01 推特付費訂閱怎么支付(馬斯克啟動推特系列改革正式啟動“藍V認證”付費制)

twitter國內怎么付款

1、首先進入廣告管理器，點擊右上角的用戶名，從下拉菜單中選擇付款方式，在右上角選擇添加新的資金來源。

2、其次輸入信用卡信息，點擊前往確認并確認。

3、最后信用卡通過審核通過后，在付款方式選項卡中，信用卡顯示為有效，即可使用銀行卡付款。

twitter國內怎么付款

1、打開Twitter應用并登錄賬號。

2、在主頁上找到要購買的商品或服務的推文或廣告。

3、點擊推文或廣告，進入商品或服務的詳細頁面。

4、在詳細頁面上，查看商品或服務的價格和付款方式。

5、如果支持在線支付，選擇相應的支付方式，如支付寶、買粉絲支付等。

6、輸入支付密碼或進行指紋驗證，確認支付。

7、等待支付成功的提示，并查看訂單詳情。

8、如果需要，可以保存支付憑證或訂單信息作為備份。

twitter付費訂閱如何充值

twitter付費訂閱充值步驟：

1、點擊twitter頁面，選擇個人資料頁面。

2、選擇訂閱，選擇篩選付費訂閱賬號。

3、點擊續費，根據提示選擇銀行卡或國外支付寶進行續費。

馬斯克啟動推特系列改革正式啟動“藍V認證”付費制

繼辭退高管、裁員之后，馬斯克入主推特的改革仍在繼續。

據路透社報道，推特將于當地時間11月5日正式推出全新訂閱服務，向用戶提供藍色認證標記(“藍V”)，收費標準為8美元/月，并同步在蘋果應用商店推出更新版本。據悉，新服務目前僅供美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭和英國用戶使用。馬斯克表示，一旦確認新服務運作良好，并完成相關翻譯工作，將會在全球各地推廣。

近期，通用汽車、奧迪、通用磨坊等公司宣布暫停在推特投放廣告，致高度依賴廣告收入的推特面臨營收下滑風險。馬斯克曾在公開場合表示，將尋求增加訂閱量的方法，以擺脫推特對廣告的過度依賴。業內認為，“藍V”認證收費是廣告外盈利模式的另一探索，后續的獲利情況還要視用戶粘性而定，不過短期來說，廣告業務仍將是推特最重要的營收來源。

“藍V認證”收取8美元/月

按照更新后的訂閱服務，“立即注冊”的用戶可花費每月8美元，在他們的用戶名稱旁邊加入“藍V認證”，“就像所追蹤的名人、企業和政治人物一樣”。

據悉，“藍V認證”是推特確認該賬戶的真實身份為個人或公司擁有的方式，此前前述功能免費提供，其作用是為了防止用戶冒充公眾人物。不過，對于此前認證程序，馬斯克不以為然，并在推文中表示其根本是“胡說八道”和“貴族平民制度”，而8美元的認證費用能讓所有人都有權利成為藍V.本次推出全新訂閱服務后，尚不清楚推特如何在收費之外驗證用戶的身份。

目前，“藍V認證”僅供美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭和英國用戶使用，用戶將有一定過渡期來選擇是否保留認證標志。馬斯克表示，一旦確認新服務運作良好，并完成相關翻譯工作，將會在全球各地推廣。

事實上，對于前述收費，市場早有耳聞。10月31日，CNBC援引推特的內部通訊消息稱，在馬斯克接管推特后，員工正加班加點按要求推出一項全新收費項目，將訂閱“推特藍”服務與藍V認證相綁定——要求現有藍V認證用戶在一定期限內付費訂閱“推特藍”，否則將失去認證標記。

據悉，推特藍于去年6月推出，是推特在訂閱模式上首次嘗試，此前的收費標準為4.99美元/月。根據蘋果iOS的更新通知，訂閱方案的好處還包括廣告量減半、可上傳較長影片以及根據內容質量排列推文等。

“藍V認證”在醞釀階段就廣受市場熱議，而此前被曝出的收費標準為20美元/月。著名作家史蒂芬·金一度表示，如果每個月支付20美元才能保留藍色認證，他將離開推特;隨后，馬斯克回應稱：“推特需要以某種方式支付賬單，不能完全依賴廣告商，8美元怎么樣?”

“如果藍V認證收費沒有引起用戶反彈，沒有導致用戶流失，勢必能夠提振推特業績。”浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林告訴證券時報·e公司記者，現階段應該成功的概率更大，因為國外沒有推特的替代品，當用戶數量到達一定級別，會形成網絡效應，用戶就會變為剛需，所以離不開的用戶是大多數。不過，馬斯克這么做也有風險，可能會導致反壟斷調查。

馬斯克啟動系列改革

10月28日，馬斯克與推特拉扯半年后，最終以440億美元將其收入囊中，交易完成后推特在紐交所退市。入主推特后，馬斯克火速開啟了系列改革，包括解聘高管、50%裁員、基礎設施成本削減等。

據媒體報道，推特被解雇的高管包括CEO帕拉格·阿格拉瓦爾、CFO奈德·西格爾、法律事務與政策主管維賈亞·加德、總法律顧問肖恩·埃杰特等。馬斯克稱，這幾人在“虛假賬戶”問題上“誤導”他本人和投資人。隨后，2011年加入推特的首席營銷官萊斯利·伯蘭、負責全球客戶解決方案的副總裁讓-菲利普·馬赫也相繼離開了推特。

在員工優化方面，此前市場曾有消息稱馬斯克在入主后將裁掉推特四分之三員工，不過馬斯克隨后否認了裁員幅度會如此之大，并暗示其對人員配置的優先事項，希望專注于核心產品。

據彭博和《紐約時報》11月3日消息，推特在發給員工的郵件中確認，將于當地時間周五開始在全球范圍內裁員。推特的安全與誠信主管YoelRoth表示，裁員導致了大約50%的員工失業，影響了安全審查團隊的大約15%的員工，一線調控人員受到的影響最小。

目前，推特超過80%的內容審核量不受影響，核心功能能夠保障。截至2021年底，推特擁有超過7000名員工，意味著此輪裁員將裁去約3700個崗位。據美國媒體報道，推特日前已遭員工集體訴訟，被控沒有提前足夠長的時間通知他們裁員決定，違反聯邦和州勞工法相關規定。

另外，據路透社報道，馬斯克指示推特將年度基礎設施成本削減10億美元以上，主要是壓縮云服務，剔除額外的服務器空間。目前，推特尚未對此消息置評。

馬斯克系列改革的背后，是推特不及預期的業績表現。今年二季度，推特實現營收11.8億美元，同比下降1%。季度凈虧損2.7億美元，上年同期凈利潤為0.66億美元。廣告業務營收為10.8億美元，同比增長2%;訂閱和其他收入總計1.01億美元，同比下降27%。

值得一提的是，因擔心馬斯克入主后推特內容審核政策有變，近日多家廣告主宣布暫停在推特投放廣告，其中包括通用汽車、奧迪、輝瑞、通用磨坊、奧利奧制造商億滋國際等。此外，廣告巨頭埃培智集團也建議其客戶暫停他們在推特上的廣告投放計劃。當地時間11月4日，馬斯克在紐約召開投資者大會上表示，近期廣告商面臨一些民間活動組織的壓力，暫停在推特投放廣告，推特的收入大幅下降。

國產App出海之路該怎么走

如果說2015年是大眾創業元年的話，那么2016年就是國產 App出海元年。

隨著國內市場人口紅利的消失，眾多互聯網企業紛紛將這一目光投向了國外。3G門戶的Go Launcher（Go桌面），DotC United的Swift WiFi，獵豹移動的Clean Master，以及百度的DU Apps等都在海內外獲得了較高的美譽度。

因為移動互聯網的快速成長，中國開發者的能力以及經驗與歐美基本持平，加上 Google Play 和 App Store 等相對國內應用市場比較規范，沒有“潛規則”，競爭公平，使得國產 App出海門檻越來越低，競爭也日趨激烈。

在國內 App紅海泛濫之時，不少互聯網企業覺得“出海”是一片藍海，首先，從整個市場趨勢來看，還處于起步階段，仍然能享受到人口紅利；其次，海外很多地區用戶的付費習慣比較好；資本運作成熟。這些都是目前App出海的優勢，但同時也面臨著法律法規、地域文化、語言環境、消費能力、用戶習慣等因素的限制。

雖然經歷各種曲折，但 App的出海之路依然嚴峻艱辛。目前 App的出海主要集中在三大類型：一是應用工具類，二是游戲電商類，三是個性化及其它類型。下面筆者以工具型的Flash Keyboard個性化的安卓輸入法為例，介紹一下國產APP的出海之路。

之所以以Flash Keyboard為例，主要是因為它有較強的代表性。它是DotC United推出的一款基于本地化獨立開發的軟件，上線2個多月千萬級別DAU，據App Annie統計，Flash Keyboard剛上線1個多月，就登頂了74個國家的生產工具類的排行榜，居93個國家的TOP5，拿下96個國家的TOP10。在所有類別中有36個國家達到TOP5，拿下61個國家的TOP10。在 Snapchat facebook上面北美地區前三，國內 App首次突破top3。

國產APP出海需遵守的4大原則

首先，產品開發上遵循極簡為核心的導向。同中國 App不同的是，西方崇尚極簡主義，用戶偏愛簡約，因此成功的出海 App在設計的時候，秉承了極簡主義的原則——界面沒有多余元素，色彩搭配極其清新，操作流程簡單方便。Flash Keyboard從輸入體驗，輸入效率到整體內容的豐富性（豐富的鍵盤皮膚及表情），以及機器學習算法在產品上的運用（語法和語義層面的聯想和糾錯）。做到了簡單、自由切換。

其次，在渠道選擇上遵循多元化投放。成功的出海 App，會選定多個海外推廣渠道進行試投放，最終根據各渠道推廣結果和地區需求選擇一個主要海外推廣平臺。推廣平臺以其強大的整合能力可將多個優質渠道流量集中整合。與成功出海的 App不同的是，Flash Keyboard在推廣時，利用了Avazu（全球跨屏推廣平臺）強大的導量能力，以及通過產品本身的自傳播達到了很好的效果。

第三，遵循本地化語言的原則。任何一款出海 App想要占領國外市場，必須推行本地化語言。Flash Keyboard同時支持20+語言，覆蓋全球100多個國家及地區。

第四，在數據分析上遵循適時調整原則。即推廣數據監測及調整。不同的渠道所擅長推廣的軟件類型不同，必須根據推廣數據實時調整渠道的投放策略。按照地區設置不同的投放單元，每個單元對應多套不同的推廣文案和廣告圖片等，優化出最佳方案，監測每一個單元的轉化率變化情況。

對于一個新市場要在差異中尋找共性

進軍海外市場也并非唾手可得，一個嶄新的市場自有其壁壘，這是由文化差異、對于海外市場的理解、運營實操經驗等多方面因素共同決定的。以文化差異為例，從宏觀的層次來看，不同語種國家間具有一定的差異性（如英語國家與法語國家），從微觀的層次來看，同語種的不同國家間也會存在一定的差異性（如美國與英國），因此如何針對這些差異提煉出共性，再考慮其各自的特點就成為了運營的重點也是難點之一，這也是目前出海的應用主要集中于全球普適性的工具產品（如桌面、鎖屏等）的主要原因。

再加上海外市場的運營、推廣等自有其特點、訣竅，雖然很多國內的團隊已經積累了較強的開發、運營能力，但是適應海外市場還是需要一個摸爬滾打的過程，經驗、對海外市場的理解就格外重要。

在技術創新的前提下，有了表現足夠優異的本土市場，這樣打磨出的產品，才有可能拿到海外去復制。作為創業項目的運營者，必須考慮的一點是：你在本土市場的運作模式中，哪些是可以直接移植的?

本土公司如果想去海外，特意建立團隊去做并非明智，培育出一體化的業務輻射能力才是王道。再者，互聯網是一個連貫的服務體系

很赞哦!（36）