01 杭州德章貿易有限公司(首旅主政 達芬奇家居褪去創始人烙印)

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杭州德章貿易有限公司

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首旅主政 達芬奇家居褪去創始人烙印

近日的一次 達芬奇 高層集中亮相中，不見了曾經“淚奔”發布會現場的達芬奇家居股份有限公司CEO潘莊秀華，取而代之的是新任CEO趙越。一位達芬奇前管理層向記者證實了潘莊秀華的離任。

北京首都旅游集團有限責任公司入主達芬奇，一度讓潘氏夫婦認為找到了“靠山”。但“在高端 家具 零售市場寒冬之際，潘莊秀華對達芬奇業績復蘇的作用已經減退。而與首旅磨合問題或許也是潘莊秀華離任的重要原因之一。”一位家具行業協會負責人告訴記者。前董事長潘東尼(潘莊秀華丈夫)此前已經“榮休”，現在潘莊秀華選擇離場，達芬奇家居正在逐漸褪去創業者潘氏夫婦的烙印。

潘氏離場

潘氏夫婦淡出達芬奇家居始自首旅集團的入主。

達芬奇家居是國際高端品牌的品牌授權者和經銷商。1994年，潘東尼和潘莊秀華夫妻突然轉行，從銷售德國鋼鍋進入了 歐美 古典家具銷售領域，那一年，達芬奇家居在新加坡開設了第一家零售店。

2000年，達芬奇家居股份有限公司的前身達芬奇貿易有限公司在上海成立，法定代表人為潘東尼，該公司的三位董事成員均為新加坡人。2008年初，潘東尼的妻子潘莊秀華正式擔任達芬奇家居中國CEO。

然而，當達芬奇正逐漸成為國內頂級奢侈家居代名詞的時候，2011年夏天，一則媒體報道讓達芬奇深陷“產地造假”風波，一時間銷售陡降，不少顧客前來“討說法”甚至要求退貨。達芬奇遭遇重創后，痛定思痛的潘氏夫婦得出了一個令外人看來有些不易理解的結論：達芬奇家居缺乏有力的“靠山”。在被首都旅游集團入主后，彼時的達芬奇家居董事、新聞發言人黃志新也向媒體證實了這一說法，他指出，達芬奇家居被指“產地造假”正是因為缺乏“有實力的靠山”，“現在達芬奇有了國企這個大靠山了”。

2012年12月，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為其重要股東。按照資產置換方案，首旅集團將以33.8%的股份成為其最大股東， 其他 股份則由現任董事長潘東尼以及另一位中國籍合伙人各占一半。由此，達芬奇家居也將由外企變為國企身份。首旅集團總裁劉毅接任達芬奇家居董事長一職，原董事長潘東尼“榮休”，公司總經理一職繼續由潘莊秀華擔任。

彼時，潘東尼退休被認為是主動隱退。而一位家具行業協會負責人表示，由于控股權旁落，潘東尼也沒有太多理由繼續擔任董事長一職，事實上，首旅是在達芬奇身陷困境時入主的，潘氏夫婦在話語權上顯然處于弱勢。

事實上，首旅入主后，達芬奇更換的不僅僅是大股東，其經營方向也發生了變化。由于達芬奇原先業務很大一部分是高端家具零售業務，在“產地造假”事件爆發時，達芬奇家居在高端家具零售業務一落千丈，一時半刻很難重新恢復市場地位，況且隨著高端零售市場競爭者越來越多，讓達芬奇要恢復到負面事件之前的市場地位更加困難。在首旅入主后，帶來的不僅僅是大筆資金，首旅旗下不少業務可以支持達芬奇發展。“事實上，首旅入主后，達芬奇很多業務都是圍繞首旅的。這樣看來，潘氏夫婦在達芬奇業務上起到的作用大大減弱。加上潘莊秀華原有的企業管理風格與首旅國企體制下的管理風格有差距，磨合遇到一定困境。綜合這些因素，潘莊秀華離開是遲早的事情。”前述家具協會一位負責人告訴記者。

達芬奇的新角色

劉毅曾向《第一財經日報》記者表示，由于首旅集團的業態很豐富，延伸食、宿、行、游、購、娛六大板塊業務，達芬奇家居的植入，則彌補了集團旗下家居時尚生活類業態的空白。

劉毅認為：“達芬奇這樣的高端家具運營商在東南亞地區是很少見的，幾乎囊括了歐美一線的家具品牌，這說明它集合品牌的能力很強，集合客戶的能力同樣也很強。”

當然，此時的首旅集團也在尋找業務拓展點。

4月17日，北京市政府正式對外宣布，批準北京新燕莎控股(集團)有限責任公司和北京全聚德集團有限責任公司的國家所有權益11.72億元資產整體劃入北京首都旅游集團有限責任公司。合并重組后的企業名稱仍為“北京首都旅游集團有限責任公司”，其控制的總資產將超過150億元，年經營收入總額近100億元，年實現利潤超過6億元。

三家企業資產合并重組后，首旅集團完善和延伸“吃、住、行、游、購、娛”六大要素產業鏈。按照這種思路，現有經營資源中與旅游主業相關的飯店業、旅行社業、餐飲業、汽車服務業、旅游商業、景區景點業等六大板塊盡快進行關聯性的業務整合，實現整體業務流程再造成為重中之重。“比如，酒店住宿業的建設，已不是一個簡單的搭配與組合，就跟家的裝修裝置是一樣，是要浸入深刻的文化烙印。這一點跟達芬奇家居是相通的。”劉毅表示。

受到中央反腐倡廉一系列政策的影響，高端家具市場正在悄然發生變化。杭州一家高端家具企業負責人表示，從去年開始，國內高端家具生意可真是不好做了。國內很多地區的單位都不再采購高檔辦公家具了，北京、廣東等地都出現了企業退單的現象，有的甚至是幾百萬元的退單，讓高端家具生產企業感到經營困難。達芬奇恐難以獨善其身。

（來源：第一財經日報）

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公司簡介范文（精選10篇）

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浙江xx建設集團有限公司的前身是一家名不見經傳的建筑工程隊，歷經四十余年的風雨兼程和頑強拚搏，已發展壯大為國家房屋建筑工程施工總承包一級企業，公司注冊資本10868萬元，凈資產達3、7億多元。下轄上海蔚昕建設發展有限公司等分布在全國各地的九家分公司。集團公司具有建筑裝修裝飾工程、地基與基礎工程、鋼結構工程、市政公用工程施工總承包，環保施工等專業承包資質，是一家集建筑、房地產開發、建材經營等為一體的大型建筑企業，可承攬工業、民用等大體量、高層次、大跨度、高標準、精裝飾的建筑施工業務。

集團公司現有員工5000人，擁有各類專業和經濟技術職稱人員500多人，其中中高級職稱人員165人，大中專畢業生360多人，一二級建造師50多人，大型建筑機械設備1000多臺套，年完成產值20億元，承接業務和完成產值榮居浙江省進滬施工企業前20強。集團公司正在運行的《環境管理體系》、《職業健康安全管理體系》和《質量管理體系》歷年來持續有效。

集團公司依靠科技提高、強化管理，堅持走質量興業之路。歷年來上海"上海市公安局金山110指揮中心"等工程分別創上海"白玉蘭"杯和浙江省"錢江杯"、浙江省進滬企業施工質量優勝杯等200多項省市級及各類優秀建筑工程獎。集團公司并多次榮獲浙江省省外駐蘇企業《重質量、守信譽、誠信施工單位》、江蘇省《安全生產禮貌施工管理先進單位》等光榮稱號。

歷年來還榮獲中國優秀企業、中國信譽企業示范單位、浙江省重質量守誠信示范企業等各類榮譽。

為打造"百年xx"，集團公司在穩定建筑業的同時，正進取穩健地開拓房地產業。公司還充分利用社會資源，對銀行、政府、企業等各類資源進行整合，構成"政企合作"，"銀企合作"、"企業戰略合作"等各種形式的"多贏模式"。集團公司正在進取實施中的《2008年——2012年發展規劃綱要》又為集團公司今后五年的整體發展目標確立了方向。隨著集團公司戰略規劃的實施，集團公司將實現向土地及房地產開發轉型，立足國內市場，逐步開發國內外土地及建筑市場，加大物業收購及第三產業的投入，最終實現以建筑、房產為主線，文化產業、三產為輔線。

"管理創造價值，服務提升優勢，品質至上，服務至優"是集團公司的發展理念。團結、創新、務實、奮進是公司矢志不渝的追求。公司倍加珍惜每一分榮譽，堅持"質量第一、用戶至上、以質興業、以優取勝"的經營宗旨，不斷將優秀建筑產品貢獻社會，與社會各界優勢互補、同創輝煌!

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公司概況

XXX，專注時裝面料和圍巾產品的研發、生產和銷售，研產銷綜合一體化實力公司，下轄一家紡織品子公司，總部位于蘇州沭陽縣，產業布局全球，并以國際化思維及全球化視野進行延伸發展。

經過經年的行業發展，產品的精耕細作，終成碩果累累。公司現已發展成為一家集原料生產供應,設計開發，銷售于一體的跨國紡織品制造企業集團型公司，以產品款式多，質量上乘而享譽海內外。海內外合作客戶超過2000家，產品遠銷歐美、日本和東南亞地區。

公司實力

誠信立業，實力保障

XXX和子公司，擁有廠房面積總共超過70畝，50000多平方米，擁有各種先進成套的生產設備，包括：大提花織機216臺,小提花織機128臺,310G智能倍捻機128臺，產能超過20萬噸，XXX主營產品，包括大提花坯布和圍巾，始終堅持質量原則，產品嚴格檢測，獲得客戶的好評和信任。

公司從創立之初至今，一直致力于打造差異化產品并不斷的推陳出新，在棉紡織領域推動產業升及變革，目前已在行業中享有較高的聲望，吸引了諸多國際知名供應商的關注與合作。

布局全球，智贏未來

XXX，已經通過GRS認證，并在2019年12月榮譽沭陽縣紡織工業協會的“紡織產業集群發展貢獻獎”，公司管理科學，以人為本，擁有各大加工車間、原材料庫、成本庫和嚴格的質檢隊伍，大數據管理下的生產工序，更大程度上進行風控，歸避風險，公司堅持規范經營、穩定發展，在穩定中求機遇，變革中求發展，堅持以發展與管理為要務，強調經濟運行質量，并充分利用公司整體優勢，積調整經營策略，強化控制經營風險力度。與此同時公司不斷優化項目，提升管理水平，產品品質獲得客戶的認可和支持。

三、公司團隊

公司致力于為員工提供實現夢想的舞臺，積培訓優秀員工，激發員工的積性和上進心，培養了一支精英管理團隊，穩定而經驗豐富的生產員工隊伍，高素質、高學歷的生產研發團隊，公司為員工的成長助力，實行人性化管理，有完善的培訓和晉升機制，是員工心中的佳雇主，客戶心中的佳合作伙伴。

四、企業文化

價值觀：與員工同享成功、與客戶共同成長、專業化經營、產業化發展

愿景：引領行業發展，全力打造織紡產業的國際化產業鏈平臺

  公司簡介范文3

湖南鼎盛鋼結構有限公司成立于20

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