理的。

如果細心一點，你就可以發現，承包商演的錢，兜兜轉轉，大部分還是流進了德云社的口袋。

1.核心業務的價值遠超附屬業務

假設當你在商演方面付出了100塊錢（舉例）的總成本，搗鼓了一圈，卻只能得到120塊的收益。

如果將商演這類附屬業務外包，然后將精力花在核心業務上，假設你花出去100塊錢總成本，得到的可能是500塊錢的總收益。

德云社最重要的就是相聲，如果老郭分散精力，自己去負責商演等等，最核心的相聲業務可能會在無形中受損。

如果核心業務出現倒退，牽一發而動全身，其他所有附屬關聯業務都將受到牽連。

所以，站在一個商人的角度上，更應該將精力花在核心業務上，這才是核心競爭力。

2.辦商演活動并沒有這么簡單

可能外行人看來，弄個商演不就是搭個舞臺，然后賣賣票的事情嘛。

小的商演，可能只需要打聲招呼，獲取批準就行了，但大型商演也沒這么簡單，而且還有海外商演，這就更不簡單了。

場地審批、演出審批、現場布置等等，一系列工作相當麻煩，需要專業人士進行布置。

再反過來思考一下，為什么如今會誕生出專門接商演的公司？

因為干這事有難度嘛，對吧。

如果都這么簡單，那大家全部自己搞就行了，但就是因為有難度，就是有些地方搞不定，所以才衍生出了專業承包商演的公司。

3.肥水不流外人田

德云社的御用商演公司就是北京環宇兄弟文化傳媒，雙方合作了十年之久，而且這家公司在前幾年已經上市。

除了一家名為北京木頭人藝術有限公司持股68.33%之外，第二大股東就是王惠，持股比例高達15%。

王惠不用多說，郭德綱老婆，德云社所有財政大權都在王惠手里。

所以這件事就變得非常簡單，比如一場商演外包費用是20萬，其中這20萬又有很大比例都流進了王惠的口袋。

結語

郭德綱的本職，就是帶好徒弟，這是最核心的部分，也是德云社能屹立不倒的資本，其余的財政問題，都是王惠在處理。

王惠自然也知道己方不適合浪費精力在商演布置上，所以直接找外包公司做，然后她再入股，這樣就能將商演費用降到最低。

畢竟術業有專攻，而且德云社精力有限，不可能將每塊“蛋糕”都吃掉。

老郭常說“得道有早晚、術業有專攻”，凡事不要“事必躬親”，讓專業的人做專業的事，才是最正確的！

商演市場的“香餑餑”——德云社

如今的德云社可以說在相聲市場是如日中天的，旗下包括 郭德綱、于謙、岳云鵬、孫越、高峰、欒云平、郭麒麟、閻鶴祥、張云雷、楊九郎、孟鶴堂、周九良 等一眾“名角兒”，單拿任何一位他的市場號召力都是驚人的。而德云社每年都有大大小小、國內國外幾十場商業演出，幾乎每一年都有大批的演出公司想要承接德云社的業務。

那么，作為德云社來說，能否自己辦自己的相聲“商演”呢？答案是肯定可以，但是確實沒有必要。就像德云社旗下的其他產業，如德云華服、紅酒、面膜、飯店等多元化產業，郭德綱都是交于專業的人在管理。郭德綱曾說“我只懂相聲，其他我真干行，但是，我可以找專業的人干啊，他們對我負責就行啊！”所以對于商演，特別是大型商演，牽扯到合作商、企業、演出審批、場地協調等一大堆需要極度專業化的東西，交給長期合作的機構是上上之選！

德云社十年“御用演出商”——環宇兄弟

而我們提到德云社的商演，就不得不提到一個公司——北京環宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司。翻看德云社近十年來大大小小的商演合作名錄，這個公司基本都是頭一位，在公司簡介中也毫不諱言“德云社御用演出商”這個稱謂。

作為新三板上市公司的“環宇兄弟”，何以深得德云社“親睞”，親密合作十年之久？除了環宇兄弟自身具有的成熟的運營體系、專業的商演統籌外，還有一個重要原因——那就是該公司第二大股東——個人持股比例達到15%的王惠。說起王惠我想熟悉德云社的觀眾應該沒有不認識她的，她可是德云社真正的“當家人”，北京德云文化傳播有限公司的董事長，以及德云社旗下多家分社的控股股東。

“環宇兄弟”既然高度專業、經驗豐富、又是德云社當家人參股的公司，那么自然而然的就“肥水不流外人田”了。成為了御用演出商——也就順理成章，見怪不怪了！

你還是太年輕，誰告訴你德云社不自己辦商演的？

郭德綱不等于德云社，郭德綱是人，德云社是公司。

準確來說，是郭德綱不自己放下相聲去親自操持商演，其實德云社的商演，德云社是摻和的，并不會完全交給外邊演出商。

合作十年，素有德云社“御用演出商”之稱的北京環宇兄弟國際文化傳媒，就算大家口中的“專業的商演演出”合作伙伴。

這家負責了德云社北京、上海、廣州等大型商業演出的專業傳媒公司，跟著德云社一路壯大，前年都掛牌上市了

而這家公司，郭德綱妻子王慧是第二大股東。

在德云社，聽相聲看老板郭德綱，看產業還得老板娘王慧。

五家文化公司法定代表人，六家德云社相關傳媒公司對外投資，最低的持股比例也是15%，占了第二大股東，其他的，都是持股半數的第一股東。

你以為德云社是個相聲草臺班子，唱戲的社團

錯，大錯特錯，德云社早就成了傳媒公司，成為了相聲圈乃至 娛樂 圈最聲名赫赫的造星機器。

《德云社》是大家多年來叫順口的簡稱，全稱應該是《北京德云社文化傳播有限公司》

文化傳媒公司，你覺得會沒有負責宣傳和安排商演的部門？

別的不說，大大小小的幾個園子，算商演吧，誰負責，不都說是大管家欒云平安排么？

德云社這么多年，自己也辦商演。

大型的開箱封箱鋼絲節可能和專業兄弟單位合作辦，平時的小打小鬧商演自己德云社公司就能解決了，沒必要找外邊公司。

大家平時目光全在郭德綱身上，而郭德綱這個人性格就是灑脫，就說相聲，其他事情不參合也不擅長，別說辦商演了，就是辦個酒局郭德綱都懶得操持。

所以大家理所應該的覺得德云社也是世外桃源一般只是個相聲愛好者班子，類似古時候的江湖門派，云鶴九霄這些徒弟們，都是郭們弟子，大家師兄弟相稱，互敬互愛，各自比拼武藝，江湖兒女，快意恩仇，不問俗世。

其實，德云社就是個文化傳媒公司，學員也是員工，也是來上班打卡五險一金，平時德云社也和大多數公司一樣，舉辦演出，培訓策劃，賺錢，養家。

早年間德云社沒發展起來的時候，確實需要找外邊專業公司幫忙開商演，但現在德云社家大業大，早就能自力更生了，就算交給外邊專業演出商開商演，這演出商，也是大半自己人，跟自己家沒區別。

所以，德云社的商演也自己辦，交給專門的演出商操作，也是因為，專門的演出商，是自己家的。

德云社在海外演出經常去那些地方？

德云社在外國經常去澳大利亞悉尼去演出，原因就是澳大利亞之于郭德綱有著特殊的意義：首次海外專場就是在澳大利亞辦的，而且非常成功;德云社在2013年4月15日在墨爾本開辦了分社;2018年3月29日，郭德綱出任了澳大利亞國家博物館中國文化大使!郭老師每一年都要去澳洲巡演

2016年德云社20周年大慶，郭老師不僅在全國各地演出，還去了澳洲

我想郭老師偏愛澳大利亞的原因是澳洲是他商演最成熟的國家吧!每次澳大利亞的商演，都備受歡迎，觀眾是滿坑滿谷，人山人海!聽說是一票難求呢!

很赞哦!（47）