01 買粉絲買粉絲分析案例(買粉絲經典營銷案例分析？)

買粉絲買粉絲營銷案例解析(2)

買粉絲買粉絲營銷案例解析三

5大品牌買粉絲營銷成功分析

1.可口可樂——我們在乎

前段時間，可口可樂“我們在乎”席卷朋友圈，它的真身本是一份肩負企業CSR重任的“可持續發展 報告 ”，內容雖然力求形象，但依然難掩厚重。為了在社交時代更接地氣，可口可樂嘗試用H5為報告“瘦身美容”：選取報告中的部分核心數據，用十五頁的畫面，直觀展現可口可樂的努力，變成適應網絡傳播特點、特別是移動端觀看及分享需求的形式。

營銷啟示：雜糅圖片、文字和視音頻等多媒體是H5的又一大優勢。而當這種生動的形式與一些嚴肅的內容相遇，往往發生出人意料的化學反應。

2.維多利亞的秘密

內衣品牌維多利亞的秘密，可謂將觸屏手機的特點發揮到極致!為了預熱七夕，維秘在7月初上線了一款形式炫酷的輕應用：首頁是一幅經過霧化處理的照片，用戶只需用手指摩擦屏幕，就會有一位性感女郎浮出水面，繼續瀏覽下去則是品牌介紹，最后到達內衣搶購頁面。這項互動體驗既能后來被多個品牌效法，從肥皂泡到玻璃珠，從觸屏到重力感應，技術永遠是最好的武器。

營銷啟示：互動體驗對于用家來說可是樂此不疲的新鮮玩意兒。“科技改變營銷”，這是真理。

3. Burberry——從倫敦到上海的旅程

21世紀最吃香的是什么才?全才!Burberry深諳這個道理，所以在“從倫敦到上海的旅程”上，就能看出一些端倪 。要進入這個渾身上下散發著濃濃文藝氣息的H5，第一步，得先“搖一搖”;第二步，點擊屏幕進入油畫般的倫敦清晨;第三步，摩擦屏幕使晨霧散去;第四步，點擊“河面”，河水泛起漣漪;最后點擊屏幕上的白點，達到終點站上海。總而言之，你能想到的互動方式，burberry都用在里面了。

營銷啟示：技術的精進最大程度滿足了移動營銷多元化的交互與聯動，技術宅也有春天就對了!

4.天創時尚——親們，愛吧!

以上介紹的都側重在技術，但真正能夠深入人心的買粉絲營銷，應該是通過激發人們的情感因子來持續進行的，比如天創時尚在2014年推出的“親們，愛吧!”。作為行業內首款帶有慈善捐款功能的H5互動游戲，“親們，愛吧”通過鼓勵用家上傳自己的語音或選擇明星的聲音，定制專屬示愛聲卡，分享之后，品牌方即代用戶捐出一定款項作為公益基金，同時，用家也能獲得在門店消費的現金券，以及產品等多種獎勵機制，達到引導用家實現到店消費的行為，整體即實現了情感傳遞又能達到企業銷售O2O的導流目的。

營銷啟示：營銷3.0時代將從產品導向、滿意度導向上升為價值導向，能產生消費者情感共鳴的移動營銷才是成功的營銷。

5.澳貝嬰幼玩具——小雞砸金蛋

營銷啟示：別把消費者想得太復雜!最簡單的用戶體驗，有時就能帶來最直接、最成功的傳播效果。

目前，買粉絲買粉絲總數為853萬個，每天還以2.5萬個的速度增長，很顯然，買粉絲營銷的熱潮方興未艾，越來越多的品牌也將加大買粉絲營銷的投入。值得提醒的是，買粉絲是移動互聯網時代的主流代表，信息傳遞和媒體功能依然無法忽視。品牌應該理性對待買粉絲營銷，注重內容創意和首批用戶的積累以及黏度維護。要知道，買粉絲運營是一場信息內容的競爭，表現形式的創意度決定著用戶的選擇權，在這個碎片化的社會，如何借助最新的技術打造話題性和情感性兼備的營銷方式，是品牌需要深思的問題。

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幾個成功買粉絲的分類和案例分析

昨天聽了買粉絲變現的課程，結合自己目前的學習新媒體買粉絲的粗淺認識覺得自己在這方面的確沒有認真的思考過，詳細的分析過。詳細聽了judy老師的第一課，覺得是時候用心看看訂閱號里的自己非常喜歡的變現買粉絲。將這些變現買粉絲分為三類做一分析。

第一類:買粉絲買粉絲知識付費型

我喜歡konwyourself,因為自己的工作需要學習心理學，本人也是二級心理買粉絲師，對這個公號已關注了2年，感覺比較專業，每篇文章寫的長但是比較透徹。看完學到很多東西，同時有針對買粉絲師和尋求買粉絲者的入口，這些入口還很有趣，比如測試遇見未來。版面設計也很統一，色彩協調，語言也很符合心理學語言特點。符合了特色鮮明，內容專一，高度專業。

還有阿和有話說，我自己在學兩門阿和老師的課，自己覺得學習契機就是讀阿和老師的文章不雞湯，但比雞湯補，它把我遇到的現實關于職業發展，個人實現的問題說的很到位，點到了我內心開關上，每次看完文章就想學一些課程，買粉絲里恰好就有，于是就順理成章的買來學習了。感覺每天都很充實。總之買粉絲文章內容與產品的關系處理非常到位。

第二類 已在相關領域有知名度繼而做出成功的買粉絲

我個人愛看美食旅游的節目，在愛奇藝看jason和summer的xfun吃貨俱樂部已有3年，非常喜歡這個節目的風格，也很向往那些自己暫時無法去到的遠方，通過這個節目我的心靈得到放松和遠游。xfun也有自己的買粉絲，并且在其中有吃喝雜貨鋪，里面賣一些主持人去過地方的獨特產品，一般在某寶和線上是買不到的，我自己常被種草。

第三類:買粉絲實現實物產品銷售

這樣的買粉絲很多，我關注的年糕媽媽，深夜發媸一個是育兒，一個是時尚都會在分享知識干貨或是產品測評的同時給出實物產品的銷售鏈接。但是如果不是深度體驗過產品或是產品確有特色有忠實顧客群體和持續發展的能力公號會發展萎縮。

我希望自己能走第一條或第三條路徑買粉絲實現知識變現或是買粉絲實現產品銷售，對于第二條路徑暫時無法企及。

買粉絲經典營銷案例分析？

對于市場,沒有仔細的分析就沒有發言權,企業作為市場的一部分,案例分析理所應當的被企業越來越看重。那么下面是我整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

一

小城市買粉絲創業也可以月入數萬

從賣出第一件東西到現在，貓小白***以下簡稱小白***的買粉絲朋友圈營銷生意已經做了大半年，月流水也從幾萬增長到了幾十萬。

“我是比較早在朋友圈賣東西的一批人，當時已經有報道說有人在朋友圈做到了百萬月流水，覺得自己也很快能達到，但是做下來發現不那么容易。”小白對記者說，“跟你想的也不一樣，你在大城市看多了高富帥，遇到小城鎮的人，你會發現其實你不懂他們”。

去年8月，小白注冊了公司開始正式經營她的朋友圈生意，公司的名字叫“貓烏茲”。在此之前她在朋友圈自己賣東西，已經做到了一個月過萬的營業額。小白所在的杭州北部小鎮經濟水平相當于四線城市，創業路徑也與高富帥云集的北上廣截然不同。

從淘寶到買粉絲的移花接木

小白的商業模式非常簡單，從淘寶蒐羅好商品，把圖片發到朋友圈，再加上自己的描述，有使用者看到，就通過買粉絲與她聯絡，她再從淘寶下單，把商品直接快遞給使用者，她賣給使用者的價格比淘寶的略高，賺取中間差價。

這一模式看上去讓人匪夷所思：為什么使用者不直接去淘寶找呢?

“那是你們的想法，淘寶對四五線城市的人來說太難駕馭了。”小白說：

1、你在實體店看到一款商品覺得很中意，覺得價格高，實體店家會拍著胸脯跟你說我們的貨淘寶沒有，其實都是有的，只是使用者搜不到。很多人在實體店拍了照片來找我代購，我都在淘寶幫他們找到了，但是這對他們來說很困難;

2、就算找到同款，有的賣幾十，有的賣幾百，可能是同一樣東西，買便宜了你會擔心質量不好，買貴的你會擔心被坑;

3、很多中老年人會用買粉絲，會用朋友圈，但是根本不會用淘寶，那對他們來說太復雜了。在小城市這些人的消費需求也很旺盛。”

小白表示，很多年輕使用者消費能力比較強，在朋友圈看到喜歡的東西直接留言就買了，不會為了幾十塊錢的差價費力去淘寶。

不過支付仍然是一個大問題，很多中老年使用者不會使用支付寶，子女為了防止其被騙也不會給他們系結銀行卡，于是小白以自己所在的小鎮為核心，在周邊小鎮開設了幾個實體店，一方面用做倉儲中轉，另一方面可以在一定程度上解決支付和物流問題，使用者去實體店提貨和支付，還可能促成二次交易，而實體店基本可以自負盈虧。

小城市消費怪象：使用者嫌便宜

小白所在的小鎮沒有麥當勞肯德基，沒有ZARA、優衣庫，也沒有家樂福和沃爾瑪，美特斯邦威成為了當地最大的服裝連鎖，另一方面iPhone 5S、移動4G、智慧電視等廣告并不鮮見。

“其實這里的消費水平已經上來了，但是商業環境沒有跟上。”小白說，“沒有大型連鎖的參照，商家的定價都很隨意，慢慢的消費者就接受了這樣的定價，他們會覺得花五六百買一雙鞋，花一兩千買件外套都是很正常的事情。”

小白從自己最熟悉的女裝、女包和化妝品入手，一開始挑選客單價比較低的商品，以為會比較好賣，不過隨后發現很多人并不買賬，甚至有買家說東西太便宜，怕質量不好。

“要便宜有凡客，還有淘寶。”小白說：“其實我們這也有不少人在凡客和淘寶買東西，都很便宜，最后發現質量都不太好，慢慢的他們也就不太接受便宜貨了，尤其是鞋和包。”

于是她開始逐步挑選客單價比較高的商品，從款式到質量也相應有所提升，而此前低客單價的商品仍然在售，不過比例有所下調，小白表示，一開始她把價格區間定的太過狹窄，事實上消費者的承受能力彈性是很大的，幾十塊到幾千塊的東西都會有需求。

從激進到冷靜：人才是最大瓶頸

注冊公司后小白就已經不是單打獨斗，除了實體店的人員、公司的財務和行政人員，她還擴張了幾十個代理，代理轉發朋友圈促成交易，抽取提成。

在創業初期，配合地面活動和當地媒體、論壇、微博、買粉絲宣傳，加上代理的擴張，利潤一下子從每月幾千提高到了幾萬，也開始有廠商直接過來聯絡合作，興奮的小白覺得以這樣的速度擴張下去，很快就能超過韓都衣舍等淘品牌。

于是小白開始籌劃線上下進行擴張，按照一開始的計劃，貓烏茲的實體店將在2013年年底前擴張到7家，不過截至2014年初，實體店仍然只有兩家。營收增速也開始放緩。

緊接著初期的粗放式經營也開始遭遇各種問題，一些股東開始失去信心退出，也有股東因為意見分歧退股，訂單量增大后人工成本也開始上升。不過小白并不擔心這些問題，股東的退出并沒有給她帶來資金壓力，而訂單量也可以被代理消化

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