01 服裝外貿淡旺季(我想開一間外貿服裝店，想了解下，什么月份是淡季？什么月份是旺季？那個月開較好？)

我想開一間外貿服裝店，想了解下，什么月份是淡季？什么月份是旺季？那個月開較好？

5-6月份和11月份都是很不錯的選擇，，像春秋款，和冬款都是不錯的熱賣季節

外貿的淡季與旺季是什么時候？

針對多國外貿的一般不分淡旺季，只針對一國出口淡旺季與產品本身和一國季節都有關系，而不同產品的采購周期是不同的，另外國外人是有很多的休假，各地的習慣也不一樣。

比如一個公司防曬產品銷售全球各國。那么每月都有一些國家是夏天，那么出口到對應國家就是旺季。而如果你的生產廠家在極北地區，那么12月份可能河道都凍上了，你的出口產品要等開春冰化了才能運輸出去，那冬天就是你的淡季。

對外貿易依存度

貿易依存度亦稱"外貿依存率""外貿系數"。一國對貿易的依賴程度，一般用對外貿易額進出口總值在國民生產總值或國內生產總值中所占比重來表示。即貿易依存度=對外貿易總額/國民生產總值。比重的變化意味著對外貿易在國民經濟中所處地位的變化。

貿易依存度還可以用貿易總額在國民收入中所占比重來表示。貿易依存度=貿易總額/國民收入總額。外貿依存度分為出口依存度和進口依存度。

出口依存度=出口總額/國民生產總值;

進口依存度=進口總額/國民生產總值。

對外貿易的價格競爭

價格競爭是依靠低廉的價格爭取銷路、占領市場、戰勝競爭對手的一種競爭形式。當一國或企業與另一國或企業生產的產品在性能、效用、樣式、裝潢、提供的服務、生產者的信譽、廣告宣傳等各方面都相同或無差異時，國家或企業只有以低于其競爭對手的價格銷售產品，方能吸引住顧客，使自己的產品擁有市場。

產品在功能或外觀的差異一定程度上可以抵消了這種競爭的效果。實際上，在中國外貿企業中經常出現的抄襲現象，無疑使企業陷入惡性的價格競爭。

對外貿易的非價格競爭

非價格競爭是指在產品的價格以外或銷售價格不變的情況下，借助于產品有形和無形差異、銷售服務、廣告宣傳及其它推銷手段等非價格形式銷售產品、參與市場競爭的一種競爭形式。由于社會經濟的迅速發展，商品生命周期不斷縮短，單靠價格競爭很難取得超額利潤。同時，生產力的提高，使消費結構發生顯著變化。

因而，非價格競爭就成為擴大商品銷路的重要手段。其主要方法有:

①采用新技術，提高管理水平，改進產品的質量、性能、包裝和外觀式樣等。

②提供優惠的售后服務。

③通過廣告宣傳、商標、推銷手段等造成公眾的心理差異等。非價格競爭是壟斷競爭的一種重要形式。

外貿的淡季與旺季是什么時候

外貿淡季和旺季是根據不同行業來區分的，一般三四月份和九十月份都是外貿出口的旺季

淘寶上面賣春夏秋冬各個季節服裝的淡季是什么時候?

先了解淡季的相關定義。按季節來分，服裝的淡季，各地情況不同。就我國大部分地區來說，服裝的旺季在夏季和冬季，春秋季僅屬于過渡階段。在云南部分地區，春夏秋裝比較平穩，冬裝沒有其他省份那么好走。

東南亞地區則秋裝比較好走。

按產業鏈來分，生產、批發和零售的旺季各不相同，依次延后。春夏裝的生產旺季在11月到次年1月，夏裝的批發旺季在4月，夏裝的零售旺季在5月、6月;秋冬裝的生產旺季在6月到9月，冬裝批發旺季在10月到12月，冬裝的零售旺季在入冬時到春節期間結束。

品牌服裝的生產旺季比大路貨旺季要提前。品牌服裝多是訂貨制和配貨制，不存在批發這一環節。而很多大路貨講究的是速度和成本。不少大路貨要抄品牌的版，他們也擔心做貨太早被別人抄版。現貨現款交易，存貨過多有積壓風險，所以他們大多數的操作是在換季前做出一批貨，然后根據銷售情況和市場情況補單和推出新版。

因此，有些小作坊跟著大路貨的批發走，大路貨的批發旺季就是這些小作坊的生產旺季，大路貨的批發淡季就是這些小作坊的生產淡季。

做外貿的工廠，生產要比內銷的提早。有的外貿廠，在今年的冬天已經做明年的冬裝了。

從服裝生意的好壞來講，生意好全年都是旺季，生意不好，全年都是淡季。這句話不用說得太細，都會明白。

從服裝經營的策略上來講，只有旺季，沒有淡季。

由此可見，服裝的淡季有狹義和廣義之分。狹義的淡季，就是按季節之分的淡季。廣義的淡季，除了季節變換造成的淡季之外，還包含了經營策略的失誤和經營不善，市道不好等因素而出現生意慘淡的日子。

服裝的一大特點就是有過季的現象。過季包括了款式過遲和季節變換。款式過遲了，衣服放到什么地方什么時候賣都賣不好了，那么，對這個款式來說，就可能永遠是淡季了。

就某款衣服來說，在旺季并不好走，但在淡季卻有人做出爆版，就這款服裝來說，傳統的淡季才是他的旺季。有的人喜歡在淡季找爆版，做爆版。

服裝隨著季節變換有著不同的變化，比如說，袖子上有無袖到短袖、中袖和長袖的變化，用料上有厚薄之分，顏色上有冷暖深淺之分等等。上裝和連體的衣服，從袖子有無長短、顏色冷暖深淺、面料厚薄，加棉厚薄等區別春夏秋冬四季較為明顯;下裝，還有內衣等，四季區分不那么明顯，但也不是四季都通用，比如說褲子和內衣，至少有春夏與秋冬兩季的區別，春夏的用料薄一些，顏色淺一些。就是我們平常所說的一年四季都可以賣的牛仔，在各個時間段生產，也多多少少會注意到用料和顏色的區別，只不過是沒有那么明顯而已。

既然服裝有過季，在季節交替的時候，就會出現淡季。比如說，夏天該買的衣服都會在五六月份買了，到了七八月份，沒什么特別情況，就沒什么人買夏裝了，因為很快就進入秋冬季節，夏裝買了沒多少天就得穿不了了，放到明年，就變成舊款了。所以，七八月份對大部分批發商和零售商來說，是一年中最淡的月份。

請問外貿出口有旺季和淡季之分嗎？是什么時候？為什么呢？

外貿出口是有一定的淡季旺季的區別，旺季一般是三四月和九十月，因為在這之前因為放假的原因出口比較少，所以多了一段時間后國外客戶就要補貨了

服裝行業在銷售淡季如何提高銷售

洞悉需求，制定科學營銷策略的關鍵 雖說科學的營銷策略運用可以使企業提升銷售業績，但這一切都建立在洞悉市場需求的前提下。我們要想制定出科學的策略，只有首先找到消費者對產品的需求，然后抓住需求，進而創造需求，引導需求，才能制定出科學有效的營銷方案來吸引消費者的購買。

1、價格

2、觀念

有很多產品銷售淡季的產生僅僅是由于人們的消費觀念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消費品，人們對這些商品的需要在一定時期好像并不強烈，造成了銷售淡季的產生。但消費觀念只是消費者心中的一種看法，它會隨著消費者思想的轉變、對產品認識的加強而隨之發生變化，因此，消費觀念具有可變性。如啤酒在天熱旺銷，天一轉寒馬上就轉入銷售淡季，但有人認為冬天不宜喝啤酒就有人喜歡冬天喝啤酒，這就是啤酒冬天仍有銷售的原因。銷售觀念引導著多數人的消費行為，但消費觀念的可變性使其不可能引導所有的消費者，這部分消費者就構成了淡季消費的一個來源。

3、事件

在銷售淡季中，某些重大事件的發生可能導致銷售由“淡”轉“旺”。如 6 月、7月原本應是電視銷售的淡季，但 2002年世界杯的開戰卻直接帶動了電視機的銷售，使得電視機在 6 、7月份的銷售額直線上升，這個淡季非但不“淡”，銷量還直追旺季。

4、時間

對一部分中間商來說，時間上的差異造成了其在某些商品的淡季進貨。如一位做外貿的商人，他在國內采購的貨物運輸到非洲，通過海上運輸大概需要 3 — 4 月的時間，這就要求他在皮貨生意的旺季來臨之前 3 — 4 個月就要備貨完畢，然后向非洲運輸，才能在非洲的皮貨旺季來臨之時趕上銷售。

5、戰略

作為企業，可能會出于戰略性的考慮，從而選擇在淡季時購入部分產品，進行備貨，這樣做的好處有三點，一則淡季降價時備貨可節約費用，降低成本，使企業在旺季到來之后的競爭中占有成本優勢；二則可以保證庫存，避免旺季時產品暢銷，到廠家卻進不來貨的不利局面；三是可以維護與供應商關系，增進交流。

6、氣候

四季的輪換導致了氣候的變化，這也造成了許多產品的淡旺季的產生。如服裝行業對氣候的反應最為強烈，氣溫的上升或下降都會對服裝的銷售產生直接的影響，人們對不合季節的產品需求量很少。但氣候也不是一成不變，如這幾年全球氣候變暖，冬季的氣溫越來越高，這種情況造成了服裝的淡旺季逐漸發生了轉移，原本三四月份仍處于銷售淡季的春季服裝，現在已經提前進入了“旺季”。

7、地理

在干旱無雨的西北賣不動的雨傘到了多雨的江南就會旺銷，北方在 8 月之后殺蟲類農藥就沒有了市場，但這種農藥拿到昆明則四季暢銷；中國正是雪花飄飄的寒冬，南半球卻是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消費者的需求不同，在此地處于銷售的淡季的商品可能到彼地正逢銷售旺季。

8、其他

除去上面七種原因之外，還存在著部分淡季的需求，每年 5 —— 9 月西服處于銷售淡季，但在很多正式的場合（如大型的會議，正式的宴會等）仍要求到會人員穿西裝，從而顯示會議的正式性、重要性等。這些消費也同樣構成了銷售淡季的部分需求。

抓住需求，創造銷售

經過對銷售淡季消費者需求的了解，我們認識到在銷售淡季消費者仍存在對產品的需求，企業只有尋找到需求之后抓住需求，并經過科學的營銷策略來引導需求，進而擴大需求，才能夠最終實現在淡季提升銷售業績。

1、改變淡季觀念，做旺淡季市場

俗語說的好：“沒有不景氣，只有不爭氣”，很多企業產品的銷售在淡季一落千丈不是因為企業產品銷售不出去了，而是因為企業淡季的思想在作祟。一到所謂的淡季，企業就認為目標顧客暫時不再需要企業的產品，企業無論怎么努力產品也無法銷售出去，所以促銷活動不作了，市場開發力度也減少了，客戶拜訪也不去了，經營戰略僵化了，這樣做的結果直接導致銷售業績愈來愈低，而企業卻往往把它歸結為銷售淡季來臨的原因，結果是下一個淡季到來時企業愈加不努力，如此陷入一個“淡季”無銷售的惡性循環之中。海爾張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。所以企業要想在銷售淡季提升業績，首先要改變企業經營的理念，樹立“銷售無淡季”的意識，和眾營銷策劃相信，唯有思路，才有出路，做市場也同樣是這樣。

2．客戶溝通，轉嫁風險

（1）企業在旺季結束淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結算和后續的銷售服務工作，對客戶的返利或獎金等做好清算，避免客戶對企業產生疑慮，同時要做好后續銷售服務工作，淡季客戶的要貨量一般較小，企業應不分大小，一律同樣對待，做好送貨服務。

（2）通過與小經銷商的溝通和種種促銷手段來吸引其進行備貨。由于對下面的小經銷商來講，資金一般是其發展的最大約束，企業可通過與其溝通，宣揚在淡季備貨存在的價格優勢，并可以通過各種獎勵手段刺激小經銷商進行備貨。

3、加強對業務員的激勵

業務人員是企業做市場的主體，淡季的到來，業務量的驟減往往使眾多的業務員缺乏工作熱情，產生懶惰心理，沒有精神去開拓市場。企業若想在淡季提升業績，必須加大對業務人員的激勵，刺激其工作的積極性與創造性。在我們舉辦的一起河南省營銷經理高級研修班上，河南金稅印務的趙總曾經說過，印刷行業到了每年的六七月份，業務量就逐漸減少，進入了“淡季”，面對逐日減

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