01 買粉絲買粉絲主體修正怎么弄(如何做好一個管理者如何管理好一個團隊)

怎么把店鋪弄到小程序里面

1. 怎么樣才能把店鋪加入買粉絲上的小程序

商戶可在小程序后臺綁定門店，用戶可在買粉絲內便捷地獲取“附近的店”所屬的小程序，并使用小程序提供的服務（至2017年4月13日買粉絲客戶端“附近的店”入口暫未開放）。在用戶將小程序審核通過、上線后（使用買粉絲web開發者工具開發的或者通過【即速應用這類三方工具開發的小程序都可以）商戶就可以進駐附近門店，只是需要等待買粉絲開放用戶端的入口；

小程序可綁定的門店必須滿足以下條件：

1、必須是線下可提供面對面服務的網點；

2、具備經營資質，如營業執照或組織機構代碼證等，且要求資質材料中的地址與門店地理位置一致，經營主體與小程序帳號主體一致；

3、店內必須張貼或擺放該門店對應的小程序二維碼宣傳物料。

2. 店鋪該怎么加入小程序

店鋪加入小程序有以下兩種方式：

1、小程序在線模板制作平臺

這類型的公司，可以自行DIY制作小程序，用戶只需打字傳圖、簡單拖拽，就可在短短幾分鐘內搭建一個好看好用的小程序。小程序的開發變成了一件非常簡單、無需基礎的事情。這類平臺會給客戶一個賬號，自己能登錄，上傳些產品圖片。一般制作小程序之后，每年需要交一些服務器維護管理費用。而且這些小程序都是使用的同一個后臺，不能進行個性化定制開發、不能升級換代，出現BUG沒有專門的技術人員進行維護修正，且小程序數據不能遷移。

2、小程序定制開發服務商

這類公司主要是根據客戶需求，設計定制一個完整、獨一無二、有單獨后臺、永久使用權的小程序，價格根據客戶的功能需求以及UI設計，后臺管理等等，在2W-10W不等。這類型的公司利用已有的技術優勢，迅速接入小程序技術，為企業/個人提供小程序定制開發服務。

不同的小程序有不同的功能，因此出現了細分化的電商類小程序、點餐類小程序、酒店預定類小程序等等。專業的的小程序往往會帶來更好的用戶體驗，這就是開發公司存在的意義。

3. 門店小程序怎么創建 門店小程序怎么生成

沒有“門店管理”功能的買粉絲，可在“添加功能插件”—“門店小程序”申請開通。 已有“門店管理”功能的買粉絲，可以把 “門店管理”升級為“門店小程序”。

如何創建商家？

第一步、確認商家資質。門店小程序將復用你的買粉絲注冊資質，請確認你的主體類型、主體名稱、主體證件號、運營者姓名和運營者身份證號準確無誤，并用綁定運營者本人銀行卡的買粉絲掃碼驗證身份。

第二步、填寫商家信息后，提交審核，審核大約需要5個工作日。

商家名稱：即小程序名稱，商家可自定義名稱，不能跟已有的買粉絲和小程序名稱重復。

商家頭像：即小程序頭像，將展示在小程序介紹頁和小程序歷史列表。

服務類目：選擇商家經營的服務類目，并上傳對應的資質。

商家介紹：即小程序介紹，將展示在小程序介紹頁。

商家審核通過后，即可添加門店，門店審核大約需要7個工作日。

地理位置：請選擇門店所在的省市區，輸入門店名稱搜索你的門店。

地圖定位：搜索結果將在地圖上顯示，請選定你的門店。

門店名稱：選定門店后，將自動填寫門店名稱，不可修改。

門店圖片：可上傳最多9張門店圖片展示在你的門店頁。

經營資質：若添加的門店經營資質名稱與買粉絲主體名稱一致，請選擇“公眾帳號主體”；若相關，請選擇“相關主體”。

若選擇“相關主體”，需要填寫相關主體的經營資質名稱和證件號，并提交對應的相關主體證明材料，詳細見“常見問題”。

4. 如何將自己的店鋪發布到買粉絲小程序

1、做好小程序的源碼。

2、提交審核。

發布買粉絲小程序：

1、進入小程序商店首頁。

2、點擊進入發布小程序界面。

3、添加您的買粉絲小程序的必要信息內容，帶綠色星號的表單都是必填項。

4、正確填寫驗證碼后，點擊保存并上傳按鈕，即可發布完成。

5、24小時內，小程序商店會對您所發布的小程序進行審核，審核通過后會在網站固有頁面進行展示。如果您想加快審核進度，可以與網站管理員取得聯系。

5. 如何在買粉絲小程序中添加店鋪

如何在買粉絲小程序中添加店鋪？首先你必須現注冊認證一個小程序，然后利用《天客通》萬能可視化編輯，DIY圖形拖拽開發小程序；

六大優勢：

1、步驟簡單，注冊——編輯——發布，三步即可完成！

2、海量模板，匯集各行各業成熟的小程序模板，選擇性豐富！

3、功能強大，豐富的營銷插件，滿足所有營銷模式！

4、萬能DIY，模板可以隨意編輯、排版，功能根據需要隨意更改，你的小程序你做主！

5、獨立后臺，強大的后臺功能，方便地管理小程序，自由上傳商品、修改，以及強大的統計功能！

6、關于售后，專家客服一對一，跟蹤指導，只要會上網，就會開發小程序！

如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?

首先，管理好一個團隊需要管理者具備一定的專業素養，這方面推薦大家好好看看《團隊管理必讀12篇》這本書。在你具備一定的團隊管理基礎知識和對企業管理有個大致的框架性概念后，再來閱讀本文的內容。

下面進入正題，關于如何管理好團隊談談我自己的一些看法，從9個方面進行。

在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業管理者的問題。但是，任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調整才能夠不斷的成長。所以，管理者要怎樣才能管理好一個團隊呢？

1、明確的架構

好的管理，一定要有明確的組織架構，誰在什么位置，負責什么，一定要明確。做到不交叉負責，不集體領導，不模糊領域，出了問題責任明確，有了功勞直接到人。

2、要管理好自己

要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。用真誠去打動每一位成員，把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

3、以身作則，帶動團隊氛圍

管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔責任，身教大于言教，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。

4、明確共同的目標和每個人的職責

確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向。指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。

同時讓員工明白自己身上的責任、權力和義務，知道自己的崗位有什么職責權力，應該怎么獲得自己的利益，應該遵守什么樣的團隊規則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事。

5、做好指揮引導的工作，做員工的導師

一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問題，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好地指導員工，讓員工看到成長的希望。

同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

6、給成員一個“說話”的機會

再好的團隊也會存在隔閡，如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最后自然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標。

績效管理下，鼓勵員工主動發表個人的意見與看法，員工主動為公司發展提出意見有加分獎勵，建議（提案）被采納有額外加分獎勵。通過這種方式，員工之間，員工與老板之間就距離縮短，團隊更具有凝聚力。

7、化解團隊成員之間的矛盾沖突

作為管理者要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化、感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發生的幾率。

8、敢于授權

管理者的一個重要職責是為下屬解決他們解決不了的事情，也就是權力和資源，要讓馬兒跑，就要讓馬兒吃好草。

9、營造積極主動的團隊工作氛圍

一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發揮的平臺和上升的職業空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調團隊協作和互助，幫助建立良好的團隊合作關系、體現團隊的價值和力量，激發出團隊的力量。

以上就是管理好一個團隊的九個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發員工的工作潛能，那么管理工作的開展會輕松很多。

延伸閱讀：團隊的定義及團隊管理方法概述

團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

團隊管理基礎在于團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。史東和傅立曼在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：

1、管理人員和部屬所組成的永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；

2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組。

后者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：

小組成立有其自然的原因；

小組成員之經驗和能力要彼此能夠相互依賴；

小組成員之地位和身份最好相當，不能相差太大；

小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利于解決問題。

團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發展，所以可說是合作式管理（買粉絲llaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作

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