01 李寧海外市場分析(李寧的市場定位是什么？)

李寧運動鞋國際市場是如何細分的

美國市場作為李寧北美市場的重點 西班牙作為李寧西歐市場大本營 借助西班牙的體育優勢發展李寧歐洲地區業務 東南亞這一塊主要是新加坡 馬來西亞 印度尼西亞等羽毛球開展廣泛的國家開設羽毛球專賣店附帶李寧鞋服產品

李寧在德國的市場份額

4%

根據李寧官方網站信息，在營銷網絡的建設上，李寧公司可以說是業績卓著

在同類產品中，市場占有率名列前茅

從李寧在世界運動鞋服市場份額占比來看，美國占比35%、中國占比12%、日本占比4%、德國占比4%、英國占比3%

李寧的市場定位是什么？

李寧的定位是體育用品的中高端市場，是國內品牌體育用品的領頭人，立足于中端市場并逐漸向高檔市場轉移，并推出低檔市場。

1、李寧一方面沿著運動與休閑兩方面發展，力圖占據中高端市場，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比國產其他品牌等新潮。

2、李寧是中國最早迎戰外資品牌的國產運動服裝企業，李寧公司與中國的體育界始終保持著良好的關系，得到體育界的充分認可。在國內有很多忠實的客戶，且有很多國際知名體育明星做代言。所以成為僅次于阿迪，耐克的中高端成品。

3、李寧品牌價值高，品牌概念：“李寧，一切皆有可能”后重塑品牌形象“90后，李寧”。國產最好體育品牌的形象，且在國際體育用品品牌當中僅次于耐克，阿迪。

運動品牌1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

李寧品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第50位，品牌價值達142.52億元。

李寧公司重視產品研發，不斷創造紀錄、刷新紀錄程。

以上內容參考 百度百科-李寧

李寧公司的品牌理念是什么？

李寧公司的品牌理念如下：

李寧公司意在成為有國際競爭力的體育用品品牌，作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力于專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

秉持“贏得夢想”、“誠信守諾”、“我們文化”、“卓越績效”、“消費者導向”與“突破”的公司理念，力求將李寧公司打造成為全球領先的體育用品公司。

擴展資料：

李寧公司的發展策略：

李寧公司采取多品牌業務發展的策略，在聚焦自有核心李寧品牌的同時，與Aigle International S.A成立合資經營，并獲授予專營權在中國生產、推廣、分銷及銷售法國AIGLE（艾高）品牌戶外運動用品；

透過附屬公司從事生產、研發、推廣及銷售紅雙喜品牌乒乓球及其它體育器材；

獲Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予獨家特許權，在中國開發、制造、推廣、分銷及銷售意大利運動時尚Lotto（樂途）品牌特許產品；及(從事Kason（凱勝）品牌羽毛球專業產品的研發、制造及銷售，創新是李寧品牌發展的根本。

李寧公司營銷戰略分析|李寧公司4p營銷戰略分析

李寧市場營銷策劃

摘 要

在中國,李寧(Li-Ning)是一個很有品牌影響力的自主品牌。它的品牌創造力和競爭力是它與國內外運動品牌爭斗奪市場份額的主要因素。它的成功與曲折是我們國家品牌競爭的一個比較有代表性的范例。就它的歷史分析它的戰略管理策略是比較有借鑒價值的。

隨著我國加入世界貿易組織和國家經濟的不斷發展，中國的體育用品市場也面臨著前所未有的機遇和挑戰。提起中國的體育用品企業，許多中國人第一個都會想到“李寧”公司。在耐克、阿迪達斯等國際品牌大舉進入中國的市場環境下，“李寧”經過十幾年的發展，如今以市場絕對占有率絕對領先的優勢成為中國體育用品的第一品牌。而在剛剛結束的北京奧運會上，李寧先生點燃主火炬的情景通過媒體傳到世界的每個角落，也使“李寧”公司迅速成為了一個世界品牌。本文以李寧公司作為研究對象，分析其市場營銷管理和戰略管理，從而探討出李寧公司的發展策略和過程。

關鍵詞：李寧；品牌；市場營銷；戰略

目 錄

1 緒論............................................................. 3

2 李寧品牌的環境分析............................................... 3

2.1 經濟環境： ................................................. 3

2.2 政治環境： ................................................. 3

2.3 社會文化環境： ............................................. 4

2.4 李寧產品技術環境 ........................................... 4

3 李寧公司概況..................................................... 5

3.1 銷售鏈 ..................................................... 5

3.2 模式和體系 ................................................. 5

3.3 企業文化 ................................................... 5

3.4 企業力量 ................................................... 6

3.5 品牌塑造 ................................................... 6

4 李寧品牌戰略的4P分析............................................ 7

4.1 Proct(產品策略) .......................................... 7

4.2 Price（價格策略） .......................................... 7

4.3 Place(渠道策略) ............................................ 7

4.4 Promotion(促銷策略) ........................................ 8

5 李寧品牌戰略的3C理論分析........................................ 8

6 李寧品牌的STOW分析............................................. 10

6.1 李寧的優勢 ................................................ 10

6.2 李寧的劣勢 ................................................ 10

6.3 李寧面臨的威脅 ............................................ 11

7總結 ............................................................. 11

參考文獻........................................................... 12

李寧公司的營銷戰略分析

1 緒論 李寧是一個體操界聞名遐邇的名字，同時李寧（Li-Ning）是絕大多數國人都很熟悉的運動品牌。自從李寧在北京奧運會開幕式上點燃了圣火那一剎那，李寧公司從被全國人民熟知到被全世界關注，隨后李寧公司的市值不斷上升。李寧從一個運動健將的名字向一個運動品牌的成功轉化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結果，公司經歷了家族式向國際化企業管理模式的轉變，營銷手段的創新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關鍵。

下面本文將介紹李寧所處的營銷環境和李寧公司文化、銷售鏈、品牌等一些的概況，運用李寧品牌戰略的4P分析，3C理論分析，STOW分析來介紹李寧國內品牌戰略分析。

2 李寧品牌的環境分析

2.1 經濟環境：

2005年，中國GDP超過了18萬億元人民幣，城鎮居民人均可支配收入達到10493元人民幣，而中國體育用品市場僅占國內GDP的0.2%，在美國，這個比例可以達到2%，其增長空間可略見一斑。具體到戶外運動產品也是同樣，國外業者都認為，在五年內，中國戶外用品產業50%以上增速不會改變，美國戶外用品年產值100多億美元，歐盟年銷售550億歐元，而我國去年只有10個億，巨大的市場潛力對歐美以及日韓等戶外用品市場已趨飽和的廠商業者來說，無疑就是巨大的誘惑。

2.2 政治環境：

中國國家商務部、國家知識產權局等部門建議國內體育用品生產企業能夠盡快開展品牌國際化建設，進行標準化、技術開發和自主知識產權等方面與國際慣例對接的工作。這也可以說是對中國體育用品業謀求長遠發展的一個建議。

2.3 社會文化環境： 全國人口中，0-14歲的人口為26478萬人，占總人口的20.27%；15-59歲的人口為89742萬人，占總人口的68.70%；60歲及以上的人口為14408萬人，占總人口的11.03%（其中，65歲及以上的人口為10045萬人，占總人口的7.69%）。不同學歷人群中的體育人口分布分別占該人群的比例如下：研究生占百分之二十六點三；大學生占百分之三十五點九；高中生占百分之二十七點四；初中生占百分之十六點六；小學生占百分之九點零。在該項統計中，除初中和小學文化程度的體育人口在該群體中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的體育人口在該群體中的比例比一九九六年上升了二十點二個百分點。

2.4 李寧產品技術環境 現在市場上出現的專業運動裝備從前期研發到設計生產基本都是采用全球統一版型，不會特別考慮地域差異對運動愛好者的身體特點和運動習慣的影響。李寧作為中國國內體育用品的領導品牌，向市場推出”專為中國人設計”的專業運動產品，不但說明了中國體育用品市場的不斷擴大和消費者的日漸成

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