01 怎么搭建海外財務體系(如何搭建財務共享服務中心)

如何建立財務核算體系

如何建立財務核算體系如下：

1. 設立財務目標和策略： 首先，企業需要明確財務目標，包括盈利目標、成本控制、現金流管理等。同時，制定實現這些目標的策略，例如提高銷售額、降低成本、改善應收款項等。這些目標和策略將為財務核算體系提供方向。

2. 設計會計制度： 會計制度是財務核算的基礎，它規定了企業內部的會計原則、政策和流程。包括會計政策、會計準則遵循、會計科目設定、賬務處理流程等。會計制度的建立應該符合國家法律法規和國際會計準則，確保財務報表的合規性和可比性。

3. 建立預算體系： 預算是企業財務計劃的基礎，它可以幫助企業預測未來的經濟狀況，為經營決策提供依據。建立預算體系包括制定年度預算、部門預算、項目預算等，確保各個方面的財務活動都在合理的預算范圍內進行。

4. 實施內部控制： 內部控制是確保企業財務活動合法、規范和有效進行的關鍵。它包括內部審計、風險管理、財務制度和程序等方面。建立內部控制體系可以幫助企業防范財務風險，提高財務數據的可靠性和準確性。

5. 投資和資金管理： 建立投資和資金管理體系，包括資金預測、現金流量管理、融資計劃等。合理的資金管理可以確保企業有足夠的流動資金支持日常經營活動，并且為未來的投資項目提供資金保障。

6. 建立財務報告和分析體系： 設計財務報告的格式和內容，確保財務報表真實、準確、完整。同時，建立財務分析體系，包括比率分析、趨勢分析、成本分析等，幫助企業了解財務狀況，做出明智的經營決策。

7. 培訓和人才發展： 為財務人員提供培訓，使其掌握最新的財務知識和技能。建立人才發展體系，培養具備財務專業知識和實踐經驗的人才，為企業的財務核算體系提供持續的人才支持。

8. 引入信息化系統： 利用先進的財務管理軟件和信息化系統，提高財務核算的效率和準確性。信息化系統可以實現財務數據的自動化采集、處理和分析，降低錯誤率，提高工作效率。

財務體系搭建三要素

財務體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。

財務體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。將知識的框架體系、定位、邏輯主線分別掌握以后，才能說對整個知識結構有了比較清楚的把握。在此基礎之上，深入細節進行研究，才永遠不會迷失學習的方向。

債權人、投資人及監管機構等財務信息的使用者，可以通過財務會計模塊輸出的信息進行判斷和決策。

財務知識的思維框架結構包括“四大知識模塊”和“一種應用工具”。四個知識模塊包括：財務會計、管理會計、財務管理、公司估值。一種應用工具則是：財務分析。這些知識模塊通過不同的位置分配和邏輯關系聯系組合在這個大的財務思維框架內。

財務會計模塊是對企業經濟業務的一種靜態的記錄和反映，是企業全部財務工作的一條數據基準線。財務會計通過對三張財務報表的輸出，記錄和反映了企業在日常經營當中的資產負債和權益結構、盈利情況和現金流狀態。

財務bp體系搭建是什么意思

財務BP體系搭建是指建立一套完整的財務業務流程、制度和相關的管理方法，以此來達到更好的財務管理效果。這個體系可以包括各種財務流程、如財務報表編制、預算編制、成本控制、現金管理等等。實施這個體系的過程中，需要制定詳細的實施計劃和工作方案，以確保該體系能夠順利地被落實和執行。

財務BP體系搭建的目的是為了提高企業的管理水平，同時優化財務流程和管理，進一步提升企業的財務效益和盈利能力。一個良好的財務BP體系可以幫助企業更好地規劃和控制成本，提高現金流量，加強財務報表的透明度和準確性，從而為企業的發展提供有力的支持。

財務BP體系搭建的實施過程中，需要充分考慮企業的實際情況和需求，制定出符合企業要求的財務管理方案。同時，需要加強溝通和協調，確保各個部門之間的協作配合，避免出現不必要的財務風險和損失。只有在全體員工的共同努力下，財務BP體系才能夠得到有效的落實和執行，從而為企業的發展和壯大提供有力的支持。

財務管理未來發展趨勢是怎么樣的

財務管理 是一種價值管理，是現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能。隨著市場經濟的發展，財務管理在現代 企業管理 中的中心地位日益明顯。那么財務管理未來發展趨勢是什么?企業的財務管理未來發展又是什么趨勢?我為你帶來了“財務管理發展趨勢”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

財務管理未來發展趨勢

互聯網帶來的大數據時代使得全球化浪潮風起云涌，在高樓林立的商業圈中，企業紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規的企業被拉下馬，對經濟壞境把控得當的企業成為新規則的制定者。

全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關鍵之棋。

“財務要跟上企業全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉型提供了基礎。通過把分散的全球業務釋放到一定的資源和管理之后，才可以進行相應的管理優化，從而投入到戰略決策和業務經營當中去”。日前，高頓財務培訓與上海 財經 大學商學院聯合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業財務轉型與變革之道”上，中興云服務有限公司財務云副總經理孫苗這樣提到。

共享經濟無孔不入，企業全球化必經兩大階段

“聽到共享經濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預定的方式等。而我們所說的共享服務從本質來看就是共享經濟在企業內部的體現。”

“共享經濟的本質是把我們過剩的資源和產能進行整合。我們從企業內部看，有多少的分支機構就有多少個財務機構，做過會計的人員會感覺到，我們的工作其實是不均衡的，財務的工作特色是有時間性的、有波峰波谷的，可能會發現月初月底非常忙，我所服務的大部分的客戶，我發現他們的報銷，每個月的15號才可以報銷，其實可以理解，因為財務人員在某一個點上來說因為工作量的不均衡，會有一個冗余的產能，所以財務人員自己做了一個工作的規模化。財務共享服務就是在我們整個企業內部進行一個大的規模化經濟，把我們整個資源或產能進行一個共享式的整合。”孫總開場這樣提到。

“談到企業的全球化，雖然是比較大的概念，經濟的全球化帶來商品的流通與我們的生活緊密相關，而企業的全球化大致可以分為兩個階段，一是企業在全球范圍內資源配置階段，二是企業的人才走向本土化階段。”

孫苗認為“第一階段是企業從一個本土企業開始在全球范圍內進行資源的整合，將產供銷網絡在全球范圍內妥善配置，在這個過程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當地東道主國家的外籍員工進入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從 文化 、管理等各個方面真正形成全球化的視角。”

共享循環三大體系，財務轉型三大目標

如何形成全球的財經管理體系?首先要做好企業內部的三大經營循環。“業務循環、管理循環和信息循環構成企業三大經營循環體系。信息循環其實就是財務所處于的地位，圍繞著從業務循環提取經營數據，產生加工反饋給管理循環，財務其實處于核心的信息循環當中”，孫苗提到。

基于財務的信息循環的核心地位，財務轉型的目標又該走向何處呢?她認為，“財務轉型目標有三個：降低財務運行成本、提供深入價值鏈的業務支持以及提供決策支持。財務轉型的三大目標指明了財務轉型的方向，只有弄清楚了它的本質和地位，轉型才不會做無用功。”

財務工作抽絲剝繭，六塊集成實現結構優化

“財務要實現轉型和結構性優化必須要有一個清晰的“抓手”，如果不把工作進行一個結構性的分層或者是框架型的分解，轉型無從做起。”孫總繼續談到，“通過對財務工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務工作中抽出形成一個框架，包括六個領域。財務運營和財務 報告 是第一大領域，資金管理緊隨其后，然后是稅務的領域，前三個環節稱作ATT，后面三個領域為預算管理、績效管理、成本管理。通過對財務工作的集成劃分，轉型有了明確的切入點和“抓手”。”

全球財經管理體系的“四位一體”

孫苗認為“未來的財務結構會向著“四位一體”的方向發展。四位一體的全球化財經業務管理模式，包括戰略財務、業務財務，財務共享和專家團隊。戰略財務的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業務財務則是提供全價值鏈財務管理支持，財務共享可以以云的方式為全球的員工和客戶提供服務，專家團隊，是企業的虛擬化的組織，主要提供技術和專業知識方面的支持。通過這樣一個優化之后的結構，所有的財務人員都可以參與到這樣的模塊當中去”。

財務共享服務搭建的“五四三二一”

共享服務內部究竟是怎么樣搭建起來的呢?孫苗認為，“共享經濟的本質是把過剩的資源進行整合，在整個公司內部進行一個大的、規模化的經濟，把閑置資源進行抽離、整合、最終高效利用。而這個抽離和整合的過程就是一個企業的共享服務中心構建的過程。共享服務背后有一大套的流程再造，企業要考慮建共享服務中心需要做全面的準備，歸納起來為“五四三二一”,即：五個統一、四個要素、三個中心、兩個功能、一個中心。

財務的未來?

“財務管理的未來式與企業自身發展的腳步和技術潮流密切相關，通過共享服務理念，財務將成為助力企業發展和跨越的最新引擎。展望財務的未來將朝著：全球化、智能化、虛擬化的方向發展。財務人員的空間也會更加寬廣，我們期待這一天的到來。”

企業財務管理發展的未來趨勢

1.財務管理發展的未來趨勢概論

什么是影響未來財務總監職能角色的核心因素?什么因素促使財務總監在日新月異的變化中取得成功?我們過去的研究領域主要集中在天分、職業路徑、財務總監角色的演變、技術更新和大數據方面。當我們把所有影響因素匯總，我們認為以下5個因素影響財務總監的成功和未來命運：

(1)經濟波動和風險因素的控制

經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化讓企業更加關注財務總監的職能角色、投資的有效性以及為財務部門為企業決策所提供的支持的質量。財務總監的職能現今正被推動著向提供相關性的決策信息、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別信息爆炸中的核心信息等方向發展。在經濟環境迅速變化和風險可以迅速擴散的當下，完成

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