01 技術性貿易措施評議基地答辯(誰知道浙江舜宇集團怎么樣？)

誰知道浙江舜宇集團怎么樣？

浙江舜宇集團有限公司位于擁有七千年歷史的河姆渡遺址所在地--浙江省余姚市，創建于1984年，是國家級重點高新技術企業。主要生產經營光學鏡頭、顯微鏡、望遠鏡、測繪儀器等四大類傳統光學產品和二維條形碼、電腦攝像頭、lcd投影儀等現代光電和信息產業產品，兼營照相機等，是目前國內最大的光學產品生產企業和國家機電產品出口基地之一。公司占地面積19萬平方米，員工1600余人，其中中高級以上職稱人員50余人。擁有自營進出口權，99年通過iso9002質量認證，產品95%以上外銷，與五大洲四十多個國家和地區的客商建有良好的貿易關系。 舜宇集團十分注重科技進步，堅定不移地走依靠科技興企的發展道路。公司技術力量雄厚，內部設有省級、市級高新技術研究開發中心，現有設備總數800余件，其中關鍵先進生產設備100余臺。同時與浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、香港理工大學等高校及中科院長春光機所、成都光電所等科研院所建有良好的合作關系。 舜宇集團的產品具有較高的科技含量。公司設計研制的xsk系列廣視場體視顯微鏡填補了國內空白，獲國家級新產品稱號；sz-20連續變倍顯微鏡在國內同類產品中處于先進水平，被評為寧波市新產品；dsz3自動安平水準儀獲寧波市新產品稱號，并獲國家外觀設計專利；舜宇牌天體望遠鏡銷量占全球同類產品的53%；電腦攝像頭列入了寧波市2000年新產品項目；lcd投影儀經國家經貿委批準，列入2000年國家重點技術創新項目計劃。連續變倍顯微鏡和磁阻尼自動安平水準儀還榮獲籌備組12屆全國發明展覽會優秀產品金獎。 舜宇集團曾先后被授予浙江省三星級企業、全國鄉鎮企業技術創新示范單位、全國出口創匯先進鄉鎮企業等榮譽稱號，并獲浙江省科技進步重大貢獻獎。在1999年中國鄉鎮企業排序中，舜宇集團名列中國儀器儀表行業最大經營規模鄉鎮企業100家第3名，經濟效益連續四年居浙江省儀器儀表行業第一名。 主要產品一．傳統光學產品1．鏡頭系列平視取景相機鏡頭、單反相機鏡頭、掃描儀鏡頭等；2．顯微鏡系列學生顯微鏡、解剖顯微鏡、生物顯微鏡、雙倍體視顯微鏡、連續變倍體視顯微鏡等；3．望遠鏡系列30余種不同規格的天體望遠鏡、單筒望遠鏡、雙筒望遠鏡等；4．測繪儀器系列自動安平水準儀等。 二．現代光電產品電腦攝像頭、二維條形碼掃描器、lcd投影儀等。

民營企業的人才觀——浙江舜宇集團開發人力資本的主要做法

回顧舜宇集團近20年的發展歷程，特別是總結近幾年該企業在面臨電力、能源等生產要素供應漸趨緊張的情況下依然保持快速發展的成功經驗，人們不難發現，強調人力資本與貨幣資本的結合，尤其是突出人力資本價值在企業的實現，是其在社會主義市場經濟大潮中游刃有余的制勝法寶之一。該集團開發人力資本的主要做法是：

一、讓人力資本主宰舜宇的未來

舜宇集團樹立了“錢散人聚”的理念，積極用企業股權來吸引人力資本，進一步實現“人財兩聚”。一是把原始股份進行量化。在1994年轉制時，把原來積累的股份按員工工齡長短、貢獻大小、崗位職責等量化給在冊的350多名員工，為優化股權結構打下基礎。二是不斷增加人力資本持股比重。在引進人才時給予股份，使人力資本成為企業新的股東，截止到2002年，整個集團以人力資本身份進入股東隊伍的有30人左右，其股權數約占企業股本總數的60%以上。三是建立期權期股激勵制度。2003年起，集團每年拿出總股本的2.5%，作為對人力資本的獎勵，當年就有16人位員工獲得期權股權獎勵。通過一系列的措施，不僅調動了廣大員工特別是人才的積極性和創造性，而且使為集團作出貢獻的人成為了股東，并且貢獻越大股份越多，其在股東大會上的說話權和決策權也就更大，長此以往，讓那些持續為公司做出貢獻的員工就將成為大股東，進而掌管企業。

二、讓人力資本在企業的投資和關懷中增值

舜宇集團把過去主要投資于機器設備等有形資產的資金及時調整到大量投資于對人才的關懷、培訓和使用上，以最大限度促進人力資本的增值。

一是通過培訓增值。制定《舜宇培訓管理制度》，每年按照工資總額的3%提取人才培養費用并構建適應企業發展需要的職業培訓機制，通過創辦“舜宇職業培訓學校”、設立企業博士后工作站、與余姚市第三職業學校聯合舉辦“光電技術專業班”甚至將部分專業人才送到境外進行學習、培訓、考察等形式，強化對人才學習能力、實踐能力、創新能力的培養和提高。該集團一位1999年畢業于吉林工學院的大學生，公司根據其所在崗位和本人潛力，第二年就將他送往香港理工大學進修，通過進修，其在非球面光學鏡片制造工藝的理論和實踐上已取得較大成績，成為該公司最年輕的車間主任之一。目前，舜宇集團內大部分的科長、車間主任都是大學畢業生中培養起來的。

三是通過溝通增值。建立信息匯報制度，具體包括員工工作日報制度、部門工作日報制度、專題報告制度、干部述職報告制度、知識型員工座談會制度、總裁對話制度等。其中，知識型員工座談會每年都要舉行五次以上，大型總裁對話會一般每年安排一至兩次。這些制度的實施暢通了公司上下的溝通渠道，使員工與公司高層實現了良性互動，進而滿足了員工社交、尊重、自我價值實現等需要，進一步激發了他們的工作潛力。

四是充分挖掘人才的“引才”附加值。通過熱情地為引進的人才提供良好的工作實驗條件和研發經費、為他們創造各種進修提高的機會和營造良好的人際環境和與企業“共榮共存”氛圍，使引進人才真切感受到公司的真誠和信任，從而產生“人才引人才”的效應。目前，公司高層技術創新人才和管理人員中，引進人員占了70%，其中引進人才相互舉薦的占了50%以上。

三、讓人力資本在科學評價和有效激勵中活躍

舜宇集團結合企業自身實際，在長期的探索中創立了有鮮明“舜宇”特色的人才評價、內部職稱評定、人才激勵三大機制：

一是人才評價機制。制定出臺《舜宇集團人才評價辦法》，在集團公司董事會設立了人才評價委員會，下設人才評價辦公室，專門負責人才評價；同時，堅持德才兼備原則，構建有職業道德、素質、能力、業績等四要素組成的人才評價指標體系，建立以能力和業績為導向的人才評價機制。

三是員工激勵機制。首先是干部競爭選拔激勵。從集團董事長候選人確認，到基層干部的任命，都經過“想不想干”（自薦）、“愿不愿他干”（他薦）、“想怎么干”（演講、答辯）、“讓不讓干”（考察評議）等程序，使真正優秀的人才能夠被選拔到各級領導崗位上來，做到人盡其才，才盡其用。其次是榮譽激勵。通過設立、表彰“舜宇人才獎”、“舜宇人才貢獻獎”、“舜宇精英人才獎”等，使優秀人才在舜宇“有名有位”。再次是分配激勵。在員工崗位年薪制的基礎上，實行專業技術人員內部職稱工資制、專業技術人員專項薪酬制度、特殊人才試用期薪酬保底等等多種分配方式，充分調動員工成“人才”、成“大才”的積極性。

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