01 我海外安保力量建設最新現狀(我海外安保力量建設風險分析怎么寫)

我海外安保力量建設風險分析怎么寫

該建設風險分析的寫法如下：

1、明確分析目的和范圍：在開始分析之前，需要明確分析的目的和范圍。這包括確定分析的時間段、涉及的人員和地點等。這樣有助于確保分析的全面性和準確性。br>2、收集數據和信息：為了進行有效的風險分析，需要收集足夠的數據和信息來支持評估。這些數據和信息包括歷史數據、市場調研報告、行業趨勢分析等。br>3、分析風險因素：根據收集的數據和信息，對海外安保力量建設中的風險因素進行分析。

2021創新趨勢解讀！中英全球創新論壇干貨集錦 | 論壇直擊

2020年正值技術發展的高峰元年，人工智能、區塊鏈、大數據、數字化、工業互聯網等議題成為 社會 關注的焦點。與此同時，各企業都在面臨著技術驅動的行業顛覆和動蕩不安的市場環境。 面對未來，我們究竟應該如何重新出發？

12月12日至13日，跨越疫情阻礙，“2020中英全球創新論壇”在線上舉行。 來自劍橋大學、牛津大學、北京大學與浙江大學的著名專家學者聚焦商業創新，對企業管理創新方向、跨境技術合作、創新創業服務、中英科創園發展等議題進行了深入地探討。

本次論壇由創合匯新商學聯合劍橋大學哈默頓學院共同舉辦，通過10場重要議題和2場圓桌論壇，為來自全球的學者、商界領袖和創變先鋒等各界人士構建了一個互相分享新知與方法，互相汲取信心與力量的場域。

DAY 1

/ 開幕詞 /

最后，愿論壇在這個與眾不同的寒冷的冬季里能給大家增添溫暖和信心！

/ 創新不可預測 /

北京大學國家發展研究院聯合創始人、教授張維迎表示，創新不可預測。因為創新是我們做過去沒有做過的事情，過去的數據都不能告訴我們未來什么是正確的，什么是錯誤的。

張教授指出，企業家決策并非完全基于科學決策。我們一般認為科學決策最了不起，但科學決策是基于數據和計算，給定的數據，只要計算方法不發生失誤，那答案就是唯一的。企業家決策不同于數據和計算，而是基于想象力、直覺和判斷，所以同樣的數據，不同的人得到結論是不一樣的。因此企業家決策是沒有共識的，多數人同意的不能叫做創新，只有少數人同意的才可能是創新，所以企業家決策并沒有標準答案。如果我們混淆了這一點，完全用科學決策來替代企業家決策，就可能會阻礙創新。

/ 人工智能的未來 /

華中理工大學人工智能博士，北京大學信息科學技術學院教授黃鐵軍表示，回顧一下人工智能發展的 歷史 ，對于人工智能未來的預測其實很難，但是如果我們從本質上看，智能就是一種功能、現象。那么我們真正要預測未來要看的不僅僅是智能本身，而是要看實現智能所依賴的機器載體的變化，這種變化會帶來根本性的變化，而這種根本性的變化也是我們預測未來的一個最主要的依據。

如果我們要看10年、20年甚至更長的時間，而是要看實質上未來的智能系統要干什么。我認為未來的智能系統的基本任務實際上是要在自然的環境里面、開發的環境里面進行 探索 ，去面對真實的挑戰，去解決問題。就像我們人要在一個復雜環境里邊實現 探索 ，然后解決問題一樣。

/ 劍橋大學產學研演化之路 /

劍橋大學衍生技術公司CEO，劍橋大學技術轉移辦公室國際拓展計劃負責人Brain Corbett教授為大家分享了劍橋的生態系統是怎么樣支持創新的，以及劍橋大學的技術商業化之路。

Brian Corbett教授表示，在過去的幾年，劍橋大學成為了世界上第三大大學創新生態系統， 那么， 劍橋大學成功的秘密是什么呢？

還有就是通過科研能夠帶來很大的影響力，科研的影響力是通過產品或者技術的商業化進行提供的，通過我們的研究過程可以去很好地與終端消費者進行連接，能夠讓消費者享受到最新的科學產品。

主持人：請教一下鄧博士，其實北大科創園與劍橋相似，都是依托于北京大學，擁有大量產學研的資源，請您跟大家介紹一下目前的發展狀況以及成果。

所以總體上來說，我們是非常歡迎跟大學科研機構合作，包括國際上的合作。目前來說我們已經跟加拿大、跟德國在建立合作。

DAY 2

/ 變革時代的創新管理 /

浙江大學管理學院創新創業與戰略學系副主任、教授鄭剛老師為大家分享了變革時代的三大創新法則。

第一個法則，在當前的變革時代我們該怎么做，我的建議是在理念上要樹立全面創新觀，也就是說創新不光是單純的技術方面的問題，商業模式、市場、文化、組織結構等等這些都可以通過創新來為公司創造價值。

第二個法則，在VUCA變革時代行動上應該怎么做，我的建議就是精益戰略，能夠小步快跑，快速迭代。

第三個法則，在組織形式上我們該怎么做，我的建議是怎么樣“一企兩制”建立二元型的組織，什么叫二元型組織，一方面要確保現有的主營業務第一曲線越做越好，另一方面也要提前地培育和布局第二曲線即未來的增長點。

/ 雙循環驅動下的投資邏輯 /

國科嘉和投資管理有限公司合伙人、原中國電信天翼創投常務副總經理陸佳清表示，雙循環驅動下基本的投資邏輯在于，比如我們看“新基建”領域，或者說“十四五”期間TMT領域的大的邏輯，可以分為兩類：

第一個，所謂的技術卡位。比如說我們國家大的芯片，如飛騰、龍芯、海光等等，其中你占了一個，你就顯然在桌面和服務器端有你一席之地。這是一個典型的卡位邏輯。

第二個，業務卡位。我們又看到有一些商業的邏輯，叫業務卡位，比如說講信息安全，典型的信息安全的賽道就是一個散碎的賽道，這個當中很多領域都是兩位數的增長，包括工控安全、數據安全都在兩位數的增長，但是任何一個其中的細分方向只有小幾十億，整個市場容量是不大的。我們會發覺，在這當中首先你在細分賽道要有一個業務卡位，然后迅速地要橫向長才能長到一個非常大的公司。

/ 劍橋商業創新與孵化器發展 /

劍橋大學材料科學博士，劍橋 科技 園圣約翰創新中心執行董事Alex Smeets表示， 科技 園、買粉絲、孵化器并沒有一個統一的定義，都是取決于我們如何去運營這些園區或者孵化器。有一些大型的買粉絲，并不是提供一個專注于線下或者硬件的設施，有的時候我們會提供一些共享的辦公空間或者辦公桌以及其他的設施。

劍橋大學第一個這樣的買粉絲叫做暢想空間企業家買粉絲，這個買粉絲的宗旨是希望能夠改善幾百萬的人的生活，就是通過這個買粉絲里入駐的這些創業公司更好地改善人們的生活，所以我們也提供了一系列的硬件和軟件設施，包括共享辦公空間、創業社群資源、對接成功企業及投資者、提供一些現場的買粉絲。

第二個買粉絲是成立于2012年，這個買粉絲有著一些教學的任務，還有一些為創業者開設的培訓和輔導的項目。這個買粉絲是由商學院所運營的。

還有一個孵化器和共創中心叫做巴克萊雄鷹實驗室孵化器共創空間，它是在2007年、2008年之后成立的，國家很希望去重塑金融和銀行界的信譽，所以這個孵化器和共創空間是提供了一些私人的辦公室和會議空間。

/ 加密貨幣與區塊鏈 /

倫敦政治經濟學院博士，劍橋替代金融中心及宏觀經濟學中心研究員Garrick Hileman表示，一個區塊鏈初創公司的創始人曾經說，區塊鏈能夠幫助我們將一個不要做惡人的世界轉變為一個不能做惡魔的世界。因為現在有了區塊鏈之后，不會有數據篡改或者有盜竊等等一些惡意的作為，因為區塊鏈是一個沒有中心化的技術，所以使用區塊鏈能夠做很多的事情。除了數字貨幣之外，我們還可以做智能合約，它是一個在區塊鏈技術上運行的一個軟件，可以在這個平臺上去進行一些智能的合約的達成。

Garrick Hileman也談了大家對于區塊鏈存在的一些常見誤區。他表示：

區塊鏈目前已經被大家炒得非常熱，第一個誤區，認為區塊鏈是不需要信任的。但其實區塊鏈是需要一定程度的信任，數字貨幣不是自動就是安全的，它不是100%安全的，并且區塊鏈不是自動的就比其他的系統安全。

第二個誤區，認為區塊鏈是防篡改或者永恒不變的。但這不是正確的，其實我們的交易可以被逆轉，并且交易可以在一些特定的情況被逆轉，并不是永遠防篡改的。但是它在很大的程度上可以去防止篡改，因為它是分散性的，而且基于它的技術架構很難去進行人為的篡改，但是它并不是完全防篡改的。

/ 算法博弈與計算機 社會 選擇 /

普林斯頓大學博士，牛津大學計算機科學系教授Edith Elkind主要為大家分享了人工智能在安保領域的應用。她表示，做安保工作的挑戰之一就是安保資源非常有限，例如說在機場，保安不能在每一個節點部署足夠的人手。在保護野生動物時也面臨著巨大的挑戰，需要看攻擊者如何部署，如果說攻擊者不觀察我們的情況，那么我們的工作會變得更加容易，但事實并不是這樣的。

因為攻擊者的攻擊是不可預測的，我們無法預測他們的攻擊方案，戰略只能是進行智能的隨機分配，有些目標可能對于攻擊者更加重要，但是無法預測，所以只能進行隨機的分配，評估一下哪個目標對于攻擊者更加重要。這就是人工智能可以發揮作用的地方，人工智能幫助我們決定如何進行安保警衛的部署，以及幫助我們預測襲擊者的襲擊目標。

圓桌論壇

《中英創新產業園區發展之路》

以《中英創新產業園區發展之路》為主題，劍橋大學材料

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