01 挑戰給粉絲買衣服(數字時代下的品牌價值和粉絲經濟優衣庫這么說)

吳昕賣天價T恤沒人買，直播現場秒變臉，嫌棄粉絲太摳門，T恤究竟有多貴？

吳昕在2006年時正式進入到《快樂大本營》成為了“快樂家族”中的一員，十幾年來，舞臺上的吳昕似乎一直都是不爭不搶的“小透明”。但是光鮮的名校履歷，也讓這個“小透明”等到了“發光”的那一天。吳昕直播再翻車，“400元T恤還嫌貴”堪比“650伙食費不夠吃”。

關于吳昕

很多真心喜歡吳昕的粉絲們不忍心吳昕就此埋沒在《快樂大本營》的舞臺上，紛紛“上書”希望電視臺能多給吳昕一些表現的機會。近幾年來，吳昕除了主持以外，也開始了自己的“跨界”人生。

一場“奧黛麗赫本”的走秀，直接讓吳昕驚艷全場，讓網友直呼：原來吳昕還有這樣自信、美麗的一面。《浪姐》的舞臺上，吳昕也再次證明自己，扎實的基本功，高難度的舞蹈技巧，在吳昕的努力也能完美呈現。

演戲、做嘉賓、當評論員，吳昕的職業生涯不再只是“主持人”。但是，隨著節目越上越多，吳昕的“翻車”現場也是屢現不止。早在“快樂家族”被爆出“收禮”事件后，吳昕的二手平臺也被爆出，在吳昕的二手平臺上，商品累計成交量多達8000余件。

雖然“收禮”事件后吳昕關閉了自己的二手交易平臺，但是連朋友送的禮物都能“賤賣”的行為，也讓吳昕陷入了人品“翻車”的危機中。

關于直播帶貨

吳昕再次上演“翻車現場”。吳昕在直播間里上架一款哆啦A夢周邊T恤，從外觀看去除了印有哆啦A夢的logo以外，并無太大的賣點，然而就是這樣的一件T恤在直播間中竟然被買到了400元。

吳昕原本想憑借自己知名度與粉絲的支持，再加上網友們對哆啦A夢的情懷，這樣的T恤足以賣到爆款，然而，任憑吳昕使出渾身解數賣力宣傳，最終這件T恤的銷量也不足80件。看到遠低于預期銷售量的T恤，吳昕臉上明顯露出了不開心，并且“黑臉”質問直播間粉絲：“才400元的T恤還嫌貴？為啥沒人買？”

雖然吳昕解釋了“400元T恤”并不是直播間的價格，但是“400元T恤”還是真實存在的，重點是，吳昕的“質問”還是引起了網友們不小的反響。甚至讓“650元伙食費不夠吃”的蘇芒再次成為網友們的焦點。

結語

雖然網友們都知道，“明星”屬于高收入群體，隨便一部影視劇片酬7位數起，一條廣告、一個綜藝動輒也需要五六位數，但具體“高”到什么程度，網友們也一直都沒有明確概念。

長期以往導致的對“生活的偏差”才會讓吳昕和蘇芒的三觀里，對“400元的T恤”和“650元的伙食費”出現錯誤的認知和荒唐的笑話。

挑戰粉絲寄什么穿什么

挑戰粉絲寄什么穿什么，是視頻平臺上流行的流量活動。

短視頻的興起確實帶領很多特殊的流量活動，除了各種的防裝、模仿秀外，挑戰粉絲寄什么穿什么也是比較熱門的流量活動，簡單說明，就是粉絲寄什么衣服給主播，主播就需要穿上這個衣服出現在粉絲面前。

理性地觀看短視頻

短視頻，時間短，新奇，各種意外的驚喜刺激著人們的大腦，人們可以利用各種碎片化的時間獲取這樣的“快樂”。當每個人都在低頭觀看短視頻的時候，他們所有的樂趣、行為基本上都被短視頻所“綁架”和“操控”。因為它的“實用性”，導致短視頻的“無處不在”。

其實適度觀看短視頻，對于人們也是有一定益處。比如，辛苦一天后，看幾段幽默詼諧的短視頻也是一種放松方式。我們詬病的是，長時間地刷短視頻對自己身心和家人朋友的影響，以及短視頻中不健康內容對人們照成的不良影響。

張藝興為粉絲買奶茶，在日常生活中他還有哪些暖心舉動？

張藝興是一個特別好的人，他不僅有才華，還是一個特別有禮貌的人，見到長輩都是90度鞠躬，另外，他參加節目的時候，給工作人員買禮物是很正常的事情，我們經常看到他給工作人員買各種各樣的禮物，他能夠體會到工作人員的不容易，在錄制《偶像練習生》的時候，他就經常學員們買禮物，他就是這樣一個很善良的人，這樣優秀、暖心的他，值得大家喜歡。

一、張藝興給學生買小龍蝦

張藝興在錄制《偶像練習生》練習生的時候，他就很關心自己的學生，有一次，他帶著部分學生去錄制《快樂大本營》，學生在后臺休息的時候，張藝興就給學生買了很多的口味蝦，由于很多學生都是第一次來長沙，張藝興還暖心教給他們如何剝龍蝦，他的一個學生尤長靖特別喜歡吃這個小龍蝦，他自己本身過敏，可是，依舊阻擋不了，他往自己嘴里送食物的欲望。

二、藝興給舞者送鞋和零食

張藝興最近正在錄制《這就是街舞3》，他跟里面的感情很好，當隊員受傷以后，他會很暖心地關心大家，另外，他還給大家準備了三百雙鞋，有爆款、限量款、合作款等，他還為大家準備了帽子、衣服、帽子、包等，真的是非常暖心的隊長了，相信這些隊員們也是非常地尊敬他。

三、藝興生病還給大家道歉

在錄制《極限挑戰》的時候，張藝興提出要上廁所，可是，剛走幾步，他就暈倒了，工作人員就趕緊把他送往醫院，他醒了第一句就是“對不起”，他因為自己生病耽誤錄制進度而內疚，黃渤把他背到了醫院，還勸他要好好休息，張藝興把所有的暖心給了別人，希望以后也有一個很暖心的人照顧他。

打算做服裝生意，開童裝店好還是女裝？本人26女誰給點建議哦

衣食住行中，“衣”排首位，所以做服裝生意的一直很多。你也想開服裝店，但不知道開童裝店還是女裝店，我羅列幾點童裝和女裝的利弊，供你參考：

1.面臨的挑戰

童裝市場規模不如預期大：全面兩孩政策實施之后，出生人口低于官方預期。2018年的出生人口中，二孩比一孩還多，這意味著，雖然生二孩的人多了，但越來越多的人不愿意生孩子。所以，童裝的市場規模有限，并非像人們想象的有龐大的市場。

女裝市場競爭激烈：大家逛街逛商場，看到的最多的店鋪是哪類？肯定是女裝店。線上電商平臺，諸如天貓、京東、唯品會等，每次大促鋪天蓋地的廣告都是針對女裝的。市場競爭很激烈，要想脫穎而出并非一件容易的事。

2.眼前的機遇

童裝品牌化程度不高：放眼全國，知名度高的童裝品牌就只有balabala。在男女裝市場趨于飽和的背景下，童裝行業還處于成長期，因此童裝市場的增長空間大。

女裝市場容量大：據統計，國內女裝人均消費額呈逐年上升趨勢。隨著女性社會地位的提升、人均收入水平增長，加之對時尚和美麗的持續追求，未來女裝消費將加速上升。

3.情感型消費和功能型消費

女性購物往往是傾向于情感型消費，只要產品觸動了她的某個點，即便本身對這個產品的需求并不高，她也會購買，尤其在買衣服上更是如此。“女性的衣柜里永遠少一件衣服”，哪一件，當然是下一件了。女性會根據自己出入的場合購買不同風格的衣服，比如休閑、通勤、旅游等，還要追求時尚和潮流。

童裝則是功能型消費，我們給孩子買衣服往往是為了滿足他（她）基本的穿衣需求。孩子長的快，很多衣服基本只穿一季，過了一年就穿不下了，他們也不像大人一樣，在衣服上有很多不同場景需求。因此，給孩子買衣服時較為理性，更看重衣服的品質和性價比。

4.顧客的生命周期不同

顧客的生命周期是指從TA開始接觸到我們的產品到完全終止購買產品的時間。

童裝品牌的顧客生命周期往往較長，因為童裝的年齡跨度大，0-12歲就可以分出嬰幼童、中小童、大童。如果做好老顧客的維護，培養忠實粉絲，TA在你家消費10年左右都是有可能的。

但女裝品牌的顧客生命周期相比較短。由于女性購物的隨意性大，20歲左右看重款式、風格，30歲可能注重品質、質感，而且品牌定位的局限性，很難連續七八年在同一家店消費。

無論做什么，最主要的是熱愛。只有喜歡，才有熱情把事情做好。在這基礎上，比較童裝與女裝的發展前景、上升空間，看自己更擅長哪個領域，判斷后選擇合適自己的，一步一個腳印向前走吧。

怎么選擇要看自己去把握啦。

極限挑戰六個人在沙灘送粉絲禮物是哪一期

極限挑戰六個人在沙灘送粉絲禮物是《極限挑戰第二季》第十一期：慢步人生路，該期極限男人幫孫紅雷、黃渤、黃磊、羅志祥、王迅和張藝興將返回嗷嗷待哺的零歲，重新慢步一次自己的人生

其中一個游戲環節是極限男人幫各自選購禮物，然后在沙灘上由粉絲選出誰的禮物最受歡迎

數字時代下的品牌價值和粉絲經濟優衣庫這么說

在數字時代下，如何重新定義品牌價值?如何創造線上線下整合體驗?如何整合營銷價值鏈代理商伙伴的眾效?針對這些無論是品牌主還是代理商都比較關注的問題，在“2016第十五屆中國廣告與品牌大會”上，優衣庫大中華區首席市場官吳品慧和費睿網絡科技CEO蔣美蘭展開了精彩對話，生動有趣地和大家分享了“數字時代下的品牌價值和粉絲經濟”。

UNIQLO優衣庫(大中華區)首席市場官(CMO)吳品慧強調，數字時代的粉絲經濟就像是談戀愛，首先要讓消費者愛上品牌，一直很心動。費睿網絡科技CEO蔣美蘭認為粉絲經濟實際上是把產品的功能隱藏在后面，讓情感上升為第一位，所有做商業，尤其是做品牌營銷，一定要領悟到粉絲經濟這個真諦。

蔣美蘭：數字營銷，很重要的是人，在人的觀點上面，所謂的粉絲經濟和品牌價值經濟到底有什么樣的關聯?

吳品慧：從三個方面來看：第一，粉絲經濟怎么幫品牌創造價值，是愛，你買一樣東西不一定愛它，但是你愛一樣東西，你肯定會買它的。第二個是O2O，如何更好打通線上線下服務和體驗的整合和串聯。第三個是代理商的管理和績效，在數字時代，需要每一個不同行業的人才，具備團隊合作和整合能力，但是怎樣讓這樣的人才在最有效、最短的時間內做出最有創意的事情，是數字時代下團隊核心能力面臨的挑戰。

營銷者永遠在講三件事情，你到底是什么樣的品牌，我為什么要跟你約會，為什么會愛上你。優衣庫怎么做線上線下的，秘訣是什么?沒有捷徑，就是把每天的工作做到最好!數字時代下做數字，做內容就有核心競爭能力嗎?并不是。回到商業經濟的本質，為什么經營一家企業?為什么買這件衣服?因為你認同這個商業和這個品牌的價值產品和服務。

品牌要怎么落地?有兩塊，一個是產品，另外一個是體驗。在數字時代下我們應該考慮最多的是產品創新的問題，怎么樣用技術，用創意去做產品創新。數字只是加強消費者和客戶體驗的一個手段，數字只是一個術。中國人作戰講究術和道，道是你的本，是你的戰略，術就是你的戰術。當你沒有本或者是道的時候，就是亂打。像古代打仗一樣，如果沒有打仗的道，就只能是用人力，用炮火去攻打。打仗最厲害的人，不戰而屈人之兵，這是孫子兵法講的道和本。

舉個例子，優衣庫不是只賣時尚，而是賣三個東西，一個是面料的創新，第二個是很好的性價比和簡約經典的設計，第三就是服務體驗，這就是優衣庫的本。我們需要時尚，我們有時尚的產品，但我們不只做時尚。服裝可以讓你好看，可以讓你保暖，有很多的功用，不只是去賣時尚和好看的，這是優衣庫的品牌態度。

成功的品牌，不能只有人買卻沒有人愛

蔣美蘭：成功的品牌，不能夠只有人買，而沒有人愛，不能夠只有顧客，而沒有粉絲。優衣庫如何做到既讓人購買你的產品，又讓人記住你、愛你?

吳品慧：我們每天做的事情就是在想怎么樣讓消費者愛你，更愛你，一直愛你，每天都想來愛你。2015年優衣庫和迪士尼有一個&

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