01 快手海外業務占比(快手占的空間越來越多？)

快手2021全年營收勁增37.9%達811億元 電商GMV突破6800億元

3月29日，快手 科技 發布2021年四季度及全年業績，總流量、用戶規模、營收等關鍵指標均創下 歷史 新高。

數據顯示，快手四季度DAU（平均日活躍用戶）達3.23億，同比增長19.2%，MAU（平均月活躍用戶）同比增長21.5%達5.78億，年增長超1億，DAU及MAU同比增幅，均為全年四個季度以來的最高值。隨著用戶規模的拓展和日均消費時長的增加，四季度，快手應用總流量同比強勁增長57.6%。

營收方面，快手全年總收入達人民幣811億元，同比增長37.9%。其中，線上營銷服務為第一大收入來源，該業務板塊全年收入同比增長95.2%達427億元。此外，快手全年電商交易總額（GMV）達6800億元，同比增長78.4%。品牌成為電商業務快速發展的推動力，四季度，快手品牌自播GMV達到一季度的九倍以上。

“2021年對快手來說是變革、進步和增長強勁的一年。2021年四季度，快手應用平均日活躍用戶和月活躍用戶均創 歷史 新高，進一步提升了我們在線上營銷領域和電子商務領域的市場份額。”快手創始人兼首席執行官程一笑表示，快手年內進行的組織架構調整以及對成本費用的管控極大提高了運營和商業化效率。

DAU、MAU同比增幅創年內新高 四季度總流量同比增長57.6%

快手四季度DAU達3.23億，同比增長19.2%，MAU同比增長21.5%達5.78億，年增幅超1億，DAU及MAU同比增幅，為全年四個季度以來的最高值。

快手方面表示，組織架構調整迭代以來，公司專注于實施更高效、更優質的用戶增長策略。通過加強用戶管理的基礎設施建設、對不同類型用戶實施更加動態的運營策略，成功提高了用戶增長效率及留存率。

隨著用戶多元化的內容訴求日益增強，快手持續加強內容精細化運營，打造特色品類。

數據顯示，截至2021年底，“快手星芒短劇”已孵化出240部獨播訂制作品，其中超百部播放量破億，吸引大量來自較高線城市的女性用戶。大型IP“快手新知播”覆蓋 財經 、 科技 、法律等十余個領域，聯動知識大咖、專業機構以及平臺知識類主播，推出數萬場知識直播。《2021快手內容生態半年報》顯示，在時長超60秒的短視頻中，法律、科學、 財經 等知識類短視頻的數量增長最快。

全年總營收超市場預期達811億 廣告收入年同比增速達95.2%

業績顯示，快手全年總營收同比增長37.9%達人民幣811億元，超越此前彭博市場一致預期的801億元。線上營銷服務（廣告業務）、直播和其他服務（含電商）的總收入貢獻占比分別為：52.6%、38.2%和9.2%。2020年同期，總收入水平為588億元。

2021年，線上營銷服務成為快手第一大收入來源，該業務板塊全年收入達427億元，同比增加95.2%，對總收入的占比也從2020年的37.2%升至52.6%。

短視頻及直播廣告形式成為越來越多廣告主的選擇。憑借著獨特的公私域流量組合優勢，快手進一步獲取廣告市場的份額。

直播業務全年收入310億元。2021年，直播收入在總營收中的占比由上一年度的56.5%降至38.2%。作為社區生態的底層支柱，直播內容供給的多元化，推動直播用戶滲透率的進一步提升，在招聘、本地生活等領域，直播的服務場景也進一步拓寬，加速數字化服務基礎設施的發展。

自去年6月以來，組織架構的持續迭代推動快手整體運營效率提升。在營收保持高速增長的同時，虧損出現收窄趨勢。

四季度，快手經調整凈虧損額35.69億元，較三季度的46.16億元收窄22.7%。經調凈虧損率為14.6%，較上一季度的22.5%改善7.9個百分點。排除以股份為基礎的薪酬開支、可轉換可贖回優先股公允價值變動影響，全年凈虧損額為188.5億元。Q4及全年凈虧損額均優于彭博一致預期。此外，在獲客效率提升、精細化運營等策略的推進下，一到四季度，快手銷售及營銷開支呈持續下降趨勢，銷售費用占比分別為68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

快手電商全年GMV突破6800億元 活躍主播數、電商內容供給持續增長

21年以來，快手電商持續推進信任電商、品牌、服務商及產業帶建設，推動直播電商行業的專業化進程，促進平臺電商生態持續繁榮。

數據顯示，快手全年電商交易總額（GMV）達6800億元，同比增長78.4%。品牌商品GMV保持快速增長，21年四季度，平臺品牌自播GMV是一季度的九倍以上。受電商業務高速發展驅動，其他服務板塊全年總收入同比增長99.9%至74億元。

活躍電商主播數量全年持續增長，電商相關的直播內容進一步豐富。2021年，快手上電商內容的總用戶時長增長超50%。隨著流量的增長，快手不斷升級及優化技術，為商家提升匹配精準度和訂單轉化率。截至21年底，平臺入駐服務供應商超過500家，提升平臺商家專業及系統性的運營和服務能力。

針對海外市場，在取得初始用戶累積的基礎上，快手也逐步開展廣告、電商等變現模式的 探索 。

就在此前不久，快手宣布調整國際化事業部組織架構，單獨設立國際化商業化部。快手表示，將不斷完善產品和算法，強化以社交為驅動的定位，提高海外市場的用戶粘性。據透露，自去年下半年以來，海外市場DAU、用戶使用時長和留存率等保持提升。

快手一季度營收170億，用戶日均使用時長99.3分鐘

導讀：宿華表示，視頻搜索還是一個偏早期的業務，仍在成長期，快手暫未強調視頻搜索上的變現，但在未來，短視頻搜索會是一個主流需求。

觀察者網訊（文/盧思葉 編輯/莊怡）5月24日，快手 科技 發布2021年第一季度業績報告。 一季度，快手營收170億元，同比增長36.6%；在非國際通用會計準則下，快手本季度經調整后的凈虧損為49億元，虧損擴大13.2%。

營收增長主要來自于在線營銷服務及其他服務（包括電商業務）。財報顯示，線上營銷服務的收入同比增長161.5%至86億元，對總收入的貢獻首次超過50%。

其中， 以電商業務為主的其他服務收入大增589.1%至12億元，財報顯示，一季度快手電商交易總額同比增長219.8%達1186億元，其中來自快手小店電商的交易占85%。

值得注意的是，直播業務收入出現下滑，減少19.5%至73億元，占總營收的42.6%，主要是由于直播平均月付費用戶由2020年同期的6700萬變為2021年第一季度的5240萬。

支出方面可以看到，一季度，快手的獲客投入在增加。 銷售及營銷開支增加44.0%至117億元，其占總收入的百分比由65.0%增至68.5%，主要是由于推廣及廣告開支增加所致。

用戶數據方面，一季度，快手中國應用程序及小程序的平均日活躍用戶達到3.792億，同比增長26.4%，環比增長20.0%。

其中， 快手應用平均日活用戶數為2.963億，每位日活躍用戶的日均使用時長為99.3分鐘，同比增長16.5% ，較去年四季度公布的89.9分鐘提升10.5%。

在財報發布后的電話會議上，談及用戶規模時，快手CFO鐘奕祺表示，快手的日活躍用戶和用戶使用時長都有機會進一步往上走。

作為衡量社區活躍度與用戶粘性的關鍵指標，今年一季度，快手的DAU/MAU比值達56.8%，這一數值較2018年的48.6%、2019年的53.0%以及2020年的55.1%保持連年增長。“我們維持DAU/MAU比例在60%這個目標沒有變”，鐘奕祺說。

財報中，快手還首次披露了國際市場的數據：快手在海外市場的產品主要是Kwai和Snack Video，以南美洲、東南亞等為核心進軍目標。 一季度，快手海外市場的月活躍用戶均值超過1億，今年4月，海外市場月活躍用戶增長至1.5億以上。

快手在財報中表示，短視頻及直播在海外市場的成熟度和滲透率相對較低，海外市場蘊藏著巨大的潛力和機遇，與用戶日常生活及文化關聯性更強的本地化內容是吸引本地用戶的關鍵。

宿華指出，從目前來看，私域中電商的商業化效果更好，公域中廣告的效果更好。

對于視頻搜索業務，宿華稱，視頻搜索的用戶已經到了不錯的量級，月活用戶中已經有超過2.5億用戶使用過視頻搜索，創作者也開始有針對性地針對搜索行為優化內容生產。

不過，宿華表示，視頻搜索還是一個偏早期的業務，仍在成長期，快手暫未強調視頻搜索上的變現，但在未來，短視頻搜索會是一個主流需求。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。

快手占的空間越來越多？

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市值腰斬近一半的快手，還能價值回歸嗎？

2月5日，快手率先敲響港交所的鐘聲，上市首日開盤股價飆漲194%，市值破萬億港元成為港股第六大公司。

但自2月下旬開始，快手股價表現便一路下行，市值腰斬近一半。截至7月20日港股收盤，快手跌2.46%，報138.8港元，市值僅達5774.29億港元。

截圖來自：雪球

這個一度被資本市場看好，在短視頻領域與抖音“二王稱雄”的軟件為何落得如此境遇？與抖音的距離越來越遠時，快手如何做才能追回市值？

快手與抖音的“分水嶺”

2011年，快手作為一款GIF動圖工具型軟件問世，2013年引入分享功能后轉型為短視頻社交平臺，定位于“為每個普通人提供記錄和分享生活的短視頻社交平臺”。隨后在2015年，智能手機普及和移動流量成本下降年代來臨，快手漸漸打開市場。

據其披露，2016年，快手用戶量超過4億，日活躍用戶數達到4000萬，成為當時中國最大的視頻社交平臺。

但隨著2016年抖音問世，快手市場逐漸被其分食。抖音定位“優質內容+算法驅動”，憑借獨特的冷啟動全盤自動播放互動界面顛覆原有的短視頻應用橫屏、一屏展示功能，迅速收割市場。

2018年春節結束后，抖音迎來了爆發式增長，DAU 增長近 3000 萬，并從5月起反超快手，日活用戶突破了1.5億，月活用戶超過3億，成為短視頻賽道的第一名。

抖音的反超，創造了“從百款短視頻突出重圍并超越快手”的神話，同樣反映出短視頻賽道能衍生出兩種截然相反的發展路徑。

快手專攻三四線及以下市場，重粉絲社交注重公平，雙列界面匹配社區屬性強；抖音則專攻一二線市場，重優質內容，算法多為集中式頭部分發社區屬性較弱。這讓大家的標簽也涇渭分明，快手稱為“老鐵”，抖音談“興趣”。

一個用戶下沉粘性足，一個用戶更年輕付費意愿強。但當“老鐵”快手不再“鐵”，用戶量遠低于抖音時，快手該如何實現價值回歸？

如何做才能追回市值？

據雙方公布的數據，截至2020年1月，抖音日活躍用戶數就已突破4億；而截至2021年3月31日，快手日活躍用戶數才達3億。這1億日活用戶之差，使得快手落后于抖音一大截，其急需一場自我

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