01 杭州上海世外中學學費多少一年(短一點的成功人士故事)

杭州上海世界外國語學校學費

杭州上海世界外國語學校學費每學期須繳納學費38000元。

2022年每名學生每學期擬繳納學費38000元（以物價部門最終核定為準）；住宿生每學期擬繳納住宿費3900元（以物價部門最終核定為準）；餐費75元/天（三餐加夜宵）；活動費按實際情況另計。

杭州上海世界外國語中學是世外教育集團繼上海世界外國語中學后，在中國開辦的第二所IB全系列世外教育集團學校，學校下設雙語部初中、融合部初中及IBDP國際高中三大板塊。創建時間：2020高中部首次招生，學校性質：民辦。

杭州世外國際高中的課程按照IBDP的課程設置進行開設，共有三門核心課程和六大學科組。除核心課程和初階西班牙語以外，其他科目均開設普通課程和高級課程，以滿足不同學生的需求。

學校共有40多門拓展課，如音樂劇不完全手冊、阿卡貝拉人聲社、器樂合奏、Future City、French l : Language and cultures、Spanish I : Language and cultures、Grassroots Football（足球俱樂部）、Chef Club （烘焙俱樂部）、Exploraphoria (Media Studies)（媒體俱樂部）、Musical Club（音樂劇俱樂部）、智慧農場、看電影的門道、機器人課程等。

杭州上海世界外國語中學教師團隊均獲得IB官方培訓認證。 現有學科教師包括教學經驗豐富、專業技能扎實的成熟師資和教學骨干，亦有掌握前沿學科知識的國內外名校優秀碩士畢業生，學校高中部目前擁有中外籍教師21人，其中IB考官4人，高中部教師90%擁有碩士及以上學位。

杭州上海世界外國語學校怎么樣

杭州上海世界外國語學校不錯，是一所優秀的學校。

杭州上海世界外國語中學是世外教育集團繼上海世界外國語中學后，在中國開辦的第二所IB全系列世外教育集團學校，學校下設雙語部初中、融合部初中及IBDP國際高中三大板塊。

學校以培養“走向世界的現代中國人”為目標，積極探索實踐素質教育，培養具有“愛心、優雅、大氣”品質的學生，以“積極參與、努力實踐”為核心教育理念，并逐步發展至在參與中學會合作。

在實踐中學會創新，始終強調發揮學生的主體作用，挖掘學生的潛能，培養學生的合作精神，提高學生的創新能力。

課程設置

杭州世外境內雙語部結合國內外先進教育理念與教學方法，講求課程的時代性、社會性與實踐性。在上海世外中學二十多年積累的辦校經驗之下，形成了杭州世外中學的雙語特色課程，并與杭州世外小學的雙語課程有機銜接，積極打造一流的國際化中學。

在課程設置上，雙語部參照了古代“六藝”設置了杭世外的“新六藝”，除了學業基礎課程之外，基于學生發展的核心素養，杭州世外構建并實施了拓展性課程和研究性課程。

以上內容參考：百度百科-杭州上海世界外國語中學

杭州上海世外中學怎么樣

學校簡介

上海市世界外國語中學創辦于1996年，2005年成為均瑤集團旗下一員，是上海市較受歡迎的、辦學有特色的、學生氣質好的初級中學之一。

學校本著積極參與、努力實踐的辦學理念，以培養走向世界的現代中國人為培養目標，旨在造就具有外語和計算機特長的德智體美全面發展的接班人。

境內部有中外教師71人，其中，中學高級職稱占13%，本科學歷及以上占98%，退休返聘占2%。世外是徐匯區“教師專業發展示范校”，具有獨特的教師培訓模式，造就了一支學歷高、師德好、業務精、朝氣蓬勃的教師隊伍。各學科教師在國際、全國、市、區比賽中屢屢獲獎。近一年，就有語、數、英、音四門學科教師代表徐匯區參加上海市教學評比，并取得喜人佳績。

國際學校的優勢

參加特色活動，是孩子發揮興趣所長的較好途徑，在國際學校會有幾十種不同種類的興趣班以及學生社團，可供學生自由選擇，例如馬術、擊劍、高爾夫、鋼琴、游泳、圍棋、書法、舞蹈等等，每個學期開學之初，學生都可以根據自己的意愿更換，充分培養學生課外興趣，發揮所長。

杭州上海世外中學初中雙語班好不好

杭州上海世外中學初中雙語班好

根據查詢杭州市教育局官網信息顯示，杭州上海世外中學是一所重點中學，其雙語班擁有一支高素質、專業的教師隊伍，教學質量較高，注重學生的語言和思維能力的培養

短一點的成功人士故事

一個人生活在世界上要善于另辟蹊徑，如果只會踩著前人的足跡前進，是無法找到世外桃源的,下面這些是我為大家推薦的幾篇。

1：一美分富翁

，默巴克還只是美國斯坦福大學的一名普通學生。他學習成績很好，每學年都能拿到學校的獎學金。但他的家里卻十分貧寒，父母都是藍領小職員，又養了很多個孩子，所以經濟特別地拮據。為了減輕父母的工作壓力，默巴克從走進大學校門起，就邊讀書邊做一些力所能及的事情，例如幫助收發信件報紙，幫助學校修剪草坪，幫助學校打掃衛生等，這些簡單的校內勞動，使默巴克得到了一些微薄的經濟收入。后來，默巴克發現學生公寓的衛生狀況總是十分糟糕。讓學生們自己打掃吧，大家都推三阻四的，不是草草敷衍了事，便是千方百計尋找借口逃避勞動;讓學校的清潔工打掃吧，學生們又很不放心，況且清潔工人又總是把公寓里學生的東西弄得顛三倒四。默巴克看到這個機會后，就馬上去找負責學生公寓的校方負責人，和他商談自己利用閑暇時間承包打掃學生公寓。校方很快就同意了，默巴克因此又多了一份收入。

第一次打掃學生公寓時，默巴克就在墻腳、沙發縫、學生床鋪下掃到了許多沾滿了灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分的、2美分的和5美分的，每間學生公寓里都有。當默巴克將這些硬幣還給那些同學們時，那些同學誰也沒有表現出絲毫的熱情。他們個個懶洋洋地又不屑一顧地說：“硬幣?誰是這些硬幣的失主啊?一把硬幣裝在錢包里嘩嘩作響，又買不來多少東西，有些1美分、2美分，都是我們故意扔掉的。”錢還有故意扔掉的?默巴克驚呆了。這件事情后，默巴克分別給財政部和國家銀行寫信反映小額硬幣被人白白扔掉的實情，財政部很快就給年輕的默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元都正如你所說的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發縫中睡大覺。”

105億美元?默巴克震驚了。他從此開始收集關于硬幣的資料，從資料中知道，硬幣的壽命長達30年，這期間流通的硬幣市值約為2559億美元，其中僅美分的就達1741億美元之多。這些硬幣常常散落在各家的沙發縫、地毯下、抽屜角落、汽車坐墊下等地方。如果能有效督促這些硬幣不再躲在角落里睡大覺，而讓它們滾動起來，這里面的利潤將是多么的可觀啊!默巴克想著并著手開始準備起來。

1991年，剛從斯坦福大學畢業的默巴克旋即成立了自己的“硬幣之星”公司，購買了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣倒進機器，機器會自動點數，最后打出一張收條，寫出硬幣的價值，顧客憑收條到超市服務臺領取現金。自動換幣機收取約9%的手續費，所得利潤與超市按比例分成。

默巴克的“硬幣之星”一開業便大獲成功。全國各地的超市紛紛同默巴克的“硬幣之星”公司聯絡，要求同默巴克合作。僅僅5年，“硬幣之星”公司便在全美8900家主要超市連鎖店設立了10800個自動換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，旋風般地成了令人矚目的億萬富翁。人們都稱他是“一美分壘起的大富翁”。

不要輕視一分錢，一分錢里也蘊涵著商機。只要能把一分錢做大，一分錢離億萬富翁的路也不是很遠。只要你不輕易舍棄一粒沙子，那么你將會很快擁有一座巨大的城堡。

2:“制冷大王”陳和貴

雖然有“制冷大王”之稱，但在陳和貴的回憶中，自創業以來，他幾乎沒有享受過一天“無憂無慮、怡然自得”的快樂日子，“真是邊喘邊行，跌跌撞撞”。

86歲，應該是白發蒼蒼而齒牙動搖的年齡。然而，眼前這位86歲的企業家雖然一頭白發，卻精神矍鑠，言談之間還不時發出爽朗的笑聲。這就是浙江籍臺灣企業家陳和貴，A股上市公司國祥股份的掌門人。

陳和貴1949年6月去臺灣，1966年創辦國祥冷凍機械公司，發展成為臺灣最大的工業冷凍和空調裝置制造商，被業界尊稱為“制冷大王”。 1993年，陳來大陸，與浙江上虞市的企業合資創辦了浙江國祥制冷工業有限公司。2003年12月， 國祥股份成為A股市場上首個獲準上市的臺資企業。然而,上市多年之后, 原本是大陸掛牌樣板、全球三大列車空調制造商之一的國祥制冷營運出現問題，目前公司已經被主營房地產的華夏幸福接手。

與此同時，原已退隱的陳和貴，卻在85歲高齡的時候再次回鄉投資，希望能在這片他無比熟悉的土地上重新找回昔日的輝煌。

2003年，作為第一家獲準在A股上市的臺資企業，國祥曾經被作為“誠信、踏實”的臺商案例受到宣傳。而對于陳和貴來說，這也無疑是個天大的喜訊。事實上，在1999-2003年間，因受亞洲金融風暴影響，陳和貴在臺灣的公司虧損巨大，而且無法從銀行拿到貸款。

“當時，國祥公司的財務困難得幾乎是十個瓶子只有六個蓋，根本挪不過來，每天都有一堆的事情要忙、要煩!”就在2003年年底，陳和貴以為自己已經到了山窮水盡的時候，卻從大陸傳來了浙江國祥制冷工業股份有限公司即將在A股掛牌上市的訊息。這大大激勵了陳和貴，也讓他堅定了回家的腳步。

然而，上市后，國祥營運狀況卻開始走下坡路。自決定在大陸上市，國祥就開始拓展大陸內銷市場，主攻品牌市場，內銷比率也躥升到營收的九成。只是沒想到進軍內銷市場，卻遭逢慘烈的價格流血戰。2005年，公司營運開始出現虧損。

從技術水準來說，國祥處于領先地位，擁有中國最大制冷壓縮機產品測試中心、中國第一家開發成功的核電廠專用空調主機、中國第一家承造四千四百噸中央空調杭州國貿中心等。但根據知情人士透露，國祥上市后有兩個重大決策失誤，讓其元氣大傷：一是在上虞建設醫院，雖然當地 *** 提供便宜的地皮，但是經營醫院并非國祥的專長，這項投資最后中止，國祥損失將近兩千萬元人民幣。另一個失誤，是把上虞工廠遷往上海，期間有大約半年時間無法正常進行生產，極大地影響了出貨。2007年的營收，預定要達到4億元，最后只做到3億元。

在此期間，心力交瘁的陳和貴決心退出。2006年，陳氏父子簽署《股權轉讓協議》，陳和貴作價2700萬元將自己所持有的27%公司股權全部轉讓給兒子陳天麟，把公司在大陸的業務全權交給陳天麟處理。

但陳天麟顯然也無力回天。2009年6月，國祥釋出公告稱，陳天麟將自己所持有的全部公司股份3000多萬股轉讓給華夏幸福基業股份有限公司。

然而，陳和貴并沒有就此放棄在大陸的事業。這或許和他一直以來的故鄉情結有關。

“1991年，叔叔就有心回東陽投資辦實業了，但由于交通環境、投資專案等原因而一延再延。”陳和貴的侄子陳俊健說。上世紀90年代，國祥所產的制冷裝置主要銷往上海、天津等大城市。那時候陳和貴每次從杭州機場回東陽都要花費很長時間，他認為東陽交通不夠便利，會增加運輸成本，不適合辦實業。盡管東陽歷任市委、市 *** 領導都與他有過接觸，但他始終認為回鄉投資

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