01 杭州迅猶貿易有限公司(杭州購購信息科技有限公司怎么樣？)

杭州購購信息科技有限公司怎么樣？

簡介：▉關于我們∣About Us

杭州購購信息科技有限公司是廣州拉拉米信息科技有限公司的全資子公司，成立于2017年。總部拉拉米專注于跨境正品授權品牌的在線及O2O銷售業務，主要經營品類有美妝、母嬰用品及保健品等；是國內領先的跨境品牌管理公司；是國內銷售海外產品規模最大、知名度最高的跨境電商企業之一。總部公司在全球有7大品牌BD招商辦事處，并于2016年成立跨境化妝品品牌并購基金會，成為國內跨境類公司第一家。迄今代理的跨境品牌有60多家，獲獨家授權超過30家，收購品牌2家。目前，總部公司正在籌劃A股上市，并于2015年獲得A股上市公司（東莞搜于特和潮宏基珠寶）兩輪共1.2億元融資，2016年獲得C輪融資近億元。

杭州購購是拉拉米旗下專注國內一般貿易的電子商務公司，是總部拉拉米的重要戰略布局。目前杭州購購處于蓄勢待發的階段，依托拉拉米強有力的支撐，具有極其廣大的發展空間和前景！

企業榮譽∣Our Honor

2011年：拉拉米在京東商城開設店鋪，同年實現京東pop平臺美妝類目銷量第一。

2012年：拉拉米與國內知名的護膚品品牌韓后深度合作，在京東、淘寶商城開設韓后專賣店。京東平臺運營3個月后，月銷量突破百萬，使韓后品牌成為京東銷售額TOP10國產護膚品知名品牌；淘寶商城平臺運營至今，月銷200W以上，穩居天貓首位。

2013年：拉拉米分別與韓國三大化妝品集團之一Able C&C株式會社旗下品牌“謎尚（MISSHA）”、國內知名丸美生物科技有限公司達成戰略合作關系；雙11天貓全球購物節，公司單日銷售額突破500萬。

2014年：拉拉米分別進駐天貓國際、京東國際，半年內天貓國際總銷售額達1.8億元，成為跨境電商TOP 1商家；京東國際排名前三。

2015年：拉拉米自營商城“拉拉米商城（買粉絲.lalami.買粉絲） ”正式上線；同年與萬寧獨家合作，首開跨境O2O體驗區；2015年總銷售額達3.5億元，雙11當日，僅淘遍全球單店銷售額高達6800萬，位居天貓國際TOP 1；同年獲評“阿里巴巴集團”2015年度***新銳商家獎。

2016年：拉拉米收購加拿大品牌“DELON”，獲永久經營權；同年拉拉米問鼎廣州市天河區政府天英匯首屆創新創業大賽總冠軍；并獲得2016華南電商行業最高獎項-金標獎“跨境電商新銳獎”。

企業文化∣Our culture

企業愿景：美好生活締造者，成為中國領先的跨境品牌管理公司

價 值 觀：責任、共享、創新、快樂

組織文化：快速執行、勇于承擔、集體奮斗、不斷學習

我們的團隊∣Our team

我們的核心管理團隊，來自阿里巴巴，知名化妝品品牌方，知名電商公司悠可、樂其，在電商及品牌領域有著豐富的經驗及資源，秉承先進的管理理念，帶領迅速成長的購購勇往直前。

▉員工福利∣Our welfare

常規福利：五險一金、交通補貼、通訊補貼、午餐補貼等各種福利！

帶薪休假：您將享受帶薪的法定節假日、年假、病假等！

員工活動：生日福利、年會、團建活動！

其它：年度體檢、其它福利隨公司發展逐步上線！

▉發展前景∣Our future

員工收入：出了富有競爭力的薪酬，公司更愿意分享發展的紅利！

企業上市：我們正在進行戰略擴張，計劃在未來兩年內掛牌上市，您將擁有一個更加高大上的事業舞臺！

職業發展：我們為您提供多路徑的職業發展通道，優秀員工擁有快速晉升的機會！

▉我們需要∣What We Need

如果你是：真誠并富有感染力的人，或者積極并樂于做小事的人，或者快樂并用心做好細節的人，或者仔細觀察并善于傾聽的人，或者思路清晰并即行動的人，那么請不要猶豫，加入我們！

法定代表人：李天天

成立時間：2017-07-27

注冊資本：200萬人民幣

工商注冊號：330106000639169

企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）

公司地址：浙江省杭州市西湖區三墩鎮西園九路8號E305室

馬云創業成功的故事簡短？

馬云簡介出生年月：1964年10月籍貫：中國杭州職位：董事局主席兼首席執畢業院校：杭州師范學院外語系在浮夸的中國互聯網界中、馬云是一個異數，他似乎是所有網絡公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學，他不懂廣告，不許公司做廣告，他不僅不會高薪聘人，對進來的人還減工資，他說：“網絡公司沒好日子了，中國新經濟就有希望了，現在熱鬧的是造工具的人

”他認為自己很傻，“像阿甘一樣簡單”

然而正是對這個公司，軟銀的孫正義，在6分鐘內，決定投資上億元

被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯網模式

因為所有的中國網絡公司都是美國某一個模式的翻版，只有它是例外

馬云給中國互聯網公司．吹來一股返璞歸真的清新之風

一個頭腦簡單的孩子馬云從小就是一個傻孩子

小時候愛打架，打了無數次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”

“義氣，最講義氣”

打得縫過13針，挨過處分

被迫轉學杭州八中

由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆

馬云在父親拳腳下長大，呆不住家卻特別愛交朋友

他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了

”從小，馬云功課就不好，數學考過1分

只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁

”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑

從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的

初中考高中考了兩次

數學31分

高考數學21分

高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作

直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學

”1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科

到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，顯得沒什么事可做，馬云就做學生會主席，廣交朋友

大學畢業后，馬云在杭州電子工業學院教英語

1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社(HOPE，希望的中文譯音)

結果第一個月收入是700元，房租是2000元

大家動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電簡

“喏，看見那個大陶狗嗎?當年我就賣過它

”筆者采訪馬云時，他指了指吧臺上的小玩意兒這么說

兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師

如今，海博是杭州最大的翻譯社

“我當時認為一定會有需求，應該能成功

”1995年馬云30歲，他已經是抗州十大杰出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置

奇怪的馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學生書面的東西嗎”?立馬不干

初次互聯網創業1995年4月、馬云成立中國黃頁互聯網公司，7月份上海才正式開通互聯網

黃頁成為中國最早的互聯網公司之一，這個公司專門給企業做主頁，一張主頁2000字，一張彩照，中英文對照，2萬元人民幣，馬云在第三年就賺了500萬元利潤

1997年在經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子北上建立國家經貿部中國國際電子商務中心的MOFTEC網站

馬云稱：“在這之前，我只是杭州的小商人

為國家工作，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙

”在北京馬云還參與了網上市場CHINAMA—RKET的開發

1998年底，馬云決定離開經貿部，因為一個巨大的夢想誕生了

1999年2月、無業游民馬云被邀請參加在新加坡舉行的亞洲電子商務大會

參加大會的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務

馬云忍不住站了起來，講了一個小時：“亞洲電子商務步入了一個誤區

亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式

”那是什么模式?馬云沒有說、因為這是他要做的事

和所有的互聯網精英不一樣，馬云從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務不同，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意

用馬云的話說：“只抓蝦米”

很簡單，大企業有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人

“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界

因為在互聯網上大企業與小企收發布多少PAGE是一個價錢

”馬云說，“而我就是要領導窮人，起來鬧革命

”馬云生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境，被壓榨，被控制

“例如市場上一支鋼筆訂購價是 15美元，沃爾瑪開出8美元，但是是1000萬美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個供應商就完了

而通過互聯網，這個小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶

”夢想與追求馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息匯集起來

“小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮

可以向大石頭抗衡

而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢

”“我要做數不清的中小企業的解救者

”馬云更現實的考慮是、“亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲

”“在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生

而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴

而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在

”要做到這個目標，馬云心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家

而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義

阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站

馬云沒有退路

馬云認為目前所有的電子商務是大企業的電于商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人 (BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)

這是亞洲人獨創的模式

在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，“以后也將永遠免費”

馬云仿佛又回到小時候的義氣狀態

“你這不是商人的做法

”“是的，我不是商人，我是企業家

”馬云

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