01 杭州海谷貿易有限公司(杭州有哪些著名的旅游團杭州有多少家旅游公司？)

杭州有阿里，深圳有騰訊，廣州有什么大公司？

網友一：

廣州的知名企業跟深圳不相上下，深圳的企業出名的有，像華為、騰訊、比亞迪、中興、正威國際、創維等等耳熟能詳的企業。廣州的企業如下：

廣汽集團：

廣汽集團旗下擁有廣汽乘用車、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽三菱、廣汽吉奧、本田（中國）、廣汽客車、廣汽日野、廣汽部件、廣汽豐田發動機、廣汽商貿、廣愛公司、同方環球、中隆投資、廣汽汽研院等數十家知名企業。

恒大地產：

中國恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。企業員工達8萬人。2015年銷售額2013.4億，總資產達到7570.4億，《財富》世界500強企業中排名496位。其老總許家印。

保利地產：

保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業 。年營業額達3092億元。

藍月亮(中國)有限公司：

廣州藍月亮實業有限公司于2001年成立，是由香港藍月亮國際集團有限公司全資控股的獨資企業，旗下擁有個人護理、衣物護理和家居護理三大系列。

網友二：

根據數據顯示，廣州市在A股一共有91家上市公司，全國一共3367家，廣州市占到2.7%。

市值破千億的有四家，分別是廣汽集團，保利地產，廣發證券，和分眾傳媒。截至9月20日收盤，總市值分別是1463.4億元，1374.39億元，1366.31億元，1210.93億元。

接下來廣州市值比較高的企業還有：南方航空（市值757.6億）、歐派家具（441.33億）、廣州港（432.28億）、白云山（424.74億）、索菲亞（359億）、海大集團（296.44億）。

南方航空和廣州港都是依賴人流和物流的行業，依靠廣州龐大的常住人口和對外貿易總額，有這樣的市值也無可厚非。

廣州的家具業是全國最發達的地區。歐派家具還有索菲亞都是賣家具的。廣州的家具行業上市公司還有尚品宅配，9月20日收盤市值約162.83億元，排在廣州A股上市公司第24位。好萊客，市值95.4億，排在廣州A股上市公司第43位。

白云山是廣藥集團的子公司，王老吉就是該公司的產品。

海大集團是賣水產飼料的。

網友三：

阿里、騰訊都是服務業，廣州以制造業見長，這種比法好比是拿雞與鴨比。

中國是靠制造業強大起來的，今后仍然會以制造業為主導。阿里、騰訊也是因制造業強盛而出生。

論IT服務業，印度比阿里、騰訊早多了。可為啥印度沒成氣候？就是因為印度制造業不行。

杭州為啥能阿里？南靠義烏集合的低端制造，東靠寧波的高檔制造。

網友四：

其實廣州有很多的大型和超大型企業，這里有包括南方電網，粵電、廣晟、廣物、合生、珠投、越秀等等巨無覇，只是他們太低調了，就單一個越秀就超萬億資產。

所以，不知道廣州人的做事方法就不知道廣州的底子，全國交稅廣州占了二十分之一，知道嗎？

網友五：

廣州番禺節能科技園，這座隸屬天安數碼城集團旗下的高科技產業園，僅這一個園區，便藏龍臥虎……

博芳環保：環保領域的IBM。

中海達：中國測繪裝備先行者。

鉑亞：智慧城市領軍人。

國韻："儒商"的電商之戰。

藍谷家居：未來廚房的野心家。

"天安模式"下的廣州番禺節能科技園，匯聚了創新平臺、總部經濟、高端產業，已然成為廣州南部創業創新的"硅谷"，連同深圳一同撬動珠三角創新產業帶，實現從"中國制造"到"中國智造"。

所以，別小瞧廣州，作為北上廣的一員，里面的大公司多得是。

海爾公司某一時期的戰略及當時的社會背景

這是一個關于海爾發展的小報告

海爾企業發展戰略

提要:海爾集團在總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼并控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。簡要分析海爾在發展過程中的戰略選擇。

關鍵字：名牌 海爾 國際化 創新

海爾集團是青島集科研、生產、貿易及金融等于一體的國家特大型企業。10幾年前，海爾的前身還是一個虧空147萬元，資不抵債，工人拿不到工資，管理極為混亂的集體企業；到1998年，海爾實現工業銷售收入162億元，利稅10個多億，產品出口到87個國家和地區，出口創匯7665萬美元。海爾的發展受到哈佛大學、《財富》雜志、《金融時報》、《華爾街日報》等的關注。

海爾發展之快的主要動力是創新精神，海爾精神——“敬業報國、追求卓越”8個字就是創新精神的體現。

海爾集團現在已擁有各項專利1700多項，是中國申報專利最多的企業。1998年，海爾平均每個工作日開發一個新產品，每天申報兩項專利，全年完成新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％，科技貢獻率達63％。

（一）造就海爾冰箱名牌

自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。

1．堅持技術、質量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業部最后一批電冰箱定點生產廠家，當時市場上國產冰箱已有100多個牌號，競爭非常激烈，但是沒有“名牌”冰箱。因此，在海爾剛開始生產冰箱時，就提出了“名牌戰略”的口號。“名牌戰略”的核心就是產品的高質量。

1985年，海爾從德國引進了先進技術，生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。很快海爾便以高新技術、高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。

2．強化全員質量意識，強化產品質量管理。要創名牌冰箱，就要從抓質量入手。海爾認為：人是質量中最關鍵的因素，第一流的產品是第一流的人干出來的，質量實質上是職工整體素質的體現，抓質量應該首先從人抓起。

1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76臺存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。

3．堅持技術進步不停頓。海爾在發展過程中十分注重技術開發，不斷否定自己，加快更新換代的步伐，始終保持技術上、質量上的發展創新，確保了市場上的技術領先地位。我們在無氟節能冰箱研制上已達到國際最高水平，成果曾代表中國和亞洲先后參加了美國“世界地球日”，維也納“氟利昂及哈龍替代國際學術交流會”，印度新德里“國際無氟成果研討會”等多個國際學術交流會，引起世界的轟動，被世界環保組織譽為“世界多一個海爾，地球多一份安全”。

（二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌

1992年我國經濟進入一個新的發展時期，海爾抓住時機先后兼并青島電冰柜總廠、青島空調器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個企業，并投資興建海爾園開始二次創業，現在海爾產品涉及冰箱、冷柜、空調、洗衣機和彩電、計算機、手機等領域，形成46個系列，8600多個品種規格的多元化產品群。

海爾在二次創業、多元化發展的過程中，通過立足市場來發展名牌，通過強化管理來鞏固名牌，通過聯合艦隊來延伸名牌，通過不斷的技術創新確立海爾品牌地位。

1．立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，海爾總是首先確保產品質量、管理，然后再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。

新產品開發以市場需求為坐標，新產品從設計、試制到投產過程中都按名牌產品的要求進行管理，從而保證每一代新產品投入市場都能成為占領市場的新式武器。每當一個新產品問世后，就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設計新的產品，開拓新的消費需求領域。

海爾始終堅持“用戶第一”的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售后服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的“五星鉆石獎”，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。

2．強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時，十分重視追求一流的管理，以質量為中心從嚴治理，花大力氣強化以質量為主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時，全面引進先進的管理手段和管理標準，積極推行質量否決權制，把一切質量過失否決在生產過程中。

管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理為重點，把IE、6S活動、網絡技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處于先進的全方位優化管理之中。

良好的效益來源于科學的管理，經過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企業內部的良性運轉機制，并造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，并且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，豐富了OEC管理的內涵。

3．聯合艦隊，延伸名牌。在市場競爭中，有名牌，但沒有規模，則名牌無法發展與保持；有規模但無名牌，則規模也不可能實現。為此，海爾提出了“聯合艦隊”的管理模式，即海爾集團的模式不應是一列火車，而應是一支聯合艦隊，每一艦只都有自己很強的戰斗力，又可聯合作戰，整體大于部分之和。這樣，就能以一個名牌產品發展成為一個名牌群，延伸了名牌的范圍。

現在，海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列，8600多個品種規格的名牌產品群。海爾產品從整體上形成優勢，每一個系列又具有不同的創新點，分別在技術、概念、需求、外觀設計等方面獨具特色。

4．技術創新，確立品牌地位。技術創新是企業參與市場競爭贏得競爭優勢的重要途徑，技術創新能力是企業掌握市場主動權，進而成為行業領先者和市場領袖的基本條件。通過技術創新，海爾成功地確立了海爾品牌在國內市場的地位。技術創新成為企業持續、穩定、高速發展的基礎。

海爾在進行技術創新時遵循著三條原則：“課題市場化”、“成果商品化”、“目標國際化”。

海爾認為市場是所有企業一切工作的起點和歸宿，因而技術創新的課題要從市場中來，又要服務于市場。海爾在確定課題時，緊緊把握住從市場出發，從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發的原則，形成“課題來自于難題”的局面。如，為解決消費者難題而開發的小小神童，在兩年多的時間里“繁衍”了九代，產銷量突破100萬臺，并出口到輕易不進口家電產品的日本、韓國等國家，在世界家電市場引起巨大的轟動。

成果商品化，創新開發的新技術、新產品，最終要通過商品化回到市場。技術創新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術創新工作成功與否的重要標準。海爾集團1998年具有新產品、新技術262項，有236項成果實現商品化，商品化率達90％。

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