01 杭州易起貿易有限公司(杭州加快發展商貿流通業提升城市核心競爭力)

杭州西湖國際博覽會的西湖國際博覽會的恢復

（一）浙江世界貿易中心的建立

杭州市恢復舉辦西湖國際博覽會始于八十年代初建設浙江世界貿易中心的契機，成于1999年后辦會思路的創新。八十年代初，浙江省、杭州市的對外發展取得了建國以來最快的速度，十分需要建設一座綜合性的、多功能的、具有現代化水平的博覽會建筑，為各種類型的國際、國內展覽會、交易會、會議等提供場所和良好的服務。

考慮杭州的秀麗風景，在國際上具有較大的吸引力，1929年西湖國際博覽會在中國博覽會歷史上的輝煌和長遠影響，將這一建筑取名為“西湖博覽會”，選址在杭州著名風景點黃龍洞對面。

1984年8月3日，時任浙江省委書記王芳、省人大常委主任李豐平、省長薛駒、省委常委和副省長張兆萬、徐啟超、杭州市委書記厲德馨、杭州市長鐘伯熙在杭州分別會見了香港華潤（集團）有限公司副董事長兼總經理張建華一行，浙江省對外經濟貿易廳廳長兼中國浙江國際經濟技術合作公司代總經理莊育民遵照省人民政府的指示，與香港（華潤）集團簽訂合作興建“西湖博覽會”建筑協議。

1984年10月29日，杭州市政府與浙江省對外經濟貿易廳成立中國杭州西湖國際博覽會籌備處。籌備處經過調研，征集各方意見，編制《中國西湖國際博覽會可行性研究報告》，由中國杭州經濟技術開發總公司，中國浙江國際經濟技術合作公司，中國出口商品基地建設總公司，香港華潤集團隆源貿易有限公司四方合作運作該項目，并經國家經貿部批準同意，確定企業名稱為“中國西湖國際博覽會有限公司”，又稱“浙江杭州國際貿易中心”，一套機構兩塊牌子。1987年12月23日，浙江省政府專門發《關于建設西湖國際博覽會的批復》的文件，明確西湖國際博覽會的職能是為省市開展對外經濟貿易和舉辦國際展覽、會議服務的中心，為利于對外工作，將經貿部核定的西湖國際博覽會有限公司，更名為浙江國際貿易中心（又稱杭州西湖國際博覽會）。

浙江國際貿易中心（后又改稱浙江世界貿易中心）建成后，就成為浙江省的高檔商務建筑，其中浙江世界貿易中心大飯店為五星級賓館，世貿中心展廳凈面積達12800平米，在浙江省和杭州市會展業的發展歷程中，發揮了重要的作用。

（二）“西湖博覽會”歷史品牌的開發

1998年，杭州市計劃委員會與市委政研室、市委宣傳部邀請上海和省市有關專家舉行了“杭州會議展示功能發展”研討會，委托市經濟建設規劃院進行專題調研。當年7月2日，市計委向市政府提交了《關于建議開發“西湖國際博覽會”品牌的報告》。報告分析了會議展覽業作為新經濟增長點的發展趨勢，提出了發展會議展覽業，培育自己獨特的品牌。報告提出，杭州歷史上曾經輝煌的“西湖國際博覽會”是杭州一筆寶貴的無形資產，應大力開發并拓展，在新世紀來臨之際，舉辦新一屆“西湖國際博覽會”，把“西湖國際博覽會”歷史品牌打響。報告建議，設立專門機構負責策劃和實施工作，把曾經舉辦的觀潮節、游船節、桂花節、藝術節、煙花節等納入西博會，市場化運作，“以會養會”，使西博會成為展示新產品、開發新技術、捕捉新機遇、結交新朋友、謀求新發展的盛會，成為杭州走向世界，世界了解杭州的一個重要窗口和橋梁。

1999年下半年起，杭州市組織力量開展2000西博會的籌備工作，先后在報章上刊出西湖博覽會主題創意方案招標公告，在專家評審的基礎上，制定了2000西湖國際博覽會總體方案，確定了“千年盛會聚嘉賓，西湖博覽匯精品”的主題思想。1999年8月，成立2000西湖國際博覽會籌備辦公室，11月22日成立2000西湖國際博覽會組織委員會，緊鑼密鼓地開展籌備工作。

（三）西湖博覽會的組織機構、會標和吉祥物

1999年8月5日，杭州市政府成立了“2000年‘中國西湖國際博覽會’籌備辦公室”，市政府副秘書長楊菊芳擔任辦公室主任，設置綜合、展銷、宣傳三個工作組，抽調有關部門同志參與籌備。同年11月22日，建立2000西湖博覽會組織委員會‘一辦兩委’（即組委會辦公室、展覽工作專業委員會和會議工作專業委員會），開展日常工作。

西博會是杭州市的“金名片”，西博會的舉辦得到了各級領導的大力支持和高度重視，歷屆西博會組委會名譽主席由浙江省省長和西博會主辦單位領導擔任，組委會主任由杭州市市委書記親自掛帥，并由市長擔任第一副主任。現任杭州市市委書記王國平同志2000年以來一直擔任西博會組委會主任，先后擔任西博會組委會第一副主任的有歷任杭州市市長仇保興、茅臨生、孫忠煥同志，國家廣電總局、國家旅游局、國家建設部、國家輕工業局、浙江省人民政府、中國貿促會、中國工程院、中國輕工業聯合會、中國紡織工業協會、中國商業聯合會、中國文學藝術界聯合會、科技部、文化部、香港貿發局、中國科學院先后作為西博會的主辦單位和支持單位，同時何光暐、胡占凡、柴松岳、王永明、俞曉松、何濟海、呂祖善、鐘山、沈國舫、陳士能、許坤元等有關國家部門和省政府領導先后擔任了西博會名譽主任，杭州市委、市人大常委會、市政府、市政協、市軍分區的有關領導同志擔任西博會組委會領導和顧問。

市委、市政府抽調各部門精兵強將組成西博會組委會班子，全市上下齊心協力，動員全社會的力量，辦好西博會。隨著西博會工作的需要，組委會工作部門從當初的“一辦兩委”發展到 “一辦九部”——一個專門組織協調西博會日常工作的辦公室和九個職責明確的工作部門。“一辦九部”同志同心協力辦會，充分體現了“創新、爭先、吃苦、協作、奉獻”的西博精神。辦公室是負責西博會的總體策劃和日常協調的常設機構，九個工作部門則由各部委辦局抽調人員，擔負專業工作職責。

西湖國際博覽會還推出具有特色的會標和吉祥物。2000年西博會恢復舉辦之際，通過《杭州日報》、《都市快報》發布征集公告，羅國強設計的吉祥物金魚歡歡，葉萌設計的荷葉水珠入選。2003年根據社會各界的建議，組委會全體會議決定再次征集西博會的吉祥物設計，通過專家評審，曾昕設計的“三潭印月”卡通造型成為新的吉祥物。

保時捷4s店地址和電話

保時捷4s店地址和電話如下：

1.杭州保時捷中心，地址：杭州南山路218號，電話： 0571-87088911。

2.浙江元通汽車有限公司，地址：杭州市沈半路245號，電話：0571-88283908。

3.美都經貿浙江有限公司，地址：杭州市莫干山路美都廣場，電話：0571-87521393。

4.杭州東星汽車有限公司，地址：浙江杭州文三路469號，電話：0571-85026893。

5.上海保時捷中心，地址：黃浦區南京西路288號創業金融中心首層電話：021-23214911。

6.上海百聯汽車服務貿易有限公司，地址：上海市吳中路999號電話：021-54223668。

7.上海弘亞汽車銷售有限公司，地址：上海市徐匯區蒼梧路2號 電話：021-64513608。

8.上海保時捷售后服務中心，地址：上海市閔行區中春路9969號 電話：021-51769911。

保時捷基本保養檢查項目：

1.更換機油及機油濾清器。標準的操作流程是先擰松加油蓋及機油濾清器，目的是放機油的時候能把廢機油放得更干凈徹底。每次更換機油需更換放油螺絲，因為保時捷很多采用塑料螺絲，經過一拆一裝螺牙易產生拉紳變形，而產生漏油。

2.檢查清潔空調濾清及空氣濾清器，夏天來臨，空調的使用頻率增高，臟的空調濾清器容易影響空調的出風量和影響制冷效果。而且長期密秘空間影響駕乘者健康。

3.清洗節氣門體，節氣門體為發動機的主要進氣口，如果臟了直接影響發動機動力及油耗，清洗完用專用電腦匹配。恢復發動機的最佳效果。嚴重的還會影響發動機排放引起發動機燈亮。必須做的，如果保養沒做可要求服務店重做的。

4.用剎車片測量工具測量剎車片的厚度，剎車好才能確保安全駕駛的，用專用工具檢測，而非用目測才是最準確的。

5.清潔車輛排水口，相信很多車輛有遇到過行駛中突然音響不響了，或者無緣無故駕駛腳墊位進水了。地毯全濕了的情況，如果是那樣就要看看是不是你去保養的時候沒給你檢查清潔了。

6.檢查懸掛膠套是否爛了，行爛路有異響，及檢查輪胎的氣壓，輪胎磨損情況。

7.公里數達到標準保養期限的還需要拆火花塞出來檢查火花塞的實際燃燒狀況。及時發現問題解決問題，避免行駛半路出狀況影響行程。

8.部分柴油發動機車輛還需檢查添加車輛尿素。

9.檢查雨刮片及添加原廠雨刮水。

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重

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