01 惠州快時光貿易有限公司(木頭搖椅廠家以及價格大全)

木頭搖椅廠家以及價格大全

導語：現代的生活是一個生活節奏很快的時代，我們每天都有做不完的工作，每天都在忙忙碌碌，很少有時間停下來去享受一下大好時光，所以往往我們都會錯過很多美好的事物。比如雨后出現的彩虹，也學那是它曾經來過，但是你卻埋頭在工作堆中，所以就錯過了它的美好。有時候，快節奏的生活方式會帶來一種緊繃的感覺，所以我們需要放松一下自己。那么就可以買一個搖椅來放在家里。每天下班后，泡上一杯暖茶，躺在搖椅中，靜靜地享受時光。

蘇州堡迪龍家具有限公司

經銷批發的家具、家具暢銷消費者市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩定的合作關系。蘇州堡迪龍家具有限公司經銷的家具、家具品種齊全、價格合理。蘇州堡迪龍家具有限公司實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。主營產品或服務：辦公家具、客廳家具、臥室家具、休閑家具、餐廳家具、書房家具、公共場所家具。其價格大約為500/套。

惠州市名達威家私有限公司

始建于2006年，現座落于廣東省惠州市惠陽區秋長鎮名達威工業園區，是一家集產品開發、設計、生產、銷售服務為一體的綜合型企業。經過多年的誠信經營和穩步發展，公司形成了以北歐風格家具、設計師名品為主導的家具企業。主營產品或服務：北歐家具、休閑沙發、設計師椅子、實木餐桌椅、工程定制、貿易出口。其價格大約為100/套。

黃山市黟縣金久工貿有限公司

于2004年成立，位于安徽省黃山市黟縣，區域內環境優美森林資源豐富。工廠占地15000平方米，員工120人左右，木工師傅十余名，工廠木工機械設備齊全，技術力量雄厚。主要生產木制花園家具，木制園藝用品，戶外家具，寵物家具等幾大類上百個品種。產品主要出口日本，美國，歐洲等國家。主要供貨客戶CAINZ，IRIS,PLOW&HEARTH,TSC,JARDEN,LOWES等，接受過各個客戶的驗廠驗貨，產品通過BV，SGS測試。工廠重信用，守合同，保證產品質量，以多種經營和薄利多銷的原則，歡迎廣大客戶來工廠考察洽談。比如它的那款家用成人搖籃椅，其價格大約為560/套。

（價格來源網絡，僅供參考）

結語：小編的介紹到這里就要和大家說一聲再見了，很高興能為大家帶來這些信息，希望能對大家有所幫助。在文中，小編詳細地給大家介紹三家關于生產搖椅的廠家的一些基本的信息。還很細心地給大家介紹了這些廠家搖椅的價格。其中的這些廠家，不僅僅生產了實木的搖椅，他們還有很多種類的椅子，比如塑料的、海綿的等等。

土巴兔在線免費為大家提供“各家裝修報價、1-4家本地裝修公司、3套裝修設計方案”，還有裝修避坑攻略！點擊此鏈接：【買粉絲s://買粉絲.to8to.買粉絲/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo__m_jiare&wb】，就能免費領取哦~

健力寶創始人李經緯的跌宕人生，民族飲料第一品牌從輝煌到沒落

很多企業家都把自己創立的品牌看成是自己的孩子，可以為之傾注畢生的心血，甚至看得比自己的生命還要重要。

健力寶，一個曾經的民族飲料第一品牌，它從無到有，一直到輝煌的頂峰，都與一個名叫李經緯的人息息相關。

1939年，李經緯出生于廣東省佛山市三水縣，尚在娘胎時，其父便死于戰亂,母親無力撫養，把他送至孤兒院。他沒上過一天學，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。

李經緯唯一的興趣就是打籃球，機緣巧合，打球時認識了一位領導，把他安排到三水縣體委工作，做到體委副主任。后因不善處理人際關系，在1973年，被調到只有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當廠長。

1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂，萌生了生產飲料的念頭。一個偶然的機會，他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動飲料，便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下，經過上百次生產試驗，一種橙黃色的飲料被開發出來。

1984年，李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會，就決定要把這款飲料帶到這個會上，而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出“健力寶”這個名字，含有 健康 活力的保健暗示，還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字，找縣里的廣告公司設計出商標圖形，J字頭頂的點像一個球，是球類運動的象征。下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。從整體來看，那個字的形狀猶如一個體操或跳水運動員，整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。

李經緯同時做出一個大膽舉措，用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞，國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波，說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月，緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上，引起眾人驚嘆。

1984年6月，李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比，它是惟一的罐裝品，品牌形象與 體育 運動有關，而且口感色澤均無可挑剔，健力寶毫無爭議地中選。

李經偉的魄力在這時突出展現，豪擲25萬元贊助國家隊，拿下了中國國家隊指定飲料權，而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。

1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元，1986年達到1.3億元。在此后的15年里，健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年，全國第6屆運動會在廣州舉辦，可口可樂公司提出出資100萬，李經緯把價碼抬高到250萬，外加贈送10萬元飲料，最后健力寶如愿拿到指定飲料權，可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間，可以在任何角落看到健力寶的蹤影，健力寶實現了全中國老少皆知。

1988年，健力寶的銷售額達到2.7億。這一年，李經緯的忘年交朋友李寧，將來到他的身邊。

當年的體操王子李寧，在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下，中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接，只有始終欣賞李寧的李經緯，捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任，多個國家聘請他擔任教練，但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議，“為什么不自己做出一個 體育 企業來？”

1990年，在李經緯的支持下，由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司，健力寶出資1600萬元，李寧任總經理，“李寧”牌運動服正式投產。

1991年，李經緯異想天開策劃出一個“拉環有獎”的促銷創意，只要拉環上有指定的中獎標志，可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施，健力寶每年的投入從1991年的200萬元，提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功，甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。

1992年，中國足協與健力寶集團簽訂協議，正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習，李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。

1993年，健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單，有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩，“我們又不缺錢，干嘛要上市”。李經緯性格的自負，以及他對股權不清的嚴重性認識的不足，為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年，在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司，在柳傳志的運作下，成功在香港上市。

同一年，李寧遇到了人生的第二位貴人，股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷后，提醒李寧，“公司產權不清將對今后的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶，會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是，李經緯完全同意。

1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身，集團投入的資金，李寧分三次用現金償還。

李經緯對李寧，扶上馬，送一程，把這個他欣賞的忘年交的朋友，送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。

1994年前后，中國保健品和飲料市場進入劇烈的膨脹階段，全國保健品企業從近百家迅速增至3000余家。在長達七八年的無底線的營銷亂象中，健力寶沒有采取三株、飛龍的任意夸大功效的方式。后期當全國保健品市場信用崩塌的時候，知名品牌只有兩家幸存，一個是娃哈哈，一個是健力寶，可以說在險惡的市場大潮中躲過一劫。

1994年，健力寶營業額達18億元，在飲料市場，舉目四望，無人能及。但是企業的產權問題卻始終沒有得到有效解決。

三水縣是一個偏遠而土地貧瘠的小縣城，在相當多的年份里，健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱，極盛之時占到八成。李經緯是三水民眾心目中的英雄，地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺余力，在企業用地及各項優惠政策上予以傾斜。在很多活動儀式上，縣委書記、縣長坐中間，旁邊坐的就是李經緯，再下去才輪到政府其他官員。

國有體制的弊端也同樣存在，地方政府為了完成就業率，明確規定健力寶的員工必須45%的比例是三水人，各種裙帶關系嚴重。

20世紀90年代中后期，政府開始嘗試國退民進，經營者被允許以各種方式購買企業資產。1996年，TCL的李東生與惠州市簽訂了放權經營協議，李東生團隊每年確保國有資產增值10%，政府承諾經營層可以按一定比例購買增值部分的企業股權。三水附近順德市北滘鎮的美的集團，被整體出售給創辦人何享健。

李經緯這時也開始著手健力寶香港上市的籌備工作。

1996年，投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成，公司總部遷到了廣州。銷售額突破50億，健力寶被評為第一批中國馳名商標。中國飲料協會公布行業數據，健力寶產量、總產值、銷售收入和利稅4項排名第一。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看來，李經緯現在無異于叛離。據稱，健力寶大廈建造沒有通過三水政府批準，造價之高有轉移資產的嫌疑。當總部搬到廣州之后，是否意味著搖錢樹要從土地上遷走，三水對李經緯開始產生懷疑。

1996年，李寧將服裝公司遷到北京，更名為李寧運動服裝公司，徹底告別健力寶。

這一年，李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。

1997年，健力寶銷售額54億元，健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過，此方案中，包括了經營層的股權分配。然而，三水市（升級縣級市）以李經緯團隊沒有香港暫居證，不得購買H股原始股票為由，拒絕批準。李經緯一怒之下，放棄上市。從此，雙方矛盾公開化。

在這之后幾年的時間里，李經緯始終沒有放下身段，與市里緩和關系。相比柳傳志、李東生、何享健等企業家，李經緯自負、獨斷的性格，不善于處理政府關系的弱點，造成了市里越來越不信任李經緯團隊，這嚴重制約了他和健力寶品牌前進的腳步。

1998年開始，三水市加大對健力寶的資金掌控，公司開發新產品必須通過市里審批，然后劃撥經費。每一個新的合作項目，都要審批，目的是防止轉移資產。

1999年，市里大換屆，一些與李經緯有交情的老領導退休，健力寶處境更為艱難。

同一年，健力寶提出公司內部員工持股方案，由管理層自籌資金買下三水市所持有股份，合計4.5億元，在3年內分期付清。市里斷然拒絕，理由是“風險大，有用健力寶資金買健力寶之嫌”。

深

很赞哦!（2）