01 李寧的海外市場都有哪些(李寧旗下品牌有哪些)

李寧在哪些國家銷售

目前已進入23個國家和地區，連西班牙、荷蘭、科威特、俄羅斯、蒙古都有。

據美國市場研究機構SportingGoodsIntelligence本年的報告，李寧是全球市值排第四的運動品牌，在Nike、Adidas和Puma之后。

它是第一家在海外上市的中國體育用品企業，現在也是NBA的官方合作伙伴了。

李寧旗下品牌有哪些

1——李寧

2——李寧LNG

3——樂途（意大利，股份）

1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網球方面，當時一提起LOTTO，首先令人想到的就是網球鞋和網球T恤。后來，LOTTO把目光轉向了風靡亞平寧半島近百年的世界第一大運動項目———足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運動衣，如今連綠茵場上的執法者———裁判也偏愛LOTTO。足球用品逐漸成為LOTTO的主戰場。

在問世的頭10年里，LOTTO迅速在意大利打開市場并占據了舉足輕重的位置。現在，LOTTO已躋身世界著名運動品牌之列，行銷五大洲的80多個國家。

樂途(Lotto)是意大利體育領域一個主要的品牌，并是足球、網球領域的領導者。安德魯 托馬特在樂途的工作開始于1987年，最初擔任特許經營經理，直接負責管理所有商標的特許使用權，其后出任市場經理一職。在他擔任市場經理的四年間，見證樂途品牌發展，將樂途連接著世界體育運動的名人，包括網球運動員伯瑞斯 貝克爾和馬蒂娜 納芙拉蒂洛娃、以及足球運動員路德 古利特。

4——紅雙喜（中國，股份）

1927 年 中國第一只乒乓球誕生于上海大中華賽璐璐乒乓球車間

中國擁有了自行制造的第一只乒乓球

1937 年 "連環牌"乒乓球研制成功

中國第一只比賽用球。結束了國內賽場沒有中國品牌球的歷史。

1957 年 中國第一只密縫乒乓球在上海華聯乒乓球廠試制成功

結束了中國只能生產有縫乒乓球的歷史。

1959 年 "紅雙喜" 乒乓球在吉林省遼源市誕生

中國第一只符合國際比賽標準用球。為慶祝國慶十周年及容國團奪得第一個世界冠軍而取名 "紅雙喜"。

1960 年 "紅雙喜"乒乓球被國際乒聯正式批準為國際比賽用球

紅雙喜成為中國第一個走向世界的體育品牌。

5——艾高（法國，股份）

艾高（AIGLE），戶外用品著名國際品牌，1853年由美國人Hutchinson在法國創立。經過145年的發展，逐漸由一個馬靴制造商，成為法國家喻戶曉的戶外用品的代名詞。1992年來到亞洲并進入日本市場，1998年入駐中國。

6——新動（一個Z的標志,專供超市）

中國最大的體育服裝企業李寧有限公司將從2007年4月1日起推出其首個子品牌——“新動”。這個子品牌將以滿足普通消費者的基本運動需求為特征，并不需要較強的時尚、科技、功能性等特點，定位為“中低端”。 “新動”產品將在家樂福等多家全國性連鎖大賣場中上市銷售。

目前，李寧品牌產品系列集中于跑步、籃球、足球、網球及健身五個體育標桿項目，定位為“中高端”。“新動”品牌則強調定位為“中低端”，其產品均價也將比李寧同類品牌產品低20%-30%。

7——凱勝（股份）

石獅凱勝體育用品有限公司（KASON）創立于1991年，品牌名稱源自于為奪取錦標，奮勇拼搏的運動精神，寓意著中國羽毛球健兒，將揮著凱勝的球拍，凱凱勝2009年新LOGO歌高奏，戰無不勝。目前公司旗下有石獅日東升體育用品有限公司香港凱勝國際體育用品有限公司、德國凱勝公司、升威皮件有限公司等等。十多年來，凱勝秉承誠信經營、創新求精、銳意進取、 經過全體員工的不懈努力，全力研發、制造、銷售全新潮流的羽毛球運動用品，并已發展成為國內頗具規模的集生產制造與營銷于一體的羽毛球拍體育用品企業。公司現有員工500多人。在福建和廣東兩地設有生產基地，廠房面積達15000平方米。銷售網絡遍布全國各大城市，同時凱勝也在世界范圍內拓展市場，在新加坡、泰國、韓國、馬來西亞、菲律賓、印尼以及香港澳門等東南亞國家和地區，在法國、捷克、德國、瑞典、丹麥、英國、葡萄牙等歐洲國家，在加拿大、美國等美洲國家，都有凱勝羽毛球運動產品的身影。

李寧在港澳臺都有售么？在歐洲美國呢？日本韓國呢

在臺灣日本都沒見過這家「世界知名」的品牌專賣店

品牌知名度在上述兩地接近零

歐美系親友請發言，最近我沒機會出去

李寧跑鞋排行榜前十名都有哪些？

李寧跑鞋排行榜前十名是：赤兔5、超輕18、烈駿6、絕影Essential、超輕19、越影2、飛電2、飛電Challenger、赤兔5pro、吾適5s。

1、赤兔5

赤兔系列屬于競速跑鞋，赤兔5跑鞋鞋底采用的是TUFF RB橡膠材質，同普通橡膠相比，這種材質的鞋底更加耐磨，其抓力和回彈能力都很不錯。

2、超輕19

超輕是李寧最悠久的跑鞋系列之一，它搭載的是李寧全新升級的輕彈科技，在大幅度減輕鞋身整體重量的同時，也提高了跑鞋的彈力。

3、烈駿6

這雙跑鞋采用的是耐磨的橡膠大底，有效提升了鞋底的耐磨性；足弓處搭載PROBAR LOC穩定裝置，為用戶提供優秀的抗扭轉功能。

4、絕影Essential

絕影系列的跑鞋完全顛覆了人們對于碳板跑鞋的認知，絕影Essential搭載李寧中底輕彈科技和LlGHT FOAM緩震科技，有效降低鞋子底部的重量，提升跑鞋的彈性及耐久性。

5、超輕18

超輕是李寧最悠久的跑鞋系列之一，它搭載的是李寧全新升級的輕彈科技，在大幅度減輕鞋身整體重量的同時，也提高了跑鞋的彈力。

6、越影2

越影系列是李寧家族的新成員，這款跑鞋最大的亮點是全面保護雙足，減少受傷，比較適合基礎薄弱的初跑者。

7、飛電2

飛電系列是李寧最頂級的競速跑鞋組合，該系列的飛電2跑鞋具有良好的具有很好的韌性、抗震性和抗沖擊性，是一款專為職業選手和精英跑者量身打造的跑鞋。

8、飛電Challenger

飛電Challenger是配合飛電2推出的訓練跑鞋，它采用半掌異構碳板+趾枕科技，通過杠桿原理將每一步動能都轉化為動力，非常適合頂級競速運動。

9、赤兔5pro

赤兔5pro鞋面使用的是高彈梭織材料，輔以WATER SHELL PLUS放潑水科技，用戶完全不用擔心雨天以及雨水路面鞋面會被打濕。

10、吾適5s

吾適5s選用輕薄的MONO紗制作鞋面，鞋子底部采用橡膠材質，并結合特殊紋理設計，提高了跑鞋的耐磨力，有效增強了鞋底與地面的摩擦力。

以上內容參考百度百科-李寧

李寧在轉型前后的市場定位分別是怎樣的?

轉載以下資料供參考

品牌重塑敗筆

品牌重塑以“90后李寧”為主題被認為是最大敗筆，傷了老客戶，未吸引到年輕人。

除了高管變動，最近這一年多來，李寧公司被高度關注的另一個原因是品牌重塑問題。

2010年7月，李寧宣布進行品牌重塑(Make The Change讓改變發生)以來，公司陸續出現一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價跌至六年來最低點，從最高的32港元跌至5港元以下，以及2012年盈利預警：公司預計業績或為負增長。

盡管公司一直強調是在“主動求變”，但2011年卻明顯成為李寧業績的轉折之年，多年來連續攀升的業績開始下滑，公司全年營業收入89億元人民幣，同比下降5.80%，凈利潤同比下降達65%，從11億元降至不足4億元。

李寧公司成立20多年來，一共有過兩次品牌重塑，只是第一次(Anything is possible一切皆有可能)因為比較成功，現在很少被人提及。“在此之前，公司幾乎每年都做調整，換廣告語，經歷過一個摸索期。”張慶回憶說。

方世偉是“空降兵”中頗引人關注的一個，不僅因為他是李寧公司2010年品牌重塑運動的操盤手，還有一個原因是他從2007年進入公司到2009年底，在職務上實現了“三連跳”。

以“90后李寧”為主題，廣告語打出“90后李寧”，這種以年齡段信息作為一個劃分標準，在事后被看作是這場品牌重塑運動中的最大敗筆。它不僅傷了老客戶的心，又沒讓真正的年輕人——李寧品牌希望定位的市場群體，從心理上感受到高度契合。

方世偉難辭其咎，2011年離職。

“攤子越鋪越大”

李寧公司在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定，并且進行多品牌布局，被指“攤子越鋪越大”。

李寧本人的想法是淡化自己的符號和烙印，把企業培育成為一個可持續發展的公司。

1997年，亞洲金融危機爆發，李寧公司首次遇到發展瓶頸，年銷售額10億的門檻怎么也突破不了。面對危機，李寧公司踏上變革之路：清除家族人員管理，確定專業化的發展戰略，加強技術研發能力，引入信息化的管理方式。張志勇基本是在那個時候開始嶄露頭角。

從2003年到2009年，中國經濟高速發展，體育消費品市場也日益增長。2008年，李寧成功的奧運營銷將公司推向巔峰，而這種旺盛在財務報表上至少延續到2009年。

2009年，李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯。李寧自上市6年以來(截至2009年)，銷售收入年均復合增長率為34.9%，凈利年均復合增長率為50.5%。

“現在回過頭來看，公司之前的高速發展在一定程度上是基于整個經濟環境的發展，而很多問題也是在市場高速發展時被掩蓋。”李寧公司一位前高管表示。

李寧誕生成長于本土，“我一直覺得，東方元素是不應該丟掉的。”該高管說。

2005年、2006年的時候，公司似乎找到了這個點，開始很強調李寧的東方元素，當時李寧公司所有對外底稿、招標，包括做公關活動、做廣告，都會在簡報的最后寫上一句話：一定要有創新的東方元素。但是，在2010年最近這一次的品牌重塑之后，這個元素又沒有了。

另一位公司高管說，有相當長一段時間，李寧在體育和時尚之間的戰略選擇上搖擺不定，并且在戶外、羽毛球、乒乓球、跑步等多個領域進行多品牌布局，“攤子越鋪越大，人力、物力、財力的消耗，這些確實是個問題。”

在業內人士看來，李寧品牌對自己沒有自信，一個有自信的人會堅持自己的東西，自信并且開放。李寧品牌傳遞出來的信息缺少這一點。

前有狼后有虎

一方面耐克、阿迪在固定一線市場的同時，已開始向下發力；另一方面，安踏、匹克這些國產品牌步步緊逼。

面對危機，除了人事調整，李寧公司在其他方面也已開始調整應對。

前不久，李寧公司公布2012年第四季度李寧牌產品總訂單金額高雙位數下降的同時，宣布縮減10年Lotto(樂途)商標的獨家特許權期限，至2018年。

今年6月，公司又透露已經與CBA簽約，成為自201

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