01 服務及時是貿易企業的特點嗎(貿易企業的特點的是什么？)

貿易企業的特點

貿易企業是一種以商品流通為主要業務的企業。其特點如下：

1、商業中介性：貿易企業在商品的生產和消費之間扮演著商業中介的角色，通過在供應鏈中協調銷售和采購來實現業務的盈利。

2、經營規模較小：一般而言，貿易企業以小規模的經營為主。由于進出口流通的商品種類多而復雜，而且還涉及到貨物運輸、倉儲和保險等方面，因此對企業的管理和資本需求具有較高的要求。

3、風險較大：貿易企業的經營風險較大。它們面臨市場風險、物流風險、匯率風險等多種風險。如果企業沒有有效地應對這些風險，可能會直接影響企業的生存和發展。

貿易企業是一種以商品流通為主要業務的企業。貿易企業的主要業務是進口、出口和批發。這種企業主要從事國內和國際商品貿易，包括采購、庫存管理、市場銷售和物流等相關業務。

貿易企業的特點的是什么？

貿易企業的特點:

      1、貿易企業就是做貿易的中介，中介的特點突出;

      2、貿易企業只做某種行業或產品，所以非常專業;

      3、貿易型企業財務資金周轉很快，財務核算比較簡單，資金量相對比較固定核算量大的特點;

      4、跟國外聯系比較密切，跟外商企業接觸多的特點;

      5、用外幣進行結算，賺取外匯的特點。

      貿易企業是專門從事商品交換的國民經濟部門，是商品流轉的主要渠道，所以其銷售量(額)占社會全部商品銷售量(額)較大份額。貿易企業，是主要從事商品流通活動的企業，包括各種個體或私營商業企業、合伙制商業企業和公司制企業，是貿易或商業活動的主體。

電子商務跟貿易公司的區別？

商貿和電子商務的區別如下：

一，概念不同

商貿：商貿即為商業零售企業，商業零售企業是指設有商品營業場所、柜臺，不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等；

電子商務：電子商務是以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Inter買粉絲）、企業內部網（Intra買粉絲）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網絡化、信息化。

二，平臺不同

商貿：商貿一般都有自己的企業網站；

電子商務：電子商務一般分為很多的模式，既有獨立的企業電子商務又有集中零售的電子商務。

相比商貿，電子商務具有以下優點：

電子商務將傳統的交易流程電子化、數據化，大量減少人力、物力，降低了交易成本；

.電子商務突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行；

電子商務提供了豐富的信息資源，使得交易行為更加公平、透明；

良好的互動性：通過互聯網，商家可以直接與消費者交流，消費者也可以把自己的想法及時反饋給商家，而商家可以根據消費者的反饋及時改進、提高產品或服務質量。

貿易型企業的財務特點有哪些？？？增值稅是否比生產型企業繳得少？謝謝！

貿易型企業財務特點：資金周轉很快，財務核算比較簡單，資金量相對比較固定（要擴大經營額除外）核算量大；

貿易型、生產性企業增值稅究竟稅負那個大，這要看行業，有的行業貿易型企業交的多，跟具體經營范圍有關；另外跟 當地生產經營規模及市場比重都有關系

現代商務禮儀的特點

商務禮儀，指的是在一些商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為準則去約束人們在商務活動中的各個方面，這其中有儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合不同又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

商務禮儀，指的是在一些商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為準則去約束人們在商務活動中的各個方面，這其中有儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合不同又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

具體的范文模板

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生產型企業，貿易型企業的聯系和不同？

生產型企業，以生產為主，主要工作就是生產出產品，保證產品的質量、數量符合客戶要求，要考慮原材料成本、生產周期等等，有較大的積壓貨風險；

貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中于“客戶服務”，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題。

生產型企業設置自己的銷售，分幾種情況，一是直接銷售，就是廠家直銷；第二種就是，銷售的主要客戶是貿易型企業——也就是代理商、分銷商、渠道商等等。

第二種情況，應該占了較大的比例。

原因嘛，一個公司要有序經營，需要樹立自己的理念、宗旨。要容易被員工接受和掌握，理念和宗旨就必須突出一個重點。而生產和銷售，兩項工作需要的角度和立場不同，兩種管理團隊也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生產到位，又能做到銷售得力、服務周到。

再比如，每一個銷售人員的精力和能力，相對于不可估量的市場、復雜多樣的客戶群體及潛在客戶來說，實在是太有限了。如果一個生產企業希望自己的產品能“譽滿全球”，僅僅靠企業內招聘銷售人員來實現，恐怕永遠也達不到。加上，銷售本身就存在很多宣傳成本，從產品本身到品牌到企業形象的包裝成本。

要在投入的人力、物力成本和獲得的成果之間，取得一個平衡，將利益最大化的方式無疑是借助其他企業、個人的力量，共同推廣產品。

從利潤上來說，廠家直銷如果想排擠打壓貿易商，銷售價格必須比貿易商低，加上銷售地區問題、貨運成本等問題——就這點來說，廠家直銷未必能帶來更大的利潤。而，借助貿易商的力量，推廣產品，一方面能緩解生產企業自身的積壓風險、存貨壓力、銷售壓力、開拓市場的壓力；另一方面，等同于采取“薄利多銷”策略，以量補單價，也未必不能獲得可觀的利潤，保障生產活動有序進行。

總的來說，是精力有限，限制了“生產+銷售”這種“全面發展”的可能性。所以，生產型企業擁有面對貿易商的銷售，有利于雙方合作；即使它擁有廠家直銷，目前來說也不可能排擠其他貿易商。

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